项目决策教学课件

项目决策项目背景与目标项目可行性研究项目风险评估与应对策略项目决策方法与模型项目资源计划与配置项目进度计划与监控项目质量管理与保证体系建立项目背景与目标01项目所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。行业背景公司背景项目缘起公司的历史、业务范围、市场地位、核心竞争力等。项目提出的背景、原因、必要性等。030201项目背景介绍项目的整体目标、愿景、使命等。总体目标项目的阶段性目标、里程碑、关键任务等。具体目标对项目目标的合理性、可实现性进行评估。目标可行性分析项目目标设定通过市场调研了解目标市场的需求、趋势、特点等。市场需求调研分析竞争对手的产品、服务、营销策略等，以制定差异化策略。竞争对手分析深入了解目标客户的需求、偏好、购买行为等，以制定精准的市场策略。客户需求分析市场需求分析项目可行性研究02

技术可行性分析技术能力评估项目所需的技术能力和现有技术资源是否匹配，包括技术人员的技能、经验和可用设备。技术风险识别项目中的技术风险和挑战，并评估是否有解决方案或应对策略。技术趋势分析相关技术的发展趋势和未来发展方向，以确保项目在技术上保持领先。经济效益分析项目的投资回报率、净现值等经济指标，以评估项目的经济效益和财务可行性。市场需求评估项目产品或服务的市场需求和潜在市场规模，以确定项目的市场潜力。竞争环境了解竞争对手的情况和市场竞争环境，以制定有效的市场策略。经济可行性分析社会支持了解项目所在地的社区、政府和其他利益相关者的态度和支持程度，以确保项目得到广泛的社会认可和支持。法律合规性分析项目是否符合相关法律法规和政策要求，以避免潜在的法律风险和纠纷。社会影响评估项目对社会、环境和文化等方面的影响，以确保项目符合社会价值观和可持续发展要求。社会可行性分析项目风险评估与应对策略03识别潜在风险市场需求变化、竞争态势变动等对项目的影响。技术可行性、技术更新速度、技术难度等对项目的影响。人力、物力、财力等资源供应不足或不稳定对项目的影响。政策调整、法规变动等对项目的影响。市场风险技术风险资源风险政策风险通过专家判断、历史经验等方法对风险进行描述和分类。定性评估运用概率论、数理统计等工具对风险进行量化和分析。定量评估结合定性和定量评估方法，对风险进行全面、系统的评估。综合评估风险评估方法风险规避风险降低风险转移风险接受风险应对策略制定01020304通过放弃或改变项目计划，避免潜在风险的发生。采取相应措施，降低风险发生的概率或影响程度。通过合同、保险等手段，将部分风险转移给其他方承担。在充分了解和评估风险后，主动选择承担风险并制定相应的应对措施。项目决策方法与模型04123根据项目的各种可能结果及其概率，构建决策树模型。决策树构建计算每个决策方案的预期值，以评估方案的优劣。预期值计算根据预期值及决策者的风险偏好，选择合适的决策方案。决策规则应用决策树分析法敏感性因素识别识别影响项目决策的关键因素，并分析其可能的变化范围。敏感性分析计算关键因素变化对项目决策指标的影响程度，找出敏感因素。决策调整根据敏感性分析结果，对项目决策方案进行调整，以降低风险。敏感性分析法利用计算机生成大量随机数，模拟项目决策的随机过程。随机数生成统计模拟结果，计算各决策方案的期望值、方差等指标。模拟结果统计根据模拟结果及决策者的风险偏好，选择合适的决策方案。决策方案选择蒙特卡罗模拟法项目资源计划与配置0503资源质量要求根据项目目标和任务特点，确定各类资源的质量标准和要求。01资源类型识别明确项目所需资源类型，包括人力、物力、财力、时间等。02资源数量估算根据项目规模、进度计划和任务分配，合理估算各类资源的需求数量。资源需求分析根据项目需求分析和资源现状，制定详细的资源计划，包括资源来源、数量、质量、成本等方面。资源计划编制针对需要采购的资源，制定采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款等。资源采购策略根据项目进度和资源需求变化，制定资源调配方案，确保资源的及时供应和合理配置。资源调配方案资源计划制定根据项目任务的重要性和紧急程度，合理分配各类资源，确保项目整体进度的均衡推进。资源均衡配置根据项目实际情况和资源使用效率，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。资源动态调整加强项目团队之间的资源共享和协同合作，实现资源的优化配置和高效利用。资源共享与协同识别和分析项目资源风险，制定相应的应对措施和预案，降低资源风险对项目的影响。资源风险管理资源优化配置策略项目进度计划与监控06估算任务工期根据历史数据、专家判断或模拟等方法，对各项任务所需时间进行合理估算。制定进度计划采用甘特图、网络图等工具，将任务按照时间顺序进行排列，形成详细的项目进度计划。分解项目任务将项目整体任务逐层分解为更小、更具体的任务，明确各项任务的起止时间、负责人和所需资源。制定详细进度计划识别关键任务将关键任务连接起来，形成项目的关键路径，明确项目完成的最短时间。确定关键路径优化关键路径针对关键路径上的任务，采取资源倾斜、并行处理等策略，以缩短项目总工期。通过分析任务间的依赖关系和工期，确定对项目总工期有直接影响的关键任务。关键路径法应用实时监控进度01通过定期收集项目进度数据，与计划进行对比分析，及时发现进度偏差。评估影响02对进度偏差进行评估，判断其对项目总工期、成本和质量等方面的影响。采取调整措施03根据评估结果，采取相应的调整措施，如增加资源投入、调整任务优先级等，以确保项目按计划进行。进度监控与调整措施项目质量管理与保证体系建立07质量方针与目标明确项目的质量方针和目标，作为质量管理体系的基石。组织架构与职责建立质量管理组织架构，明确各部门及人员的职责和权限。流程与规范制定质量管理流程和规范，确保项目按照既定的标准进行。质量管理体系构建过程监控对项目过程中的关键节点进行监控，确保过程质量可控。质量检验对项目成果进行质量检验，确保符合质量标准和客户要求。问题处理对发现的问题进行及时处理，防止问题扩大和影响项目