外部人员奖励办法

外部人员奖励办法2023年开拓外部市场嘉奖方法

为了发挥公司员工及社会资源的能动性，增加企业内部活力，调动各业务部门创收的积极性，进一步提高公司的工作效率和效劳水平，推动公司经营工作安康持续进展，特制定本方法。

第一条坚持以提高工作质量和效益为中心；坚持按劳安排，效率优先，兼顾公正，既提倡奉献精神，又落实安排政策的原则；建立鼓励机制、竞争机制和约束机制。做到目标明确，任务详细，责任清楚，奖惩清楚，全面推动公司精神文明和物质文明建立的进展。

其次条外部市场招标业务部任务目标由招标中标额、税后业务纯收入、业务支出组成。公司2023年全年完成外部市场招标中标额目标完成（）亿元，税后业务纯收入（），业务支出费用支出掌握在外部总收入的40%以内，单个工程费用支出原则上掌握在外部总收入的30%之内。

第三条依据承揽工程的税后业务收入进展提成和嘉奖。

（1）工程承揽提成：是员工开发市场，承揽工程后的提成。以每个工程的税后业务纯收入为基数，分别按1%～9%

比例提成。

a、员工承揽公司未涉及领域实施工程，按每个工程税后业务纯收入的7%-9%提成，其中：由员工独立完成以前公司未涉及的工程，按9%提成；由员工独立完成以前员工涉及到的工程，但工程班子组成，与以前涉及工程无关联，按8%提成；未涉及的工程或曾已涉及工程，但与承揽工程无关系，自己承揽的同时，公司、部门寻求其它渠道共同承揽的工程，按7%提成。

b、业务人员承揽现有集团公司系统外的工程，按每个工程的税后业务纯收入2%-6%提成。其中：在公司已实施过的领域，独立于以前的工程，由业务人员独立承揽，按招标工程税后业务纯收入的6%提成；业务人员进展工程承揽，部门出面协调关系，按5%提成；业务人员进展工程承揽，部门、公司出面协调后，按4%提成；由部门得悉信息，由员工承揽工程按3%提成；由公司得悉信息，由员工承揽工程按2%提成。

c、非招标业务人员独立承揽工程，且与各业务部门无业务冲突，按9%提成；非业务人员供应工程信息，与各业务部共同承揽，按8%提成；非业务人员供应工程信息，由公司

与员工共同承揽，按7%提成。

（2）完成业务量提成：是业务人员完成招标业务量的提成，以每个工程的税后业务纯收入为基数，提成比例为0.5%～2%，其中A≤1万元，按2%提成；若1万元＜A≤3万元，按1×2%+（A-1）×1.5%提成；若3万元＜A≤5万元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(A-3)×1%提成；若5万元＜A≤10万元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（A-5）×0.75%提成；若A＞10万元,按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（10-5）×0.70%+（A-10）×0.5%提成；A为工程税后业务纯收入。

（3）业务人员承揽并完成工程，按完成任务量和工程承揽提成比例分别提成；承揽工程和完成工程分开进展的，按完成业务量和工程承揽量的各自提成比例分别提成。一个工程由2人及以上人员完成，明确各员工的业务量比例，再按业务量比例计提工程嘉奖。外部人员嘉奖方法。

第四条外部工程招标效劳费收入的收取须在工程具备结算条件后一个月内完成，工程承揽人为收入收取的责任人。

第五条收入收取治理：

1、公司按协议规定的收费标准收取中标效劳费。若结算标准低于协议标准，需由工程承揽人写出书面报告，经主管领导签字并报总经理审批同意后，方可办理结算手续。

2、对个别收入包不住费用，但具有长远效益的招标工程，应事先报公司，由公司讨论确定实施方案，该招标工程在招标过程中发生的费用和收入由公司财务经营部监管，其超出的费用可计入公司综合费中。

3、招标完毕后，对已结算的招标工程，非中标投标人缘由工程未实施，需退付中标效劳费，必需有托付人出具的证明，且由工程承揽人进展书面报告，主管领导签字，报总经理同意前方可办理，并由工程承揽人追回已开具的发票。

第六条承揽系统外工程的费用支出，实行“量入为出”的原则，总支出费用掌握基准为不超过总收入的40%，单体工程总支出费用掌握基准为不超过本工程总收入的30%。

第七条工程承揽人在收入未实现前或收入缺乏以支付任务基数和费用时，可向公司申请借款，公司依据实际状况酌情予以借款，由用款人担当同期银行贷款利率的利息，借款期限为三个月。

第八条惩罚规定

1、业务部门及工程负责人由于质量掌握意识不强，发

生质量事故，对公司信誉造成不良影响，公司内部通报批判，对相关责任人进展行政处分，视工程实施的责任状况，扣发工程实施人绩效奖金，每次不得少于200元，缺乏局部从员工其它收入中扣取。依据情节，对部门负责人，予以100元-500元惩罚。情节严峻，扣发主管领导年终1%-10%奖金，扣发部门负责人年终1%-10%奖金，扣发事故责任人年终1%-10%奖金。

2、业务部门及工程负责人在招标过程中发生不标准行为，使公司患病通报批判、或使公司资质暂停、或使公司患病取消资质等问题，对公司主管领导进展1万元的经济惩罚，对部门进展10万元的经济惩罚，同时解聘部门负责人，辞退主要业务责任人。

第九条业务部门因招标程序不标准或其它因素，受到有关部门惩罚、质疑、投诉，在此期间所发生的费用，由业务部门担当。结果明确后，公司依据情节的严峻性和造成的不良影响，对当事人和部门负责人进展相应惩罚。由当事人和部门负责人个人担当相应的经济惩罚费用。

第十条业务部门费用支出掌握，遇有特别工程及特别状况，实行特别方式进展处理。

电气公司引进外部人员嘉奖治理方法

篇二:外部人员嘉奖方法

电气公司引进外部人员嘉奖治理方法

1．目的

由于2023年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧急，为满意公司各现场顺畅履约，特制订本方法。

2．适用范围

本治理方法适用于电气公司全体员工（含无工号员工）。

3．治理细则

3.1嘉奖原则

3.1.1凡我公司员工推举人员（无施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次嘉奖员工500元/人。

3.1.2凡我公司员工推举人员（有本专业施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次嘉奖员工800元/人。

3.1.3引进的新员工到现场正常上班当月即发放一次性嘉奖给推举人，假如引进的新员工未工作满6个月便辞职的，推举人的一次性嘉奖，在下月工资中扣回。

3.2引进人员要求

3.2.1引进人员根本条件：要求年龄大于18周岁小于40周岁，男女不限，身体安康。

3.2.2引进人员薪酬待遇状况

3.2.2.1工资待遇：无技能人员三个月内日工资80元，各工区也可视本人力量、表现适当发放奖金，三个月后按班组承包工资发放。有专业技能人员视同班组员工，按班组承包工资发放。

3.2.2.2全部新引进人员，全部由天津诚浩达建筑安装有限公司代理，签劳务代理合同、没有工号，需个人办理农行卡，做为本人工资卡，每月8日发放工资。

3.2.2.3无工号劳务代理员工与有工号劳务代理员工工资待遇等同，且入场半年后依据表现择优转为有工号劳务代理员工。

本方法自发文之日起执行，各工区必需传到达每位员工并做好统计工作。

电气公司

2023年5月9日

公司人员推举嘉奖方法

篇三:外部人员嘉奖方法

******公司人员推举嘉奖方法

一、总则

为拓展公司现有聘请渠道，提升人员聘请的质量和效率，标准治理公司内部推举工作，使聘请工作更为有序、高效，特制定本治理方法。二、适用范围

1、本制度适用于公司全体正式员工及外部非专职中介人员；2、人力资源部及与聘请相关的岗位人员，不参加领奖；3、一般状况下，推举人为聘请岗位的直属上级时，不在此嘉奖范围；

4、被推举人与推举人之间为亲属关系，不在此嘉奖范围；三、员工内部推举嘉奖方法

1、员工在推举简历前，推举人需事先了解公司聘请岗位需求。2、如被推举人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简历发送至人力资源部邮箱或将简历直接送至人力资源部专员处，通过邮箱方式发送邮件请在邮件中标明推举人、推举岗位并附上被推举人电子版简历；推举岗位人员同时，请推举人纸质填写并向人力资源部提交《推举人担保书》一份。

3、人力资源部在收到推举简历后，将被推举人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、体检、定薪等环节；

4、在被推举人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺当转正后，则视为推举胜利，推举人可向人力资源部申请“内部推举奖金”；

5、公司在推举人推举胜利并审核通过嘉奖申请后，推举人将连续2个月分别得到被推举人入职后月薪的10%现金或等额礼品作为嘉奖。四、员工外部推举嘉奖方法

1、为拓宽聘请渠道，人力资源部及相关业务部门人员积极利用个

人关系网，发动应聘人员或同行工推举适宜岗位人员时，适用本方法。外部人员嘉奖方法。

2、在推举简历前，推举人需事先了解公司聘请岗位需求，如被推举人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简历发送至人力资源部邮箱或将简历直接送至人力资源部专员处，并在邮件或简历中标明推举人、推举岗位。

3、人力资源部在收到推举简历后，将被推举人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、体检、定薪等环节；

4、在被推举人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺当转正后，则视为推举胜利。人力资源部需准时将胜利的消息反应给被推举人，并按被推举人意愿申请“推举奖金”；

5、公司在推举人推举胜利并审核通过嘉奖申请后，推举人将连续3个月分别得到被推举人入职后月薪的10%现金作为嘉奖。五、附则

1、本制度由人力资源部负责解释及修订；

2、本制度自公布之日起开头执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；

3、本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。

推举人担保书

经对公司岗位工作职责及聘请需求了解的根底上，兹介绍先生（女士）到********公司岗位工作，本人认为被介绍人从各项条件上符合此岗位聘请需求，且具备等方面的优势和特长，能胜任岗位职责，同时，本人确认被介绍人所供应的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体安康，工作踏实，品德端正且未有犯罪记录，情愿遵守贵公司的规章制度。

本人愿做其担保人，若被介绍人在工作期间未能胜任岗位职责，影响部门业绩，请公司按人事制度公正处理，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩办，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间由于个人缘由、或违纪、违规或发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进展经济赔偿；本人保证，在此岗位人事聘请程序上严格依照公司规定执行，不因与被介绍人间介绍关系蓄意影响聘请结果，特立此保证书为凭。

担保人(签名)__________________年______月______日

************公司人员推举嘉奖申请表

注：1、本申请一式一份，补贴方式核定由人力资源部填写。外部人员嘉奖方法。

2、部门员工由部门经理加具意见，部门副职以上人员由分管领导加具意见。

外部人员查获骗赔案嘉奖方法

篇四:外部人员嘉奖方法

外部人员查获骗赔案嘉奖方法（暂行）

为了调动社会力气举报、揭露和查处保险骗赔案的积极性，打击诈骗保险赔款行为，维护公司的合法权益，有效掌握赔付率，特制定本方法。

一、提奖范围

未发生保险事故而谎称发生保险事故、有意造成财产损失的保险事故，伪造、变造与保险事故有关的证明、资料和其他证据，或者指使、唆使、收买他人供应虚假证明、资料或者其他证据，编造虚假的事故缘由或者夸张损失程度，骗取保险金的案件。

二、嘉奖对象

举报、揭露保险欺诈行为，为侦破假案供应线索的社会人士或查获制造假案诈骗保险赔款等帮忙公司胜利全案拒赔的公、检、法部门的办案人员等公司外部人员。

三、嘉奖计提标准

（一）拒赔金额10万元及10万元以下局部，按拒赔金额20%提取嘉奖。

（二）拒赔金额10万元以上及20万元以下局部，按拒赔金额15%提取嘉奖。

（三）拒赔金额20万元及20万元以上局部，按拒赔金额10%提取嘉奖。

（四）每案最高提奖不超过10万元，缺乏500元的按500元计。

四、承保公司申请流程

（一）由承保公司发起申请

承保公司依据案件的出险