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文档简介

浅析公司治理环境下如何发挥价值增值型内部审计的作用随着市场经济的不断完善，现代企业制度的建立健全,企业的内部审计也要适应和应对来自企业外部和内部的风险，以便更好地为企业创造价值。企业的内部审计是创造公司价值的重要载体。一方面，企业内部审计的存在会对组织内的其他职能部门以及组织部门的经营管理者产生监督警示作用，促使其努力改善工作绩效，进而增加组织价值。另一方面，内部审计通过努力帮助组织预防和减少损失，从而实现公司价值增加。有效发挥内部审计的作用，并且从公司治理的高度认识内部审计的价值增值功能，是提高公司治理效率的重要途径，具有重要的现实意义。

一、内部审计在公司治理中的作用在现代企业制度的基本框架中，加强内审工作，可以促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，确保信息披露的真实和完整，最大限度地保护各利益相关方的权益不受侵犯。

从实际工作中看，充分发挥内部审计的监督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，内部审计从评价各部门的内控制度入手，在生产、采购、销售、财务会计、人力资源等各个领域里查找漏洞，识别并防范风险；其次，内部审计有效保障企业的生产经营高效有序运转，防范经营风险；再次，内部审计有利于完善公司的内部控制机制，堵塞管理漏洞，促进提升管理水平，确保公司管理规范化。

内部审计对公司财务状况和经营活动进行监督和评价，并找出内控薄弱点和盲点，发现管理中存在的漏洞并提出改进措施，在公司治理结构中具有较高的权威性和独立性。内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分，它是独立于具体操作和管理之外的控制层，对具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在的风险进行评价，并提出审计建议，以降低内部控制无效而产生的风险。与此同时，内部审计还帮助企业进行“软控制”环境的营造，是内部控制过程设计的顾问。二、在公司治理环境下发挥价值增值型审计作用的主要措施（一）转变内部审计职能在职能转变的过程中，内部审计人员应该将服务意识贯穿于整个内部审计工作的全过程，促进企业不断完善自我约束机制，并且充分发挥内部审计在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地适应市场经济的需要。审计人员应该对内部控制的健全性和有效性进行确认，同时积极保证控制措施在关键位置建立有效的控制点，对单位的计划、决策以及方案的可行性，对企业经济活动的效益性进行评价，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因并最终提出建议。

（二）拓展内部审计的服务领域

风险贯穿于职能部门和组织整体两个层次，而风险管理计的职能，并着眼于

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