【惠而浦家电企业盈利能力现状及对策分析】10000字

惠而浦家电企业盈利能力现状及对策分析目录TOC\o"1-3"\h\u1104摘要 1302111绪论 3237651.1研究背景、目的和意义 3326981.1.1研究背景 3276291.1.2研究目的 3224931.1.3研究意义 3135371.2盈利能力相关概念 4256131.2.1盈利能力的定义 4188961.2.2盈利能力分析的意义 4114941.3研究内容与方法 4153521.3.1研究内容 4177801.3.2研究方法 596872杜邦分析体系相关理论 5274832.1杜邦分析体系概述 538892.2改进的杜邦分析体系概述 533863惠而浦家电概况及其盈利能力现状 6170103.1惠而浦家电简介 643563.2惠而浦家电盈利能力现状 697383.3惠而浦家电盈利能力差异分析 7170123.3.1股东权益报酬率 74323.3.2净经营资产净利率差异分析 9209303.3.3杠杆贡献率差异分析 1158054惠而浦家电盈利能力存在的问题及原因分析 13197684.1闲置资金使用效率不高 13275574.2成本控制缺乏战略观念 1452244.3研发支出比重较低 14285305提高S企业盈利能力的对策 15312425.1增强存货管理 15297105.2加大线上营销渠道的投资 16127475.3加快新产品开发 1620887参考文献 18摘要随着我国经济的快速发展，国际竞争日益激烈，惠而浦家电要想在这样的激烈的社会环境中生存下来，就必须做出一定的改变，提高自己的盈利能力，才可在社会市场中有一席之地。本文从盈利能力的角度出发，对惠而浦家电的财务报表数据进行分析，找出惠而浦家电存在的问题，并相应提出解决措施，从而提升惠而浦公司的日常生活家电市场占有率，增强其自身的优势和竞争力，使之能够更好地应对未来的各种风险。同时也希望能为相关利益者提供一些有用的信息和参考。本文利用核心体系即改进的杜邦分析体系，以及三个分析方法，分别为对比分析法、趋势分析法和因素分析法，来计算惠而浦家电的财务指标，针对数据的计算结果进行分析，阐述惠而浦家电目前的盈利能力现状，并对其变化原因进行分析。关键词：财务分析，盈利能力，改进的杜邦分析1绪论1.1研究背景、目的和意义1.1.1研究背景现如今，我国日常生活家电行业正在发生巨大的变革，许多优秀的日常生活家电企业迅速崛起，他们有着新的运营模式和理念，许多企业不仅仅局限于线下的零售模式，大多数都采用线上线下相结合的零售模式，同时，随着经济全球化的迅速发展，许多外来的日常生活家电企业也迅速占领国内市场，他们不仅带有新的管理模式，还有自己独特的品牌文化和发展理念，越来越多的小众品牌受到大众的青睐，随着人们生活习惯的改变和经济条件的提升，更多的人倾向于网上消费，并且倾向于高端品牌，从而使得我国日常生活家电行业发生巨大改变，这些都对像惠而浦家电这样日常生活家电行业头部企业造成巨大的冲击，1.1.2研究目的本文的主要采用实践与理论相结合的方法，首先抽象的逻辑理论关系，针对惠而浦家电的现实情况进行分析，演化成不同的战略选择，来证明理论的适用性与可能会有的局限性，对理论的完善提出相应的建议。同时用理论指导实践，希望能从理论出发，针对性的查找反映企业发展状况的信息，以此分析惠而浦家电企业盈利能力下降的真正原因，并提出一定的措施，来改善惠而浦家电企业的现状，提高企业盈利能力，助力于企业的健康发展。1.1.3研究意义本文研究的主要意义是,通过了解惠而浦家电当前的经营现状，对其盈利能力进行分析，致力于以改善惠而浦家电经营现状的方式，最终冲破现下僵持局面，摆脱陷入被市场淘汰的危机。如惠而浦家电拥有一系列解决措施以改变盈利需求，那么当下的企业危机便迎刃而解。所以帮助惠而浦家电最有效的解决方式之一就是提高公司的盈利能力。这项研究不仅可以使惠而浦家电摆脱目前的困境，也可以为其他同类日常生活家电企业提供了参考框架，帮助其他企业避免在经营过程中犯同样的错误，促进惠而浦家电企业决策过程中更长期的发展，对企业利益相关者的绩效指标的检验是非常重要的，可以帮助他们实现利润最大化。因此，本文的研究开展不仅对惠而浦家电及其他相关公司有益，也为利益相关者提供了可参考数据。1.2盈利能力相关概念本文研究的主要意义是,分析惠而浦家电当前的经营现状,致力于通过改善惠而浦家电经营情况的方式，达到打破现下僵持局面，摆脱淡出市场的目的。如果惠而浦家电能得到解决措施来改变盈利需求，那么当下的日常生活家电企业危机便迎刃而解（李明轩,张思,2022）。所以帮助惠而浦家电最有效的解决方式之一就是提高公司的盈利能力。本文的研究不仅可以帮助惠而浦家电摆脱现状同时也为其他同类日常生活家电企业提供了借鉴，对于其他企业来说，避免同样的错误，促进惠而浦家电公司的长期发展是非常有用的，而且，在他们做决定的时候检查利润指数是非常重要的（王子涵,赵雨婷,2021）。因此，这项研究不仅对惠而浦家电和其他相关公司有利，而且为相关各方提供了参考数据。1.2.1盈利能力的定义一个企业取得利润的能力就是企业的盈利能力。衡量企业盈利能力的指标是股东权益报酬率，盈利能力与利润密切相关。但是区别是，利润是绝对数量，盈利能力是相对数量。盈利能力是衡量效率的标准，也是衡量效率成败的标准。盈利能力的进一步定义是一个企业在其资源基础上与其他投资相比产生投资回报的能力。虽然一个公司可以实现利润，但这并不一定意味着公司是盈利的。但是通常企业会计算销售净利润率来对自身的盈利水平进行有效的判断（刘欣怡,陈梓）。1.2.2盈利能力分析的意义对企业的利益相关者而言，提高自身的盈利能力是十分有必要的，它是管理层进行公司经营决策时重要的参考依据，如果通过这一指标来制定公司战略和经营决策，可以增强一个日常生活家电企业获得利润的能力（杨欣然,吴梦,2022）。所以在目前激烈的竞争环境下，促进日常生活家电企业业务快速增长，提高盈利能力是一个非常重要的课题。盈利能力是一个较为全面的分析指标，可以反映企业经营状况，经营决策等，本文根据对惠而浦家电2019-2023年度财务指标的计算，从而进一步分析的其盈利能力水平，并针对惠而浦家电盈利能力的提高提出有针对性的意见和方法。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容随着我国经济的快速发展，国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的发展模式，使得各大日常生活家电公司面临双重挑战，如何增强自己的竞争力和应对外来的冲击是亟待解决的问题，本文以惠而浦家电为例，通过对惠而浦家电公司的财务数据的分析与盈利能力评价，发现其存在的一些不足和缺陷，并针对这些问题提出相应的措施。本文研究内容分为五部分。第一章为绪论。随着全球经济迅速发展，日常生活家电行业的发展可谓一日千里。盈利能力是企业持续进行再生产的动力和源泉所在，本文以惠而浦家电为例，通过实践与理论相结合的方法来研究公司盈利能力的现状。第二章杜邦理论体系概述。本章通过对新的杜邦理论体系的概述以及盈利能力有关的各项指标来进行财务分析。第三章惠而浦家电概况。介绍本文研究对象惠而浦家电的基本情况，为企业的盈利能力分析提供参考依据，并收集和整理惠而浦家电2019年至2023年报表数据，计算和分析基本财务指标，分析惠而浦企业经营现状。第四章惠而浦家电运营现状以及形成原因和存在的问题进行分析。通过第三章对各个指标的计算，来分析惠而浦家电企业目前存在的问题以及存在的原因，以此来达到本文对盈利能力研究的目的。第五章对惠而浦家电盈利能力的改善提出对策和建议。通过上述对惠而浦家电企业目前存在的问题提出对策，来实现惠而浦家电的盈利。1.3.2研究方法（1）对比分析法通过将惠而浦企业的盈利能力指标和日常生活家电行业内先进企业的盈利能力指标相比较，找出差距所在，可帮助惠而浦家电企业明晰所处行业地位，帮助企业弥补不足，此分析法的应用对惠而浦家电企业而言是有必要的。（2）趋势分析法通过对惠而浦家电各个指标趋势变化的分析，判断出其在该指标代表的能力上的稳定程度。（3）因素分析法我们需要利用各个指标之间存在的勾稽关系以及相互影响能力，找出惠而浦家电各驱动因素之间的差异，对财务指标进行量化，从而对惠而浦家电的盈利能力进行分析的。2杜邦分析体系相关理论2.1杜邦分析体系概述杜邦分析是一种评价企业财务管理有效性的方法。它结合了企业的盈利能力、经营效率和承担风险的能力，对企业的盈利能力进行了全面的分析。杜邦分析的核心是财务指标，股东资本回报率（郑思聪,孙嘉慧,2022）。寻找与之相关的其他指标，并形成企业盈利背景，分析企业的经营效率和未来发展趋势。对分析企业的实际盈利能力有非常重大的意义。2.2改进的杜邦分析体系概述杜邦分析法于1950年起开始有了明显的进一步完善发展，人们从局限于本企业的财务数据中一步步放开来，在社会背景、市场调控以及相关经济决策等外部因素中，对影响企业盈利能力的研究更进一步（马晓晴,朱佳瑜,2021）。通过对销售净利率、总资产周转率和权益乘数这三小项指标，进一步深入分析，将各个关联指标勾稽起来。人们逐渐发现，由这三个小小的指标逐步扩大，形成一个多维的立体空间，把影响企业发展的各个因素联系起来，使得由原来只拘泥于财务数据变得更加丰富起来（胡天翊,高紫）。3惠而浦家电概况及其盈利能力现状3.1惠而浦家电简介惠而浦家电公司是我国日常生活家电行业的代表性企业，深耕日常生活家电领域多年，惠而浦家电在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家日常生活家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质日常生活家电企业500强”。惠而浦家电的发展是我国日常生活家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国日常生活家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于日常生活家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于日常生活家电行业前沿，引领日常生活家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1惠而浦家电公司组织结构3.2惠而浦家电盈利能力现状我们对惠而浦家电2019年至2023年的股东权益权益报酬率进行了计算与对比（如表3-1所示），通过对比我们发现，近五年来惠而浦家电股东权益收益率的变化趋势走低，这说明了其盈利能力在下滑。表3-1惠而浦家电股东权益报酬率对比年份股东权益报酬率2019年13.87%2020年13.75%2021年13.19%2022年13.47%2023年12.86%数据来源：公司年报通过对惠而浦家电和日常生活家电行业内领先地位公司如APM公司和VK公司的2023股东权益报酬率的对比（如表3-2所示），我们可以发现惠而浦家电在同行日常生活家电业优秀企业内，盈利能力水平在行业内处于中间水平，因此惠而浦家电要分析自身的盈利项目投资方位是否恰当，在稳定现有盈利项目的同时创新发展，从而提升惠而浦家电公司的市场占有率，增强其自身的优势和竞争力，使之能够更好地应对未来的各种风险。如何增强惠而浦家电自己的竞争力和应对外来的冲击是亟待解决的问题之一（林宇轩,徐海）。惠而浦家电要想在激烈的竞争环境中生存下来，获得更好的日常生活家电市场份额，惠而浦就必须要提高自己的盈利能力，而盈利能力就是企业的核心竞争力。表3-22023年股东权益报酬率公司对比公司名称股东权益报酬率惠而浦家电12.86%VK公司11.97%APM公司13.19%数据来源：公司年报3.3惠而浦家电盈利能力差异分析3.3.1股东权益报酬率股东权益报酬率是一种投资者得到股票回报的衡量指标，可以对惠而浦家电企业的盈利的价值进行评估，其计算公式如下（文姝,于梦洁,2022）：股东权益报酬率=净经营资产净利率+杠杆贡献率将上述等式设为：F=A+B基期数据：F0=A0+B0（以上年为基期）结合惠而浦家电2022年-2023年度惠而浦家电的股东权益报酬率差异数据进行分析（如下表3-1所示），通过股东权益报酬率的差异分析，可得，因素A对指标F的影响为-9.2%，因素B对指标F的影响为-2.63%。可以看出，指标F的减少主要由因素A的减少引起（何雅静,许晨曦,2021）。表3-12022-2023年惠而浦家电股东权益报酬率差异分析指标净经营资产净利率A杠杆贡献率B权益净利率F各因素对指标F的影响基期数据2.82%-1.67%1.15%置换A因素-6.39%-1.66%-8.05%-9.20%置换B因素-6.39%-4.34%-10.73%-2.63%数据来源：公司年报通过计算惠而浦家电2021-2022年的股东权益报酬率（如下表3-2所示），我们可以看出因素A对指标F的影响为10.19%，因素B对指标F的影响为4.88%。可以看出，指标F的增长主要由因素A的增长引起。表3-22021-2022年惠而浦家电股东权益报酬率差异分析指标净经营资产净利率A杠杆贡献率B权益净利率F各因素对指标F的影响基期数据-7.37%-6.55%-13.91%置换A因素2.82%-6.55%-3.73%10.19%置换B因素2.82%-1.67%1.15%4.88%数据来源：公司年报通过计算惠而浦家电2020-2021年惠而浦家电股东权益报酬率（如下表3-3所示），我们可以看出，因素A对指标F的影响为-12.72%，因素B对指标F的影响为-5.20%。可以看出，指标F的减少主要由因素A的减少引起。表3-32020-2021年惠而浦家电股东权益报酬率指标净经营资产净利率A杠杆贡献率B权益净利率F各因素对指标F的影响基期数据10.08%0.66%10.74%置换A因素5.35%0.66%6.01%-4.73%置换B因素5.35%-1.35%4.00%-2.01%数据来源：惠而浦家电公司年报综上所述，结合差异分析表3-1至3-3，可以看到，上述三个指标变化趋势基本一致，从2019年开始下降，至2021年达到最低点，2022年又短暂的回升，2023年又继续回到最低点（曹雨辰,邱思敏）。2019年至2023年惠而浦家电公司净经营资产净利率指标对股东权益报酬率指标的影响分别为-9.21%、10.19%、-12.72%和-4.73%，同一时期杠杆贡献率指标对股东权益报酬率指标的影响分别为-2.68%、4.88%、-5.20%和-2.01%，惠而浦家电股东权益报酬率指标的下降较多的受到净经营资产净利率的下降的影响。这一指标的下降意味着惠而浦家电经营资产获取净利润的能力在不断下降。通过分析可得出如下结论：2019年至2023年惠而浦家电盈利能力的下降主要是由于净经营资产获取净利润的能力的下降引起，净负债对权益的贡献大小对惠而浦日常生活家电企业盈利能力也产生一定的负面影响，但后者的影响小于前者。3.3.2净经营资产净利率差异分析净经营资产净利率可以反映一个日常生活家电企业的经营效率，从而预测经济发展趋势。我们可以通过计算惠而浦家电这一指标来发现其获取净利润的能力（沈静雅,周慧婷,吕雪,2021）。净经营资产净利率=税后经营净利率×净经营资产周转次数将上述等式设为：F=A×B基期数据：F0=A0×B0通过计算和对比惠而浦家电2022-2023年度净经营资产净利率的差异（由表3-4所示），我们可以看出因素A对指标F的影响为-0.80%，因素B对指标F的影响为-0.41%。可以看出，指标F的增加主要由因素A的增加引起（施诗蕾,张博涵,李芷,2022）。表3-42022-2023年净经营资产净利率差异分析指标税后经营净利率A净经营资产周转次数B净经营资产净利率F各因素对指标F的影响基期数据1.87%1.512.82%置换A因素-3.96%1.51-5.98%-8.80%置换B因素-3.96%1.61-6.39%-0.41%数据来源：公司年报通过计算和对比惠而浦家电2021-2022年度净经营资产净利率的差异（由表3-5所示），因素A对指标F的影响为9.88%，因素B对指标F的影响为0.31%。可以看出，指标F的增加主要由因素A的增加引起（王心怡,赵嘉欣,刘梓）。表3-52021-2022年净经营资产净利率差异分析指标税后经营净利率A净经营资产周转次数B净经营资产净利率F各因素对指标F的影响基期数据-5.47%1.35-7.37%置换A因素1.87%1.352.51%9.88%置换B因素1.87%1.512.82%0.31%数据来源：惠而浦家电公司年报通过计算和对比惠而浦家电2020-2021年度净经营资产净利率的差异（由表3-5所示），可以看出，因素A对指标F的影响为-13.34%，因素B对指标F的影响为0.63%。可以看出，指标F的减少主要由因素A的减少引起（陈奕辰,杨彦希,吴思,2022）。表3-62020-2021年净经营资产净利率差异分析指标税后经营净利率A净经营资产周转次数B净经营资产净利率F各因素对指标F的影响基期数据3.66%1.465.35%置换A因素-5.47%1.46-7.99%-13.34%置换B因素-5.47%1.35-7.37%0.63%数据来源：惠而浦家电公司年报对惠而浦家电2019-2020年净经营资产净利率差异分析（如表3-7所示），因素A对指标F的影响为-4.13%，因素B对指标F的影响为-0.60%。可以看出，指标F的减少主要由因素A的减少引起（郑晨轩,孙雅,马婧妍,2019）。表3-72019-2020年净经营资产净利率差异分析指标税后经营净利率A净经营资产周转次数B净经营资产净利率F各因素对指标F的影响基期数据6.21%1.6210.08%置换A因素3.66%1.625.95%-4.13%置换B因素3.66%1.465.35%-0.60%数据来源：惠而浦家电公司年报综上所述，结合差异分析表3-6至5-10和总体变化趋势图5-1，可以看到，2019年至2023年税后经营净利率对净经营资产净利率的影响分别为-8.80%、9.88%、-13.34%和-4.13%，同一时期惠而浦家电公司的净经营资产周转次数对净经营资产净利率的影响分别为和-0.41%、0.31%、0.63%和-0.60%。企业净经营资产盈利能力的下降主要是由于惠而浦日常生活家电经营资产自身获利能力的不足引起。2019年至2023年，该指标分别是1.62次、1.46次、1.35次、1.51次和1.61次，可以看到，这五年期间，该指标总体来说即有下降又有上升，但上升和下降的幅度都不大，说明惠而浦家电企业全部净经营资产的周转效率并没有变慢（朱泽洋,胡昕蕊,高欣悦）。通过分析可得出如下结论：2019年至2023年惠而浦家电净经营资产盈利能力的下降不是经营资产周转效率（次数）的变动引起，企业全部经营资产的周转效率并没有变慢，而主要是由于惠而浦家电全部经营资产每完成一次周转自身获取净利能力的不足引起。3.3.3杠杆贡献率差异分析杠杆贡献率=经营差异率×净财务杠杆将上述等式设为：F=A×B基期数据=F0=A0×B0对惠而浦家电2022年至2023年杠杆贡献率差异分析（如表3-8所示），可以看出，因素A对指标F的影响为-2.26%，因素B对指标F的影响为-0.43%（成峰）。可以看出，2023年指标F的减少主要由因素A的减少引起。指标经营差异率A净财务杠杆B杠杆贡献率F各因素对指标F的影响基期数据-4.49%37.26%-1.67%置换A因素-10.54%37.26%-3.93%-2.26%置换B因素-10.54%41.31%-4.36%-0.43%表3-82022-2023年杠杆贡献率差异分析数据来源：惠而浦家电公司年报通过对惠而浦家电2021年至2022年杠杆贡献率差异分析（如表3-8所示），可以看出，因素A对指标F的影响为4.28%，因素B对指标F的影响为0.60%。可以看出，指标F的增加主要由因素A的增加引起。表3-92021-2022年杠杆贡献率差异分析指标经营差异率A净财务杠杆B杠杆贡献率F各因素对指标F的影响基期数据-12.93%50.66%-6.55%置换A因素-4.49%50.66%-2.27%4.28%置换B因素-4.49%37.26%-1.67%0.60%数据来源：惠而浦家电公司年报通过对惠而浦家电2020年至2021年杠杆贡献率差异分析（如表3-10所示），可以看出，因素A对指标F的影响为-1.84%，因素B对指标F的影响为-3.36%。可以看出，指标F的减少主要由因素B的减少引起（杨欣然,吴梦,2021）。表3-102020-2021年杠杆贡献率差异分析指标经营差异率A净财务杠杆B杠杆贡献率F各因素对指标F的影响基期数据-5.46%24.64%-1.35%置换A因素-12.93%24.64%-3.19%-1.84%置换B因素-12.93%50.66%-6.55%-3.36%数据来源：惠而浦家电公司年报通过对惠而浦家电2019年至2020年杠杆贡献率差异分析（如表3-11所示），可以看出，因素A对指标F的影响为-2.23%，因素B对指标F的影响为0.22%。可以看出，指标F的减少主要由因素A的减少引起（郑思聪,孙嘉慧,2022）。表3-112019-2020年杠杆贡献率差异分析指标经营差异率A净财务杠杆B杠杆贡献率F各因素对指标F的影响基期数据2.30%28.75%0.66%置换A因素-5.46%28.75%-1.57%-2.23%置换B因素-5.46%24.64%-1.35%0.22%数据来源：公司年报综上所述，结合差异分析表3-8至3-11可以看到，2019年至2023年惠而浦家电经营差异率对杠杆贡献率的影响分别为-2.26%、4.28%、-1.84%和-2.23%，同一时期净财务杠杆对杠杆贡献率的影响分别为-0.43%、0.60%、-3.36%和0.22%，惠而浦家电杠杆贡献率指标的下降较多的受到经营差异率指标的下降的影响，受净财务杠杆指标的影响较小，但是由于后者在数值上占有的绝对优势，使得前者对于总指标的影响程度有所放缓（马晓晴,朱佳瑜,2021）。从总体的变化趋势来看，惠而浦家电杠杆贡献率指标本身变化幅度不是很大。惠而浦家电净财务杠杆指标总体的变化趋势为，以前年度水平总体较高，近年来有下降趋势。惠而浦家电近年来的财务风险水平总体来说有所下降，但同时也会使公司盈利能力的促进作用降低，但同时由于这一指标在数值上占有绝对的优势，减缓了经营差异率的减少对杠杆贡献率的影响。4惠而浦家电盈利能力存在的问题及原因分析4.1闲置资金使用效率不高根据惠而浦家电的财务分析数据，在2020年和2021年，公司闲置资产为2000万元人民币和3000万元人民币，2019年的流动资产为1.3亿元人民币，截止到2021年流动资产为2.2亿元人民币，以及公司两年的应收账款为21亿元人民币和34.4亿元人民币。惠而浦家电公司每年的折旧计划接近1.6亿元。如果公司目前的业绩增长50%，2020年和2021年的折旧和闲置资产可能达到6亿元，目前的收入几乎是利润的2-3倍。然而，该公司在2020年和2021年的投资成本仅仅分别为2.6亿元人民币和1.4亿元人民币。公司2020年和2021年的投资成本仅为盈利的2-3倍，因此公司需要加快收回应收账款，使其投入研发中，同时要提高收益效率和资本使用效率，增加资产。4.2成本控制缺乏战略观念为了获得足够的利润是所有企业不断向前的动力，也是企业经营的最终目的。在收入基本趋于稳定的情况下，成本越下降，反之利润会越高，所以为了获得更高的利润，成本控制是非常重要的。.惠而浦家电的主要成本是：产品生产成本、经营成本等，以下为惠而浦家电2020-2023年度成本支出对比情况表（如表4-1所示）。表4-12020-2023年成本支出（单位：亿元）年度管理成本支出202088202111120221252023178数据来源：公司年报从上表可以看到，在2020年至2023年惠而浦家电的管理成本逐年上升，2023年财务支出是最高的，其余年份增长量不高。通过公司年报可知惠而浦家电销售费用的增长率稳中有进，可是在财务支出方面的成本控制能力较差。管理成本过高，是转型公司所面临的棘手问题，根据惠而浦家电的具体情况来看，需要提高公司的管理水平和管理成本控制的重视程度。2020年相比2022年的管理成本增长率达到42%，严重影响了公司财务收益。惠而浦家电应强化对成本的控制，使成本控制与公司发展步调一致，由此获得更多的利润，对解决公司效益下降问题有很大帮助，让公司走上可持续发展道路。4.3研发支出比重较低在经济快速发展的时代背景下，对惠而浦家电这样科技创新型企业得，会提出更高的要求，因此，企业如果想维持长期稳定的获利，必须要加大创新和开发力度，持续投入才能保持企业的长久获利。研究与开发在经济活动中是两个不同的两个概念。研究是在实验室内找出问题，解决问题；研发支出在公司总体成本支出中所占比重呈上升趋势，稳定和经常的研发支出能够促进企业的长远发展，增强惠而浦家电企业的核心竞争力。惠而浦企业投资后研发项目企业将生产出市场上尚未上市的产品，形成自己的产业链，这将增加惠而浦家电公司无形的新资产。对于惠而浦家电来说，全新的产品和产业链是吸引惠而浦家电客户购买新产品的主要原因，以下为惠而浦家电2023年的产品研发投入与同行日常生活家电业内先进企业2023年的产品研发投入对比情况表（如表4-2所示）。表4-22023年度产品研发投入（单位：亿元）公司名称研发投入惠而浦家电1.163APM1.86VK1.378BKL1.76数据来源：公司年报从报表中可以看到，惠而浦家电的研发支出位于同行业内的最低水平，作为科技创新型的企业，研发投入过低会导致惠而浦家电企业不能够可持续的发展，在未来的科技创新中失去优势，如今日常生活家电市场竞争较为激烈，对惠而浦家电企业来说，更是不进则退，关于研发支出方面不能做到持续性的投入就会被淘汰。因此，惠而浦家电企业应该投入更多的研发经费，减少不必要的管理费用，加大政策的支持吸引外来科技人员，增强惠而浦家电企业软实力，营造良好的惠而浦企业氛围。5提高惠而浦家电企业盈利能力的对策5.1增强存货管理惠而浦家电目前已出现存货积压和滞销的情况，此时可以采取以下几种方法：给予折扣等方式进行促销来吸引消费者。例如买二免一、满够减免等。通过更加创新的包装以及广告等形式来吸引消费者的好奇心，在保证成本的同时解决积压商品，这一销货方式引起众多企业模仿。在经济欠发达的地区促销。惠而浦家电可以尝试在人流量大、低价产品购买力强的城市和县级市等经济欠发达的地区商场设立折扣店等，在保证客流量的同时将滞销品分散销售出去。科学计划生产投入。惠而浦家电在进行生产的时候应该根据日常生活家电市场趋势来确定生产产量，在第一环节就要减少不必要的生产投入，从而避免产生大量的存货积压。（4）重视培养客户的忠诚度。惠而浦家电应该对销售人员进行规范的培训，培养他们的专业素养和对产品的了解程度，挑选符合惠而浦家电公司产品形象和一直审美的销售人员，同时增加对惠而浦家电公司品牌的忠诚度。在销售日常生活家电产品时得客户的认可，从而客户的购买心理会增强。5.2加大线上营销渠道的投资惠而浦家电在上市以后，随着不断升级扩大店面和直营店数量的直线增加，惠而浦家电企业规模增大，且拥有极高的市场占有率，但随之而来的是惠而浦日常生活家电企业的经营成本也伴随着店面规模扩大而急剧增加。因此惠而浦家电应该注意：在扩大企业规模的时候，首先要把要以先进的管理理念、严格的管理技术和生产流程放在首位，以实际的需求来考虑供应，综合考虑惠而浦家电企业成本，否则，盲目追求收入只会对惠而浦家电的盈利能力产生不利的影响。通过开设线上分销渠道，微信小程序等来减少线下广告及场地等支出，各项设备的资金占等。目前消费者需求正在发生转变，他们现在想得到的更多的是时间和空间上的自由，他们的需求要时随时随地实现，而线上营销可以满足消费者这一需求，并且线上营销可以快速传播品牌口碑，不受地域和时间的限制，使惠而浦家电打开知名度，迅速捕捉和吸引消费者，使惠而浦家电可来改善目前的经营状况。5.3加快新产品开发企业要想应制定出有利于本日常生活家电公司的长期发展的战略，那么战略应取决于产品自身的优势，遵循一定的原则培养企业核心竞争力。因此我们要全力研发新产品，调整产品结构，建立良好的品牌效益。目前，惠而浦家电目前主要的日常生活家电业务还是较为单一的产品结构，很多自身产品知名度不够高，缺乏自身品牌的突出优势，所以惠而浦家电必须加快“黄金”产品的开发，开发出具有品牌特色和文化的代表性产品，扭转当前日常生活家电行业的局面，在竞争的环境中占的一席之地。惠而浦家电的研发支出应始终贯穿于惠而浦公司流程的各个方面，解决用户所需是产品使用的最终目的。（1）目前人们不再单一追求数量，而是追求精细和质量，甚至是品牌文化和情怀，所以惠而浦家电应该进行日常生活家电市场调