供应链成本控制与效率提升

供应链成本控制与效率提升汇报人：PPT可修改2024-01-20contents目录供应链成本控制概述供应链效率提升策略采购成本控制方法生产环节成本控制措施物流配送环节成本控制手段供应链协同降低成本途径供应链成本控制概述01成本控制定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。重要性成本控制是促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。同时，成本控制也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本控制定义与重要性其他成本包括质量成本、交易成本、信息成本等。库存成本包括库存占用资金、库存管理费用、库存损耗等。物流成本包括运输、仓储、配送等费用。采购成本包括原材料、零部件等的购买价格、运输费用、关税等。生产成本包括直接人工、直接材料、制造费用等。供应链成本构成分析VS在保证供应链正常运转的前提下，降低供应链总成本，提高供应链整体效益。成本控制原则全面性原则、经济性原则、责权利相结合的原则、例外管理原则、因地制宜原则等。同时，还应遵循供应链管理的整体最优原则，即追求整个供应链的成本最低化和效益最大化。成本控制目标成本控制目标与原则供应链效率提升策略02通过精益管理等方法，识别并消除供应链中的浪费环节，降低成本。消除浪费优化供应链流程，减少不必要的环节和等待时间，提高运作效率。简化流程制定统一的供应链管理标准，实现各环节的无缝对接和高效协同。标准化管理流程优化与再造通过ERP、SCM等信息系统集成，实现供应链信息的实时共享和协同处理。信息系统集成数据分析与优化智能化技术应用运用大数据、人工智能等技术，对供应链数据进行深度挖掘和分析，发现潜在问题并优化决策。引入物联网、自动化等技术，提高供应链的自动化和智能化水平，降低人力成本。030201信息技术应用与智能化升级横向协同与同行业或跨行业的企业进行协同合作，实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。创新驱动鼓励供应链各环节的创新活动，通过技术创新、模式创新等推动供应链效率提升。供应商协同与供应商建立紧密的合作关系，共同优化产品设计、生产工艺等，降低成本并提高质量。协同创新与资源整合采购成本控制方法03确保供应商具备稳定的质量、良好的信誉和合理的价格。供应商选择原则建立包括质量、价格、交货期、服务等多方面的评估标准。评估标准制定根据评估结果对供应商进行分类，优先选择与优秀供应商合作。供应商分类管理供应商选择与评估标准建立采购价格谈判准备充分了解市场行情和供应商成本，制定谈判策略和底线。谈判技巧运用灵活运用各种谈判技巧，如给出合理理由、寻求共赢等，以达成有利的价格协议。合同管理明确合同条款，包括价格、交货期、质量标准等，确保供应商按约履行。采购价格谈判技巧及合同管理制定合理的库存控制策略，如实时库存监控、安全库存设定等。库存控制策略通过优化采购计划和生产排程，提高库存周转率，降低库存成本。库存周转率提升建立应对库存积压、过期等风险的机制，如开展促销活动、与供应商协商退货等。风险应对措施降低库存持有成本和风险生产环节成本控制措施04123根据市场需求、产能规划和原材料库存等因素，制定可执行的生产计划，确保生产资源的有效利用。制定科学合理的生产计划通过生产管理系统对生产进度进行实时监控，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。实时监控生产进度根据设备、人员等资源情况，合理安排生产排程，提高设备利用率和劳动生产率，降低生产成本。优化生产排程生产计划编制及执行监控消除浪费通过识别生产过程中的浪费现象，如过度生产、等待、运输等，采取措施予以消除，提高生产效率。优化生产流程对生产流程进行持续优化，减少不必要的环节和等待时间，提高生产流程的连贯性和效率。实施持续改进鼓励员工提出改进意见，持续改进生产过程中的问题，形成全员参与精益生产的良好氛围。精益生产理念推广和实践加强能源管理通过安装能源计量设备、优化设备运行参数等措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。推广节能环保技术积极推广节能环保技术和设备，减少生产过程中的污染排放和能源消耗，降低环保成本。建立设备维护保养制度制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。设备维护保养及能源管理物流配送环节成本控制手段05123根据货物特性和运输需求，合理选择陆运、海运、空运等运输方式，以降低运输成本。对不同运输方式进行费用核算，综合考虑运输时间、成本、安全性等因素，选择最优方案。利用先进的物流技术，如智能调度、路线规划等，提高运输效率，减少运输过程中的浪费。运输方式选择及费用核算对仓库进行合理布局，提高空间利用率，减少货物搬运距离和时间，降低仓储成本。采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，避免库存积压和缺货现象。定期对库存进行盘点和清理，及时处理过期和损坏货物，减少库存浪费。仓储布局优化和库存管理策略包装材料选用及回收利用01选择环保、轻便、耐用的包装材料，降低包装成本和环境负担。02对包装材料进行回收利用，减少废弃物产生，降低处理成本。根据货物特性和运输需求，合理设计包装结构和尺寸，提高装载率和运输效率。03供应链协同降低成本途径0603强化信息安全保障建立完善的信息安全保障机制，确保供应链协同过程中信息的安全性和保密性。01建立统一的信息平台通过构建供应链协同信息平台，实现各环节信息的实时共享，减少信息不透明和不对称带来的成本。02制定信息共享标准明确信息共享的范围、频率、格式等标准，提高信息传递的准确性和效率。信息共享机制建立和实施建立长期稳定的合作关系通过签订长期合同、建立战略合作伙伴关系等方式，稳定供应链结构，降低交易成本。加强沟通与协作定期召开供应链协同会议，加强各环节之间的沟通与协作，共同解决供应链中遇到的问题。激励与约束机制并重通过合理的激励和约束机制，引导供应链各环节积极协同，实现整体成本降低。合作伙伴关系维护和深化030201针对市场变化，建立快速响应机制，及时调整供应链策略，降低市场风险