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文档简介

开户订购收入明细……户产业数据户产业数据伴划伴划队撑存析 2.业务调研重点明2.建议方案讨论和达成共识2.业务调研（含高层访谈） 2.业务调研重点明2.建议方案讨论和达成共识2.业务调研（含高层访谈） 方案设计和修改方案确立和沟通2.确3.高层沟通方案确立和沟通2.确3.高层沟通2.汇报PPT撰写3.资料研究底3.数据组织讨论2.补充材料3.重点业务投入产出分析3.方案验收3.确定业务突破3.方案验收A.整体诊断A.整体诊断工作说明(甲方协确认目标与思路化转型的纲领性《数据咨询规划目标&开展思路》战略目标（蓝图：业务生态）、业务目标（重数字化发展与企业高层和核心业务部门人员访谈次数不超过《数字化水平》2.2企业数字化发展阶段定义2.3数字化所处阶段数字化能力梳理当前的数字化水平，依据成熟度评估方法论，从组织架数据标准、应用管理等方面总结《数据采集现状》3.2各部门的业务在线化程度3.3各部门的数据资产《数据治理现状》4.2数据生产、质量、标准化现状《数据应用现状》5.2分析业务现状《组织能力现状》6.2业务团队的组织能力现状《数字化能力评估》/PPT数字化能力提升化提升策略落地2.能够紧密结合业界先进互联网架构理念，无论是现在还是在未来都将对集团在数据治理中起到积3.通过正式会议确立数字化转型路《数字化能力提升策略方法论、阿里经验以及同行业经验》8.2他山之石：阿里巴巴标杆介绍8.3行业及相关行业数据应用先进经验介绍《数字化转型路线图》9.1数字化转型路线图，包括数据资产化、商业设计和组《数字化能力提升策略》10.2数据收集能力提升策略10.3数据治理能力提升策略10.4数据应用能力提升策略10.5数据组织能力提升策略Word/数字化转型措施式为出发点，从数据业务应用、技术架构、数据组织三个方面通过案例来做出示意《企业数据战略的规划建议》织是如何运作11.2案例二：说明业务如何规划、技术

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