设备管理经济技术分析基础

设备管理经济技术分析根底2021.11.16编辑ppt经济学三段式的分析框架假定条件－－逻辑推理－－结论经济学根底〔经济分析根底〕概念一经济学的总体假设一、资源是稀缺的；二、人是经济人。编辑ppt案例引言案例1：本钱决定价格，还是价格决定本钱案例2：生产决定消费，还是消费决定生产案例3：政府要干预经济，还是不〔少〕干预经济案例4：韦尔奇“三位一体〞的商业伦理和七条规那么的假定条件，是工业经济时代的加工制造型企业。“三位一体〞的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇拜是其核心竞争理念，本钱－质量控制是其核心管理思想。七条规那么：股东之上，大就是好，数一数二，本钱控制，雇员排名，魅力CEO，崇尚力量。编辑ppt视角：一个经济现象可以从多个视角去分析基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。分析工具：本钱与收益比较分析；“没有免费的午餐〞时机本钱分析；“鱼和熊掌不可兼得〞外部性内在化；“羊毛出在羊身上〞边际分析方法〔最优化〕；“锦上添花缺乏奇，雪中送炭世间稀〞???经济学分析方法的特点编辑ppt

细节不能决定成败，过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定成败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；执行力不能决定成败，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；唯一能决定成败的是：竞争规律片面强调事业－工作狂；片面强调知识－书呆子；片面强调钱财－守财奴；片面强调感情－终身为情所伤。编辑ppt实践证明一个规律：企业获胜，40％取决于商业模式，20％取决于商业时机，40％取决于执行力。管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争〞，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式－－运营模式－－资本模式，核心就是资源的有效整合。编辑ppt没有最优，只有次优，要选择次优中的最优。经济学中充满悖论：公有与私有；方案与市场；公平与效率；保护与开放。储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。制度、政策的边际效用是递减的。要适时调整，常变常新。经济学的几个重要观点编辑ppt给员工创造价值给客户创造价值给供给商创造价值给提供资金的外方创造价值给国家和社会创造价值给股东创造价值企业经营的目标是什么？创造价值的最大化

收入的最大化？利润的最大化？价值的最大化？编辑ppt股东权益报酬率杜邦方程式税后净利—————股东权益＝＝总资产—————股东权益销售收入—————总资产税后净利—————销售收入

×

×＝净利润率

×总资产周转率

×财务杠杆作用＝总资产报酬率

×财务杠杆作用编辑ppt★3个根本要素：人,财,物★3种活动：筹资,投资和营运★3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值★3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表★2类资产：固定资产,流动资产★2种资金来源：借款,股东投入★6个关系人：员工、客户、供给商、银行、国家〔政府〕、股东企业经营相关内容编辑ppt误以为数据就是唯一的财务数据数据就是唯一的财务数据，总是要财务人员来分析和负责经济数据驱动财务数据人的活动，时间的花费，机器的操作，设备的利用，物流供给链的管理工作中很少利用数字来说话一方面工作中提取数据不够，另一方面利用数据分析不充分没有责任中心位置各部门为自己辩护，互相推诿数据分析存在的问题编辑ppt比照分析法统计分组和结构分析法平均和变异分析法动态分析法相关分析法量本利分析法综合评价分析法数据-常用统计分析方法编辑ppt一、有形资产〔举例〕房地产股票、基金银行存款、债券珠宝、首饰、黄金等现金二、无形资产〔举例〕个人价值的衡量学历、学识职业技术资质证书工作经历、经验人际关系荣誉、名望健康〔＋－〕仪态与礼仪形象、声音、身材家庭与亲情爱好与兴趣编辑ppt自有资金(首付20％〕40万元借款(80％〕160万元总资产＝房地产200万元财务杠杆倍数〔200/40)5房地产上涨50%变现200(1+50%)300万元还债160万元自有剩余资金(300-160)140万元自有资金上涨(140-40)100万元自有资金上涨倍数(100/40)2.5(房地产上涨百分比50%X财务杠杆倍数5=2.5)个人财务杠杆作用个人财务杠杆作用有形资产的增值编辑ppt

力争让人留下对自己表现的赞赏学习力执行力经验、常识开朗乐观的性格具备同情心和倾听的能力组织管理能力具备成功人士的七个习惯：

主动积极；以始为终；轻重缓急；互赢思考；沟通协作；综合绩效；不断精练与创新。

增加学历、证书、资质良好的品质和信用良友沟通协调能力形象推销自己及说服别人的能力具有关心别人的品德助人为乐培养可持续开展的无形资产编辑ppt

时间的使用紧急不紧急重要·危机·已经看到的问题·有期限的会议、报告·错误行为、流程的更正·规划未来·学习·改善绩效指标·做人的工作·整合资源不重要·不速之客·某些电话·某些会议·过多的公众活动·过多的交往和应酬·繁琐的小事情·某些电话·某些会议·过量的应酬·一些信件编辑ppt1.设备(equipment)的定义通用视角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中根本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。广义视角:有形固定资产的总称。系统视角：成套设备－单台设备－总成件－零部件。资产视角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备那么需同时具备使用年限超过2年，且单位价值2000元以上两项条件。国务院?设备管理条例?视角：第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。中国石化?设备管理方法?视角：第三条本方法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。概念二设备与石油设备(技术分析根底〕一、设备定义与开展编辑ppt2．按设备的使用范围：通用设备和专用设备3．按设备在生产中的重要程度：关键设备、主要设备和一般设备4.按设备的技术状况：完好、带病运转、待修在修、待报废设备5.按设备的技术水平：国际先进、国内先进、国内一般、国内落后设备1．按设备的用途：生产工艺设备、辅助生产设备、科研试验设备等6.按设备的实际使用状态：未投产、在用设备、闲置、停用、库存设备7.按设备的耗能种类：耗电、耗油、耗煤、耗气设备等8.按设备需要安装与否分类：非安装设备、安装设备2、设备分类编辑ppt二、常见设备种类电机[ElectricMachinery]泵［Pump］内燃机[InternalCombustionEngine]汽车[Automobile]锅炉[Boiler]机械加工设备[Mechanicalprocessingequipment]〔略〕工程机械[ConstructionMachinery]〔略〕编辑ppt(一)电机[electricmachinery]泛指能使机械能转化为电能、电能转化为机械能的一切机器。特指发电机、电能机、电动机。电动机的种类。电动机［power-operatedmotor]一种旋转式机器，它将电能转变为机械能，它主要包括一个用以产生磁场的电磁铁绕组或分布的定子绕组和一个旋转电枢或转子，其导线中有电流通过并受磁场的作用而使转动，这些机器中有些类型可作电动机用,也可作发电机用。电动机能提供的功率范围很大，从毫瓦级到万千瓦级。电动机的使用和控制非常方便，具有自起动、加速、制动、反转、掣住等能力，能满足各种运行要求；电动机的工作效率较高，又没有烟尘、气味，不污染环境，噪声也较小。交流异步电动机使用方便、运行可靠、价格低廉、结构牢固，但功率因数较低。交流电动机的调速技术得到应用。交流异步电动机的实际转速、各种参数

编辑ppt(二)泵［Pump]泵的定义：泵受原动机控制，驱使介质运动，是将原动机输出的能量转换为介质压力能的能量转换装置。按工作原理分为:1.容积式泵:靠工作部件的运动造成工作容积周期性地增大和缩小而吸排液体，并靠工作部件的挤压而直接使液体的压力能增加。根据运动部件运动方式的不同又分为：往复泵和回转泵两类。根据运动部件结构不同有：活塞泵和柱塞泵，有齿轮泵、螺杆泵、叶片泵和水环泵。2.叶轮式泵:叶轮式泵是靠叶轮带动液体高速回转而把机械能传递给所输送的液体。根据泵的叶轮和流道结构特点的不同叶轮式又可分为：(1)离心泵(centrifugalpump)(2)轴流泵(axialpump)(3)混流泵(mixed-flowpump)(4)旋涡泵(peripheralpump)3.喷射式泵(jetpump):是靠工作流体产生的高速射流引射流体，然后再通过动量交换而使被引射流体的能量增加。

编辑ppt(三)内燃机:[internalcombustionengine]是一种动力机械，它是通过使燃料在机器内部燃烧，并将其放出的热能直接转换为动力的热力发动机。通常所说的内燃机是指活塞式内燃机。活塞式内燃机将燃料和空气混合，在其气缸内燃烧，释放出的热能使气缸内产生高温高压的燃气。燃气膨胀推动活塞作功，再通过曲柄连杆机构或其他机构将机械功输出，驱动从动机械工作。常见的有柴油机和汽油机。编辑ppt(四)汽车:汽车一般由发动机、底盘、车身和电气设备等四个根本局部组成。一、发动机：发动机是汽车的动力装置。由2大机构5大系组成：曲柄连杆机构；配气机构；燃料供给系；冷却系；润滑系；点火系；起动系。二、底盘：底盘作用是支承、安装汽车发动机及其各部件、总成，形成汽车的整体造型，并接受发动机的动力，使汽车产生运动，保证正常行驶。底盘由传动系、行驶系、转向系和制动系四局部组成。如传动系主要是由离合器、变速器、万向节、传动轴和驱动桥等组成。三、车身:车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、旅客乘坐或装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构，货车车身一般是由驾驶室和货箱两局部组成。四、电气设备：电气设备由电源和用电设备两大局部组成。电源包括蓄电池和发电机；用电设备包括发动机的起动系、汽油机的点火系和其它用电装置。

编辑ppt(五)锅炉:[BOILER]锅炉是利用燃料或其他能源的热能把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。锅的原义是指在火上加热的盛水容器〔水汽系统〕，炉是指燃烧燃料的场所〔燃烧系统〕，锅炉包括锅和炉两大局部。锅炉参数是表示锅炉性能的主要指标，包括锅炉容量、蒸汽压力、蒸汽温度、给水温度等。锅炉容量可用额定蒸发量或最大连续蒸发量来表示。额定蒸发量是在规定的出口压力、温度和效率下，单位时间内连续生产的蒸汽量。最大连续蒸发量是在规定的出口压力、温度下，单位时间内能最大连续生产的蒸汽量。水沸腾时的温度叫沸点，也叫饱和温度。1千克饱和水完全汽化为饱和蒸汽时所需要的热量，叫做汽化潜热〔汽化热〕。在不同的压力下，饱和水汽化为饱和蒸汽的汽化潜热也不相同。汽化潜热的数值是随着压力升高而降低。不含水份的饱和蒸汽叫干饱和蒸汽。含有水分的饱和蒸汽叫湿饱和蒸汽。假设在等压下继续加热干饱和蒸汽，比容也将更为增大，蒸汽温度会逐渐升高，这种温度高于饱和温度的蒸汽叫过热蒸汽。编辑ppt设备名称设备名称设备名称设备名称一、钻井设备二、钻采特车三、测井及物探设备四、注采设备1.钻机1.井下作业机车1.测井设备1.抽油机(1)陆上石油钻机(1)履带式通井机(1)测井仪器(1)游梁式抽油机(2)海洋钻井平台(2)轮胎式通井机(2)测井绞车(2)无游梁式抽油机2.钻井装置(4)修井机2.录井设备2.地面驱动螺杆抽油泵(1)定向井装置2.固井配套设备(1)综合录井仪3.电动潜油泵(2)欠平衡钻井装置(1)水泥车3.试压设备4.水力活塞泵(3)顶部驱动装置3.压裂酸化设备(1)低压试井车5.射流泵(6)井控装置(1)压裂车(2)高压试井车6.注水泵(2)酸罐车4.地震物探设备7.热采锅炉(10)压裂仪表车(1)地震仪器(主机)8.注聚合物装置4.清蜡车9.注气设备三、石油设备Oil

equipment油田设备分类编辑ppt石油钻机oilrig石油钻机是石油勘探过程中和石油开发过程中用于钻勘探井和生产井的大型成套设备。老型的机械钻机主要由井架及底座、天车、游车大钩、水龙头、转盘、绞车、泥浆泵、动力机组等八大总成件组成，俗称钻机八大件。钻机已经逐步向电传动、顶部驱动的方向开展，出现了电动钻机、顶部驱动钻机，变频钻机等。钻机的分类从钻井深度来分(127mm钻杆)：2000米、2500米、3200米、4000米、4500米、5000米、6000米、7000米、9000米、12000米从传动方式来分：胶带传动J、链传动L、电传动D、链—电混合传动LD、变频B从驱动钻杆的方式来分：转盘驱动、顶部驱动编辑ppt全数控变频电动钻机机电复合驱动钻机转盘独立电驱动钻机数控变频海洋修井机电动变频数控DBS钻机系列ZJ50DBS-LZJ40DBS-JZJ30DBS-JZJ20DBS-JZJ70LDBZJ50LDBZJ40LDBZJ70DBSZJ50DBS/TZJ40DBS/TZJ30DBSZJ20DBSZJ90DBSHXJ135DBSHXJ180DBSHXJ90DBS编辑ppt

D－DianDong电动

B－BianPin变频

S－ShuKong数控DBS的含义D—动态保护 平安、经济、高效B—闭环控制 位置、速度、加速度S—数字化 控制功能、参数完善可靠编辑ppt电气液集成控制技术交流变频控制技术DBS技术信息化自动化智能化钻井工艺技术气动盘刹控制液压盘刹控制组合液压站液压绞车液压泥浆泵自动卡瓦自动铁钻工自动管排系统一体化顶驱司钻控制系统钻井参数系统综合录井系统远程监控系统在线监测系统远程故障诊断钻井专家系统远程应急系统电控防喷器系统、井控监测系统泥浆自动灌注系统、随钻回压控制井下特殊工具、定向井钻井工具随钻测量系统绞车能耗制动、数控变频自动送钻升沉补偿控制、转盘控制、软扭矩HSE技术DBS技术编辑ppt钻机根本参数名义钻深范围(Φ127mm钻杆)5000m最大钩载3150kN最大钻柱重量180t绞车额定输入功率1200KW〔1630HP〕绞车档数/钩速无级调速/0-1.2m/s提升系统绳系/绳径6×7/Φ35mm 泥浆泵功率/台数F-1600泵/3台转盘开口名义直径952mm(37½〞)转盘档数/转速无级调速/0-300r/min井架型式及有效高度K型前开口45m钻台面高度/净空高度9m/7.62m柴油发电机组CAT3512B/SR4B3×1200kW辅助发电机组1×300KW〔VOLVO机组〕固控罐总容积/数量350m3/6个罐编辑ppt修井深度2600m〔φ2-1/2〞油管〕额定载荷300KN最大钩载585KN发动机额定功率290hp/2100rpm井架高度18m(单节从地面到天车底部〕游动系统3×4底盘驱动形式6×4钢丝绳直径φ22mm最大车速65km/h最大转弯半径14m

无绷绳修井机适用于作业周期短、不需风载绷绳，能在最大风速30.8m/s(12级60kn)的环境下进行修井作业的一种特殊设备。

XJ150无绷绳修井机江汉第四石油机械厂编辑ppt电动潜油泵抽油装置目前使用电传动向井下供给动力的人工举升设备为电潜泵。电潜泵的井下电动机经保护器与井下多级离心泵相连。经地面变压器、控制柜的电流由电缆输送至井下，驱动电潜泵工作。电动潜油泵传动装置潜油电泵系统由地面设备、电力传输和井下机组三大局部组成。地面设备包括变压器、控制柜〔变频柜〕、接线盒等。电力传输由动力电缆、引接电缆等组成。井下机组由潜油电机、保护器、别离器〔或吸入口〕和多级离心泵组成。根据需要，一般井下还要安装扶正器、单流阀、泄流阀、传感器等装置。为适应不同生产套管的油井，潜油电泵系统被设计成不同的规格系列，可应用于5〞、51/2〞、7〞、85/8〞、95/8〞以上等生产套管。

排量：30—2800m3/d

扬程：＜3800m编辑ppt

注水系统的主要执行设备是注水泵，包括多级离心式注水泵和往复泵。离心式注水泵排量一般在140～550m3/h，压力一般在10～16MPa。注水用的往复泵多为三缸柱塞泵，这种泵可以到达很高的压力，而且在小排量时有较高的效率。在注聚合物类的化学驱油剂时，一般采用低排量的往复泵，因为离心泵的高速旋转会破坏聚合物的性质。编辑ppt一、根底理论：〔一〕系统工程；〔二〕设备寿命周期费用理论〔三〕工程经济学；〔四〕可靠性工程〔五〕摩擦学；〔六〕设备状态监测二、现代技术支撑：〔一〕运营管理；〔二〕供给链管理〔三〕信息网络技术；〔四〕风险监测技术〔五〕战略管理；〔六〕内控管理概念三设备管理理论根底〔方法分析根底〕编辑ppt一、根底理论(一)系统工程系统，是指具有特定功能的、相互间具有有机联系的诸多要所构成的一个有机整体。系统一般具有集合性、相关性、目的性、动态型、适应性等特性。局限于部门视角等于盲人摸象。提升高度了解企业是个整体。设备管理系统是企业管理系统中的一个子系统。设备管理必须立足于企业全局。设备管理需要企业整体的支持。要对设备进行一生全过程管理，坚决克服设备选型购置与后期使用维修管理相脱节的弊端。设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面进行管理的综合。编辑ppt问题解决的过程通常由以下七个步骤完成：1、认清问题；2、找出一些可供选择的方案；3、确定目标或评估方案的标准；4、评估各个方案；5、选出一个最优的方案；6、执行此方案；7、进行后评估：问题是否得到圆满解决。前3个步骤是认清问题；前5个步骤是决策过程。诺贝尔奖金获得者西蒙说“管理就是决策〞，也就是说管理的核心是决策。定性分析的能力可以通过管理者的实践和经验的积累不断提高；定量分析能力的提高那么需要管理科学〔包括运筹学〕的思想与方法。编辑ppt关于隐形英雄和显形英雄

瑞典的JanFranlund提出维修管理要作隐形英雄或者显形英雄的论点。所谓显形英雄，就是解决出现的故障问题，而隐形英雄，那么要防止故障发生，或者通过经济的、非事后处理的方式解决问题，到达综合费用最小化的目标。设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。JanFranlund通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的原那么。

编辑ppt(二)设备寿命周期费用理论1．设备寿命周期费用的概念设备的寿命周期费用(LCC,LifeCycleCost)是指设备从规划、设计直至报废全过程所发生的总费用。美国学者布兰查德认为“寿命周期费用是指系统和产品在确定的寿命周期内的总费用，其中包括：研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费用〞。瑞典的乌尔曼教授在对设备的整个寿命周期内各个阶段费用的发生情况进行观察和分析后认为：一般情况下，设备的规划――设计――制造过程所支付的费用是递增的，到安装阶段后费用开始下降，其后在运行阶段费用保持在一定水平，而这一阶段持续的时间最长。最后，当费用再度上升时，就是设备需要更新、改造或报废的时机。编辑ppt2．设备寿命周期费用的构成从内容上看，设备寿命周期费用是由两大局部组成的：一是设备的设置费(也称原始费，用AC表示)，其特点是一次支付或者集中在比较短的时间内支付；二是维持费用(也叫使用费，用SC表示)，其特点是定期屡次支付，以保证设备的正常运行。设备寿命周期费用＝设置费＋维持费，即LCC=AC+SC对于购置设备，设置费＝购置费＋运输费＋安装调试费＋其它费用对于自制设备，设置费＝研究费＋设计费＋制造费＋安装调试费＋其它费用维持费＝运行费(能消耗＋人工费等)＋维修费＋停机损失费＋其它费用设备寿命周期费用理论追求设备的系统效果，强调设备寿命周期费用的最经济和设备综合效能的最优。编辑ppt3.LCC技术的应用范围和时机以费用作为统一的尺度要从工程一生、一个决策所激发的所有未来事件所消耗的费用，而不是一个阶段、一个事件的费用作为考虑问题的出发点费用虽是随工程一生多阶段以各种费用工程的名义支出，但它们是前后关联的，早期的决策对后期所消耗用的影响极大影响LCC的最活泼因素是工程的可靠性、维修性和保障性(RMS)，所以工程的RMS与性能同样重要以LCC最小为决策准那么便可从诸备选方案中抉择出最优方案编辑ppt(三)工程经济学工程经济学是研究工程工程的经济性问题，按照经济准那么选择工程工程最正确方案的科学。这里所说的工程工程，可以是一个工厂、车间，也可以是一项技术革新或改造方案，还可以是指一台设备，甚至是设备中某一零部件的更换方案等。设备在其寿命周期内各个环节均有费用的支出及不同方案的比较，如何使费用支出经济、合理，求得最正确的决策方案，工程经济学为此提供了相关的理论和方法。编辑ppt(四)可靠性工程可靠性工程(ReliabilityEngineering)是20世纪40年代形成和开展起来的。可靠性工程应用于设备管理表达了现代管理科学重视量化分析的特征，它应用概率论、数理统计方法为设备管理提供了科学的、量化的依据。设备的可靠性是指系统、设备或零部件等在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。提高设备的可靠性可以减少故障，延长设备的使用寿命，对确保企业平安生产和经济效益有着不可无视的作用。设备的可靠性工程注重研究设备的故障规律，实现设备的可靠性设计、可靠性试验、可靠性使用、可靠性维修，使提高可靠度所消耗的费用和由于不可靠而造成的损失费用之和最小。在设计阶段，可应用可靠性工程预测不同方案的可靠度进行择优处理；在使用阶段，那么可分析设备系统的故障规律，对不同的维修策略进行优化选择。可靠性管理是现代设备管理的重要组成局部。设备在设计、制造阶段形成的固有可靠度固然是设备系统最根本、最重要的方面，但只有通过使用、维修阶段的可靠性管理，使设备系统的使用环境、使用条件、维修条件符合规定的要求，才能实现设备系统的可靠性，对设备的可靠性管理是贯穿其全过程的综合管理。评估设备的可靠性应注意设备的环境条件、使用条件和维护保养条件。编辑ppt

设备的可靠度设备的可靠度：在规定条件下和规定时间内能够实现其规定功能的概率，用R表示。R=f(t)，是时间的函数，写成R(t)0≤R(t)≤1。串联系统的可靠度：R(t)＝R1(t)*R2(t)并联系统的可靠度：R(t)＝1－[1－R1(t)]*[1－R2(t)]编辑ppt(五)摩擦学与润滑工程摩擦学是研究相对运动外表的摩擦、磨损、润滑以及三者之间相互关系的根底理论和实践的一门边缘学科，其研究的内容包括设计和计算、润滑材料和润滑方法、摩擦材料和外表状态以及摩擦故障诊断、监测和预报等。对于设备管理来说，研究摩擦学的目的在于掌握设备的磨损规律，以及控制和减少设备的维修费用。综合工程学的产生在一定程度上源自对摩擦学的研究，英国自上个世纪60年代后期对摩擦学开展研究以来，每年可节省5亿英镑的维修费用，综合工程学(Terotechnology)这一词汇的产生，就是源于摩擦学(Tribology)这一学科取得的成果而促成的。日本学者中岛清一认为：“摩擦技术是设备综合工程学的先驱〞。编辑ppt(六)设备状态监测与诊断工程设备状态监测与故障诊断技术是20世纪七八十年代开展起来的新技术。它能对设备故障的开展做出早期预报，对故障原因做出判断，提出对策，防止或减少设备事故的发生，从而产生巨大的经济效益和社会效益。设备状态监测与故障诊断技术广泛吸取了现代科学技术的最新成就，它涉及到数学、力学、物理、电子、信息、计算机等多门学科。设备故障诊断有多种方法，如振动诊断、温度检测、声学检测、无损探伤、油液分析等等。编辑ppt二、现代技术支撑(一)运营管理▲运营管理的定义：运营管理就是对运营过程的方案、组织、实施和控制，是与产品生产和效劳创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和效劳的系统进行设计、运行、评价和改进。▲过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production〞或“manufacturing〞,而将提供效劳的活动称为“operations〞。现在的趋势是将两者均称为“运营〞,生产管理也就演化为运营管理。

▲运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行方案、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。▲现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的方案、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供给、生产制造、产品配送直至售后效劳看作一个完整的“价值链〞，对其进行集成管理。▲OR、PE、MRP、OPT、EAM、TPM、JIT等。▲产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。编辑ppt(一)运营管理－－运筹学(OPERATIONSRESEARCH)的分支※线性规划※整数线性规划〔包括整数规划、零一规划、混合整数规划〕※图与网络模型※存储论※排队论※对策论※排序与统筹方法※决策分析※动态规划※预测分析

编辑ppt〔二〕供给链管理▲根据美国生产和库存控制协会第九版字典中的定义，供给链管理是方案、组织、协调和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供给商到顾客的所有企业。供给链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供效劳的各职能部门及组织所形成的价值链。▲按照美国物流管理协会的定义，物流是对货物、效劳及相关信息从供给地到消费地的高效率、高效益的流动和储存进行方案、执行和控制，以满足客户要求的过程。该过程包括进向、去向，内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。▲供给链物流管理包括了物流管理和供给链组织管理。现代物流包括供给物流、生产物流、销售物流和回收物流，范围涉及很广，包括了客户效劳、需求预测、订单处理、采购、运输、生产方案、库存管理、分拨搬运、包装、工厂和仓库选址、仓储管理、信息管理等。▲牛鞭效应、管道效应、风险汇减编辑ppt〔二〕供给链管理供给物流▲供给物流包括供给商的评选、设备选型论证、订货采购、设备监造、运输，进货，验收，库存管理等。1．应实施集中采购，批量订货。在设备、配件和材料需求关系模式上，一种是有竞争关系模式的，即买方通过招标方式。还有一种双赢伙伴关系模式的，这是一种以长期的信任合作取代短期合同，并通过集中大量采购，建立相互信任的关系，帮助供给商降低本钱，改善质量，同时也降低了双方的交易管理本钱。2．应重视客户五大价值要素〔价格、质量、可靠性、交货期和柔性〕。3．应加强备品配件的管理。企业物资采购部门应考虑建立虚拟一体化仓库，使不同部门和单位之间的配件信息共享。在使用量较大的配件管理上，企业可和配件供给商实现信息共享，推行局部厂商管理用户库存的模式，通过加强信息交流，从而实现互利双赢。编辑ppt〔二〕供给链管理生产物流▲生产物流包括生产方案与控制、工序生产及工序间的搬运，在制品库存与管理等。1.在设备隐患防范上从故障管理型向健康管理型转变。2．优化设备资源配置。风险汇减原理揭示，库存集中化能把不同时空仓库用信息化串起来，就相当于建立了一个中央仓库，既能汇减缺货风险，又大大降低实际库存量和资金占用本钱。因此，推行设备的集中管理和租赁使用。3．应确保设备信息的及时准确传递。物流管理揭示，供给链上的每个厂商，根据从直接下游企业那里观察到的需求信息，各自进行自己的预测，都有程度不同的偏差。每一个厂商产生的预测错误都会传递给它的上游企业，使厂商的需求信息产生越来越大的偏差。每个厂商都基于有偏差的需求信息来进行预测，并根据预测来制定库存管理措施，造成厂商对需求信息的偏差随着供给链逐级增大。借鉴这一牛鞭效应原理，设备管理部门应加强和其他部门、单位之间的信息沟通，减少衔接的不确定性和盲目性。4．重视设备自身的管道效应。5．追求设备零浪费。编辑ppt〔二〕供给链管理销售物流▲销售物流中的设备管理销售物流包括库存管理、订货处理、包装，仓储，发货，运输等。供给和销售物流中牵涉到的物流设备包括运输搬运设备、起吊装卸设备、仓储设备设施和信息设备等。1．确认自营运输还是外包。第一、二、三方物流2．优化运输方案。3．重视搬运设备管理。商品的布局、设备的使用范围和自动化程度都影响着物料搬运的本钱。用传送带和工业叉车等机械装置来运送物料是传统做法，目前依然有效且普及；以使用自动导向车辆、自动托盘叉车、自动存取设备以及自动化物料识别系统为特征的自动化物料搬运正在稳步开展；通过使用人工智能和专家系统的智能物料搬运技术日趋完善。随着物流专用设备的技术进步和重要性的显现，物流设备管理应该引起重视，统一纳入到设备管理的更新改造、现场管理和维修管理中去，确保物流设备的完好有效。编辑ppt〔二〕供给链管理回收物流▲回收物流中的设备管理回收物流包括设备退货，设备维修和返修，废旧设备回收和再制造等。1．重视设备退货和索赔的处理2．重视设备维修管理3．重视设备报废处置4．重视设备技术改造5．重视设备回收利用6.重视设备再制造编辑ppt〔二〕供给链管理▲三、销售物流中的设备管理销售物流包括库存管理、订货处理、包装，仓储，发货，运输等。供给和销售物流中牵涉到的物流设备包括运输搬运设备、起吊装卸设备、仓储设备设施和信息设备等。1．确认自营运输还是外包。第一、二、三方物流2．优化运输方案。3．重视搬运设备管理。商品的布局、设备的使用范围和自动化程度都影响着物料搬运的本钱。用传送带和工业叉车等机械装置来运送物料是传统做法，目前依然有效且普及；以使用自动导向车辆、自动托盘叉车、自动存取设备以及自动化物料识别系统为特征的自动化物料搬运正在稳步开展；通过使用人工智能和专家系统的智能物料搬运技术日趋完善。随着物流专用设备的技术进步和重要性的显现，物流设备管理应该引起重视，统一纳入到设备管理的更新改造、现场管理和维修管理中去，确保物流设备的完好有效。编辑ppt〔三〕信息网络技术▲信息技术〔InformationTechnology，简称IT〕，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术〔InformationandCommunicationsTechnology,ICT〕。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。▲信息技术的应用包括计算机硬件和软件，网络和通讯技术，应用软件开发工具等。计算机和互联网的普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息。▲伴随世界经济和市场环境的变化，电子商务作业虚拟整合一体化的有效载体，在推动现代物流开展方面起着不可或缺的重要作用。随着电子商务时代的到来，不仅使信息的透明度和时效性大大提高，而且有助于真正克服单个经济组织和机构生产的盲目性，从而大大促进社会进一步分工与整合，使资源的集成效应和运营效率空前改善，并大幅度降低经营风险和本钱。编辑ppt〔四〕风险检测技术RBIRBI是对定期检测的挑战▲绝大局部的带压设备都存在缺陷；▲大局部缺陷在设备的运行中开展成为失效的可能性很低；▲极少数的缺陷可能造成灾难性后果；▲设备风险分布不均匀——80%的风险集中在20%的设备上；▲RBI是通过对设备工艺和材料失效机理的全面掌握，将检测资源按照设备的风险等级重新分配，在保证给予低风险工程足够检测和维护资源的条件下，将大量检测和维修资源转移到高风险工程上，使之得到高水平的检测。编辑pptRBI的定义▲定义：对设备实施风险评估和风险管理的过程。▲定位：系统地评估设备的相对风险，并进行风险排序，根据风险的分类制定风险管理策略。▲目的：在经济与社会效益、风险、费用的三度空间中到达风险最小、效益最大。▲重点：材料失效引起压力设备内容物泄漏的风险；通过检测实施风险控制。编辑ppt风险和风险评估类型▲风险定义风险=失效概率

失效后果▲风险评估类型

▲定性风险评估

▲定量风险评估

▲半定量风险评估编辑ppt〔五〕企业战略管理▲战略是一个方案，能够整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。▲战略的五个层次：方案、模式、定位、看法、概念▲战略的三个层级：总公司战略业务〔事业部〕战略功能战略▲战略管理定律：取舍，界定，特色，匹配，价值，优势，创新，核心竞争力▲蓝海战略、长尾理论▲核心竞争力的构成：人，观念和知识，技术，关系，组织结构，管理制度、销售网络和流程，企业文化编辑ppt〔六〕内部控制▲内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的平安完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。▲内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。编辑ppt

1、设备管理概念设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法(如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等)，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管理。概念四资源化设备一生综合管理分析一、设备综合管理编辑ppt1．设备管理的效劳目标设备管理作为企业管理的一个子系统，只有为企业的总体开展和经济效益效劳，才会有恰当的定位；设备管理只有不断扩大内外交流，广泛吸收科技新成果，才会有创新的动力；设备管理只有依法标准管理，坚持行之有效的管理方法，才能保证设备平安运行，使设备发挥最大效能。2．设备管理的目标和功能必须适应新要求设备管理不仅要面向生产现场，更要面向企业的产品经营市场；不仅为企业经济效益、产品质量和平安生产效劳，更要为提高产品开发能力、市场竞争力、应变能力和自我开展能力效劳。这是设备管理职能的重大变化。既是范围的拓宽，更是层次的提升。二、设备管理目标和功能编辑ppt一是加强组织体系建设，为搞好设备管理提供有效的人才支撑。二是加强标准体系建设，为搞好设备管理提供有效的制度保障。三是加强设备监督体系建设，为加强现场设备受控状态提供有效的管理手段。四是加强设备检测体系建设，为及时掌握设备动态提供有效的技术支撑。五是加强设备信息体系建设，为搞好设备管理提供良好的辅助决策支持。

三、加强“五项建设〞，确保设备一生科学管理模式有序运行编辑ppt设备管理理念、体系设备管理机构和组织保障设备前期管理设备使用维护动力管理设备修理和修理费管理加强更新改造设备资产管理设备综合管理设备平安监督管理与环保、节能检查与考核四、以设备寿命周期费用最经济为主线，努力实现设备安稳长满优运行

编辑ppt关于印发?中国石油化工集团公司设备管理方法〔试行〕?的通知各企事业单位：为加强集团公司设备管理工作，提高管理水平，保障设备平安经济运行，促进经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定了?中国石油化工集团公司设备管理方法〔试行〕?，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中如有问题及时报告股份公司生产经营管理部。中国石油化工集团公司二〇〇四年十二月三十一日中国石油化工集团公司文件中国石化生［2004］931号——————————————————————————中国石化集团公司和股份公司设备管理方法编辑ppt第一章总那么第一条为加强中国石油化工集团公司〔以下简称集团公司〕设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备平安经济运行，促进集团公司经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本方法。第二条本方法适用于集团公司所属油田、炼化、销售企业，其他企事业单位参照执行。第三条〔略〕第四条设备管理的主要任务是：遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的平安完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质根底。第五条设备管理应当贯彻以下原那么：〔一〕坚持平安第一、预防为主，确保设备平安可靠运行。〔二〕坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。〔三〕坚持可持续开展，努力保护环境和节能降耗。〔四〕坚持依靠技术进步、科技创新作为开展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、标准、高效、经济。第六条设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术根底，设备管理是企业管理的重要组成局部。企业应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理(局长、厂长)任期责任目标，制定年度设备管理工作方案，定期检查和考核。第七条贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定根底。第八条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，平安运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和平安可靠性最高、系统效益最大化的目标。编辑ppt第二章管理机构和职责范围第九条内容为集团公司与股份公司共同成立设备管理领导小组及小组职责。第十条内容为设备管理领导小组下设办公室及其职责。第十一到十四条〔相关司局职责〕第十五条企业是设备管理的主体，要加强设备管理工作的领导。各企业由1名副经理〔副局长、副厂长〕分管设备管理工作〔存续企业、分<子>公司并存的单位原那么上由1名副经理<副局长、副厂长>统一分管设备管理工作〕。大型和特大型企业根据工作需要，可设设备副总工程师，协助分管领导负责设备技术管理工作。各企业应设设备管理部门〔存续企业、分<子>公司并存的单位原那么上共设1套设备管理机构〕，配备精干高素质的设备管理专业人员并保持相对稳定，形成健全的设备管理组织体系。第十六条企业分管副经理〔副局长、副厂长〕主要职责〔十款〕。第十七条各企业依据本方法和本企业的实际情况自行制定设备副总工程师、设备管理部门及相关部门职责。设备管理部门作为企业设备管理的归口部门，其职责范围应充分表达对设备的全过程管理，并发挥主导作用。编辑ppt第三章设备前期管理第十八条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。第十九条设备规划是企业生产经营总体规划的组成局部，主要依据企业的生产经营开展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、平安生产和环境保护要求、产品质量保证体系确定。设备管理部门负责制定企业设备规划，并纳入企业总体开展规划。第二十条企业设备管理部门要负责更新设备的设计审查，参与基建、技措等重大工程的设计方案论证和设计审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原那么，对设备的可靠性、适用性、平安性提出要求，并催促落实。坚持技术先进、经济合理原那么，禁止选用国家明令淘汰的设备。第二十一条设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原那么，按照集团公司有关设备采购管理规定组织采购。要做好重要设备监造工作，严格进厂设备的质量验收。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。自制设备要控制生产过程，保证制造质量。企业设备管理部门负责或参与主要设备的选型、签订技术协议及设备购置和进厂验收。编辑ppt第四章设备使用维护第二十五条各企业应建立健全设备的使用、维护管理制度，制定严格的设备操作和维护规程，严格执行巡回检查、维护保养和润滑〔油水〕等各项设备管理制度，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。第二十六条设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗。设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况。特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训，经考核合格后颁发相应资质的操作证。第二十七条设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行。第二十八条设备维修人员要对所维修设备进行认真的巡回检查。在维修中应严格执行设备维护检修规程。第二十九条企业要加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。第三十条开展“大型机组关键设备特级维护活动〞，成立“五位一体〞〔机械、电气、仪表、操作、管理〕的特护小组，各专业应分别建立台帐，做好记录，掌握设备运行特性和规律，减少故障和降低事后维修本钱，提高设备平安性和经济性。第三十一条企业要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。第三十二条各企业要加强关键设备、需要监控运行和运行年限较长设备的管理，定期开展技术性能和平安可靠性评估，采取必要的防范措施，确保设备运行的平安可靠，降低设备运行风险。第三十三条油田企业要制定活动设备回场检查制度，设立回场检查站，配备专职检验人员。回场检查站由设备管理部门实行归口管理。编辑ppt第五章动力管理第三十八条动力〔水、电、汽、风、氮〕是企业生产的重要公用工程，动力的优质可靠供给，是企业平安、平稳、长周期生产的重要保证。各企业要明确动力生产、供给管理部门和单位的职责，建立严格的责任制，做到生产有方案、质量有指标、消耗有定额、节约有措施。第三十九条设备管理部门要加强动力设备的管理，配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的平安平稳长周期运行和供给。第四十条各企业要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施，防止事故扩大，保证生产平安和重点生产部位的动力供给。第四十一条加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。各企业必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。第四十二条加强热电生产管理：〔一〕建立健全专业管理体系，按照“统一指标、统一标准、统一考核、统一奖励〞的原那么，组织开展专业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。〔二〕参照电力行业有关规定和技术标准，开展电能质量、化学、绝缘、电测、热工、环保、节能、继电保护、金属监督等电力生产技术和技术监督工作。〔三〕建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备平安可靠运行。〔四〕加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和本钱。第四十三条加强电气设备和运行管理：〔一〕严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司的有关规定、规程。〔二〕企业电气设备及运行的管理，应以平安供、用电为中心，经济运行为重点。〔三〕企业应制定、完善电气“三三二五〞管理制度，并严格执行。〔四〕各企业应按照“统一调度，分级管理〞的原那么制定有关运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。〔五〕按照国家电力行业和集团公司的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。〔六〕重视并做好继电保护及平安自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统平安、可靠运行。〔七〕做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气平安用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火等项管理工作。〔八〕推广应用先进技术和设备。第四十四条加强蒸汽的产、供、用管理，保证蒸汽品质，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余热利用。第四十五条加强工业用风和仪表用风的管理，严格控制仪表风的露点、油尘含量等指标，确保供风质量、压力。制定并严格执行空分装置平安运行制度，保证正常供氮、供氧。编辑ppt第五章动力管理第三十八条动力〔水、电、汽、风、氮〕是企业生产的重要公用工程，动力的优质可靠供给，是企业平安、平稳、长周期生产的重要保证。各企业要明确动力生产、供给管理部门和单位的职责，建立严格的责任制，做到生产有方案、质量有指标、消耗有定额、节约有措施。第三十九条设备管理部门要加强动力设备的管理，配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的平安平稳长周期运行和供给。第四十条各企业要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施，防止事故扩大，保证生产平安和重点生产部位的动力供给。第四十一条加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。各企业必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。第四十二条加强热电生产管理：〔一〕建立健全专业管理体系，按照“统一指标、统一标准、统一考核、统一奖励〞的原那么，组织开展专业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。〔二〕参照电力行业有关规定和技术标准，开展电能质量、化学、绝缘、电测、热工、环保、节能、继电保护、金属监督等电力生产技术和技术监督工作。〔三〕建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备平安可靠运行。〔四〕加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和本钱。第四十三条加强电气设备和运行管理：〔一〕严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司的有关规定、规程。〔二〕企业电气设备及运行的管理，应以平安供、用电为中心，经济运行为重点。〔三〕企业应制定、完善电气“三三二五〞管理制度，并严格执行。〔四〕各企业应按照“统一调度，分级管理〞的原那么制定有关运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。〔五〕按照国家电力行业和集团公司的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。〔六〕重视并做好继电保护及平安自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统平安、可靠运行。〔七〕做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气平安用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火等项管理工作。〔八〕推广应用先进技术和设备。第四十四条加强蒸汽的产、供、用管理，保证蒸汽品质，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余热利用。第四十五条加强工业用风和仪表用风的管理，严格控制仪表风的露点、油尘含量等指标，确保供风质量、压力。制定并严格执行空分装置平安运行制度，保证正常供氮、供氧。编辑ppt第六章设备修理和修理费管理第四十六条设备修理是恢复设备技术性能的根本手段，是保障平安生产的重要措施，各企业应制定具体的设备修理管理制度和规定。第四十七条企业设备管理部门应根据设备实际运行状况，结合生产安排，编制设备检修方案。油田企业设备维修方案主要为年度综合修理方案，由企业设备管理部门负责核定、汇总并监督实施。第四十八条设备修理要执行日常维护与方案检修相结合，坚持定期检测、按需修理的预防性维修方针，推广状态监测检修，既要防止设备失修，又要防止过剩维修。第四十九条企业设备管理部门是设备修理和修理费使用的统一归口管理部门，应认真按年度修理费指标，统一平衡，合理使用，严格按权限审批修理费。第五十条加强设备和装置检修全过程的管理，认真做好设备修理前的检查、修理过程的监督和修理后的验收，缩短修理时间，降低修理本钱。第五十一条加强检修质量管理，建立健全设备修理的质保体系。设备修理要严格执行检修方案，遵守检修规程，执行检修技术标准，采用新的修复技术，努力提高修理质量。使用单位可根据情况实施中间质量检查。主要设备大修和主要检修工程要由企业设备管理部门组织验收。第五十二条各企业要对进入其内部市场的检修单位进行资质认证及年度审验。特种设备的承修单位须有相应资质，修理内容应与资质相符，不准超资质、超级别进行修理，确保修理的合法性。油田设备修理网点要按照专业化协作的原那么合理布局，实行专业化定点修理。第五十三条设备的外委修理要列入本单位修理方案，按照规定程序审批和先内后外的原那么，企业内部单位不能修理的经规定程序审批后才能对外委托修理。大型设备和装置检修等外委修理应实施招标制度。第五十四条检修结束后，设备管理部门要开展检修工程的统计工作，组织编写检修技术总结，做好检修技术资料的归档。对重大检修工程，要进行技术经济分析。编辑ppt第七章设备更新改造第五十七条设备更新是指采用新设备替代技术性能落后、平安状况和经济效益差的原有设备。设备改造是运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备的性能、效率，减少消耗及污染。第五十八条设备更新改造的原那么：〔一〕设备更新应当紧密围绕企业生产经营、产品开发和技术开展规划，有方案、有重点地进行。〔二〕设备更新应着重采用技术更新的方式，改善和提高企业技术装备素质，到达优质高产、高效低耗、平安环保的综合效果。〔三〕设备更新应当认真进行技术经济论证，采用科学的决策方法，选择最优方案，确保获得良好的设备投资效益。〔四〕设备改造应充分考虑生产的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性。第五十九条满足以下条件之一的设备可进行更新：〔一〕使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；〔二〕因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；〔三〕使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；〔四〕固定资产毁损，无修复使用价值的；〔五〕经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；〔六〕大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；〔七〕因技术落后淘汰的；〔八〕经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合平安环保要求且修复后也无法到达要求的；〔九〕机动车辆符合国家有关报废规定的；〔十〕其它符合更新要求的。第六十条。。。企业设备管理部门负责设备更新方案的编制和实施。编辑ppt第八章设备资产管理第六十一条固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具,以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。第六十二条凡由基建或技措技改资金投入形成的，以及上级批准无偿或有偿调入的资产，在交工验收后，均要按实际形成固定资产的状况和类别，由建设部门向使用部门移交，并由设备管理部门和使用单位会同财务部门组织逐项验收，建立固定资产台帐。第六十三条企业设备管理部门负责固定资产的能力查定，掌握在用固定资产的技术经济状况，负责在用固定资产的检维修管理，组织闲置、报废固定资产的技术鉴定，根据生产需要，负责提出企业内部固定资产的调剂、调拨与报废处置的意见，配合财务部门做好固定资产的清查与盘点，确保帐物相符。企业财务部门负责计提、冲销固定资产减值准备，负责固定资产的保险以及原值、折旧、净值、残值等财务核算和分析。第六十四条为确保资产处置行为的合法性、标准性，最大限度保护资产所有者权益，对固定资产进行盘亏〔盈〕、毁损、报废、核销、调拨、转让、抵押、质押、清产拍卖、重组、捐赠及经营租赁等处置行为，要执行集团公司资产管理制度，根据固定资产产权和处置对象、资产额度、处置条件、处置时间、技术鉴定结果，按规定的审批权限和程序办理。第六十五条长期停用的固定资产检修后应予封存。第六十六条企业固定资产报废须经使用单位申请，设备管理部门组织技术鉴定，财务部门审核后，按规定程序报上级批准。按集团公司有关规定进行账务处理。第六十七条闲置固定资产要重新使用，必须经过全面的技术检验，符合技术要求，并经设备管理部门同意前方可使用。第六十八条为盘活设备存量资产，企业应制定设备的借调、转让、闲置、租赁、封存和报废等具体管理方法。加强闲置设备调剂利用工作，定期发布闲置设备信息，鼓励企业将低效使用资产标准有序地向高效使用单位转移。编辑ppt第九章设备综合管理第六十九条企业是设备管理的主体，负责设备管理的全过程，企业全体员工共同参与设备管理。第七十条根据设备在生产过程中的重要程度，实行设备分级管理。企业可视管理情况按关键设备、主要设备、一般设备进行分级，分级标准由企业自行制定。可将在生产中起关键作用、技术含量高、价格昂贵的设备列为关键设备。要明确设备分级后的管理权限，落实管理职责，防止管理失控。第七十一条为便于管理和统计，按设备的特点和用途，进行设备分类。分类方法由集团公司有关部门制定下发。第七十二条要建立健全设备技术管理档案，做到“一台一档〞，档案内容应涵盖设备技术文件、全过程管理动态；设备迁移、调拨时，其档案随设备移交；档案管理人员变更时，主管领导必须认真组织按项交接。第七十三条开展设备管理达标升级、各专业劳动竞赛活动，定期进行检查评比、总结表彰。第七十四条集团公司根据石化行业开展要求，制定重大设备开展规划，组织企业积极开展国内外的科技交流与合作，统筹重大设备先进技术和管理理念的引进和消化；对企业自身难以解决的重大技术问题，组织国内专业院所、设计部门、设备制造单位、使用单位共同开展技术攻关；组织研究开发和应用高精尖设备技术。第七十五条各企业要结合本单位开展和平安生产要求，加强设备技术研究和开发，积极推广应用国内外先进设备技术成果，改进落后的设备技术和管理方法，鼓励技术创新。要合理应用新技术、新工艺、新设备、新材料，解决生产经营过程中出现的设备技术问题和企业开展中将遇到的设备技术难题，大力推进石化行业经济开展和设备技术进步。第七十六条积极开展设备信息化管理，不断开拓企业设备管理计算机应用，加速建立网络化的设备管理信息体系，努力提高设备信息化管理水平。第七十七条有方案培养设备管理与维修专业技术人员，开展多层次、多渠道、多形式的专业技术和管理知识的继续工程教育。第七十八条集团公司有关部门应制定设备管理主要技术经济指标并下发企业执行。为全面了解和及时掌握设备技术状况，有关部门应按精简效能的原那么制定设备报表，企业应及时认真填报。编辑ppt五、设备管理模式分析(一)

大庆油田钻采设备管理及修复技术进展王玉普刘合刘长奎鲁明延刘明珍(大庆油田有限责任公司，大庆163453)大庆油田通过设备的全过程管理，从优化前期管理、强化中期管理、活化后期管理、夯实根底工作等四个方面入手，建立了一套全过程控制、标准化运作的效益型设备管理模式。

编辑ppt〔二〕探索应用以全寿命周期费用为核心的维修模式李明山李景祥〔大庆油田设备管理中心163453〕1.创新方案维修模式，提高钻井设备创效能力。2.推广预防维修模式，降低生产设备维修费用。对工程机械、工程发电机、注采泵和锅炉等主要生产设备，采用预防维修模式。3.实践预知维修模式，发挥电力设备保障潜力。4.优化可靠性维修模式，保证化工设备平安环保运行。5.落实全员生产维修理念，提高设备综合管理水平。

编辑ppt〔三〕辽河油田“一体两翼〞设备管理模式实践李晶〔中国石油辽河油田公司，辽宁盘锦，124010〕一、以做好常规管理为一体，健全设备管理体系1.人员队伍体系建设：充实管理力量，实施设备归口管理，加强技术教育与培训。2.规章制度体系建设：整合修订规章规程，理顺管理业务程序，标准管理与操作行为。3.考核评比体系建设：管理检查评比体系，经济技术评价体系。二、以强化重点管理为翼，夯实设备管理根底1.推行“五位一体〞设备现场管理方式〔将设备现场管理归纳为〞润滑、软化水、回场检查、强制一保、档案资料等五项根底工作〕。2.开展设备平安隐患治理。3.开展设备管理技术攻关。超稠油开发地面设备不适应问题，井下抽油管杆泵修复工艺落后问题。4.开展设备挖潜创效活动：“盘活资产挖一块，节约挖潜省一块〞。三、以突出特色管理为翼，推进设备创新管理1.推行设备全面集中预算管理：全面推行设备