建筑物拆除工程施工质量保证管理体系及措施

建筑物拆除工程施工质量保证管理体系及措施我公司为ISO“质量管理体系（GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准）”认证单位，在本项目的拆除施工中，将以既定的本工程质量管理方针和目标为宗旨，全力保证施工质量。19.1质量保证体系(1)、质量承诺：我公司将在此工程中全面贯彻质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到投标文件要求的工程项目质量目标。(2)、质量方针目标：质量方针：精心策划，精心施工，安全高效，顾客满意；质量目标：合同兑现率100%，顾客满意率100%。(3)、工程项目质量目标:全部工程质量一次交验合格率100%；争创优良工程；杜绝一切重大质量责任事故；杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。(4)、质量要求1）合同中规定的顾客对产品的要求；2）与工程项目有关的法律、法规要求；3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求(包括与环境保护、安全、健康、社会保障、自然资源、能源的保护)。（5）、施工质量检查、验收及相关标准依据国家相关部门颁布的质量安全法规、规范。主要为《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等规范。（6）、主要质量控制点我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点：1）临街房屋的拆除；2）10米以上建筑物拆除；19.2质量保证措施推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。施工原则：严格按国家和某市的有关法律、法规及规定、标准进行施工，严格按照甲方的相关管理规定施工，并与甲方单位密切配合，确保安全、快捷、文明施工，确保甲方利益，创“安全、文明施工样板工地”。坚持“质量第一，预防为主”的指导思想，针对各个具体分部分项工程的施工特点，编写专项施工方案，经公司和甲方审批后实施。施工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查、验收、技术复核记录。施工过程中要认真收集、整理技术档案，做到记录真实，数据准确、及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检、互查。由专人负责收集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓,按《某市建筑安装工程施工技术资料管理规定》执行。严格操作人员执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。在该工程拆除过程中选派经验丰富的管理人员、技术工程人员，组建高素质的拆除施工队伍。现场选派一名总工程师负责技术的管理，施工人员选派具有多年类似拆除工程施工经验的人员。确保按甲方要求拆除，该拆除的决不遗漏，并达到验收标准。规范施工、科学管理，对总工期的时间段仔细研究，合理安排劳动时间，提高各施工班组的工作效率。建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。19.3质量管理体系1、质量管理组织和职责（1）项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术部、机械部、综合办公室以及各个施工工区、站负责人为委员会成员。质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合(不合格)情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验部门和人员有质量安全部、各施工工区专职质检员，施工班组的兼职质检员。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能有条不紊地进行以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制定《项目部各级人员、各部门管理责任制》。（2）各岗位主要质量职责项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。项目副经理协助项目经理工作。项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。质量安全科对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。负责纠正及预防措施的制定。机械部对进场材料、机械设备的合格性负责。工程技术部对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。施工工区及施工班组各专业技术人员、施工队长、测量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。2、影响施工质量的因素及其控制措施（1）影响施工质量的因素：1）质量管理的漏洞；2）质量管理措施实施不到位；3）人员质量管理培训不到位；4）突发事件的反应力不够。（2）质量管理控制措施：1）根据管理体系制定相应的质量管理方法；2）制定符合工程实际的管理措施；3）对工程人员进行三级培训，定期进行考核；4）制定突发事件的应急质量措施。定期进行实地演练。3、质量管理和技术措施质量体系文件和资料的控制：工程档案资料必须符合《某市工程档案管理规定》的规定。施工管理措施：施工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图、现场图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。（3）施工技术措施：1）严格按规范、标准、图纸等要求进