【《天佑德酒公司采购成本控制的案例探究》10000字】

1 21.1选题背景与意义 2 2 3 3 3 5 5 5 52青海天佑德酒公司的采购成本控制现状 52.1青海天佑德酒公司简介 5 6 62.2.2青海天佑德酒公司采购部工作内容 72.2.2青海天佑德酒公司采购成本控制方法 8 93青海天佑德酒公司的采购成本控制存在的问题 3.1采购预算管理不完善 3.2供应商的选择和评价模式落后 4改进青海天佑德酒公司采购成本控制的建议 4.1完善采购预算管理 4.1.1调整授权审批权限设置 2 5结论 参考文献 1.1选题背景与意义随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。经济一体化对传统企业的管理模式提出了更大的挑战。采购作为企业管理的重要组成部分，对物流、信息流和资金流有着非常重要的影响(李婷婷，张伟毅，2022)。有研究表明，采购成本与利润呈现负相关关系，采购成本占生产运营的比例越大，公司的净利润随之降低。随着生产力的不断提升，科学技术的飞速发展，企业之间的市场竞争也愈发剧烈。企业内外部经营环境的变化，技术的进步与多样化的需求，使产品的生命周期逐步的缩短，企业面临着交货期短，产品质量要求高，降低产品成本，改善客户服务的压力很大。而企业要在激烈的市场竞争中发挥自身优势，重要的一点就是成本优势，只有获得成本上的优势，企业才能在激烈的市场竞争中立足(王欣然,赵雪儿，刘雅，2021)。而如何获得成本的优势包含了很多内容，其中采购成本的控制又是其中一个重要组成部分。随着激烈的市场竞争，企业产品竞争也日益白热化，无论是从外部市场的竞争压力和企业内部成本压力，产品成本控制势必成为任何企业都无法忽视的中心。1.2研究目的和意义本文旨在研究青海天佑德酒公司采购成本控制问题。第一，本文通过对青海天佑德酒公司自身的经营发展状况与采购管理现状进行分析与总结，为青海天佑3遍应用于企业实践中。早在20世纪60年代，Heinritz(1959)对企业采购活动他部门的角色1。20世纪90年代，JonniJahnukainen(1999)认为采购管理的主LockamyA(2012)认为企业应根据自身的实际状况选择合适的采购模式，具体大多数学者更倾向于选取集中采购模式(吴璐璐,孙弘博,郑安，2020)。比如，MichaelEssing(2000)认为集中采购模式与分散采购模式相较而言，可最大限然而，英国学者ErkanBayrakt4相关企业的实践及理论阐述，分析了该平台的实用性及可靠性戴晓丽,叶琪琳，沈涵宇(2009)则深入研究了某大型国有电信企业的采购管理模式优化，如此一来他提出通过完善物资分类以及采购方法精准匹配程度的方式来优化采购管理模式I9I;潘一鸣董俊杰(2017)则基于“互联网+”背景下，提出了采购管理的关于采购风险管理研究。蒋雅丽，唐思婉，石浩(2017)研究发现企业采购缺乏完善的供应商评价标准体系等问题[1];高欣怡，梁希瑶，许维(2015)构建管理存在的问题，卢俊扬，何英杰(2015)通过对当前电力物资招标采购过程中 化采购目标以及制定合理的供应商评价指标体系[14]。于静怡,袁轩宇,管瑞芳 梓轩，邓子洋，彭凯(2018)从采购人员配置，采购需求，供应商选择，供应商剖析和对策讲解17I。陆霞蔚,赖金燕，程嘉(2020)基于总拥有成本和生命周期5采购成本是指在采购过程中发生的各种费用，它有直接和间接采购成本之2青海天佑德酒公司的采购成本控制现状6的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关□,全方位务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗物资采购是指为应对突发事件，提供公司应急物资供应能力开展的物资管理活当前青海天佑德酒公司的采购计划流程具体表示如图2-1每月15日前由使用部门提出采购每月15日前由使用部门提出采购7库存无，材料员分库存无，材料员分类整理报经营部经营部主管领导审批后交给采购部确认供货商，填写采购意向书格退货库存有，通知用料部门凭计划领取采购员了解市场信息提出采购意采购意向书由部门主管签字确认验收合格采购执行青海天佑德酒公司采购部主要负责公司所有的生产经营活动，(1)青海天佑德酒公司采购部业务联系8↵↵采购部法执行←←←←←←←←←←↵←青海天佑德酒公司采购成本控制主要方式有：评标时，首先青海天佑德酒各评委独立填写报价评分表、商务评分表，然后将各评分表集中统计得出评分汇总表。如此一来商务得分的算术平均值乘以对应权重+报价得分的算术平均值乘以对应权重即为该投标人的最终得分，并依据投标人得分高低依次确定其排名次序。详细的各项投标评分表如表2-1、2-2所示，其中报价、商务部分，满分均为100分，所对应的权重为0.6、0.4。①报价评分(满分100分，权重0.6)有效投标报价与评标基准价差值百分比(%)9每-1%,加一分，加至100分为止注：a.投标人有效投标价评分依据其投标价与评标基准价的差值百分比进行；b.值百分比=((投标人有效投标价-评标基准价)÷评标基准价)×100%c.值的计算按差额定律累进法计算，差值百分比不足±1%,按分值计算方法中规定的比例进行计分(小数点后保留两位，第三位四舍五入)。②商务评分(满分100分，权重0.4)序号1同类项目经验及业绩2企业资质、信誉、获奖情况、信用等级好3一般青海天佑德酒在审批工作结束后与供应商签订合同。保证各种电力物资及时供应，同时在保证质量的前提下降低采购成本。青海天佑德酒公司对普通供应商实行一般准入管理，如图3-3所示。对短名单供应商实行专项准入管理(冯佳慧,朱昊天，2021)。如此一来青海天佑德酒供应商通过管理平台注册并经审核通过后，即可获得参与相应采购活动的资格。工招标代理机构(或其他指定单位)专业采购机构、供应商(1)供应商短名单管理量减少至不足3个的，应重新进行供应商短名单招标。短名单到期3个月前，应(2)供应商黑名单管理措施，但应履行公司内部审批程序，防范法律风险(戴晓丽,叶琪琳，沈涵3青海天佑德酒公司的采购成本控制存在的问题过最佳的采购时机，间接导致了采购成本的增加，营业利润的降挪用资金的风险，但是逐级审批管理的模式大大降低了天佑德酒公司的办公效3.1.2部门间信息不畅通德酒各部门不能及时掌握最新的采购需求和采购计划，无法做好采购的充足准3.1.3考核机制不完善3.2供应商的选择和评价模式落后应商基本就是从平时已经和公司经常有供货关系的相对固定的几家供应商或者佑德酒的供应商实施保证供应能力的考核，才能有效地促进对供应商的综合管的，青海天佑德酒公司的原料储存成本约按标准价1%来计算，缺少有效的库存4改进青海天佑德酒公司采购成本控制的建议4.1.1调整授权审批权限设置批流程长。这一矛盾，需要有效地缩短采购流程来提高效率(霍楚然,蔡沛二是精简青海天佑德酒公司的采购流程节点。比如在支付采购资金的节点4.2优化供应商指标评分表表，如下表4-1所示。质量管理体系质量改进能力84售后7649司供应商绩效评合作态度227国际环保认证7行不同层级的分级，采取以下5种不同的合作方式，分级标准如下表4-2。供应商级别结果运用一级供应商二级供应商善三级供应商善结果决定是否继续采购四级供应商暂停或减少采购五级供应商停止合作4.3建立系统的库存管理体系青海天佑德酒公司应完善采购物资的入库领用手续、随时盘点检查库存物4.3.2分别存放管理4.3.3完善出库管理4.3.4编制月度库存分析表参考文献[3]陈梦晨,周明亮.青海天佑德酒管理探析[J].中小企业管理与科[4]吴璐璐,孙弘博,郑安.青海天佑德酒发展驱动因素分析[J].市[5]冯佳慧,朱昊天.青海天佑德酒采购成本控制与企业绩效关系研究[D].西南交[