经理秘书试用期工作总结

Word文档经理秘书试用期工作总结总结在我们的工作中占领着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的发展，提高自身的能力。下面是由我我为大家收拾的《经理秘书试用期工作总结》。

不知不觉，三个月的有用期已经过去。三个月的时光不算长，但也足以让个人对公司或公司对个人有个全面的熟悉。开头来的时候，上至领导下至无数同事，都曾问我一个问题：你为什么挑选TCY?我的答案很官方，由于公司规模够大有进展空间，还由于我喜爱 珠宝钻饰这些美的东西。三个月后的现在，你再问我，我会告知你，由于我认同这个公司的经营理念，喜爱 这个公司的企业文化、工作氛围、同事伙伴。

记得刚开头来的时候，心里的确有点紧急。由于直接领导便是公司的最高领导人，说没有压力那是哄人的。记得第一次和领导谈话，心里很紧急，由于之前只在一些网站报刊中看过有关他的报导，面向面谈话是第一次。但是没有我想象中大人物的威风、郑重，相反是一个很有亲和力，随和的人。我到现在还很记得当我说希翼我日后的工作能让您惬意时，领导说过的一句话，他说：你的工作不是要让我惬意，而是能够令你自己惬意。确实，惟独你自己才知道你是否有尽最大的努力在做事，也惟独当你也惬意自己的工作成绩时才有可能胜利。我觉得这是一种工作主动性的体现，不是你让我做，所以我做，交差完事，而是要能够让自己惬意，对自己负责。也记得第一次听到领导对我工作绝对的评价时心中的雀跃和激励，他让我明了第一次做不代表就不行能做得好，阅历不够也不是大问题，只要有心做、专心做就没有做不好的事。这两点工作态度是我在TCY获得的第一个收获，信任无论以后我的职业生涯如何演化，这两种工作态度都能给我协助。

回顾三个月的秘书工作，让我觉得这工作不难做，但难做好，对随机应变能力、交流能力有较高要求。说不难做，是由于这个职位是处在一个辅助的位置，主要是帮助领导处理一些日常工作;难做好，是由于工作比较琐碎，面临突发的事情比较多，需要谨慎精心和随机应变。工作任务不难做到，但做到了不代表做得好。假如以计分来算，做到了是合格，但满分是100分。我的目标不是及格，年会期间有一句话让我印象深刻：什么是执行力?就是做得比别人期盼你的更多、更好。交流是这个职位一个很重要的工具，用得好它会让你事半功倍，用得不当会让你事倍功半。经过三个月的磨合认识，经过领导的悉心指导，我不能说现在我的应变能力、交流能力变得非常好，但我可以说一切都在以良好的趋势进展。在完成本职工作之余，我常认真地看各中心的工作汇报，一来通过这些资料，我能更好地认识公司的产品和状况;二来汲取不同领域的学问，有助于提高自己的综合能力，这也是当时我挑选这个职位的一个重要缘由。我觉得衰老最需要的就是沉淀，就像建造物，底子越坚实，才干建得越高越稳。

另外也说想说说这三月对公司企业文化这块的感想，由于这是公司给我最多震撼和最吸引我的地方。很幸运刚来不久便适逢公司召开年年会，因为自己有参与到年会的培训工作，所以对公司的企业文化有了更深一层的理解，也让我见识到了企业文化的力气，不是金钱，没有实在的利益，但就是这样一种无形的力气，却能让人对这个企业产生强大的向心力和归属感。在公司里，没有你，没有我，是我们;我们不是惟独工作关系的同事，我们是关系亲热的伙伴。让我印象特殊深刻的是年会中的论坛，各位被访谈伙伴真情的流露真的很好引起我们台下伙伴的共鸣。我不知道别人是怎么想的，但那一刻我的确很激动，是什么样的企业、什么样的力气能让大家这么拼搏付出。没有对照，不知道其他企业的年会是怎么样的，但公司的年会下来，让大家都弥漫信念和激情迎接新一年的工作挑战，我觉得这就是胜利的。G更多精选工作总结范文阅读

试用期秘书的工作总结

三个月的试用期转瞬间就过去了。虽然三个月的时光不算长，但也足以让个人对公司或公司对个人有个全面的熟悉。开头来的时候，上至领导下至无数同事，都曾问我一个问题：你为什么挑选XXX?我的答案很官方，由于公司规模够大有进展空间，还由于我喜爱 珠宝钻饰这些美的东西。三个月后的现在，你再问我，我会告知你，由于我认同这个公司的经营理念，喜爱 这个公司的企业文化、工作氛围、同事伙伴。

记得刚开头来的时候，心里的确有点紧急。由于直接领导便是公司的最高领导人，说没有压力那是哄人的。记得第一次和领导谈话，心里很紧急，由于之前只在一些网站报刊中看过有关他的报导，面向面谈话是第一次。但是没有我想象中大人物的威风、郑重，相反是一个很有亲和力，随和的人。我到现在还很记得当我说希翼我日后的工作能让您惬意时，领导说过的一句话，他说：你的工作不是要让我惬意，而是能够令你自己惬意。确实，惟独你自己才知道你是否有尽最大的努力在做事，也惟独当你也惬意自己的工作成绩时才有可能胜利。我觉得这是一种工作主动性的体现，不是你让我做，所以我做，交差完事，而是要能够让自己惬意，对自己负责。也记得第一次听到领导对我工作绝对的评价时心中的雀跃和激励，他让我明了第一次做不代表就不行能做得好，阅历不够也不是大问题，只要有心做、专心做就没有做不好的事。这两点工作态度是我在XXX获得的第一个收获，信任无论以后我的职业生涯如何演化，这两种工作态度都能给我协助。

回顾三个月的秘书工作，让我觉得这工作不难做，但难做好，对随机应变能力、交流能力有较高要求。说不难做，是由于这个职位是处在一个辅助的位置，主要是帮助领导处理一些日常工作;难做好，是由于工作比较琐碎，面临突发的事情比较多，需要谨慎精心和随机应变。工作任务不难做到，但做到了不代表做得好。假如以计分来算，做到了是合格，但满分是100分。我的目标不是及格，年会期间有一句话让我印象深刻：什么是执行力?就是做得比别人期盼你的更多、更好。交流是这个职位一个很重要的工具，用得好它会让你事半功倍，用得不当会让你事倍功半。经过三个月的磨合认识，经过领导的悉心指导，我不能说现在我的应变能力、交流能力变得非常好，但我可以说一切都在以良好的趋势进展。在完成本职工作之余，我常认真地看各中心的工作汇报，一来通过这些资料，我能更好地认识公司的产品和状况;二来汲取不同领域的学问，有助于提高自己的综合能力，这也是当时我挑选这个职位的一个重要缘由。我觉得衰老最需要的就是沉淀，就像建造物，底子越坚实，才干建得越高越稳。

另外也说想说说这三月对公司企业文化这块的感想，由于这是公司给我最多震撼和最吸引我的地方。很幸运刚来不久便适逢公司召开20xx年年会，因为自己有参与到年会的培训工作，所以对公司的企业文化有了更深一层的理解，也让我见识到了企业文化的力气，不是金钱，没有实在的利益，但就是这样一种无形的力气，却能让人对这个企业产生强大的向心力和归属感。在公司里，没有你，没有我，是我们;我们不是惟独工作关系的同事，我们是关系亲热的伙伴。让我印象特殊深刻的是年会中的论坛，各位被访谈伙伴真情的流露真的很好引起我们台下伙伴的共鸣。我不知道别人是怎么想的，但那一刻我的确很激动，是什么样的企业、什么样的力气能让大家这么拼搏付出。没有对照，不知道其他企业的年会是怎么样的，但公司的年会下来，让大家都弥漫信念和激情迎接新一年的工作挑战，我觉得这就是胜利的。

最后想说说自己存在的不足和需要改进的地方。首先是觉得自己对这个行业、公司产品的熟悉仍处于初级阶段，对公司的历史理解也不够深刻，需加强在这方面的熟悉;第二是心再细一点，工作再细点，避开浮现不须要的错误;思量问题再全面一点，争取把事情做得更好一点。最后是希翼自己能在这些过程中找到自身进展的方向，在综合能力得到提升的基础上提炼一种突出的能力，然后通过不断的学习，强化这种能力。

回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己一段时光内的收获，无疑是一件开心的事情，就像农人手捧着粮食，心里弥漫欣喜;盘点自己在一个时期内的工作，同时也是一件疼痛的事情，有些事情明明就是可以也有能力做得更好，但是就是由于自己的疏忽让它无法完善，也的确让人圆满。好在还有未来，日子还在连续，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。将来，必然是更好的。

秘书试用期的工作总结

在这里我首先要说的就是感谢，接下来的要说的是十分谢谢!谢谢晓莺给了我一个这么好的工作机遇，谢谢露露、红红、晓艳、雪青几位优秀的带教秘书教了我那么多的专业学问，谢谢全部秘书部的姐妹们向来以来的协助，没有你们的付出就没有我今日的成绩，所以要真心的感谢你们!!!

下面与大家共享一下我的工作总结和工作中的不足：

一次挑选让我走进了世华，走进了世华秘书部这个弥漫爱，弥漫温馨的大家庭。

时光真的过得很快，一转瞬，三个月的试用期即将过去，在这三个月里，我就像是一个刚刚学会走路的孩子，在精彩的秘书主任和几位优秀的带教秘书的指导下，我胜利的向前走着。经过这段时光的努力，自己也有了很大方面的长进，现总结以下几点：

1、在专业学问学习方面：由于我之前没有接触过地产这个行业，所以对于无数专业的学问和词汇我都感到很生疏，而几位带秘书就从最基础的教起，由浅入深，还用他们丰盛的工作阅历给我举例说明，让我更简单理解;通过不断的学习，我已经可以自行处理公司基本的业务操作了。

2、在人际关系交往方面：地产行业的秘书有着不同于其它行业的特别性，我们会接触到无数不同性格的经理和业务员，而我们的工作又是和他们息息相关的;带教秘书耐心的教我如何与他们相处，如何取得他们的认可;慢慢的我和他们相处得越来越融洽，他们也很支持和协作我的工作。

3、在个人的提升方面：在这三个月里，公司、秘书部还有分行，都组织了无数培训、会议、聚餐等互动模式的沟通，我也都有乐观的参与，不但加强了我的业务学问，也让我得到了全面的提升。

工作中的不足：

1、工作够精心，常常犯一些小错误，在以后的工作中要严格要求自己，注重细节，将犯错的机率做到最低。

2、工作效率不高，把握不到要点，业务学问不够娴熟，以后要多和老秘书学习，把握更多的技能和技巧。

3、对职能部门运作的认识度不高，以后要通过各种机会去认识，多了解和交流，以保证工作的顺当开展。

4、更多的去参与公司举办的各种活动，通过交流和学习，让自己全面的成长起来。

虽然短短3个月的试用期已经结束，可是在这3个月里我学到的学问是无法用一个单位去计量的，在今后的时光里，我要脚踏实地的走好每一步，将学到的学问和技能有效的运用到工作和生活当中去，不断的提升和完美自己，争取早日成为优秀秘书行列中的一员!

销售经理试用期工作总结

自从8月份以来，我具体的讨论了公司的销售报表和销售产品，发觉对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作存在一些隐患：

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货普通局限于重庆铬酐(黑桶)和INCO的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和INCO系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当初以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和INCO系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增强和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行绝对会调节销售策略和产品价格，来抢占客户资源。第二，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

其次、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此，没有任何忠诚相信可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法彻低笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户天力举例来说：在七月份的销售量中，天力的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而天力的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和INCO系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，天力几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，天力却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当初我们公司的售货价为含税价16.3元/KG)，而华创调节为含税价为16.00元/KG，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赋予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以天力为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，仍然会以华创为主，不仅是华创赋予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售向来是以重庆铬酐、NICO系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源协作不准时的问题：小的经销商因为资金的限制，普通都不肯意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)向来缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。因为我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，普通不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格向来都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/KG，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/KG，8月1号至今增长至15.7元/KG。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，X总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们毕竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢?

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展方案和阶段性的经营目标。同时在前期的进展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。明确的进展方案和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质打算了我们在竞争中应当抓住最基本的东西产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，INKO产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时光逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，绝对是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。由于这些都是他们的劳动成绩。不管是目前还是未来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且因为目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，由于几乎全部的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是X元/KG。而已华创的目前市场报价是X元/KG。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

经过这么长时光在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：人事经理试用期工作总结

总结可以反省自己的错误，关于人事经理试用期转正的工作总结怎么写呢?下面是由我我为大家收拾的人事经理试用期工作总结。

人事经理试用期工作总结【一】

自xxxx年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，仔细地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感触到与同事之间和睦相处、团结配合的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的圆满也举行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上堆积了更多的阅历，获得了长进。

现在就这二个月的工作，我做出如下收拾和总结，敬请各级领导予以审阅：

一、人事方面

1、聘请工作：

1)帮助人事专员举行聘请工作，目前为止参与现场聘请会四次;

2)做好求职者来电记下，以便专人举行后续的跟进及人才储备。

2、资料收拾工作：

1)完美劳动合同管理资料。

2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同举行封存管理;

3)对公司人事文件及资料的归档及收拾。

3、社保、团体意外险模块工作：

1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;

2)xx月份举行本地户口职工最低行政经理的能力。

二、优点

1、为人正直，能坚持原则;

2、对工作有激情，舍得付出;

3、能吃苦耐劳;

4、良好的交流表达能力;

5、有一定的人事工作阅历及基础。

三、缺点

1、有点抱负化，追求完善主义;

2、有时太过于直率;

3、性子急;

4、缺少人力资源系统管理培训;

5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的进展，我的职业规划之路迈出了重要的步子，我与xx共进展。

我想要对公司提出的建议：

1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;

2、对相关人事表单举行管理;(如对其举行编号，以便查看是否是最新版本);

3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);

4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。

人事经理试用期工作总结【二】

白驹过隙，时间飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳明亮媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，宛然就在昨天。当初的我刚从高校毕业，面向新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关心和海纳百川的包涵下，在同事们雷厉风行的工作态度和暖和活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断试探、学习，我顺当地完成了试用期工作任务并收获了无数书本上学不到的学问。

下面，我简要汇报下我试用期的工作状况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。

一、行政工作

试用期前半段，我主要参加了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经受了公司从筹备到注册开业的所有过程。

在公司筹备期间，我曾认真校对收拾过开业申报材料;帮助领导召开xxxx年第一次股东会、第一届第一次董事会;协作集合公司开展了两次公司聘请;参加了两次南京培训;帮助领导解决了公司装修的遗留问题;并乐观参加了公司开业典礼的筹备工作。

公司开业后，我主要参加了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开xx年第一次股东会、第一届其次次董事会的工作。

二、风控工作

我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时光里，根据公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档收拾好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到准时归档收拾。

业务方面，对于我来说彻低是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融学问以及工作阅历的匮乏，所以我也不断催促自己继续学习，希翼能尽快胜任风险控制这个岗位。

试用期的结束，对我来说是这个阶段的尽头，也是下一个阶段的起点。正是由于这个不行或缺的试用期经受，让我越发看清了自己的实力，摆正心态，谦虚学习，乐观工作。在接下来的工作中，我会继续坚持乐观严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却到处碰壁的高校生快速成长为一个工作负责、业务熟练的好员工。

最后，我要谢谢公司给我提供了这个平台和熬炼自己的机会，给了我人生新的起点，谢谢全部领导的哺育和关心，感谢你们。我不会辜负你们的期望，请信任我、考核我，感谢。

人事经理试用期工作总结【三】

xxxx年即将度过，回顾自xxxx年x月xx号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密协作和大力支持下，通过以深化学习实践科学进展观为指导，在仔细贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，乐观营造和睦、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教导和管理，牢固树立责随意识和管理意识，严格根据大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成果，现将xxxx年人事部工作详细总结如下：

一、加强所属员工政治思想教导，强化责随意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素养，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教导活动的同时，不断加强了本部门政治思想教导，切实将做好政治思想教导视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教导所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热烈和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作举行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序举行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔细做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。

二、仔细做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率

酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常举行，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式举行人才的选用，并对应聘资料举行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的伴侣到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的办法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化举行分析讨论，举行合理定员，确保工作效率化。大厦现有人员状况：酒店现有员工共计xx名，其中人事部、办公室7名(含总经理)，司机班xx人，财务部xx人，工程部xx人，保安部xx人，客房部xx人，前厅部xx人，餐饮部xx人(含厨房xx人)，服务中心xx人，在全部人员中，总经理xx名，总经理助理xx名、现役官兵xx名，经理xx名，副经理xx名，主管xx名，领班xx名，员工xx名，督导层以上人员占总人数的xx%，员工占总人数的xx%，现役官兵占总人数的xx%。仔细做好各类档案资料的管理工作。

三、仔细做好各类档案资料的管理工作

档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料举行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个部分，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教导、方案生育、总部来文、上报和下发文件、平安生产、文化活动等xx个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料举行收拾，定期举行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有浮现问题。

四、仔细抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益

薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先按照总经理的指示，在年初xx月份开头对全体员工的工资水平举行了重新调节，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调节和职位晋升的工作中坚持公正、公平原则，对符合条件的员工准时上报总经理赋予调节工资和职位晋升。共有xx名员工工资得到调节，xx名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作乐观性和工作热烈。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资仔细举行审核，确保工资的精确     ，维护员工的切身利益。

五、卫生管理、方案生育、精神文明建设工作

卫生工作是饭店业的头等事件，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓常常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查状况举行通报，并根据卫生管理制度规定对部门负责人举行扣分处罚，对库房食品准时举行检查，发觉过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。方案生育工作是国家的基本国策，我们严格根据国家方案生育政策，自觉接受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女记下建档工作，为酒店妇女举行了妇检。每月均能按时参与街道办事处的方案生育例会，上报人口流淌信息，管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营工作顺当健康进展是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建设工作，对大厦各项工作至关重要，作为市级精神文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参与例会，填报材料。确保大厦精神文明工作的顺当开展。

六、员工餐和员工宿舍管理

做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅按照时节制定每月伙食方案，逢年过节改善和丰盛伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的铺张，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教导所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生举行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。第二加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理分配宿舍，目前共有宿舍xx间，其中男员工宿舍xx间，女员工宿舍xx间，住宿舍人员共计xx人，定期检查宿舍卫生，教导员工养成良好的生活习惯，共同营造整洁、舒服的住宿环境。

七、组织协调工作本文来自文秘

在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定计划和主持工作，确保各类会议、活动顺当开展，同时仔细做好各岗位之间人员调动工作，在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有浮现问题。

八、存在的问题和改进的办法

在取得辉煌成果的同时，我们也熟悉到部门还存在有无数问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：

1、人事部人员在社会经验和管理阅历方面还不成熟，了解行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位(如市旅游局)均采取网络办公，人事部办公室没有衔接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心举行，有时会造成一些行业通知不能准时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑衔接互联网，便利与同行业之间的网络沟通，削减不须要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。

2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式举行，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理举行本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工举行培训。

3、部门人员缺乏交流意识，不能准时向上级汇报工作状况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教导，仔细履行工作职责，加强工作请示汇报力度。

4、员工就餐管理制度落实不够，造成常常有员工倒饭和铺张现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。

5、抓平常日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不准时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并采取检查考核记分制，对发觉的违纪现象准时处理，并做好统计，每季度对部门统计状况举行通报。

人事经理试用期工作总结【四】

首先十分谢谢XXX能够赋予我这样一个机会;让我能有幸加入有限公司。担任行政人力部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要苏醒地熟悉到，行政人事部是是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面向复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错。时光一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关心与指导下，在各部门主管的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

1.聘请、入职、建档

(1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完美，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。

当初聘请人员：方案专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据方案时光，部分人员需求xx月中旬就要报到上班，但xx月初还没有确定几个，时光紧迫，离预定目标还相差无数。关键岗位的聘请，碰到了许多问题，发展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请发展方案，并对聘请工作举行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率举行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、xx同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。

(2)入职在细：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，提供必备的证实，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需举行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

(3)建档在全：完美员工档案时要全面，应当记下的人事资料必需所有记下，定期举行核实，保证员工档案的真切性。

2.培训入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的乐观态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知)员工培训考核:针对培训学问举行书面考试，提高员工对公司的熟悉。

平安培训：注意有用性、效率性，讲解公司消防平安事项。

3.考勤(1)不定期举行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗状况，对人事资料举行准时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度举行修改，提高考勤制度的可执行性和惬意度，力争做到无人为缘由漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，浮现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟行政人事部举行交流，确保核算薪资精确     度。

(3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确     。

5.社保、工伤社会