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Word文档清洁部年终总结到了年尾,回头看这一年所做过的工作,有收获,当然也是会有一些做的还不够好的地方,做好年终的总结,让自己更了解这一年的收获和圆满。下面是由我我为大家整理的《清洁部年终总结》。

时间飞逝,岁月匆忙,转瞬间20xx年的工作已接近尾声,在这短暂而劳碌的一年里,我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和悄悄奉献的精神,使农商银行大厦的保洁工作取得了较好的成果,使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将农商银行大厦20xx年的保洁工作以及20xx年的工作方案做如下总结汇报。

一、20xx年的保洁工作总结:,

依据农商银行物管的要求和管理处领导的支配,我们在一月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案:

1、保洁全年清洗(清洁)状况:主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗4次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次;消防楼梯处玻璃清洁计50次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次;大堂内喷水池清洗计10次;大院喷水池清洗计20次

4大厦环境消杀完成状况:卫生间消毒计30次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;灭鼠放药计10次。

3、除了完成以上主要工作外:晚上加班10次,帮助各部门突发大事6次。

4、保洁部在人少活多的状况下,大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务,迎接了评优小组的全面检查工作,并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训状况:对新入职的员工每月培训4次,主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容,并填写在培训记录表中,作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关学问。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程,确保工作操作的平安性和卫生质量达标。

6、员工管理方面:严格执行农商银行的规章制度,落实上级领导支配的工作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评比优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议,详细内容:总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配。其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让员工增加团队意识,能准时订正错误,弥补漏洞,顺当开展下周的工作任务。

7、节支创收方面:依据大厦提昌节支降耗的要求,严格把关,尽量把物品使用量降到最低。

20xx年工作中的不足:由于人员流淌较大,一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作,在有限的时间内达不到我们的工作要求,因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

我推举

清洁工年终总结范文大全

清洁工(一):

转瞬间,20xx年的工作快接近尾声,在这劳碌而短暂的一年里,我们全体保洁员始终持续艰苦奋斗的工作作风和悄悄奉献的精神,各区域人员构成整体、通力协作,保证保洁工作的进行,使xx银行大厦的保洁工作取得了较好的成果,使全年的保洁任务划上了圆满的句号,在人员不够的状况下,提前完成各区域的清洁任务。

下面我将xx银行大厦20xx年的保洁工作以及20xx年的做如下总结汇报。

一、20xx年的保洁工作总结:依据管理处领导的支配和xx银行物管的要求,我们在建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《环境绿化管理制度》《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案:

1、保洁部在人少活多的状况下,大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务,迎接了评优小组的全面检查工作,并得到检查人员对保洁工作的好评。

2、保洁全年清洗(清洁)状况:主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗4次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次;消防楼梯处玻璃清洁计50次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次;大堂内喷水池清洗计10次;大院喷水池清洗计20次2、大厦环境消杀完成状况:卫生间消毒计30次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;灭鼠放药计10次。[由整理]

3、除了完成以上主要工作外:晚上加班10次,帮助各部门突发大事6次。

4、员工培训状况:对新入职的员工每月培训4次,主要培训员工管理制度和保洁工作的相关资料,并填写在培训记录表中,作每月员工考评资料。老员工也不定期进行培训些相关学问。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程,确保工作操作的平安性和卫生质量达标。

5、员工管理方面:严格执行xx银行的规章制度,落实上级领导支配的工作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程,每一天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评比优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议,详细资料:总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配。其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让员工增加团队意识,能准时订正错误,弥补漏洞,顺当开展下周的工作任务。

6、节支创收方面:依据大厦提昌节支降耗的要求,严格把关,尽量把物品使用量降到最低。

7、20xx年工作中的不足:由于人员流淌较大,一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作,在有限的时间内达不到我们的工作要求,因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、20xx年重点工作方案:

回首过去,展望将来。在新的一年里,我们将一如既往地持续好前面的工作成果,紧跟xx银行大厦进展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,为大厦制造更好的业绩。详细工作从以下几点开展:

1、加强员工的思想训练,稳定员工团队,严格掌握人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作规范等培训工作,制定出具体的培训方案,并按员工考核标准进行实施。

3、遵守工作时间。按时上班,未经批准不得迟到、早退,工作时间内坚守岗位,不得擅自离开,如因工作需要外出须经上级部门主管批准。

4、严格提高每位员工的自身素养和服务水平,坚决淘汰人品伪劣,有损xx银行名誉及影响工作的员工。

5、严格掌握用料、降低成本费用,增创经济效益。在成本掌握上,我们为了节省,相应我们还会从其它物料上再降低费用。

6、20xx年日常工作方案完成的各项大项:公区、办公室(每周、绿化除四害、每月、每季度务必完成的大事:如洗外墙等)

每周工作:大堂正门清洁、打钢油;7楼饭堂地毡清洗;负一负二楼大堂地毡清洗;室内球场门口砖地毡清洗;大堂地毡清洗;客梯轿厢晶面;大院喷水池清洗;洗各楼层办公室地毯。

每月工作:2楼晶面;网球场、篮球场;15楼清洁卫生;33楼、负一、负二楼客货梯打不锈钢油;大堂内喷水池;3楼荣誉室清洁奖牌;清洗大院公路;清理34楼地面垃圾;除四害:蚊、虫、蟑螂、垃圾桶及下水道全面喷杀、白蚁、老鼠。

每季度工作:

第一季度:大堂玻璃两边、24小时柜员机高空铝板外围百叶窗;文体楼红砖;2楼至20楼客梯间晶面;大厦主楼、副楼、文体楼、前门后门岗清理天面杂物及下水道垃圾;外墙玻璃清洗一季度一次;

第二季度:清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;疏通地面下水道;负一负二楼清洗停车场;

第四季度:清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;负一负二楼清洗停车场;

在今后的工作中,我将会带动大厦全体保洁员工,以坚韧拼搏的精神和脚踏实地的工作作风,顺当开展好来年的各项工作任务。同时也期望能在大厦发挥自己的余热,为xx银行大厦物业完善的明天而努力。

清洁工年终总结(二):

转瞬20xx年已过去,回顾这一年的全部工作令人欣慰,我们顺当地完成了保洁一年来各项工作任务,并积累了不少工作阅历,严格根据公司的规定、规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益为原则,保质保量地完成了各项任务。

自从我6月x日来到小区工作,回顾过去的点点滴滴,我所做的工作还是有些不足的,究竟第一次做物业工作,需要学习的地方还许多,对管理方面还是有欠缺的,以后还得连续努力学习。

在这半年里我带领保洁人员仔细的完成了各项工作,炎炎夏日,我们在太阳光的照耀下不怕苦,不怕累,对苗木定期培土、施肥、除杂草和病虫害,推剪草坪、浇水,对有造型的灌木要细心修剪,持续造型,美化环境。持续绿化地的清洁卫生,准时清理杂物,对被人践踏过得地段实行隔离措施。并对一期的道路进行全面清扫,全部公共玻璃窗、单元门、信报箱、宣扬栏、电源箱擦洗,楼道清扫,要做到道路无垃圾,楼道清洁,扶手无灰尘,让业主满足!

清洁投资年终个人总结

我于20xx年11月22日正式加入山西煤炭清洁利用投资有限公司,成为投研部一员。从入职到现在,回顾一年多来新的工作环境和工作内容对我而言布满了激情和挑战。一年来收获许多,但也有诸多不足之处,现将一年工作状况总结如下:

从20xx年刮起的ppp旋风,其初衷是激发除国有资本外的民间资本参加公共项目,三年狂风后,今年来,相继四道令牌下达,加之11月17日,《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见(征求意见稿)》的下发,山西的ppp尚在慢热持续加温阶段时,ppp突然不期而遇与冬天拥抱起来,三年的ppp疯狂,开头回归到理性轨道。

一、个人学习状况。对与一个多年从事银行工而言对基金投资并不生疏,但是需要把握的学问还是比较多的,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来迎接这里的每一项工作,了解政策学习业务。搜集了许多相关的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,就会向同事请教,以便更快投入工作。

二、工作开展状况。

(一)调研对接各地。刚入司荣幸接到第一个任务,就是运城、临汾、孝义督导调研。这更是学习的一次机会,收获颇多,之前对ppp只是知道,但却不了解,通过这次调研学习了许多,可以说从门外汉的无知到有所了解。

(二)与金融机构联系对接。20xx年主要工作是对接金融机构。目前与省内21家分行,41家分支机构建立友好合作关系。起草了与银行合作的框架协议,同时与6家证劵信托公司也保持沟通联系,与各大银行证劵公司之间建起友好合作意向。

(三)供应侧结构改革基金。20xx年山西供应侧改革进展基金1000亿元,首期500亿元的山西供应侧改革进展基金的设立投入大量精力,基金采纳母子结构,由八大省属煤炭企业出资组建有限合伙制母基金,再针对详细省属煤炭企业设立专项子基金。财惠资本作为一般合伙人,八大煤企集团作为有限合伙人,总规模50亿元,依据资金的使用方案确定各合伙人份额。首期设立500亿元的契约型基金,由母基金出资10%作为劣后级,清洁投资出资10%作为中间级,合作银行出资80%作为优先级。基金出资实行承诺认缴制,按基金商定同步到位。基金模式的设立、调整修改,到很多次与各大煤企、各金融机构不断对接沟通等等工作投入大量精力。工行、农行、中行、交行、浦发等已经进入实质程序,但最终由于规模大,涉及项目多,各家银行审批政策、资金风控流程、成本差异等缘由未能一步设立胜利,目前单个银行针对单一煤企、单一项目的方式进行商谈。

(四)ppp融资支持基金。前期主要是与项目经理对接银行,进行融资洽谈工作,期间对ppp有了更多接触和理解目前有两个ppp项目正在跟进。

三、主要成效。一是与工行设立20亿元ppp基金。二是与晋商银行设立10亿元ppp基金。三是与中信设立80亿元供应侧基金。与各大金融证劵信托机构建立友好合作关系。

四、存在的不足及遇到的问题。

(一)学习不到位。对于政策导向还需进一步学习,关于基金专业学问需加紧学习。

(二)专业性不高。对于基金管理岗,具备各方分析推断力量有待提高。

(三)融资中遇到的问题。主要是ppp基金设立投融资遇到的问题。1、基金设立是个框架,基金所投资的项目不确定,基金的退出也不确定,银行无法立项,项目审批也就是个未知数。2、山西省ppp融资支持基金的杠杆比为1:9,银行对与杠杆比突破比较困难。3、基金的期限与ppp项目的合作期限无法全都,存在时间错配与资金错配问题。4、基金退出,基金退出环节是ppp项目股权融资的重点也是难点之一。银行要求供应担保及强回购等保障退出方式,对于拟实行项目公司减资形式退出有肯定困难,减资的退出方式还存在时间和金额的不确定性,需要进一步探讨。5、在组成联合体参加ppp项目投标或是组建项目公司时,有限合伙基金无法直接作为显明股东参加项目投资的问题。银行立项走流程前是以项目公司为主体进行报批,在项目公司没有组建前,银行无法上报审批,更无法确定是否可以投资该项目。但是组建项目公司,又是拟投资股东的确定。假如无法突破这一环节,不仅项目股权融资受到影响,债权端的融资也同样无法开展。

五、下部。

(一)不断学习,完善充实自己。不断学习基金相关国家相关法律法规、专业学问、政策导向、基金学问,银行信贷审批政策等等,以便更顺当开展工作。

(二)完成小组投资任务,做好其他基金的设立对接落地工作。

(三)扩大融资范围,多渠道多角度进行融资。与各大银行紧密联系,做好各项目融资支持。在满意社会资本方提出的一些条件外,还要符合银行相关信贷政策,项目才有可能落地。虽然已经成立了两支ppp基金,但是在实操过程中,一些项目的投放过程中并不能完全满意,局限了我们投融资范围。我们需要连续同时跟其他银行对接,广泛与各金融机构合作设立基金,并于省内省外的银行、证劵信托等对接,查找业务的契合点,一切以项目落地为动身点,完成项目融资。

(四)防控风险,规范运行。首先严格要求自己,遵守行业道德公司制度。一是贯彻新进展理念,创新进展动力,围绕公司进展目标努力奋斗;二是统筹资源,建立政府、金融机构、社会资本、建设运营等各方战略合作关系。三严格要求自己,加强规范运行,增加责任意识和使命感。

(五)建立沟通沟通机制。建立定期不定期沟通对接联席会,加强沟通,相互学习,了解各方政策。与银行,社会资本方、地方政府主要是合作、共同推动项目落地。

新的一年,以崭新状态迎接新的工作,为公司进展尽自己一份力气。

年终三清洁工作总结

十年精诚树伟业一生不渝弘大德前言十年同舟路光荣与幻想春来江南倾城风光福至名门满堂松寿自古人杰惟德是馨十年伟业一树百获。每一位胜利人士的光辉背后总有一段刻骨铭心的辛酸岁月每一篇历史佳话的字里行间总是布满了酸甜苦辣咸每一份事业在前进的道路上难免会遇到各种的挫折与磕碰。关键的是谁能坚持到最终谁能笑到最终谁就是赢家。

20xx年1月9日上海明爱集团迎来了她的十周年诞辰。此时此刻集团董事长、上海市福建商会副会长林春光先生心中感慨万千这种感慨源自多年来的感恩和责任。回想起十年前自己三十而立、白手起家几十位员工跟随自己艰苦创业、建立起集团第一家医院--上海朝晖医院十年如一日同舟共济。再看今日自己四十不惑集团旗下医疗服务、地产运营、文化传媒三大核心产业、十余家独立医院实体稳步向前进展近三千位员工的生计、万千百姓的健康与生命平安维系在自己的身上林春光先生深感责任重于泰山。

十年同舟路是明爱集团的成长也是全部明爱人的成长。而对于个人的成长林春光先生说三十岁的男人还是不够成熟、稳重的。男人进入四十不惑才能更加理性和自信。男人四十不惑才能够张弛有度时刻保持开心平和的心态男人四十不惑才能精通事故懂得从大处专心小处放心男人四十不惑才能眼光犀利左右逢源男人四十不惑才能更加懂得抛开表象辩本质男人四十不惑才能更懂得适时取舍、知足常乐。人生能有几个十年过去十年全体明爱人用勤劳和才智构筑了光荣。将来的十年乃至百年全体明爱人必将连续在新幻想的跑道上携手逛奔、奋勇向前市场是残酷的任何一家能够经受得住市场十年洗礼却仍巍然矗立的企业总有一套属于自己的不行被复制的企业文化与核心价值观。回顾并总结明爱集团十年的成长心路对于企业文化与核心价值观林春光先生只是浅浅地说出了两个字--德与树。殊不知正是这看似简洁的两个字背后隐藏的是多么浑厚的人生阅历包罗的是多么精深的人生哲理表露的是多么恢弘的人生价值第一章厚德载物盛德不泯正直中和谓之德。德是金石般的意志金石可破但而不行夺坚德是返璞归真真者精诚之至也不精不诚不能动人德是上古一样深广的胸怀可以容纳天下难容之事。英国哲学家弗朗西斯·培根说学问就是力气而德国哲学家康德却说德性才是力气。的确学问只有在德性的规范下才能真正转变为推动人类社会进步、弘扬正义的强大力气。同样评价一个人的成就和地位不应当只看他在事业上的高度与厚度更重要的是要看他在道德修养上的境界与深度看他在实现自身价值的同时是否制造并贡献了实际的社会价值。

第一节进德修业德是一生的漫长修行一个有德的人总是在倾其一生的精力来不断地提高自己的道德品性、扩大自己的功业慢慢使自己的胸怀能够达到犹如上古一样深广、可以容纳一切的至高境界。在过去十年艰苦创业的岁月里林春光先生在工作和生活中无时无刻不在践行着这条修德真理而这个进德修业的过程则通过林春光先生对茶、佛、玉三大文化的追崇表现得淋漓尽致。

作为一名地道的闽商林春光先生爱茶无论是闲暇之余还是会客、开会手中必不离茶。神农《食经》中记载茶茗久服有力悦志。中国人民历来也有客来敬茶的习惯。林春光先生好茶不仅仅因为茶是全世界最大众化、最受欢迎、最有益于身心健康的绿色饮料更重要的是因为茶是一种以德为中心、将天地人融于一体同时糅合了中国佛、儒、道诸派思想的文化。在明爱集团天下茶人是一家的精神被演绎成天下来宾是一家、明爱众人是一家真实地反映出明爱集团的文明和礼貌。明爱集团重视人的群体价值注意协调人与人之间的相互关系提倡精诚团结、无私奉献提倡对人敬重、负责反对见利忘义和唯利是图。而对于林春光先生个人而言茶是修生养德平衡心态格物致知的良师是应对人生挑战的益友更是一种廉俭育德、益智明思、美真康乐、和诚相处、尊敬为人的人生价值追求。林春光先生宠爱佛文化尤其是常怀慈善之心笑口常开大肚能容的弥勒佛。弥勒佛寓意精深且影响深远细细品赏弥勒佛像我们可以发觉他终日解颐经年袒腹看胸怀洒落却是上乘大肚能容容天容地容天下难容之事与己何所不容凡事付之一笑笑古笑今笑世间可笑之人观事观物观天观地观日观月观来观去观他人总有凹凸手上只有一如意你也求他也求未知给谁是好心中尚无半点事朝来拜夕来拜毕竟为何理由。

走进明爱集团无论是集团前台、会议室、林春光董事长办公室甚至是其家中的客厅都可以见到一尊盘腿而坐慈眉善颜开口大笑大腹便便袒胸露乳手握如意的木雕弥勒佛像。这一件件精致的木雕作品肯定不是简洁的装饰门面的摆设也肯定不仅仅是高雅脱俗的艺术品。在林春光先生眼里它是一种礼待来宾、心平气和、胸怀宽阔的信念更是一种勿贪不义之财正道发家、勤劳致富的劝诫。

林春光先生崇尚玉文化尤其钟爱玉中的极品和田玉。玉在古代是一种对美的原始最求是一种英雄气节是权力、地位、财宝的象征。《说文解字》中更有玉是万物主宰、道德楷模、辟邪除祟和延年益寿的说法。自然天成的玉石作为天地精气的结晶具有火燎冰封皆恒温的特性人们它的这种自然特性比附于人的道德品质作为所谓君子应具有的德行而加以崇尚歌颂。历代诸子百家更以儒家学说诠释了和田玉给予和田玉德的内涵并不断被全社会所接受。作为国石的和田玉是更是中华玉文化中的珍宝它像一颗明珠在中国历史文化中放射出绚烂的光辉被世人推崇为中华民族道德精神的象征。

以玉为中心载体的玉文化深深影响了世代华人的思想观念。于国家而言玉文化是宁为玉碎的爱国民族气节对林春光先生及明爱集团来说玉文化是积德累善、大爱济世的夙愿是化为玉帛、团结友爱的风尚是润泽以温、无私奉献的品德是瑜不掩瑕、清正廉洁的气魄是锐廉不挠、开拓进取的精神。林春光先生对和田玉的惜爱表露了他对德的不懈追求也从侧面地反映了他的惜才观念。寓德于玉、以玉比德同林春光先生的尚德、惜才观念有机融合深刻流露出以林春光先生为核心的明爱集团的核心价值理念。第二节精职倡德医疗服务行业不同于其他行业它与广阔民众的健康与生命平安息息相关这就必定要求从业者必需具备精湛的职业技能与高度严谨的职业操守。因此明爱集团坚持用大医精诚、精职倡德的标准来要求自己的员工。司马光在《才德论》论中说才者德之资德者才之帅也才德全尽谓之圣人才德兼亡谓之愚人德胜才谓之君子才胜德谓之小人。一个企业用人德才兼备的人自然是首选其次是德胜于才的人而才胜于德的人是坚决不能用的。才能、才智只有在德性的规范下才能真正成为促进企业乃至人类社会进步的有益力气反之不在德性规范下的才能与才智很可能成为对企业乃至对整个人类社会有害的邪恶力气。

在明爱的大家庭里每一位成员都必需具备精职倡德的工作作风特殊是临床一线的同仁更必需具备精湛、纯熟的医技必需具备严厉 、仔细的医德医风。林春光先生在工作中常常强调倒大霉和命都没了这两个词。这不是两个通俗的口头语而是林春光对企业负责、对行业负责、对顾客负责的高度使命感。医疗行业不同于传统行业它的竞争性要求从业者必需时刻保持高度警惕保证医疗质量、保证医疗平安做好经营、做好服务。从业者丝毫的倏忽都可能导致企业被汹涌澎湃的市场浪潮淹没一旦消失这种结局又岂止是倒了大霉。

更为重要的是医疗行业紧紧维系着广阔患者的健康与生命平安从业者尤其是临床一线医护人员的些许差池都可能危及到患者的健康和生命。因此林春光先生必需不断提示自己和集团全体同仁要高度严谨、高度重视自身的职业道德与行为规范。工作中任何一个人一丁点的不当心损害的可能不仅仅是整个集团和近三千名员工的生存、进展大计更有可能的是损害很多患者的合法权益。这种责任假如不严格把控一旦失事后果不堪设想。

始终以来正是很多明爱人十年如一日的精职倡德书写了林春光先生恢弘创业的华章夯实了明爱集团过去十年光荣成长的基石正是很多明爱人十年如一日的执着与奋进使明爱今日的品牌与口碑得以在民办医疗行业中站稳脚跟、口口相传。也正因为这样明爱的明天才能走得更稳、更顺、更长远第三节大德济世古人云穷者独善其身达者兼济天下。林春光先生认为无论是穷者还是达者都应独善其身这是一种品行无论穷者还是达者均应有兼济天下之心这是一种大爱而达者应当切实尽到兼济天下的责任这是感恩之心常在。一位企业家的价值不在于他自身拥有了多少的财宝而在于他在拥有多少财宝的同时是否尽到了应有的社会责任。行医的至高荣誉在于救死扶伤这就注定了医疗行业是一个公益性质高于盈利性质的行业。明爱集团作为民营医疗行业中不行小觑的一股力气时刻在追崇并践行着大医精诚、大爱济众的核心价值目标。这种济世责任在明爱集团旗下各产业尤其是新视界眼科连锁医院产业中得到了切实有效的履行。

以上海新视界眼科医院为母品牌的新视界眼科连锁产业是明爱集团将来十年乃至百年的核心事业。新视界眼科以规范和优质的医疗服务渐渐赢得了市场形成了自己的品牌并正在以跨越式进展的速度在全国主要中心城市扩展。现已正式开业就诊的医院有上海新视界眼科医院呼和浩特新视界眼科医院青岛新视界眼科医院西安新视界眼科医院沈阳新视界眼科医院即将开业成都新视界眼科医院合肥新视界眼科医院重庆新视界眼科医院正在乐观筹划中。

综合部年终总结

201x年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定进展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门,与分公司共同起步,一起努力,一同成长。一年来,在公司领导的大力指导支持与各部门的乐观协作下,综合管理部准时更新观念,持续改进工作方法,乐观协作,突出工作重点,充分发挥组织、协调、服务、管理的职能作用,各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下:

一、20xx年工作回顾

(一)理清思路,理顺职责,明确内部分工。

综合管理部不断适应分公司进展需要,依据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增加团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了分工明确、职责分明的工作格局。

(二)强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范有序运转。

综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部管理,促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,也是提高分公司工作效率,顺当完成各项任务的前提。20xx年,我们把内部管理摆在突出位置,不仅日常工作精确     到位,而且在原有基础上又有了肯定的提高。

(三)健全基本规章制度,着力规范工作程序

为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变,综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理方法》、《劳动合同管理方法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理方法》、《车辆管理方法》、《员工宿舍食堂管理方法》等,对综合管理部各项工作的各个环节,都提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。

(四)围绕中心,扎实做好重点工作

文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作,对各项资料做到分区域分项管理,从便于查询动身,做到整齐、清楚。

办公用品的管理。本着节省开支、防止铺张、保障供应的原则,从办公用品选购做起,严格根据《办公用品管理方法》执行,设置办公用品账簿,加强办公用品申请、领用的监督工作,大力提倡广阔员工的节能意识,从日常工作的细节动身,强调对办公用品的重复利用,杜绝铺张铺张现象的发生。

设备部年终总结

设备部20xx年在公司领导及各部门支持下,全体人员为完成公司各项平安生产保障任务,尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的20xx年,设备部工作主要体现在一下主要方面:

一、设备部主要的工作

在公司的领导下,首先,做到备用设备准时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理,修复空压机6台/次;修复泵类6台;更换离心风机2台,技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台,修复卧式减速机3台/次,摆线针轮减速机20台/次;为公司节省10万多元。其次,坚持走节省和环保的路线,通过技术改造,降低成本,削减污染,共对全厂技

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