投标阶段成本测算

xxx公司工程投标阶段本钱测算管理方法一、目的为进一步提高工程工程投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程工程进行本钱测算，标前评估，以到达先算后干、收益明确的目的。二、管理原那么〔一〕所有投标工程在投标前必须按本规定进行本钱测算，把守本钱底线。〔二〕拟派工程部必须参加本钱测算的各项工作，并参加最终本钱底线和预期收益率确实定。〔三〕标前本钱测算必须由主筹划人组织评审方可确定。〔四〕费率计价工程：必须拟定模拟清单,按本方法的规定方法进行本钱测算。三、管理职责〔一〕市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场筹划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主筹划人，组织标前评审会。〔二〕投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标工程标前本钱测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案确实定等会议，对拟分包工程和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、平安文明施工、现场经费等措施工程的测算。按照评审程序最终确定测算结果。〔三〕技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。〔四〕拟派工程经理部作为工程中标后工程实施的主体，承当工程工期、质量、平安、本钱等管理的职责，拟派工程部工程经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前本钱测算的全部工作。四、测算依据〔一〕招标文件、图纸、工程量清单、答疑。〔二〕工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。〔三〕工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。〔四〕xxx公司相关文件及规定。〔五〕其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史本钱、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史本钱。五、测算步骤〔一〕技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、工程经理、工程总工程师、主筹划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。〔二〕投标报价部和工程部预算人员进行工程量计算或复核。〔三〕投标报价部组织进行本钱筹划，确定拟分包工程和自营工程。〔四〕投标报价部对拟分包工程进行询价。〔五〕投标报价部和工程部确定自营工程的劳务分包模式。〔六〕投标报价部根据承包模式，对自营工程的实体性内容进行初步估价。〔七〕投标报价部对临时设施、模板、脚手架、大型机械、平安文明施工、现场经费等进行测算。〔八〕市场拓展部组织标前评审会，确定本钱底线。六、测算方法〔一〕实体工程中拟专业分包工程本钱测算常见的拟分包专业分项工程有：土方、基坑支护、降水、地基处理、防水工程、铝合金工程、幕墙工程、金属栏杆工程、钢结构工程、空调工程、消防工程、综合布线工程、高级涂料工程、外墙外保温等新型工艺工程。投标报价部根据工程量清单、设计图纸、招标文件的要求，整理出拟分包工程清单，并根据工程设计图纸的技术要求、条件，初步确定分包界面、范围，进行专业分项工程询价，最终确定专业分包本钱费用。〔二〕实体工程中自营局部的本钱测算即实体工程中除去拟专业分包工程后剩下的局部。1.人工费：结构工程按建筑面积包干单价或者按分局部项工程量清单报单价的形式向结构劳务分包商询价；砌筑工程向砌筑劳务分包商按每立方米价格询价；装修工程按每工日单价或者分局部项工程量清单报单价的形式向装修劳务分包商询价。最终确定人工费本钱。2.主要材料费：主要材料按照分项工程根据图纸、招标文件的要求进行询价后，乘以材料消耗量得出材料费本钱。3.辅材和中小型机械费：本钱费用包含在第一项人工费本钱中。〔三〕非实体工程本钱测算1.模板工程费〔1〕模板工程人工费包含在实体工程人工费中〔劳务分包价格〕。〔2〕模板工程材料费测算需根据技术方案中对根底、梁、板、柱、墙等各构件配置的模板形式〔木模、小钢模、定型钢模、玻璃钢模板等〕分别进行测算。不同的模板形式有不同的资源配置方式：采购、外围加工、租赁。〔3〕需采购的模板，如木模板，依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出木模板及木方的配置数量。采购价格询当时当地市场价格计入。根据不同的周转次数考虑一定的回收率。〔4〕需购置和外围加工的模板，如定型钢模板、玻璃钢模板等，依据图纸和方案确定购置数量，由模板厂家设计报价，根据厂家报价扣除回收值测算实际投入费用。〔5〕需租赁的模板，如小钢模、依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出配置数量。乘以租赁时间及租赁单价后得出模板费用。〔6〕需租赁的支撑体系依据图纸及技术方案中设计的背楞和架管间距计算出配置数量。乘以租赁时间及租赁单价后得出支撑费用;租赁的模板和支撑体系须考虑损耗率。2.脚手架使用费〔1〕脚手架工程中的人工费包含在实体工程人工费中〔劳务分包价格〕。〔2〕钢管脚手架按照技术方案中要求使用脚手架的形式、间距及图纸确定脚手架中架管、卡扣、脚手板使用量，其材料费根据使用数量、租赁时间、租赁单价进行测算;还应参考公司历史本钱考虑一定的丧失损耗。〔3〕特殊设计要求的脚手架，如爬架、外挂架、外吊篮架，由投标报价部向分包厂家询价。3.垂直运输机械使用费〔1〕技术部根据工程的特点，选用起重设备和砼输送设备的数量、型号及拟使用时间。〔2〕投标报价部根据选用的数量和型号、使用时间，向租赁分包商询价，确定进出场费、租赁单价，从而测算出垂直运输机械使用费。4.临时设施费投标报价部根据施工组织设计、招标文件、公司相关文件及当地政府相关部门对现场管理的文件的要求，结合施工现场的实际情况进行测算;测算时须分清可回收工程和不可回收工程，可回收工程须考虑回收残值。5.现场经费投标报价部根据公司的有关文件、费用内容及历史本钱进行测算。6.其他措施费包括平安文明施工、冬雨季施工、施工排水降水、工程水电费、检验试验费、测量费、保险、成品保护、竣工清理等费用。结合具体的施工方案及当地价格进行本钱测算。(四)资金本钱测算根据合同条件、施工形象进度方案、分包分供的支付条件等预计收支情况，对工程的现金流进行测算，如需垫资，要做出借还款方案，并测算出利息本钱及工程的底线预收益率。〔五〕其他费用本钱测算包括保函费用、税金、投标报价手续费、营销费用等。根据招标文件要求、当地政府相关规定及工程自身情况测算本钱费用。七、其他本方法从下发之日起开始执行，最终解释权在公司商务管理中心投标报价部，并负责修订及完善。附表1**工程投标阶段收益测算表工程名称：**工程建筑面积：序号内容土建工程机电工程……合计备注1标前测算本钱金额土建工程本钱详见附表2，机电工程本钱详见附表7单方造价2拟报价金额单方造价3投标阶段盈亏额4投标阶段收益率(%)附表2土建工程本钱测算表工程名称：**工程建筑面积:序号分项内容金额

〔元〕备注单方造价

(元/m2〕1人工费

〔见附表3〕结构工程二次结构工程粗装饰工程辅助用工人工费上涨风险小计2

材料费

〔见附表4〕钢筋套筒砌块水泥、砂石商砼保温材料墙、地面材料其它材料小计3外委分包

〔见附表5〕土石方工程桩根底及基坑支护工程降水工程防水工程保温工程金属、栏杆工程钢结构工程装饰工程门窗工程其他工程小计4措施费

〔见附表6〕现场临时设施办公区临建工人生活设施雇主、监理办公条件临水工程临电工程平安文明措施冬、雨季施工措施费二次倒运大型机械费模板及支撑施工排、降水费用工程水电费用测量放线试验及材料检测平安保卫及配合人工工程进度保险编制竣工图成品保护及竣工清理垃圾清理及消纳质量验收及目标现场管理费其他措施费小计5其他费用民工担保费用综合社保费用贷款利息保函费用综合税金印花税金投标报价费用营销费用其他费用小计土建工程本钱合计附表3土建工程人工费本钱测算表工程名称：**工程建筑面积：序号分局部项工程部位数量

(m2)单平包干价

〔元/m2〕金额

〔元〕备注1结构工程地下局部地上局部……小计数量

(m3)单价

〔元/m3〕金额

〔元〕备注2二次结构粗装修二次砌筑数量

(工日)单价

〔元/工日〕金额

〔元〕粗装修小计3人工费风险4……合计附表3-1结构分包人工费组成明细表工程名称：**工程建筑面积：序号内容名称单位地下室局部地上局部……合计一、建筑面积m2二、分项内容工程量单价工程量单价工程量单价1基坑清理m22钢筋制作安装t3预埋铁件t4模板作业m25混凝土施工m36脚手架作业m28中小型机具费建筑平米9辅助材料费建筑平米10平安文明施工费建筑平米11二次搬运建筑平米…………12管理费13利润14税金工程总价平米造价技工工日普工工日附表4材料费本钱测算〔土建工程〕工程名称：**工程建筑面积：序号名称单位清单数量损耗率投入数量单价金额备注一钢筋1Ⅰ级钢筋t2Ⅱ级钢筋t3Ⅲ级钢筋t…………二套筒1钢筋机械连接器〔Φ=22mm〕个2钢筋机械连接器〔Φ=25mm〕个…………三砌块1实心砖m32空心砖m33多孔砖m3…………四水泥、砂石1水泥32.5MPat2水泥42.5MPat3砂m34碎石m3……五商品砼1C10混凝土m32C15混凝土m33C20混凝土m3…………六保温材料1**mm厚保温板〔屋面〕m32**mm厚酚醛保温板〔墙面〕m3…………七墙、地面等自行采购的材料1m3…………m2八其它材料…………No.材料费合计附表5外委分包〔包工包料〕本钱测算表工程名称：**工程建筑面积：序号名称型号规格单位清单工程量施工数量单价合计备注一、土石方工程1土石方开挖及外运m32土方回填m3……二、桩根底及基坑支护工程1桩根底m32基坑支护m2……三、降水工程1降水施工项……四、防水工程1屋面m22地下室m23卫生间m2……m2五、保温工程1外墙保温m22顶棚保温m2……六、金属、栏杆工程1预应工程t2爬梯t3栏杆工程m……七、钢结构工程1主体钢结构局部t2防腐m23防火涂料m24钢结构安装费t5钢筋桁架楼板m26探伤检测〔不含第三方检测〕及实验费t……八、装饰工程1墙面装饰工程m22地面装饰工程m23顶棚装饰工程m24外装饰工程m2……九、门窗工程1塑钢门窗樘2防火门樘……十、其他工程12……合计附表6措施费用本钱测算表工程名称：**工程建筑面积：1现场临时设施序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1钢制大门樘2临时道路m23临时硬化m24材料加工堆放区m25加工棚个6仓库m27警卫室个8洗车池m29沉淀池/排污池(外设砖砌)m310垃圾站(外设砖砌)m211化粪池/隔油池(外设砖砌)个12现场道路硬化及撤除清理消纳m313砖混试验室m214现场临时厕所m215现场及楼体卸料平台项16现场围挡m17现场配电房m218材料货架m219其它……小计：2办公区临建序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1办公区硬化m22总包办公室m23分包办公室m24业主监理办公室m25总包办公室装修〔地面，吊顶、电〕m26分包办公室装修〔地面，吊顶、电〕m27业主、监理办公室装修〔地面，吊顶、电〕m28办公区食堂m29办公区厕所m210淋浴间m211旗台个12办公区绿化花池m220现场网络监控项21其它……小计：3工人生活设施序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1场地租赁项2场地硬化m23工人宿舍区1〔装修及水电〕m24警卫室个5洗漱区(外设砖砌)m26工人食堂〔砌筑、抹灰、屋面、地面〕m27工人浴室〔砌筑、抹灰、屋面、地面〕m28工人厕所(外设砖砌)m29化粪池(外设砖砌)m310隔油池池(外设砖砌)m311场地硬化m312生活区围档m13其它小计：4雇主、监理办公条件序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1空调台2会议桌张3会议室用椅把4办公桌椅套5文件柜套6套79小计：5临水工程序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1水泵扬程*m,功率**KW，配控制箱100%台26mm厚钢板水箱制作安装80%座4焊接钢管DN150100%m5焊接钢管DN100100%m6焊接钢管DN80100%m7焊接钢管DN65100%m8焊接钢管DN50100%m9焊接钢管DN20100%m10UPVC排水管DN150100%m11UPVC排水管DN100100%m12UPVC排水管DN75100%m13UPVC排水管DN50100%m14排水明沟250*300mm100%m15闸阀DN150100%个16闸阀DN100100%个17截止阀DN50100%个18截止阀DN20100%个19液位浮球阀DN100100%个20电子信号阀DN20100%个21电接点压力表100%台22减压阀DN100100%个23止回阀DN100100%个24Y型过滤器DN100100%个25可曲挠橡胶软接头DN100100%个26水表DN100100%组27室内消火栓安装DN65,不含箱用木板制作代替，含水带水枪100%套28消防水泵接合器安装DN100100%套29手提式干粉灭火器4KG〔不带箱〕100%个30挖填管沟土方100%m3……小计6临电工程序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1柴油发电机组300KW50%台2一级电箱A1～A1350%台3二级电箱B1～B4750%台8吊塔专用二级配电箱50%台9双电源转换箱安装100%台10施工照明箱安装带支架100%台12电力电缆敷设YJV22-1KV4*150+1*95mm260%m13电力电缆敷设YJV22-1KV3*240+2*120mm260%m14电力电缆敷设YJV22-1KV3*95+2*50mm260%m15电力电缆敷设YJV22-1KV4*95+2*50mm260%m16电力电缆敷设YJV-1KV3*70+2*35mm260%m17电力电缆敷设YJV-1KV3*50+2*25mm260%m18电力电缆敷设VV3*240+2*120mm260%m19电力电缆敷设VV3*120+2*70mm260%m20电力电缆敷设VV4*50+1*25mm260%m21电力电缆敷设VV5*6mm260%m22电缆过路保护钢管敷设SC150100%m23电缆过路保护钢管敷设SC100100%m24电气配管〔含线盒〕PVC-32100%m25电气配管〔含线盒〕PVC-25100%m26电气配管〔含线盒〕PVC-20100%m27施工照明大灯1000W100%套28塔吊照明臂灯3500W100%套29白炽灯泡安装60W/36V100%套30低压照明局部变压器〔380V/36V〕100%套31线路架空钢管组架5米100%根32电力电缆敷设YC4*4mm2100%m33电气配线BLV-16mm2100%m34电气配线BV-2.5mm2100%m35电气配线BV-4mm2100%m36电气配线BV-6mm2100%m37低压照明瓷横担100%组38电缆沟挖填一般土方100%m339接地装置制作、安装100%项40接地装置调试100%系统41柴油发电机防雨棚100%座……小计7平安文明措施序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1平安警示牌、警示及灯具100%项2平安用电费用100%m23平安用品100%套2消火栓、灭火器、消防水带等消防器材100%项3CI形象宣传费100%项……小计8冬、雨季施工措施费序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1潜水泵100%台2橡胶软管〔直径50〕100%m3雨衣100%件4雨鞋100%双5塑料布100%m26阻燃草帘100%m27彩色编织布100%m28施工外加剂及其他100%项……小计9二次倒运序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1材料二次运输〔场内车辆〕100%项2其他100%项……小计10大型机械费(附表6-1)序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合计1塔吊费用(附表6-1)100%台2外费电梯费用(附表6-1)100%台3吊篮租赁费(附表6-1)100%台4其他机械费用(附表6-1)100%台……小计11模板支撑及脚手架费用〔附表6-2、3〕序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1模板及支撑费用〔附表6-2〕2外架及防护架〔附表6-3〕3塔楼爬架4……小计12施工排、降水费用序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1排水沟100%m2挡水台100%m3降水台班100%台班4降水材料100%项4发电机80%个……小计13工程水电费用序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1自施工程水费100%吨2自施工程电费100%度……小计14测量放线序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1主体砼结构及装修控制测量100%m22沉降观测费100%m2……小计15试验及材料检测序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1试验设备费用100%项2主体结构验收检测100%m23试验费用100%m24室内环境检测100%m2……小计16平安保卫及配合人工序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1治安、消防平安管理100%m22现场警卫(保安人员)100%人3临时电工100%人……小计17工程进度序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1数码相机100%台2摄像机100%台3录音笔100%台……小计：18保险序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1工程一切险及第三者责任险100%元2工程意外伤害险100%元3人员生命财产和施工机械设备保险100%元……小计19编制竣工图序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1竣工图纸*套/电子版*套100%项2工程资料、图纸复印、竣工资料等100%项……小计20成品保护及竣工清理序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1对已完工程，包括指定分包工程/供给工程及独立专项承包工程/供给工程采取有效之保护措施100%m22竣工清理100%m2……小计21垃圾清理及消纳序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1工程排污费100%m22现场垃圾清理、外运、消纳〔办公区〕100%次2现场垃圾清理、外运、消纳(工程〕100%m2……小计22质量验收及目标序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1一次性验收合格100%项2争创“优质”100%项3专家论证费(钢结构\吊装高大模板\外架\爬模\预应力)100%m24深化设计费100%m2……小计23现场管理费序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1工程开办费100%m22管理人员工资〔附表6-4〕100%m23工程管理流动费用100%m2……小计24其他措施费序号工程名称及描述摊销比例单位工程量时间单价合价1施工占道费100%m22水资源费100%m2……小计汇总〔1+……+24〕附表6-1大型机械费用本钱测算表一、塔吊费用楼号型号租赁单价租赁时间月数租赁费塔司费进出场费标准节增加费附墙增加费内爬费屋面吊费用根底费用费用小计备注**楼1#塔吊2#塔吊3#塔吊**楼4#塔吊5#塔吊…………合计二、外用电梯费用楼号型号租赁单价租赁时间月数数量租赁费进出场根底标准节增加费费用小计备注**楼单笼SCD200V单笼SCD200V**楼SCD200/200V单笼SCD200V**楼SCD200/200V…………合计三、吊篮费用楼号型号租赁单价租赁时间天数数量租赁费进出场其他费用费用小计备注**楼**楼…………合计四、其他机械费用楼号型号租赁单价租赁时间天数数量租赁费进出场其他费用费用小计备注**楼**楼…………合计附表6-2模板及支撑费用本钱测算表工程名称：xx工程建筑面积：序号部位名称材料选型及规格单位投入量购置租赁合价备注单价摊销

〔%〕小计开始日期结束日期天数单价摊销

〔%〕小计1根底根底模板㎡2

梁板模板㎡模板支撑架m扣件个可调顶托个木方m3……3

柱柱模板㎡木方背楞m3槽钢背楞m扣件个钢管支撑m……4

墙墙模板㎡木方背楞㎡平台外挂架套穿墙止水螺杆套扣件个钢管支撑m……合计平米造价附表6-3脚手架及防护架费用本钱测算表工程名称：**工程建筑面积：序号部位名称材料选型及规格单位投入量购置租赁合价备注单价摊销

〔%〕小计开始日期结束日期天数单价摊销

〔%〕小计1地下室脚手架钢管m扣件个密目网㎡大眼网㎡地上脚手架钢管m扣件个密目网㎡大眼网㎡2基坑边缘防护脚手架钢管m扣件个密目网㎡大眼网㎡楼梯口、电梯口及预留洞口临边防护脚手架钢管m扣件个密目网㎡大眼网㎡塔吊的塔身围护及塔吊平安通道脚手架钢管m扣件个密目网㎡大眼网㎡钢筋绑扎及其他操作架脚手架钢管m扣件个密目网㎡3其他脚手架合计平米造价附表6-4工程现场管理费测算表工程名称：**工程合同工期：建筑面积：序号费用名称工程内容施工阶段合计(元)前期阶段〔*年*月--*年*月〕主要阶段〔*年*月--*年*月〕后期阶段〔*年*月--*年*月〕人员数量工期〔月〕费用标准(元/月)金额〔元〕人员数量工期〔月〕费用标准(元/月)金额〔元〕人员数量工期〔月〕费用标准(元/月)金额〔元〕一工资及附加费用1.1工资

及附

加费

用工程领导班子1.2工程部门经理1.3工程一般人员1.4工程操作岗小计1.5福利费1.6工会经费1.7职工教育经费1.8职工各项基金1.9小计二办公、消费等费用2.1办公费办公用品2.2费2.3固定费2.4房租费2.5会议费2.6差旅费交通费2.7差旅费2.8劳动保护费劳保用品2.9防暑降温费2.10伙食费2.11业务招待费2.12低值易耗品摊销维修费2.13物料消消耗2.14其他三、总计〔一〕+〔二〕四、现场管理费占自营合同额%附表7机电工程本钱测算工程名称:xx工程建筑面积：序号分项内容金额〔元〕备注单方造价

(元/m2〕1人工费机电工程工日数*工日单价人工费上涨风险小计2

材料费电线电缆焊接钢管阀门……小计3外委分包消防工程弱电工程……小计机电工程本钱合计附表8工程现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表年份

内容****年****年保修二年后

**年**月保修五年后

**年**月序号工程名称合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月竣工6个月后一完成产值二现金流入2.1工程款现金流入2.2其他收入资金流出3.1工程款资金流出3.2上缴集团公司收益3.3上缴税金3.4其他支出四月净现金流量

(二)－(三)五累计净现金流量∑(四)六集团借款七集团还款八月净现金流量

(二)+(六)－(三)-(七)九累计净现金流量∑(八)十利息十一1.5∑(六)

上浮收益率%十二计入利息后月净现金流量(八)+(十)十三计入利息后累计净现金流量∑(十三)编制人：工程经理：总经济师/公司商务负责人：说明：1、利息按集团公司借款利息相关要求上浮利率情况确定。2、完成产值需另作附表，结合施工进度方案按各分项工程列出。3、工程支出需另作附表，结合施工进度方案、实际的支出情况，按各分项本钱支出列出。4、表格需自建公式链接。附表9投标工程盈亏分析表工程名称工程概况序号清单项拟报价测算本钱盈亏额投标策略应对措施备注一亏损点12……小计二赢利点12……小计工程承包合同管理方法总那么第一条为适应公司开展需要，保护公司的合法权益，维护公司正常的经营秩序，减少合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司的具体实际情况，制订本方法。第二条公司总部、各工程部、分公司以集团公司〔或股份公司〕名义签订且由我司履约的经济合同，适用本方法。第三条经济合同依法成立，即具有法律约束力，公司有关单位及人员必须全面履行合同规定的义务，未经原审批机构批准，不得擅自变更或解除合同。第四条订立经济合同必须采用书面形式。双方协商同意的补充合同、修订合同也必须采用书面形式，并纳入公司合同管理范围。第五条公司严禁先履行权利义务后签约的行为。第六条公司实行合同专用章制度。第七条公司实行合同评审制度，所有经济合同均须经过评审方可签订。重大复杂的经济合同应请公司法律参谋出具法律意见。公司严禁先签约、后评审的行为。第八条商务管理部为公司合同管理机构，负责工程承包合同的签订。合同的草拟、评审与谈判第九条接到中标通知书后，各单位合同经办人应尽快将业主方合同草拟版提供给公司商务管理部。如需要我司提供合同版本，那么在接到中标通知书三日内由公司商务管理部合同人员或工程部合同经办人，依据中标通知书、招标文件以及招投标过程中双方往来的承诺、函件、纪要等相关资料，草拟工程承包合同。第十条经济合同要具备以下主要条款：(一)当事人的名称或者姓名和住所；(二)标的；(三)数量；(四)质量；(五)价款或者报酬；(六)履行的期限、地点和方式；(七)违约责任；(八)解决争议的方法。第十一条经济合同内容原那么上不应违反集团公司商务红线要求〔附件1及附件2〕，对于存在违反商务红线的合同,原那么上不应签订。因特殊原因必须签订的，由公司商务部组织完成评审、审批手续后，报集团公司总部走合同授权外评审、审批。第十二条工程部在提交承包合同草拟版时，应同时提交合同评审资料〔附件3〕。资料齐全后，由公司商务管理部组织对承包合同草拟版进行评审。建设工程施工合同由市场拓展部〔表格编号合同评审-01〕、工程管理中心〔表格编号合同评审表-02〕、技术中心〔表格编号合同评审表-03〕、财务管理部〔表格编号合同评审表-04〕、商务管理中心〔表格编号合同评审表-05〕分别对合同的相关条款进行评审，评审意见填写在评审表上，并经中心主任〔或部门经理〕、相关领导或其授权人签字。第十三条由公司商务管理部组织，主管领导或总经理授权人牵头，成立由主筹划人、工程经理、工程商务经理〔工程已成立时〕、投标报价负责人、工程技术人员和合约主管参加的合同谈判小组，对草拟合同进行讨论，在合同得到一致认可后，填写合同谈判筹划书〔附件4〕，即由上述人员开始与业主进行合同谈判。第十四条对于重大复杂工程的合同应征求法律人员的意见。第十五条对于签约紧迫或谈判艰苦的合同，合同评审应采用召开评审会的形式，在会上，由合同主谈判人进行合同谈判情况介绍，与会人员分别对承包合同中的有关条款进行评审，以保证合同的合法性、严谨性。第十六条在与业主谈判时，主管领导或其授权人或主筹划人为主谈判人，商务管理部的合约主管、投标报价部主估价师、工程经理和工程商务经理以及相关专业的合同人员为谈判助手，为主谈判人提供各种资料和依据。第十七条对于谈判过程中主谈判人无法确定的重大问题，应向总经理或公司主管领导汇报后再行决定。第十八条谈判小组在谈判过程中应如实填写谈判记录〔附件5〕。对于评审意见应研究采纳，对于确实无法采纳的评审意见要在谈判记录上做出书面解释，并经相关领导同意。第十九条未经总经理或经法定代表授权人的同意，合同谈判人员不得擅自就合同涉及的重大经济事项向对方做出承诺，更不能私自与对方达成协议，损害公司利益。第二十条各单位不得擅自对外提供担保。公司对各单位擅自提供的对外担保不予成认，并将追究当事人的法律责任。第三章签订、备案与合同交底第二十一条合同评审谈判结束后，由商务管理部合同人员根据评审意见及谈判记录对草拟的工程承包合同进行修改，或由工程合同经办人催促业主对草拟的工程合同进行修改。修改后的工程合同经公司商务部经理确定无误后，由相关领导对建设工程施工合同评审汇总表进行会签〔附件7〕。第二十二条经领导会签后的工程承包合同由公司商务管理部合同人员提交集团公司总部进行网上评审。集团公司网上评审通过后，由工程部合同经办人员提供签订的工程承包合同纸质版至公司商务管理部，由公司商务管理部统一到集团公司商务管理部盖章。评审表留存公司商务管理部存档。第二十三条工程承包合同正本两份，甲乙双方各持一份，副本份数由业主确定。由我方先行盖章的合同，应当由工程经理在合同每页角签字或使用其他防伪印记等方法对合同加以控制。待对方盖章后，由工程合同经办人员及时将正本和副本交到公司商务管理部。由商务管理部统一受控发放到分公司或工程,合同正本由公司商务管理部存档保管。京外工程如因税务等需要留存正本的，工程需提交由工程合同人员及工程经理签字的正本存放说明至公司商务管理部，并将正本扫描件交由公司存档;待工程竣工结算后,将合同正本交由商务管理部统一归档。第二十四条在京施工工程的工程承包合同签订后，由公司商务管理部负责提供向北京市建设工程施工合同管理处进行合同备案登记的相关资料，由工程合同经办人员协助办理合同备案登记事宜。公司财务部负责合同印花税的缴纳。京外工程的合同备案登记及印花税缴纳由各分公司或工程部自行负责。第二十五条合同签订后15天内，公司各相关部门负责填写《工程工程合同交底书》〔附件11〕。同时由商务管理部牵头组织法律、工程管理、财务、技术、投标报价、市场、合同谈判人员召开合同交底会，对工程经理、工程合约商务经理等工程部主要管理人员进行一级交底。合同交底书一式两份〔商务管理部和工程部各存一份〕，经交底人及被交底人签字后，由商务管理部专人上传至公司主页商务管理部网页上，各相关部门可上网查询有关内容。第四章合同专用章管理制度第二十六条公司对外签订经济合同，必须统一使用“中国建筑一局〔集团〕”名义，并加盖合同专用章，不得加盖公司行政公章、财务专用章，更不得加盖各单位行政公章及财务专用章。第二十七条如业主要求需加盖行政公章的合同，各单位应向公司商务管理部提出书面申请，经公司商务管理部主管领导批准同意后，由公司商务管理部人员持经批准的书面申请到集团公司商务管理部办理相关手续，经集团公司商务管理部批准后到集团公司总经理办公室加盖行政公章。第二十八条对我公司签字盖章而对方未签字盖章的合同，各单位合同经办人员负有全面保管责任；经办人员必须催促对方尽快签字盖章，并确保合同不离手，防止合同内容被篡改。第二十九条除各单位领导外，各单位办理合同盖章人员应当是该单位商务人员。如确有特殊情况，需由其他人员办理，经办人员必须持所在单位领导签字的批条。第五章经济合同的履约与修改第三十条工程承包合同经甲乙双方签字盖章生效后，由工程部代表公司全面履行工程承包合同。第三十一条工程承包合同在履约过程中发生新增内容或出现变更内容，由工程经理部负责向主管领导、商务管理部及相关部门汇报有关情况，总部达成一致意见后，上述有关人员协同工程经理部一并与甲方进行谈判，根据谈判结果，双方签订合同新增补充协议或变更补充协议，并填写补充协议评审表〔附件9〕，按工程承包合同评审盖章流程进行评审盖章。第三十二条工程合同需终止时，甲乙双方应签订终止协议。第三十三条工程工程需停、缓建时，报告公司总经理，根据合同有关规定另行处理。第三十四条各单位对合同履约过程中出现的重大情况，应及时向公司商务管理部书面汇报，由商务管理部会同公司其他部门协助解决。第三十五条经济合同解除前，必须填写合同解除审批表〔附件10〕，经公司原评审机构评审同意，签订解除合同，并在公司商务管理部登记备案。第六章保修第三十六条工程竣工后，甲乙双方依据承包合同约定签订工程保修合同。第三十七条保修合同按建设部和国家工商行政管理局联合下发的《房屋建筑工程质量保修书》〔示范文本〕标准格式签订。第三十八条保修合同的签订、存档和履行均由公司工程管理中心牵头组织并全面负责。第七章合同资料管理制度第三十九条工程承包合同资料包括：中标通知书、合同条款〔协议书、专用条款、通用条款及附件等〕及评审资料、合同补充条款和协议及评审资料、有合同内容的往来函件、会议纪要、备忘录。第四十条商务管理部是管理工程承包合同合同资料的职能部门。各工程商务人员应及时向商务管理部提交相关资料。工程承包合同由商务管理部统一编号〔编号原那么为：区域简称-年份-工程简称-工程序号〕，形成的合同资料由商务管理部建立台账并统一管理。第四十一条合同资料管理部门必须妥善保管合同资料，防止丧失、毁损、泄密。其它有关单位应积极主动地配合合同资料管理部门的工作。第四十二条签订合同后，经办人员应立即将有关合同资料交合同资料管理部门统一存档，合同资料管理部门应根据需要向有关单位分发。第四十三条除合同备案、合同公证、诉讼仲裁、交纳印花税、投标资格审查外，工程承包合同正本原件不得外借，经主管领导批准后借阅人可在合同资料管理部门查阅、摘抄，确有必要时可以复印。第四十四条合同资料一般不外借，确有必要时由借阅人填写合同借阅申请及记录表〔附件12〕并经商务管理部经理签字批准前方可办理借阅手续。第四十五条借条要明确所借合同资料的名称、份数、借阅时间、拟归还时间并由借阅人签名，借阅人必须保护并妥善保管合同资料，防止合同资料丧失、毁坏、缺损，借阅人要按时归还合同资料，资料保管员要认真核对合同资料。第四十六条工程竣工后，由公司档案室同商务管理部办理合同档案资料移交，移交时应做移交记录，由双方工作人员签字，双方各留一份。移交记录应载明移交时间、资料名称、份数、参加人员。第四十七条对造成重要合同资料丧失、毁损、泄密并使公司遭受严重损失的资料保管员、借阅人及其它责任人员，公司将给予相应的处分。第八章合同总结第四十八条工程竣工后，工程部应在向业主递交结算报告后的7个工作日内完成合同总结评价。合同总结评价报公司商务管理部存档，重大〔风险〕合同的总结评价，同时报公司法律事务部存档。第九章罚那么第四十九条公司各单位及有关个人在经济合同管理中发生以下行为，情节恶劣、后果严重、对公司造成经济损失的，由公司给予相应的行政处分。触犯国家法律的，将移交司法机关处理。〔一〕未经公司法定代表人授权，或超出授权权限、授权期限擅自签订经济合同的；或将经济合同化整为零，躲避公司管理的；〔二〕签订工程承包合同未加盖集团公司合同专用章的；〔三〕合同经办人员擅自加盖合同专用章或因玩忽职守造成合同专用章被其他人非法使用的；〔四〕经办人员未妥善保管我方单独签字盖章的合同，致使合同遗失或篡改的；〔五〕利用经济合同进行违法活动、与合同对方同谋损害公司利益的；〔六〕躲避公司合同评审管理，擅自对外签订经济合同或擅自变更、解除经济合同的；评审人员玩忽职守，造成合同重大缺陷的；〔七〕签订经济合同前对签约对方的法人地位、经营范围、履约能力、商业资信、签约人的签约资格等调查不清的；〔八〕未经公司批准，擅自对外提供担保的；〔九〕合同主要条款规定不清，造成履约困难或直接产生合同纠纷的；〔十〕合同谈判人员玩忽职守或接受合同对方任何形式的贿赂，使合同内容明显损害公司利益的；〔十一〕重要合同资料丧失或泄密，使公司利益严重受损的；〔十二〕未经公司认可，擅自处理法律纠纷的。第十章附那么第五十条如承包工程为国际承包工程，本管理程序商务管理部之职能由国际工程部负责实施。第五十一条本方法由公司商务管理部制订并负责解释。第五十二条本方法自2014年7月1日起施行。原2012年8月23日发布的《工程承包合同管理方法》〔建一总承成字[2012]88号〕同时废止。附件：1.关于进行合同评审审批授权、停止执行董事会禁令、调整商务红线并设置商务橙线的规定——建一商字〔2013〕67号2.关于对《关于进行合同评审审批授权、停止执行董事会禁令、调整商务红线并设置商务橙线的规定》进行第一次修订的通知——建一商字〔2014〕243号3.合同评审资料4.合同谈判筹划书5.谈判记录6.工程现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表7.建设施工合同评审汇总表8.建设施工合同评审表〔合同评审表1-5〕9.建设工程施工合同补充协议评审表10.合同解除审批表11.工程工程合同交底书12.合同借阅申请及记录表建一商字〔２０１３〕６７号各相关子企业：关于印发《关于进行合同评审审批授权、停止执行董事会禁令、调整商务红线并设置商务橙线的规定》的通知经第五届董事会第三十五次会议审议通过，现将《关于进行合同评审审批授权、停止执行董事会禁令、调整商务红线并设置商务橙线的规定》〔一下简称“《规定》”〕印发给你们，请各单位按照《规定》进行合同评审、审批工作。《规定》自下发之日起实行，本《规定》未尽事宜，将在后续出台的相关管理方法中进行规定。各单位在执行过程中如有问题或有意见和建议，请及时向集团公司商务管理部反响。〔此页无正文〕二〇一三年三月六日主题词：评审授权规定通知抄送：集团公司领导、总部各部门中建一局集团公司办公室2013年3月6日印发附件：2-1承包合同审批授权额度表序号合同类型序号单位名称授权额度一施工承包合同1建设开展公司、三公司、华南公司所有合同额2总承包公司合同额30亿元及以下3一公司、二公司、五公司、东北公司、华北公司合同额20亿元及以下4六公司、华江公司、西南公司、山东公司、北京公司、国际工程事业部、安装公司、钢结构公司、装饰公司合同额10亿元及以下5中建市政工程不授权二专业承包合同1建设开展公司、三公司、华南公司所有合同额2安装公司、钢结构公司、装饰公司、总承包公司合同额1亿元及以下3一公司、二公司、五公司、东北公司、华北公司合同额5000万元及以下4六公司、华江公司、西南公司、山东公司、北京公司、国际工程事业部合同额3000万元及以下5中建市政工程不授权附件3合同评审资料1、营销立项审批表；2、发包人资信调查评估表3、中标通知书4、签约文本5、合同额分析表〔附件3-5〕6、工程部/分公司施工合同评审记录表〔附件3-6〕7、工程现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表〔附件6〕8、建设工程施工合同补充协议评审表〔附件9〕9、招、投标文件评审等有关资料10、法律意见书〔如有〕11、其他附件3-5合同额分析表工程名称：序号工程内容金额〔元〕1合同额0.001.1其中：自施局部〔金额〕建筑装饰机电其他总承包管理费小计0.001.2暂列金额1.3暂估价-专业工程暂估价1.4计日工1.5其他2备注备注：业主指定分包金额需注明业主指定分包内容。附件3-6中建一局集团总承包公司工程部/分公司施工合同评审记录表工程名称基本情况建设单位工程地点总建筑面积层数工程类别结构类型建筑高度工程质量开/竣工时间合同工期合同额自施合同额预利润率承包方式承包范围商务橙线内容序号评审内容是否存在所述情况风险防控措施1工程进度款支付额度低于每月75%或工程进度款支付方式为节点付款是□否□2竣工交付时工程款支付额度低于85%是□否□3工期延误的处分高于日万分之四是□否□4工期延误的处分无上限是□否□5存在我方须无条件退场条款是□否□6发包人出现两个及以上法人单位是□否□商务红线内容序号评审内容是否存在所述情况风险防控措施1总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益〔工程垫资资金利息需完全计入工程本钱〕是□否□2以现金形式支付履约保证金是□否□3施工完成量业主〔监理〕审核周期超过一个月(工期大于3个月工程的合同适用)是□否□4承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权〔业主净资产为10亿以下企业的合同适用〕是□否□工程部/分公司技术负责人意见：签字：年月日工程部/分公司生产负责人意见：签字：年月日工程部/分公司财务负责人意见：签字：年月日工程部/分公司商务负责人意见：〔必须写明分公司的投标净收益测算〕签字：年月日工程经理意见：签字：年月日分公司负责人意见：签字：年月日备注：公司直属工程：由工程部进行评审，工程经理和工程相关部门负责人签署意见；分公司所属工程：由分公司组织评审，工程经理和分公司相关负责人签署意见。附件4中建一局集团总承包公司合同谈判筹划书工程名称工程根本情况合同谈判筹划工程前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点、建议及理由：建议人：年月日经济风险筹划经济风险〔列出条款〕：合同谈判重点、建议及理由：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日资金风险筹划资金风险〔列出条款〕：合同谈判重点、建议及理由：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日工程工期风险筹划工程工期风险〔列出条款〕：合同谈判重点、建议及理由：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日工程开工风险筹划工程开工风险〔列出条款〕：合同谈判重点及建议：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日附件4中建一局集团总承包公司合同谈判筹划书工程技术、质量风险筹划工程技术、质量风险〔列出条款〕：合同谈判重点及建议：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日工程资源保障风险筹划工程资源保障风险〔列出条款〕：合同谈判重点及建议：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日工程法律及合同条款风险筹划工程法律及合同条款风险〔列出条款〕：合同谈判重点及建议：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日工程其它风险筹划其它风险〔列出条款〕：合同谈判重点及建议：底线目标：争取目标：策略目标：建议人：年月日谈判小组负责人意见签字：年月日总经济师审核意见签字：年月日授权批准人审批签字：年月日附件5中建一局集团总承包公司合同谈判记录工程合同第次谈判记录序号原合同条款我方意见对方意见谈判结果备注谈判时间、次数：谈判地点：对方参加人员：我方参加人员签字：年月日附件6工程现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表年份

内容****年****年保修二年后

***年**月保修五年后

***年**月序号工程名称合计1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份竣工6个月后一、完成产值0.00二、现金流入0.002.1工程款现金流入0.002.2其他收入三、资金流出0.003.1工程款资金流出0.003.2上缴集团公司收益0.003.3上缴税金0.002.4其他支出四、月净现金流量

(二)－(三)0.00五、累计净现金流量∑(四)0.00六、集团借款0.00七、集团还款0.00八、月净现金流量

(二)+(六)－(三)-(七)0.00九、累计净现金流量∑(八)0.00十、利息0.00十一、1.5∑(六)

上浮收益率%#DIV/0!十二、计入利息后月净现金流量

(八)+(十)十三、计入利息后累计净现金流量∑(十三)编制人：工程经理：总经济师/公司商务负责人：说明：1、利息按集团公司借款利息相关要求上浮利率情况确定。2、完成产值需另作附表，结合施工进度方案按各分项工程列出。3、工程支出需另作附表，结合施工进度方案、实际的支出情况，按各分项本钱支出列出。4、表格需自建公式链接。附表7中建一局集团总承包公司建设工程施工合同评审汇总表工程名称基本情况建设单位工程地点总建筑面积层数工程类别结构类型建筑高度工程质量开/竣工时间合同工期合同额自施合同额预利润率承包方式承包范围商务橙线内容序号评审内容是否存在所述情况风险防控措施1工程进度款支付额度低于每月75%或工程进度款支付方式为节点付款是□否□2竣工交付时工程款支付额度低于85%是□否□3工期延误的处分高于日万分之四是□否□4工期延误的处分无上限是□否□5存在我方须无条件退场条款是□否□6发包人出现两个及以上法人单位是□否□商务红线内容序号评审内容是否存在所述情况风险防控措施1总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益〔工程垫资资金利息需完全计入工程本钱〕是□否□2以现金形式支付履约保证金是□否□3施工完成量业主〔监理〕审核周期超过一个月(工期大于3个月工程的合同适用)是□否□4承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权〔业主净资产为10亿以下企业的合同适用〕是□否□合同管理部门综合意见签字：年月日系统领导审核意见签字：年月日总经理审核意见签字：年月日附件8中建一局集团总承包公司建设工程施工合同评审表合同评审表-01工程名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别风险防控措施市场拓展部发包人资信建设行政审批手续是否齐全是□否□红发包主体是否具备法人资格是□否□发包人出现两个及以上法人单位是否存在所述情况是□否□橙总体风险是否可控条款修改意见评审人：年月日注：红色、橙色:重大风险；黄色:重要风险；蓝色：一般风险。附件8中建一局集团总承包公司建设工程施工合同评审表合同评审表-02工程名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别风险防控措施工程管理中心存在我方须无条款退场条款是否存在所述情况是□否□橙工期延误的处分高于日万分之四是否存在所述情况是□否□橙工期延误的处分无上限是否存在所述情况是□否□橙竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄总承包管理的内容是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□保修期是否描述清楚是□否□黄总体风险是否可控条款修改意见评审人：年月日注：红色、橙色:重大风险；黄色:重要风险；蓝色：一般风险。附件8中建一局集团总承包公司建设工程施工合同评审表合同评审表-03工程名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别风险防控措施技术中心技术风险是否合理是□否□黄工期延误的索赔是否合理是□否□黄工期顺延条件是否合理是□否□黄工期延误的处分是否合理是□否□黄工程质量缺陷责任的承当是否合理是□否□黄总体风险是否可控条款修改意见评审人：年月日注：红色、橙色:重大风险；黄色:重要风险；蓝色：一般风险。附件8中建一局集团总承包公司建设工程施工合同评审表合同评审表-05工程名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别风险防控措施投标报价部工程承包内容和范围是否描述清楚是□否□黄价格条件测算利润率是否低于企业营销规定指标是□否□红计价方式是否描述清楚是□否□黄工程量确定方式是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□人工材料价风格整方式是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□价格中包含的风险范围是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□商务管理部变更、洽商、签证计价方式、确认时间是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□结算审核方式、时限及结算尾款支付时间是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□结算准确性要求和处分是否合理是□否□黄施工完成量审核周期超过一个月是否存在是□否□红保险购置是否合理是□否□黄发包人供给材料设备的相关约定是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□专业工程发包是否合理是□否□蓝法律事务部对发包人的违约罚那么是否合理是□否□黄对承包人的违约罚那么是否合理是□否□黄关于合同生效方式约定是否存在导致合同失效风险是□否□黄争议解决方式是否对我方不利是□否□黄合同解除条件是否合理是□否□黄禁止承包商停工条款是否存在是□否□红合同转让是否合理是□否□黄不可抗力是否合理是□否□蓝优先受偿权是否放弃或丧失是□否□红合同的合法性、完整性、严谨性总体风险是否可控条款修改建议评审人：年月日注：红色、橙色:重大风险；黄色:重要风险；蓝色：一般风险。附件9中建一局集团总承包公司建设工程施工合同补充协议评审表工程名称主合同名称主合同编号补充协议内容补充协议收益率主合同收益率填表人填表日期工程部意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：分公司意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：工程管理中心意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：技术中心意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：财务管理部意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：商务管理中心意见：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：〔〕同意〔〕不同意评审人签字：日期：合同管理部门综合意见：签字：日期：系统领导审核意见：签字：日期：公司总经理意见：签字：日期：附件10中建一局集团总承包公司建设工程施工合同解除评审表工程名称建设单位工程地点合同价款价款方式层数建筑面积工期结构类型质量标准担保方式签约地点承包内容承包方式合同采用文本合同份数合同解除的事项或原因：各部门意见〔风险点及修改意见、防控措施，可另行附页〕工程经理：