房建项目施工调查报告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXX工程施工调查报告编制：XXXXX集团XXXXXX分公司编制日期：20XX年XX月XX日

目录第一章工程概况 11.1.工程概述 11.2.根本地质条件 21.2.1.气象、水文 21.2.2.地形地貌 21.2.3.地层岩性 21.3.水文地质条件 31.4.地基土物理力学性质 3第二章场区交通情况 52.1.场区周围交通 52.2.场区道路 52.3.场区大门 52.4.场区围墙 5第三章场区临时水电部署 73.1.场区临电 73.1.1.场区临电设置 73.1.2.临电负荷 73.1.3.配电箱设置、电缆界面选择 83.2.场区临水 93.2.1.施工用水总体规划 93.2.2.用水特点 93.2.3.临时用水水源 103.2.4.排水系统 103.2.5.临水保障建议 103.3.临时通讯 10第四章主要工程材料及混凝土供给方案 124.1.主要工程材料 124.2.地方材料产地及采供原那么意见。 124.3.工程所用混凝土供给方案 124.4.主材市场调查 124.4.1.钢材 134.4.2.混凝土 13第五章工程难点重点控制措施 165.1.工程重点及控制措施 165.1.1.群塔作业 165.1.2.工期短，进度压力大 165.1.3.平安文明施工要求高 175.2.工程难点控制措施 175.2.1.专业分包工程多，总承包的协调配合难度大 175.2.2.混凝土工程 18第六章组织结构设置及分工 196.1.组建原那么 196.2.组织机构设置 196.3.劳务考察及招标 196.4.劳动力需求方案 206.4.1.劳动力组织 206.4.2.劳动条件 206.4.3.劳动力配置 21第七章本钱管理 227.1.建立健全工程本钱管理体系 227.1.1.成立工程本钱管理组织机构 227.2.2.建立健全工程本钱管理制度 227.2.物资设备本钱管理 237.2.1.物资设备采购 237.2.2.物资设备使用 237.3.劳务队进场后的劳务本钱管理 247.3.1.严格工程实物量结算审核 247.3.2.严格控制零星用工 247.3.3.劳务目标控制 24第八章工程二次经营重点及风险防范 258.1.二次经营重点 258.2.1.工程量调整 258.2.2.暂估价调整 258.2.3.加强物资管理 258.2.4.均衡组织生产，防止突击赶进度 258.2.5.加强工程工程本钱分析与考核工作 268.2.风险防范 268.2.1.工期风险 278.2.2.总包效劳费风险 278.2.3.连带责任风险 278.2.4.管理风险 288.2.5.在竣工结算中可能凸显的后期损失 28第九章施工临建布置 309.1.施工总平面规划 309.2.办公区、生活区设置 309.3.加工区设置 319.3.1.根底施工及地上结构施工阶段预计使用面积和搭建要求： 319.3.2.装修阶段预计使用面积和搭建要求： 31第一章工程概况1.1.工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程一标段工程，位于XX省XXX市XXX路以东，XXX以西，XXX以南，XXX以北。属XX市保障性住房XXXXXX小区〔二期〕建设工程。建设单位为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX房地产开发公司，设计单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，监理单位是XXXXXXXXXXXXXXXXX监理。本工程由四栋单体住宅楼组成，总建筑面积XXXX平米，其中地下建筑面积XXXX平米。XX楼地上XX层、地下XX层，建筑面积均为XXXX平米〔包括地下XXXX平米〕，建筑高度XXX米；XX楼地上XX层、地下XX层，建筑面积均为XXXX平米〔包括地下XXXX平米〕，建筑高度XXX米。地上为住宅，地下为储藏室。本工程为筏板根底、钢筋混凝土剪力墙结构体系，抗震设防烈度7度。总承包合同约定方案开工日期20XX年X月XX日，B-X#、B-X#楼竣工日期20XX年XX月XX日，B-X#、B-X#楼竣工日期20XX年XX月XX日。图1-1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设工程位置图本工程为XX市XXXXXX保障性住房小区的一局部，位于小区中心花园东南侧，详见图1-2。图1-2：本工程标段位置〔图中红色标记为本标段单体工程〕.根本地质条件1.2.1.气象、水文XX市地势平坦，属温带季风性大陆性气候，年平均气温12℃～14℃，日照2350小时，无霜期212天，年降水量500～7000mm，集结分配不均，预计多集中在7、8、9三个月，年平均蒸发量1500～2000mm，为半湿润至半干旱过度地区。1.2.2.地形地貌B-X#、B-X#、B-X#、B-X#住宅楼处有大量杂填土，厚度约3-10m。本场地分处在三个阶地上，北高南低。标高介于359.026m至366.726m，最大高差为7.7m。1.2.3.地层岩性岩性主要为冲、湖积成因的粉土〔盐渍土〕、粉质粘土组成。。。粉土〔Q31〕：灰白色，浅黄色，含少量铁锰质锈斑，局部夹大量粉质粘土团块。层地埋深18.4-18.9m。粉质粘土〔Q3al〕：灰黄色，含少量锰铁质锈斑及黑色斑点，局部夹粉细砂团块。层地埋深23.5m-23.8m。1.3.水文地质条件场地内地下水类型为松散岩类孔隙水，赋存在粉土、粉砂组成的含水层中，地下水埋深为，地下水补给来源主要是为大气降水及湖水入渗补给。据XX市水文化站观测资料，地下水位变幅在左右，地基土主要为粉土、粘性土行程弱透水层，按环境类型地下水对混凝土结构据有弱腐蚀性，按地层渗透性地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性。1.4.地基土物理力学性质根据土工试验数据，结合地区经验，经分析比照后，提出承载力特征值的建议值，如下表:承载力特征值、钻孔灌注桩极限侧阻力、极限端阻力标准值层号地层土工试验建议值〔KPa〕原位测试建议值〔KPa〕承载力特征值建议值〔KPa〕钻孔灌注桩极限侧阻力〔KPa〕钻孔灌注桩极限端阻力〔KPa〕①1素填土110120110〔需挖除〕①2杂填土110110〔需挖除〕②粉土(盐渍土)145155150-3050030③粉质粘土16017517040700④粉土21020521035750⑤粉质粘土22023023053800⑥粉土24024024060850⑦粉质粘土245255250701000⑧粉土25026026070900

第二章场区交通情况2.1.场区周围交通在建的XXXXXX小区南侧是规划中的XX路，北侧是规划中的XX路，西侧是规划中的XXXX路。目前我公司承建的XXXXXXXX二期一标段场区周边，北侧、东侧和西侧是建设单位提供的临时施工道路，宽约4米，满足运输和消防要求。2.2.场区道路在场区内沿基坑修建整体环形通道，基坑四周设置米宽的临时消防通道，车辆可随时从两个门中任何一个出入。现场内由于四栋楼呈两排并列排列，故在楼中间设十字形道路。路面碾压后采用碎石硬化。2.3.场区大门场区北侧及场区西北角各设一座大门，宽度均为6.6米，北侧大门主要用于施工车辆进出，西北角大门主要用于施工人员进出。2.4.场区围墙施工现场用砖砌墙及彩钢板将施工区域完全封闭。其中场区北侧工程部办公区周围使用砖砌墙，东侧、南侧、西侧用彩钢板封闭。砖砌墙剖面图见以下图：

第三章场区临时水电部署3.1.场区临电3.1.1.场区临电设置甲方提供一台400KVA变压器对现场供电，以满足施工用电的需要。现场预设3个一级配电柜。临时用电采用TN-S三相五线制保护系统供电。3.1.2.临电负荷3.1.2.1.顶峰期主要施工用电设备配置表用电顶峰出现在地上结构施工阶段，顶峰期主要用电情况如下：序号设备名称型号单位数量换算后的单台功率〔kw〕换算后的总功率Pj(kw)1塔吊QTZ40/QTZ42台42942混凝土地泵HBT80A台41004003施工电梯SCD200/200K台4301204振捣棒φ50×6个30455电焊机EX1-500A台10424207现场照明项11001008办公用电项11001003.1.2.Pj=Kx∑PeKx是需要系数Qj=Pjtgφ考虑用电最大负荷不会同时出现而引入同期系数Kp、KQPj总=Kp∑Pj〔Kp取0.6〕Qj总=KQ∑Qj〔KQ取0.6〕Sj总=塔吊、施工电梯取KX=0.7COSφ=0.7tgφ×〔420〕=294kwQj=Pj×tgφ=294×电焊机取KX=0.7COSφ=0.5tgφ×600=420KWQj=Pj×tgφ×混凝土地泵取KX=1COSφ=0.7tgφPj=400KWQj=Pj×tgφ×400=692.8KVAR室外照明〔现场照明等施工用电〕取KX=1COSφ=1tgφ=0Pj=100KW室内照明〔办公室及生活用电〕取KX=0.8COSφ=1tgφ=0×100=80KW××〔299.9+727.5+692.8〕=1204KVAR施工现场总计算负荷Sj总=×120%=1795.6KVA。3.1.3.配电箱设置、电缆界面选择根据现场实际情况及供电平安的要求，现场的配电箱位置和电缆敷设见施工现场平面布置图。具体布置仅按照设备功率及施工平面计算，现场可根据实际设备布置及功率进行调整。现场将在变压器室外安装3台一级配电柜，塔吊，地泵附近设专用配电箱，现场设生产区照明动力配电箱二级箱，办公区设配电箱二级箱，钢筋和模板加工区个配一个配电箱二级箱。在±0.00以下进行施工时，由于现场情况比拟复杂，要求对所有电缆采取穿钢管等临时保护措施。将结合现场实际情况制定切实可行之保护方案。建设方提供了一台700KVA变压器接入，无法满足正常施工需求，对此要催促建设方增容，在此期间备好发电器，保证正常施工运转。根据现场施工用电需求，工程部抓紧编制《临时用电施工专项方案》，落实临电布置，并做好用电设备的方案和组织，将现场临电布置工作做到前面；催促建设单位抓紧办理正式临时用电手续，力争尽量早的将正式电引入施工现场；做好《临电方案》的优化，结合实际需求并优选管线路径，实现生产能力和经济效益的最大化；进场后做好用电负荷的合理分配，保证前期施工的正常推进。3.2.场区临水3.2.1.施工用水总体规划临时用水主要由三局部组成：施工用水、消防用水、生活用水。3.2.2.用水特点该工程结构为框架结构，用水量大，用水范围广，涉及人员多，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌体工程用水、抹灰工程用水等；在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。3.2.3.临时用水水源9#楼南侧自建水井1口，出水量为10M3/H，出水量满足现场消防和施工用水要求。3.2.4.排水系统本工程施工场区设2个卫生间。卫生污、废水先排入化粪池处理。卫生间排水排至化粪池，化粪池定期〔30天〕清掏。为保证现场的整洁枯燥并进行雨水排放，施工时根据实际情况，在现场道路周边设明沟并加盖排水篦子。工程部设置专人负责现场临水引入工作的部署及落实，通过制定《临时用水施工专项方案》，科学指导临水施工，做到统筹管理，杜绝无方案施工；现场水井水源只能作为施工用水，绝不能作为生活饮用水使用，具体生活用水水源，工程部相关负责人应与建设单位协调解决方法；充分考虑施工及消防用水量，科学计算好现场储水、给水供给能力，做到保障施工、有力应急。3.3.临时通讯施工建筑用地原属农田，为引入通讯系统，无法申报和网络。工程部办公采用进行日常通讯联络，工地施工员采用对讲机进行联络。

第四章主要工程材料及混凝土供给方案4.1.主要工程材料名称栋号合计9#10#13#14#钢筋〔T〕混凝土〔m3〕实心砖墙〔m3〕空心砖墙〔m3〕机械连接〔个〕206220627630011754地下防水16601660保温4.2.地方材料产地及采供原那么意见。1)碎石，当地石场所产能够满足质量和数量要求，由地方车辆进行运输。2)中粗砂采取在当地砂场购置河砂进行供给。3)水泥使用当地所产水泥；木材由当地供给。4)钢材由当地供给，当地车辆运输。5)砼采用商砼，由当地采购供给。4.3.工程所用混凝土供给方案本工程所用的混凝土强度等级、数量及单价表强度等级用量〔m³〕单价(元/m³)C15237C20247C25257C30267C352804.4.主材市场调查4.4.1.钢材1、XXXXXXXXXXXX钢材经销部结算方式：采购数量到达协议商议总量时付清全部货款。联系人：XXX：XXXXXXXXXXX货到工地价=兰格钢铁《建材钢材市场批发价格》+货款3%税金2、XXXXXXXXXXXX销售处结算方式：货到付款，可延期支付上批货款，最多不超过两个月。联系人：XXX：XXXXXXXXXXXXX3、XXXXXX钢材销售公司结算方式：货到付款，可延期支付上批货款，延期时间不超过三个月。联系人：XXX：XXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX钢材经销部结算方式：采购数量到达协议商议总量时付清全部货款。联系人：XXX：XXXXXXXXXX4.4.2.混凝土1、XXXXXX混凝土结算方式：混凝土供给的数量以甲方签字的随车供给货单为结算依据，混凝泥土以立方米为计算单位，预拌混凝土每立方米计算的标准，数量以现场签收的数量为准双方每月10日前核对上月度的供货单并汇总成统计表，双方负责人签字，作为结算依据。联系人：XXX：

XXXXXXXXXXX序号名称单位单价/元年产量备注1混凝土C15m3100万2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、以上价格含泵送费、含泵管及配件，非泵送费减10元/m3。2、局部特殊混凝土价格：抗渗砼另加10元/m3，早强抗冻砼另加10元/m3，细石砼与同标号砼价格相同。2、XXXXXXX混凝土结算方式：按图纸计算数量结算，月度支付90%，主体结构封顶结算总货款95%，余款在完工后一个月后结清。联系人：XXX：XXXXXXXXXX序号名称单位单价/元年产量备注1混凝土C15m3100万2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、此单价包含运输费。2、抗渗、豆石、冬施、早强、微膨胀每立方分别加15元。3、汽车泵送100方以上每方加25元100方〔含100〕以下按2500元/台班。4、地泵、车载泵100方以上每方加20元100方〔含100〕以下按2000元/台班。5、如有其它技术要求价格另议。3、运城市荣盛混凝土结算方式：结算方式：按照实际签认单数量结算，月底结清上月货款。序号名称单位单价/元日产量备注1混凝土C10m38000立方2混凝土C15m33混凝土C20m34混凝土C25m35混凝土C30m36混凝土C35m37混凝土C40m38混凝土C45m39混凝土C45m31、此单价包含运输费。2、抗渗、冬施每立方分别加15元豆石、细石每立方分别加20元。3、汽车泵送100方以上每方加25元100方〔含100〕以下按2500元/台班。

第五章工程难点重点控制措施5.1.工程重点及控制措施5.1.1.群塔作业1、工程分析本工程地上局部由4栋楼组成，为保证工期，根底施工期及结构施工期间将设立4座塔吊，每座塔吊回转半径均为30米。群塔作业的平安是施工过程中管理的一个重点。2、施工对策根据本工程的组成形式和结构特点，制定严密的群塔作业方案，制定详细的技术参数。确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要上下错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个平安高度，并设监护哨，明确各塔的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工平安。5.1.2.工期短，进度压力大1、工程分析公司要求本工程B-X#、B-X#于20XX年XX月XX日竣工，工期XXX个自然日；要求B-X#、B-X#楼于20XX年XX月XX日竣工，工期为XXX个自然日，工期紧张。2、施工对策工程以总进度方案为根底，关键线路为线索，网络方案气质里程碑为控制点，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成实行年度、季度、月度三级进度控制方案，并根据实际施工进度情况与累计完成工程量，对施工方案进行比照，分析原因，制定纠偏措施，下达给各劳务队及专业分包方，使进度方案管理成为层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效并贯彻始终的制度。5.1.3.平安文明施工要求高1、工程分析运城市政府有关部门对环境保护和绿色施工制定了许多措施，特别本工程又是由运城建设局主抓的惠民工程，一方面需严格执行相关的规定，另一方面要有效利用施工场地，文明平安施工，保护环境，减少对当地市民的的影响，保证现场周边平安，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。2、施工对策提前走访联系当地政府各部门，了解当地政府工作休息时间和各部门的对口联系人及联系方式，建立有效的沟通机制，取得当地政府的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对周边环境的影响，减少扰民。施工现场洒水降尘，现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入业主指定地点。现场空地进行绿化、硬化。在控制施工扬尘方面，工程土方开挖前按《绿色施工规程》的要求，做好洗车池和冲洗设施、建筑垃圾和生活垃圾分类密闭存放装置、沙土覆盖、工地路面硬化和生活区绿化美化等工作。尽量防止夜间施工，因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。5.2.工程难点控制措施5.2.1.专业分包工程多，总承包的协调配合难度大1、工程分析本工程土方、桩基工程、消防工程、弱电工程、电梯设备供给及安装调试工程、门窗等均需专业分包，专业分包商数量多，施工总承包配合、协调、管理复杂。2、施工对策工程部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。工程部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。5.2.2.混凝土工程1、工程分析本工程为住宅工程，墙体阳角，阳台外阳角较多，繁杂的建筑线条增加了清水混凝土施工的难度系数；本工程剪力墙墙体截面小、钢筋密集，保证清水混凝土浇注密实、不漏筋等，控制难度较大；清水混凝土施工要求测量放线精度高、偏差小。2、施工对策建立栋号、楼层负责制，将施工内容分劈为多个工作段，施工过程控制落实到个人。混凝土浇筑顺序按施工方案要求安排，防止冷缝、振漏及过振的出现，控制混凝土瞎聊深度，严禁浇满后再进行振捣，保证混凝土构件不出现蜂窝、麻面、烂根等现象。混凝土养护应有专人负责，养护期间保持湿润状态。

第六章组织结构设置及分工6.1.组建原那么本着整体建制、统筹调度的组建原那么，拟建立“圣惠家园二期一标段工程经理部”，对整个工程施工进行统一协调管理，负责协调全部施工作业队、部署调配全部施工作业内容，圆满完成中标工程任务。6.2.组织机构设置工程经理部由工程经理、技术负责人、平安总监、副经理等人组成领导层，下设平安质量环保部、工程技术部、物资设备部、经营管理部、财务部、综合办公室共六个职能部门负责总体管理工作。见图6.2：工程组织机构图图6.2：工程组织机构图6.3.劳务考察及招标专业劳务队伍在合格劳务队伍名册中选择，采用竞争机制，按照公开、择优、合理低价的原那么，采用邀请招标、议标的方式选用劳务协作队伍。工程部主要人员对XXXXXXXXXXXX劳务、XXXXXXXXXXXXXXX建筑劳务、XXXXXXXXXXXX建筑劳务、XXXXXXXXXXXXX建筑劳务等组织建制、长期合作、有一定实力的劳务队伍进行了实地考察，并分别与其进行谈判，优中选优。选择1至2家实力强的劳务队，保证现场施工人员数量。通过前期考察筛选，已初步选定XXXXXXXXXXXXXXX建筑劳务为工程土建劳务施工队伍。6.4.劳动力需求方案6.4.1.劳动力组织根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织两到三个土建施工队和假设干个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以到达劳动力资源的充分利用。6.4.2.劳动条件1、所有的分承包单位所雇佣的工人应符合以下要求：〔1〕具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，且身体健康。〔2〕特殊工种具有相关部门颁发的特殊工种上岗证。〔3〕具有人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经历过一定的职业培训或取得一定的资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理。〔4〕满足本工程施工要求的合格的技术工人和壮工。2、总承包单位及各分承包方各自负责为本单位所雇佣的所有工人进行上岗培训以及办理政府有关机构规定的上述和其他一切必要的证件。3、所有的现场管理人员及雇佣工人都必须遵纪守法，行为标准，在工作中认真履行自己的职责。一旦发现有不合格者，立即开除，不得再从事任何与本工程有关的工作。6.4.3.劳动力配置劳动力安排方案表工种阶段木工钢筋工混凝土工架子工焊工水暖工电工防水工抹灰工瓦工油工信号工合计根底50501520108815/5/4185结构605020201688101050154271装修20201020630553060201204287

第七章本钱管理工程内部本钱控制是工程工程经营的重中之重，属于工程资金“节流”的重要手段和途径。其实施和控制的根本目的就是节约施工资源、降低经营本钱，为工程工程的经营赢得更大的利润空间。工程本钱的控制，关键在于加强对于人、材、机等生产要素的管理和节约，因此，必须通过制定有效可行的方案，加强对施工物资、设备、劳务队伍的可控性、低耗性的管理，从而降低工程本钱。工程实施准备阶段，必须贯彻公司相关文件精神，提早动手编制切实可行的控制方案，将各项资源的控制从头抓起。本报告中，对于物资、设备、劳务队伍的控制措施以概述的形式，阐述一下主要控制措施，具体做法和详尽措施必须制定详细方案。7.1.建立健全工程本钱管理体系7.1.1.成立工程本钱管理组织机构建立健全岗位责任制，制定工程本钱方案控制措施，将具体责任落实到责任部门和责任人。待施工图预算完成，根据公司下达工程责任本钱控制书，将制定完整的工程本钱方案，工程负责人与工程主要管理岗位签订《工程工程目标责任书》。工程按节点工期分阶段进行考核，严肃奖罚制度。7.2.2.建立健全工程本钱管理制度建立健全工程本钱管理制度，分解本钱控制目标，落实责任部门和责任人。及时进行本钱方案、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈亏原因，制订纠偏措施以制度促管理，以程序控本钱，推行精细化管理，做到工程支出控制有理有据。根据工程实际情况，工程部正在编制和完善管理制度：①合同外用工及零星机械费用管理方法；②工程合同管理方法；③工程招标管理方法；④工程验工计价、预结算管理方法；⑤工程分包结算管理方法；⑥甲方指定材料价〔暂估价〕招标管理方法。7.2.物资设备本钱管理7.2.1.物资设备采购通过集团公司和各供给商名录来圈定超标材料商范围，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购置还是租赁要进行细致的比拟核算，对于个别扩建工程或者工程量有限的自找工程，应根据当地租赁价格考虑运输、购置及租赁的性价比正确决策。7.2.2.物资设备使用1〕做好工程物资需用量核算，进度方案、物资需用方案和交接签认工作〔文档和电子版〕。收到文件方出具签认接收手续、并做好收文台账记录。按标准化、标准化做好工程需用物资的验收、检验、保管保养、限额发料、核算管理，建立健全物资管理台账2〕各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额那么罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。3〕机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，防止二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和防止无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工管理环节中。4〕对于零星机械的使用，分包合同范围要明晰，合同范围内不允许发生零星用工；充分利用现有的塔吊，确保塔吊的出勤率和使用效率，减少其他机械的租赁；大宗物资采购时明确材料卸车费由供给商自行负责，我方采购价为落地价，减少我方人工和机械的投入。7.3.劳务队进场后的劳务本钱管理7.3.1.严格工程实物量结算审核阶段性施工结束后，工程部要在施工图纸的根底上进行实测实量，进行实物工程量的计算，将计算出的实物工程量与报价清单或预算中的用工数量进行比照，找出存在问题，及时制定解决措施。7.3.2.严格控制零星用工尽可能将零星用工所应完成的工程工作内容归结到分包工程单价中，在实际工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格控制，确定具体用功部位和数量，逐层审批确定。7.3.3.劳务目标控制对于未签订合同的单项劳务分包或专业分包，建议工程部将平安生产、文明施工及零星用工按一定比例〔建议为4%～7%〕一起报给劳务队伍、施工班组或专业分包队，从而进行包干控制。

第八章工程二次经营重点及风险防范8.1.二次经营重点8.2.1.工程量调整本工程报价工程量由甲方提供，与施工图纸所示实际工程量有差异，建议工程部安排预算人员仔细核对图纸工程量，一旦发现出入，立即与监理单位和甲方进行确认，锁定量差，为最终的价风格整提供充分的依据。8.2.2.暂估价调整针对本工程的暂估单价，我方在实施前完善招投标资料，与潜在的投标人、合作方达成一致，通过招标、询价等手段隐藏我方潜在利润，将暂估价工程利润最大化。如果相关暂估价的专业工程分包人根据法律、法规、规章及标准性文件的要求不属于依法必须招标的范围或未到达招标规模时，那么发包人和承包人共同确定暂估价的专业分包工程分包人的方式及程序：市场询价，择优选用。8.2.3.加强物资管理材料本钱占工程总造价的60％～70％左右，要进行二次经营，就要求工程部在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，进而降低工程本钱。一是以内部的行政手段来标准材料管理工作，编制、完善并严格执行一系列材料管理规定和方法。二是建议工程部以经济考核的方法，对施工班组的材料利用率进行评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动农民工节约材料的积极性，促进管理的标准。8.2.4.均衡组织生产，防止突击赶进度本工程工期短，本钱小，如果进一步缩短工期，所采取措施的本钱会急剧上升，因此，工程部要在保证工期到达合同要求的同时，尽可能减低工期本钱，不可为了追求进度而盲目赶抢工期，否那么不但增加技术措施费用，导致工期本钱超值，还容易出现质量、平安事故，直接影响经济效益。工程部应按月及时召开经济活动分析会，分析本钱升降的原因，并制定相应对策。搞好本钱考核应从以下方面进行：一是完善考核制度，制定本钱考核方法，统一考核标准。二是理顺考核程序，建立由生产、技术、核算、材料、劳资、财务等相关部门参加的本钱考核领导小组。三是标准考核方法，采取分月、分工程部位的考核方法，应与事前预测、事中控制结合起来进行考核，考核结果要建立考核档案，完善相关的鼓励约束机制。8.2.风险防范当投标报价时的单价〔主要材料以及人工〕低于投标报价期对应的造价信息价格时，按施工期确认价格或对应的造价信息价格与投标报价期对应的造价信息价格计算其变化幅度；当投标报价时的单价高于投标报价期对应的造价信息价格时，按施工期确认价格或对应的造价信息价格与投标报价时的价格计算其变化幅度。当按上述计算方法算出的钢材、水泥、木材、预拌混凝土、钢筋混凝土预制构件、沥青混凝土、电线、电缆等对工程造价影响较大的主要材料以及人工和机械的价格变化幅度超过±6%时，结算时计取上述材料的价差〔差价仅计取税金〕。单项子目〔单项子目是指分局部项工程量中的一个编号，以下同〕工程量差异在±3%〔含〕以内不作调整；工程量差异在±3%以外或清单工程量缺项，据实调整。8.2.1.工期风险工程部对工程总体进行筹划与安排，保证各阶段节点目标工期，防止工程总体工期分期造成分阶段施工而造成的各种窝工、进出场费用、停工及设备设施闲置的风险。此外，我方20XX年XX月份进场，但因甲方需要对施工场地进行处理，有可能造成实际开工时间晚于合同约定的开工时间，进而造成我方完工时间晚于和通过约定的完工时间。对此，工程部应要求甲方出具书面材料，证明我方未得到工作面之前的工期延误非我方责任造成，并请甲方在书面材料上承诺不对此事进行工期违约追偿。〔该书面材料应加盖甲方公章〕8.2.2.总包效劳费风险本工程的总包效劳是为专业分包方提供方便，在施工现场与工程有关的各项工作提供工作条件，主要有预留预埋、就近提供施工用水用电接口、发包人提供的材料设备验收及保管、垂直转运配合、脚手架搭设配合、收边补烂、竣工验收等，工程部根据时间情况，合理安排施工，防止其他分包交叉施工带来损失和风险。8.2.3.连带责任风险指甲方干预我方正常的工程分包或者劳务分包、指定分包人、特别是没有资质的分包人、层层转包或者劳务分包给个人、工程分包或劳务分包不签订合同时，我方有可能承当的连带责任。对此，我方应按照有关法律法规，标准分包行为，地质甲方干预工程分包和劳务分包的行为，依法签订工程分包和劳务分包合同，必要时要进行公证和备案，对分包人实行履约担保，预防分包方违约带来的风险，同时健全工程管理制度，对分包工程和劳务分包队伍的进度、技术、质量、平安、资金实施管理，减少连带责任。8.2.4.管理风险这些风险主要表现在：多个分包队伍的施工协调、其他相关各主体〔如发包人、监理、设计、供给各方〕间的配合是否理顺、技术复杂施工难度大、平安隐患多、索赔管理跟不上、物资设备管理、本钱管理、平安管理等风险。防范这类风险，一是工程部要配备业务水平高、敬业精神强的物资设备、方案预算、施工技术、财务人员；二是建立健全各项管理制度，应用现代管理手段；三是加强员工的岗位培训，全面提高员工的业务水平和敬业精神；四是做好本钱预测、本钱方案、本钱控制和本钱核算等本钱管理工作，使工程本钱处于受控状态；五是加强合同管理，善于利用合同条款保护自己的合法权益，善于开展索赔工作；六是重视工程风险管理，排查风险源，进行工程风险估计与评价，选择合理的工程风险防范措施和处理方法；八是投保机械设备险和人身意外伤害险，将风险转移给保险公司。8.2.5.在竣工结算