制造业公司管理指标汇总

XXX有限公司,,,,,,,,,,,,

公司管理指标一览表,,,,,,,,,,,,

部门,序号,项目,目标值,实际值,,数据来源,,涉及部门,统计表单,统计人员,统计频率,计算（统计）方式

,,,,10月,12月,收集部门,原始表单,,,,,

技术质量中心,1,来料检验合格率,≥98%,,,技术质量中心,"《来料检验报告》

《来料检验质量日报》","技术质量中心

计划物控采购",《来料检验品质周报》,,每周,检验合格批次÷检验总批次×100%

,,来料合格率（辅料类）,≥85%,,,,,,,,,

,2,过程品质异常次数,≤10,,,技术质量中心,"《过程品质异常日报》

《品质异常处理单》","技术质量中心

各分公司",《过程品质异常周报》,,,/

,3,例行检验合格率,≥98%,,,技术质量中心,《例行检验日报表》,"技术质量中心

各分公司",《首检合格率推移表》,,,例行检验合格批次÷例行检验总批次×100%

,4,成品检验合格率,100.0%,,,技术质量中心,《成品检验日报表》,,《成品检验日报表》,,,成品检验不良数÷成品检验总数×100%

,5,确认检验合格率,100.0%,,,技术质量中心,《确认检验日报表》,"技术质量中心

各分公司",《确认检验日报表》,,,确认检验合格批次÷确认检验总批次×100%

,6,客诉次数,≤3,,,技术质量中心,《客户投诉/退货处理单》,"技术质量中心

各部门",《客户投诉/退货履历》,,,/

,7,退货金额,≤3800元,,,,,,,,,退货数量×单价

,8,技术文件制作及时率,≥98%,,,分公司,,技术质量中心,《技术文件发放登记表》,,,按时完成份数/需求完成份数×100%

,9,技术资料（包含图纸、BOM、工艺文件、检验卡片等）出错次数,≤3,,,分公司,,技术质量中心,,,,

,10,样品一次通过率,≥98%,,,营销中心,《样品申请单》,技术质量中心,《样品统计表》,,,样品一次性通过批数/送样批数×100%

各分公司,1,零部件损耗率,≤0.5%,,,计划物控中心,"《生产日报表》

《领料单》

《退料单》

《补料单》",分公司,《零部件损耗率统计报表》,,每周,零部件损耗÷标准用量×100%

,2,生产效率,≥80%,,,计划物控中心,《生产日报表》,分公司,《生产效率统计表》,,每周,生产产能÷标准产能×100%

,3,生产计划达成率,≥90%,,,计划物控中心,《生产日报表》,分公司,《生产计划达成率统计表》,,每周,生产数量÷计划数量×100%

,4,6S检查得分,≥80,,,行政中心,《6S评分表》,各部门,《各部门6S评分统计表》,,每周,/

,,设备维修费用,,,,,,,,,,

,5,安全事故,0,,,分公司,/,分公司,《各分公司周总结数据表》,,每周,/

行政中心,1,人员流失率,≤10%,,,行政中心人事,《员工离职单》,各部门,《人资部部周总结数据表》,,每周,总离职人数÷公司总人数×100%

,2,培训计划完成率,100.0%,,,行政中心人事,,各部门,《人资部部周总结数据表》,,每周,实际培训次数÷计划完成次数×100%

,3,人员招聘达成率,≥95%,,,行政中心人事,《人员招聘增补申请表》,各部门,《人资部部周总结数据表》,,每周,招聘按期实到人数÷招聘计划人数×100%

,4,6S检查得分,≥90,,,行政中心,《6S评分表》,各部门,《各部门6S评分统计表》,,每周,/

,5,员工安全事故费用,≤500元,,,行政中心人事,/,各部门,《人资部部周总结数据表》,,每周,/

,6,各部门出勤率,≥99%,,,行政中心人事,考勤卡,各部门,《各部门出勤率统计表》,,每周,各部门实际出勤人数÷各部门应出勤人数×100%

,7,食堂满意度,≥90%,,,行政中心人事,《食堂员工满意度调查表》,各部门,《食堂员工满意度调查表》,,每月,调查满意的人数÷调查的总人数×100%

计划物控中心,1,采购准交率,≥90%,,,计划物控中心物控,《物料申购单》,计划物控中心采购,《采购准交率统计表》,,每周,按期交货批次÷应按期交货总批次×100%

,2,辅料采购准交率,≥90%,,,计划物控中心物控,《物品申购单》,计划物控中心采购,《辅料采购准交率统计表》,,每周,按期交货批次÷应按期交货总批次×101%

,3,委外加工准交率,≥90%,,,维修部,《物品申购单》,采购部,《委外加工准交率统计表》,,每周,实际按要求交期内所到的维修配件批次÷应按要求交期内所到的总批次×100%

,4,客户订单准交率,≥90%,,,营销中心,《客户订单》,"计划物控中心

各分公司",《订单登记台帐》,,每周,按期交货批次÷应按期交货总批次×100%

,5,"仓库帐、物、卡

相符率",≥95%,,,财务中心,《物料标识卡》、ERP系统,计划物控中心仓库,"《盘点报表》

ERP系统",,每月,抽查准确批次÷总抽查批次×100%

,6,生产计划达成率,≥90%,,,计划物控中心,《生产计划表》,各分公司,《生产计划达成率统计表》,,每周,按期完成批次÷计划总批次×100%

,7,生产欠料次数,≤3,,,计划物控中心,《派工单》,各分公司,《生产计划未达成原因分析》,,每周,因生产物料欠缺导致无法按照原计划生产的次数

,8,延误下单次数,0,,,计划物控中心,《漏下单次数统计表》,营销中心,《计划物控周总结数据表》,,每周,/

,9,发货出错次数,0,,,营销中心,《发货单》,计划物控中心仓库,《订单发货统计表》,,每周,

财务中心,1,对账及时率（批次）,100.0%,,,财务中心,对帐单,营销中心,《对帐及时率统计表》,,每月,按时对帐批次÷应对帐总批次×100%

,2,人均产值,,,,财务中心,《送货单》,营销中心,《产值报表》,,每月,/

,,水电费,,,,财务中心,/,全厂,《财务部周总结数据表》,,月度,/

,,应收、应付账款管理,,,,,,,,,,

,,财务报表准确率,,,,,,,,,,

,3,财务报表及时率,,,,,,,,,,

营销中心,1,货款回笼率,≥95%,,,财务中心,《回款周期》,营销中心,《发货台账》,,每周,回款金额÷应回款金额×100%

,2,销售计划达成率,≥90%,,,营销中心,《客户订单》,营销中心,《销售目标检查表》,,每月,实际销售额÷计划销售额×100%

,3,业务费用,,,,财务中心,《费用报销单》,营销中心,/,,每周,/

,4,新客户开发数量,≥2,,,营销中心,/,业务外勤,《营销部周总结数据表》,,每周,/

"备注：

1.及时性：以上统计的数据未在规定的时间内提交到稽核办的，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理；

2.准确性：若稽核发现数据有假时，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理；

3.数据来源：若稽核发现所收集的数据没有相关表单进行统计时，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理。

4.异常处理：在数据收集过程中有发现不合理的现象请及时反馈到稽核中心郑总监或项目组老师处予以修改。",,,,,,,,,,,,

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相关责任人签名确认：,,,,,,,,,,,,

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作成：审核：审批：,,,,,,,,,,,,

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