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文档简介

或规定)对流程体系的符合性、合适性及有效性进行客观评估的系统的、独立的并形成文 有人也许会问，设置财务审计职能就可以了，与流程审计有什么关系?没有错，从风险控制的角度，财务审计是至关重要的，任何流程的问题都会在成果层面(财务指标)上反程体系的绩效怎样?有无满足企业对它的考核规定，同步还会提醒流程体系设计与否简洁、首要的是实行闭环的管理体系：P(计划)-D(执行)-C(检查)-A(改善)。流程审计就是管理体系中的环节C,有了流程审计管理体系才可以实现闭环，流程审对于这一点，我在从事IS09000质量管略执行保障流程体系设计、基于流程的企业管控为业内标杆企业提供服务的经历?与否有同行业的服务经历?常常有从事IS09000质量管理体系管理的同仁与我交流时提出困惑：我们企业的质量有也许不重视吗?答案是非常确切的：“不也许”。而问题就出在质来多少好处?有时甚至这些检查原则自身就有问题，而不遵守流程恰恰是操作者为了防止出流程审计一定要借鉴ISO质量管理体系审核的失败教训，因此，流程审计要有明确的目的导向，详细而言是指：1)流程体系要有明确的战略与经营目的导向；2)单个流程要有关键的风险、质量控制点贯彻到流程中了吗?流程增值活动得到充足的识别吗?不增值活动不管是内部还是外部去做，都是要花钱的，阅读流程审你能否找到?假如你找到了本源问题所在，管理改善的行动就呼之欲出。计只是处理问题

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