安全及文明施工保证措施

安全及文明施工保证措施我公司设有特地的“平安生产委员会”及“平安生产办公室”，负责平安及文明施工管理，在长期的通信工程施工中，积累了丰富的平安文明施工管理阅历。实行“谁主管，谁负责”的原则，层层签订了《平安责任书》，层层把关，确保平安及文明施工。

一、

平安生产管理方法

1.1树立平安生产指导思想

我公司的平安生产管理由各部门及各地区分公司经理负责落实。建立健全了企业平安生产自我约束机制，加强了对职工的平安生产的理念教育，以遏制和削减重大通信事故及伤亡事故为重点，强化平安生产法制建设，树立“平安第一、预防为主”的思想。

1.2完善平安生产管理体系

首先建立企业内部的平安生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配置专业人员；平安生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成，以省公司设立平安生产委员会作为平安生产管理体系中的决策层，决策层对本通信企业的固有危急具有定量熟悉，把握各种事故隐患的分布状况，对于消失的事故隐患和发生的事故准时作出治理和处理的决策。各部门和各分公司的管理部门作为平安生产管理体系的管理层，对本部门所担当的相应的平安生产管理职能负责。各施工工程队作为通信生产基层单位是平安生产管理体系的执行层，是直接从事生产运作的部门，须准时治理随机消失的事故隐患和处理发生的平安生产事故。

1.3建立平安生产责任制度

责任制是任何企业平安生产管理的灵魂，没有责任制就没有管理，严格各级、各个环节的责任制，加强考核和督促检查，切实把平安生产责任制贯彻到企业管理的全过程。建立平安生产责任制体系首先要建立平安生产自我约束机制，平安生产自我约束机制包括组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系统。无论组织和个人都必需提高平安生产的自我约束力，真正做到落实责任，尽职尽责，而最关键的是落实领导者的责任，领导者是平安生产的责任人在自己管理的单位中营造高标准的平安生产环境，每人都遵章守纪，落实自己的平安责任。

1.4严格平安生产监督检查机制

只有常常开展平安生产监督检查，才能准时发觉生产过程中平安状况的各种变化和隐患，准时实行整改措施，以避开或削减工伤事故的发生。各基层单位以“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，负责监控本部门的事故隐患。而其上一层的平安生产职能管理部门则对其平安生产目标责任制进行监督检查，并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”。同时关心被监督对象改进工作、消退事故隐患、提高平安生产意识、增加责任感和使命感，完善并仔细执行平安生产规章制度。

1.5加强全员平安生产素养教育

定期召开平安会议，组织员工进行平安技能培训。通过平安生产教育，关心职工熟悉和把握通信业生产规律、特点和劳动爱护科学管理及平安生产操作技术，不断学习和推广科学学问及新技术、新操作方法，提高企业的工效、效益和生产技术水平。

二、

人员与网络平安的平安生产实施方法

工程维护部制定了平安生产目标责任制，施工队长作为施工现场第一负责人，负责施工的组织、平安工作。

工程项目经理将每月定期召集各施工队召开平安生产总结沟通会，加强对施工队平安生产意思的教育，将平安生产落实到实处。同时公司“平安办公室”将不定期地对施工现场进行平安检查，杜绝一切平安隐患。

2.1各部门的平安生产职责

参加平安生产的部门有工程维护部、项目部，各部门主管对必需对所管部门的平安生产负责。施工队长、技术人员、质检人员等作为施工现场第一负责人，身负工程施工的组织和平安生产。

2.1.1各部门在编制生产方案的同时必需编制劳动爱护措施方案，实行有效的平安技术和劳动卫生措施，依据各部门的自身特点制定具体的生产人员平安操作规程及平安留意事项。落实生产岗位平安责任制，定期对职工进行平安教育和操作技术训练，常常进行平安生产检查，准时排解并解决事故隐患，确保平安生产。

2.1.2仔细落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“平安第一、预防为主”的指导思想，乐观落实上级平安生产的各项制度，确保本部门平安无事故。

2.1.3管理好各自部门的员工，把握员工的思想状态，加强法制教育及政治思想教育，使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参加违法犯罪活动。

2.1.4负责各自部门工作现场的平安检查和监督，发觉有危害职工或设备平安的重大隐患，必需马上停止生产作业、施工。快速实行掌握措施和解决方法。负责检查和配制平安生产工具及设施（包括平安带，平安帽，施工鞋等。）

2.1.5各部门（特殊是后勤组）必需做好文件资料保密平安管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文件资料管理制度。

2.1.6做好本部门的防火、