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文档简介

开闭所工程施工作业队伍及管理人员准备及要求1.1管理人员准备⑴项目负责由高天财担任；项目技术负责由冯卫民担任；以上人员中标后即可进场开展准备工作。⑵项目部管理人员主要由本公司抽调精干人员。管理人员准备要求：①我们将确保管理人员准备到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。②公司各职能部门将对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。1.2作业队伍准备及要求⑴根据本工程的进度计划，并结合本工程的工程量，施工力量的投入计划如下安排：电缆土建、敷设工程投入一个施工队；电缆土建顶管工程投入一个施工队；顶管一个班组，电气安装工程投入四个班组；电缆安装工程投入四个班组；电气试验工程投入两个班组；自动安装调试工程投入一个班组。⑵施工队伍准备要求：表9.4.2作业队伍准备要求序号类别具体要求1一般要求人员专业性强、综合素质高、队伍整体性强。队伍规模主要以标段工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技工和普工的比例将满足工程施工要求。项目部设一名专职安全员，施工队每20人设一名兼职安全员，每个作业班组设一名值日安全员。特殊工种数量满足项目实施要求。3顺利集结与进场根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。4教育、培训和交底作业人员、特殊工种持证上岗。进行安全、质量和文明施工教育，尤其加强普工的教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交

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