在机关部门监管责任汇报会上讲话

在机关部门监管责任汇报会上讲话

同志们：

今日，党委召开听取机关部门履行监管责任状况汇报会，既是各部门共同沟通探讨党风廉政建立监管责任落实的汇报沟通会，也是推动部门监管职责履行的监视部门联席会。主要目的是通过汇报沟通，发觉问题，改良提升，推动全厂合规治理工作水平的提升。

下面，我再讲三点意见：

一、提高熟悉，找准定位，仔细履行监管责任

在座的各位都是各职能部门、单位主要领导，你们及所属单位（部门）在全厂的生产经营治理等各项工作中，发挥着“枢纽、参谋、助手、窗口”的重要作用，担负着全厂决策支撑、上传下达、治理协调、监视效劳等多项职能，必需糊涂熟悉自身角色和责任。近年来，公司纪律审查工作始终落实“一案双查”，由于责任区域和业务范围内监管不力、工作失职渎职、不作为，而导致违规违纪问题发生，不仅当事人要担当直接责任，同时也要追究相关治理人员治理责任和领导责任的责任追究已经成为常态。这也对我们各级治理人员从业履职提出了更高的要求，不仅自己要合规履职不越雷池、不踩红线，同时也要切实履行好“一岗双责”，加强对业务治理工作的管控力度，既要合规治理，也要防控风险，做到“防”、“管”“控”并举，确保分管业务范围生产安全、经营安全和人员安全。各职能部门必需主动把治理责任和监视责任扛起来，把落实部门监管作为防范廉洁风险、提升预防力量的抓手，落实好业务治理和风险管控责任，把合规治理与过程监视贯穿到业务治理的全过程。要层层传递压力，把治理和监视责任压实，防止违规问题发生。

二、强化执行，务求实效，提升监管工作水平

各级治理人员，尤其是部门负责人要坚固树立合规意识，增加工作的责任感和紧迫感，克制急躁心情，切切实实扑下身子，以制度条规为准绳，把精力投到抓执行、抓落实中。要坚持问题导向，摸准摸透业务治理的薄弱环节，有针对性的做好合规治理和风险管控，对一些关键的、重要的环节，要靠前指挥、持续跟踪。一是要把握正确的工作方法。把部门的党风廉政建立监管工作融入日常业务治理工作中一起部署、一起落实，制定内部监管工作目标，划分责任区域，明晰责任内容，把责任分解到岗、落实到人，形成全员合力，共同推动落实。二是要健全问题发觉机制。对本业务系统内的系统性、突出性问题进展定期分析，必要时开展专项检查，进展重点监视。三是要健全问题销项整改机制。各部门要依据实际状况建立健全层级监视、分级负责的工作机制，抓住关键问题和薄弱环节，做到业务工作抓到哪里，监管检查工作就推动到哪里，注意查深查透，深挖问题根源，源头标准治理行为。四是要健全问题沟通机制。各部门之间要加强工作上的联系沟通，互通状况，共享信息，发挥监视的整体效能，促进全厂合规治理工作水平的提升。

三、转变作风，强化效劳，在监管中树立机关部门良好形象

在监管责任落实的过程中，机关部门既要坚持原则，敢抓真管，又要留意方式方法，特殊是要带头落实作风建立相关规定，以扎实的工作作风树立机关部门的良好形象。一是要围绕效劳和保障生产建立和经营治理中心开展工作，站在全厂大局、业务系统层面主动谋划、部署、落实工作；二是要切实履行好效劳保障职能，既要在监管工作中发觉问题，更要主动分析问题缘由，着力帮促解决问题，堵塞漏洞；三是要时刻绷紧合规履职的思想防线，熟知制度条规及合规治理工作要求，结合治理实际，实行有效措施，切实把治理责任和监视责任扛起来，落实到详细工作之中，自觉做到守纪律、讲法规，合规履职尽责。四是要加强廉洁自律工作。时值年底，是生产冲刺阶段，同时也是施工验收、竣工结算等业务集中的关键时期，随后元旦，春节将至。这个敏感时期，也是各类廉洁风险易发多发时期，各部门要切实加强业务合规管