战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计的兴起与发展汇报人：XX2024-01-10目录contents战略管理会计概述战略管理会计的兴起战略管理会计的发展战略管理会计的核心内容战略管理会计的实施路径战略管理会计的挑战与对策01战略管理会计概述战略管理会计是一种新型的会计分支，它将管理会计与战略管理相结合，为企业的战略决策和长期发展提供信息支持。具有全局性、长期性、外向性和灵活性的特点，关注企业外部环境变化，强调企业内部资源与外部环境的匹配。定义与特点特点定义适应环境变化随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业必须关注外部环境变化，战略管理会计能够帮助企业适应这种变化。提供决策支持战略管理会计不仅提供财务信息，还提供非财务信息，如市场、竞争对手、客户需求等，为企业的战略决策提供支持。促进企业长期发展战略管理会计注重企业的长期发展，通过制定和实施长期战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力。战略管理会计的重要性123传统会计主要关注企业过去的经营成果和财务状况，而战略管理会计关注企业的未来发展和竞争优势。关注点不同传统会计提供的信息主要是财务信息，而战略管理会计提供的信息包括财务和非财务信息。信息范围不同传统会计主要为企业的短期决策提供支持，而战略管理会计为企业的长期决策提供支持。决策支持不同战略管理会计与传统会计的区别02战略管理会计的兴起随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，需要更加精细化的管理来应对挑战。全球化趋势信息技术革命管理会计的局限性信息技术的迅猛发展为企业提供了更多的数据和信息，要求企业具备更高的信息处理和分析能力。传统的管理会计主要关注企业内部运营和成本控制，难以适应外部环境的变化和企业战略的需求。030201兴起背景兴起原因管理会计不断发展和创新，逐渐从传统的成本控制向战略管理领域延伸，为战略管理会计的兴起提供了理论支持。管理会计的创新企业战略制定和实施需要全面的、内外部相结合的信息支持，战略管理会计应运而生。企业战略需求企业的利益相关者不仅关注企业的财务状况和经营成果，还关注企业的战略规划和未来发展，要求企业提供更多的战略信息。利益相关者需求03标准化建设阶段近年来，国际和国内相关机构纷纷制定战略管理会计的准则和规范，推动战略管理会计向标准化、规范化方向发展。01理论探索阶段20世纪80年代，学者们开始探讨战略管理会计的理论框架和方法体系，为战略管理会计的兴起奠定基础。02实践应用阶段20世纪90年代以后，越来越多的企业开始尝试应用战略管理会计的方法和工具，取得了显著的成效。兴起过程03战略管理会计的发展发展阶段20世纪90年代，随着企业竞争日益激烈，战略管理会计逐渐受到重视，理论体系不断完善。成熟阶段21世纪初至今，战略管理会计在理论与实践上均取得显著成果，成为企业管理的重要工具。萌芽阶段20世纪80年代，战略管理会计的概念开始萌芽，企业开始关注外部环境变化对内部管理的影响。发展阶段理论体系战略管理会计的理论体系不断完善，包括战略管理、会计学、经济学等多学科知识融合。实践应用越来越多的企业将战略管理会计应用于实际管理中，提升企业竞争力和经济效益。教育培训高校和培训机构纷纷开设战略管理会计课程，培养专业人才。发展现状数字化与智能化随着大数据、人工智能等技术的发展，战略管理会计将实现数字化与智能化转型，提高决策效率和准确性。国际化发展随着全球化进程的加速，战略管理会计将更加注重国际化发展，关注国际市场动态和跨国企业竞争策略。融合创新战略管理会计将与其他管理学科融合创新，形成更加完善的管理理论体系和实践方法。发展趋势04战略管理会计的核心内容决策支持提供财务和非财务信息，帮助企业在复杂环境中做出明智决策。资源分配根据战略规划，优化资源配置，确保关键项目得到足够支持。战略规划协助企业制定长期发展战略，明确目标、路径和关键成功因素。战略规划与决策支持识别企业内部的价值链环节，包括研发、生产、销售等。价值链识别深入分析各环节的成本构成，寻找降低成本的机会。成本分析通过改进流程、技术创新等方式，提升价值链整体效率。价值优化价值链分析与优化绩效评估建立全面的绩效评估体系，客观衡量企业、部门和个人的绩效表现。目标一致性确保激励机制与企业战略目标保持一致，促进目标实现。激励机制设计根据绩效评估结果，设计合理的激励机制，激发员工积极性。绩效评估与激励机制设计风险识别对风险进行量化评估，确定风险的大小和可能的影响。风险量化与评估内部控制风险应对01020403制定风险应对策略和措施，降低风险对企业的影响。识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险等。建立完善的内部控制体系，确保企业运营合规、资产安全。风险管理与内部控制05战略管理会计的实施路径企业战略目标和愿景应明确企业未来的长期发展方向，包括市场定位、竞争优势、品牌形象等。确定长期发展方向对企业所处的内外部环境进行深入分析，包括行业趋势、市场需求、竞争格局、内部资源等，为制定战略目标和愿景提供依据。分析内外部环境将战略目标和愿景转化为可量化的指标，如市场份额、销售额、利润率等，便于后续的战略实施和绩效评估。制定可量化的目标明确企业战略目标和愿景确定实施步骤和时间表根据企业战略目标和愿景，制定详细的战略管理会计实施计划，包括实施步骤、时间表、责任人等。配置资源为企业实施战略管理会计提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。建立风险管理机制识别和评估实施过程中的潜在风险，并建立相应的风险管理机制，确保实施计划的顺利进行。制定战略管理会计实施计划设计管理会计工具和方法根据企业战略需求，设计适合的管理会计工具和方法，如成本管理、预算管理、绩效管理、风险管理等。完善信息系统建立高效的信息系统，实现数据的实时采集、处理和分析，为战略管理会计提供准确的数据支持。确立战略管理会计理念明确战略管理会计的核心理念和原则，强调其对企业战略决策的支持作用。构建战略管理会计体系框架通过调整企业的资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。优化资本结构建立完善的人力资源管理体系，提升员工素质和工作效率，为企业创造更大的价值。加强人力资源管理加大研发和创新投入，培育企业的核心技术和创新能力，提升市场竞争力。强化研发和创新能力优化供应链管理流程，降低采购成本，提高供应链响应速度和灵活性。深化供应链管理优化资源配置，提升核心竞争力06战略管理会计的挑战与对策信息披露不足企业内部信息传递机制不完善，导致信息传递不及时、不准确，影响决策效果。信息传递不畅信息解读能力差异不同利益相关者对同一信息的解读能力存在差异，可能导致误解和冲突。企业内部信息披露不充分，导致外部投资者和利益相关者无法准确了解企业真实情况。信息不对称问题企业战略管理会计涉及的数据来源广泛，包括财务、市场、客户、竞争对手等多方面，数据采集难度较大。数据来源复杂需要对大量数据进行清洗、整合、分析和挖掘，对数据处理技术要求较高。数据处理技术要求高在数据采集和处理过程中，需要保障数据的安全性和隐私性，避免数据泄露和滥用。数据安全与隐私问题数据采集与分析难度人才匮乏目前具备战略管理会计知识和技能的专业人才相对匮乏，无法满足企业需求。培训机制不完善企业对战略管理会计人才的培训机制不完善，缺乏系统性和针对性。人才激励机制不足企业对战略管理会计人才的激励机制不足，难以吸引和留住优秀人才。人才队伍建设不足030201建立健全与战略