二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义课件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义课件目CONTENTS施工管理概述施工成本控制的核心概念施工成本控制的具体措施施工成本控制案例分析施工成本控制常见问题与解决方案录01施工管理概述施工管理的定义、特点总结词施工管理是指在工程项目施工过程中，通过科学的方法和手段，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到工程项目的进度、质量、安全和成本等目标的管理活动。施工管理具有目标性、系统性、动态性、科学性和艺术性等特点。详细描述施工管理的定义与特点施工管理的重要性施工管理的重要性总结词施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，它对于确保工程项目的顺利实施、实现项目目标、提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。具体来说，施工管理的重要性体现在以下几个方面：保证工程项目的进度和质量、降低工程项目的成本、提高工程项目的安全水平、增强企业的核心竞争力等。详细描述总结词施工管理的历史与发展要点一要点二详细描述施工管理的发展历程可以追溯到早期的建筑工程实践，但作为一门科学，其理论和实践的发展是在20世纪初开始的。随着科技的不断进步和工程项目的日益复杂化，施工管理也在不断发展和完善。未来，随着信息技术和智能化技术的应用，施工管理将更加高效和智能化。同时，可持续发展和绿色建筑的理念也将对施工管理产生深远的影响。施工管理的历史与发展01施工成本控制的核心概念指施工过程中消耗的直接费用，如人工费、材料费、机械使用费等。这些费用与特定的工程项目直接相关，可直接计入工程成本。是指为组织和管理施工过程而发生的费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。这些费用通常作为期间费用，分摊计入工程成本。直接成本与间接成本间接成本直接成本指在一定时期内，不随工程量的增减而变动的成本。如管理人员工资、固定资产折旧等。固定成本在一定范围内是相对固定的。固定成本是指随工程量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。工程量越大，变动成本越高；反之，工程量越小，变动成本越低。变动成本固定成本与变动成本成本预测与计划成本预测是根据施工条件、材料价格等因素，对未来的成本进行预测。预测结果可为制定成本控制目标和计划提供依据。成本计划是根据施工进度计划和成本预测数据，为每个施工阶段制定具体的成本目标和控制措施。成本控制原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和过程控制原则等。这些原则是实施成本控制的基础和指导思想。成本控制方法包括成本分析法、偏差分析法、挣值分析法等。这些方法可以帮助项目经理和团队成员了解实际成本与预算成本的差异，及时采取措施进行纠偏。成本控制的原则与方法01施工成本控制的具体措施制定材料采购计划根据施工进度和需求，合理安排材料采购计划，避免过量采购或不足。采购价格控制通过市场调研和招标等方式，选择优质供应商，争取获得较低的采购价格。材料存储管理建立科学的材料存储管理制度，避免材料损坏、丢失或过度占用存储空间。领用与使用监督建立材料领用和使用监督机制，确保材料合理使用，减少浪费。材料成本控制人员配置根据施工需求和岗位职责，合理配置人员，避免人浮于事或人力不足。培训与发展定期开展员工培训，提高员工技能和效率，降低人工成本。劳动生产率提升通过改进工艺、优化流程等方式，提高劳动生产率，降低人工成本。激励机制建立建立科学的激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。人工成本控制设备选型与购置根据施工需要选择合适的机械设备，避免设备性能过剩或不足。租赁与共享对于不经常使用的设备，可以考虑租赁或与其他施工单位共享，降低成本。设备使用与保养建立设备使用和保养制度，确保设备正常运行，延长使用寿命。维修与更新合理安排设备维修和更新计划，避免设备过度磨损或技术落后。机械成本控制水电节约使用合理安排施工现场的水电使用，避免浪费。费用预算与控制制定详细的费用预算，并定期进行费用核算和控制。安全文明施工管理加强施工现场的安全文明施工管理，减少安全事故和罚款。其他直接费用控制管理流程优化简化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。费用分摊与预算控制合理分摊间接费用，制定预算并加强控制。间接费用控制01施工成本控制案例分析VS住宅楼项目成本控制的关键点详细描述该案例介绍了某住宅楼项目在施工过程中的成本控制措施，包括材料采购、人工费用、机械使用等方面的管理，以及如何通过优化施工方案和加强现场管理来降低成本。总结词案例一：某住宅楼项目的成本控制商业广场项目成本控制的难点与对策该案例分析了某商业广场项目在成本控制方面所面临的难点，如工程量较大、材料种类多、施工工艺复杂等，并提出了相应的对策和措施，如采用限额领料、优化施工顺序等。总结词详细描述案例二：某商业广场项目的成本控制总结词桥梁项目成本控制的重点与实施方法详细描述该案例探讨了某桥梁项目在成本控制方面的重点，如基础工程、桥墩施工、上部结构等，并介绍了实施成本控制的具体方法，如采用新技术、新工艺等。案例三：某桥梁项目的成本控制总结词地铁项目成本控制的综合措施与实践经验详细描述该案例总结了某地铁项目在施工过程中采取的成本控制措施，包括工期优化、资源调配、风险控制等方面的综合措施，以及在实际操作中积累的经验和教训。案例四：某地铁项目的成本控制01施工成本控制常见问题与解决方案成本估算不准确是施工成本控制中常见的问题之一，可能导致项目成本超出预算，影响项目的经济效益。总结词在进行成本估算时，可能由于缺乏足够的历史数据、估算方法不科学、对项目实际情况了解不足等原因，导致成本估算结果与实际成本存在较大偏差。详细描述成本估算不准确总结词材料浪费是施工成本控制中的一大难题，不仅增加了项目成本，还可能对环境造成不良影响。详细描述施工过程中可能出现材料浪费的情况，如采购过多、使用不当、损坏严重等，导致材料成本增加。为了解决这一问题，需要加强材料管理，制定合理的采购计划和使用规范，提高材料使用效率。材料浪费严重人工成本超支是施工成本控制中常见的问题之一，可能导致项目成本超出预算，影响项目的经济效益。总结词施工过程中可能出现人工成本超支的情况，如人员配备不合理、工作效率低下、加班过多等，导致人工成本增加。为了解决这一问题，需要优化人员配置，提高工作效率，合理安排加班时间，降低人工成本。详细描述人工成本超支机械使用效率低下机械使用效率低下是施工成本控制中常见的问题之一，可能导致项目进度延误和成本增加。总结词施工过程中可能出现机械使用效率低下的情况，如机械配置不合理、操作不规范、维护保养不当等，导致机械使用成本增加。为了解决这一问题，需要优化机械配置，制定操作规程和维护计划，提高机械使用效率。详细描述总结词其他直接费用和间接费用控制不力是施工成本控制中常见的问题之一，可能导致项目成本超出预算。要点一要点二详细描述除了上