企业文化知识专题讲座培训

企业文化培训202X什么是企业文化/企业文化建设的意义/企业文化的内容

Corporateculturetraining,thewisdomofbusinessmanagementistheentirecontentofcorporateculture分享人：某某某日期：202X/1目录contents01什么是企业文化Whatiscorporateculture02企业文化建设的意义Thesignificanceofcorporatecultureconstruction03企业文化的内容Thecontentofcorporateculture01什么是企业文化Corporatecultureistheadvancedstageofenterprisemanagement,andthewisdomofbusinessmanagementisthecontentofcorporatecultureGETSTART企业文化是企业管理的高级阶段一年企业靠运气十年企业靠经营百年企业靠文化三流企业卖体力二流企业卖技术一流企业卖文化企业的较量在于企业家企业文化是企业管理的高级阶段国力的较量在于企业企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容企业文化的概念指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀企业文化的意义01吸引人才03凝聚人心02积攒人气企业文化要弄清我是谁?我为谁?我做谁?02企业文化建设的意义Corporatecultureistheadvancedstageofenterprisemanagement,andthewisdomofbusinessmanagementisthecontentofcorporatecultureGETSTART企业文化建设的意义外压内需企业文化企业外在压力企业文化压力公司在同业中的定位在哪里？企业未来定位在哪里？行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？企业如何创造出别具特色的文化力？企业如何提高到新的水平？企业外在压力010203创新压力业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机?口碑压力顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择?营销压力作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本?企业内在需求01提高员工素质03加强决策的目的性和科学性05公司经营理念的系统性和独特性07视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围02提高管理水平04精神文明建设的实效化06员工行为的规范03企业文化的内容

Thebehavioralsystemisthebehavioralrepresentationofcorporateculture,basedontherequirementsofthecorevaluesoftheenterpriseinMIGETSTART行为体系是企业文化的行为表象行为体系概念行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。响应号召同时，依据MI中企业核心价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。规范行为核心价值观视觉体系是企业文化的视觉表象视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。视觉体系是企业文化的视觉表象企业文化理念共识化行为规范化视觉一体化企业信仰体系企业行为体系企业视觉体系企业文化之理念体系基本內容理念体系基本內容0102030405动机企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力承诺沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张定位企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图原则核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则作风企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态关于企业使命企业使命企业使命是一个企业存在的理由。一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。崇高的原则性的精神目标对利益相关者所承担的责任体现了企业的理想与追求关于企业使命有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术，全世界有数百万的人在电灯下读书和生活，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他为此而自豪。关于企业愿景企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。企业愿景企业未来是谁:是明确、可行的未来展望是企业的未来定位和理想中国现在哪句话最贵？心有多大，舞台就有多大在中央电视台，从2003年起，这个片子已经播去了十个亿以上。一句话，可以点亮一个企业的前途，可以点亮一个人的一生。愿景是企业文化构架的重要组成部分01世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。02只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。03愿景就是看清自己的远大目标，我要飞多高，我要飞多远，我要飞到哪里去？我为什么能到，我怎样才能到。04有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。关于企业核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。01是企业的思想路线02员工遵循的基本想法和行动指南03是企业理念于内于外的直接体现04是企业的基本个性关于企业精神企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。0102030405是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则是企业理念的外化是企业整个精神活动的灵魂是企业理念于内于外的直接体现是所有成员的行为取向关于沟通主题（核心口号）沟通主题是指把企业共同的价值准则、道德规范、行为准则等压缩、提炼成一条富有哲理和感召力的口号，并以此来约束和激励企业员工。定义是企业的独特主张着眼未来，立足现实富有哲理，具有个性企业文化之行为体系的基本内容行为体系建立在理念体系基础上，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动，通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。行为体系对内以教育训练、沟通活动为主，对外以公益活动为主，界定出企业和员工需着力留给外界的一种什么样的总体感觉和评价，并以此为准则规范企业和员工的言行举止，灌输企业的理念系统，体现企业的个性和文化，塑造企业动态的、良好的外在形象。企业文化的内容行为准则的建立要紧紧围绕着理念系统，使企业所倡导的企业理念，通过员工的行动表现在生活和工作实践中，是企业员工在言论、行动等方面所依据的原则。行为准则商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分，商务礼仪规范设计应遵从国际标准和我国通行的商务惯例，注重其实用性和合理性，用以对外界体现本企业员工的精神风貌。礼仪规范企业文化之视觉体系的基本内容视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。定义统一美观易于识别01立足烟草，全情投入对上，有利国家财政大计；对下，满足消费者日常所需。我们以投入之心，追求卓越之道。全心全意，全情投入，全力而为。02维护国家利益高于一切业为国而兴，利为国而谋。03维护消费者利益重于泰山常怀敬客之心，常思近客之道，常修利客之为。金奖，银奖，不如客户的夸奖；金杯，银杯，不如客户的口碑。企业文化的内容红色文化继承传统红色文化引领企业发展，建设红色管理典范利用红色地缘优势借鉴红色管理精髓打造行业红色文化典范继承传统铸造品牌核心，强化企业核心能继承传统铸造品牌核心建设精益化卷烟制造企业员工生活宽裕，士气高涨，企业兴旺员工行为要求01020304领导层管理层技术层操作层站得高；容得下行得正；用得准能执行；乐分享善用人；愿配合重严谨；勇创新深钻研；广交流多学习；多协作多参与；多提升领导层站得高规划战略对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期的发展规划。洞悉市场了解各地市场现状和主要竞争对手的行动，掌握市场先机。抢抓机遇预见环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。领导层容得下开放心态宽容态度鼓励分享开放心态对新方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新地进行工作对失败或失误采取宽容的态度，鼓励他人不断尝试新的工作方法。倡导分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。宽容态度领导层领导层行得正用得准公正务实公正、守法、务实地开展各项工作承担责任及时决策并对自己做出的决策负责遵守承诺兑现自己做出的承诺任用贤能发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围鼓励他人能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标指导他人对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议管理层01思路清晰任务明晰控制有力能执