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文档简介

第页共页原材料采购管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是规范公司原材料采购的管理流程，确保原材料的质量和供应的稳定性，提高采购效率和成本控制能力。适用于公司所有涉及原材料采购的部门和人员。二、职责和权限1.采购部门负责制定和执行采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。2.采购部门负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的合法性和稳定性。3.采购部门负责监督和管理原材料的库存，及时调整采购量和时间。4.采购部门负责及时处理原材料的质量问题和纠纷，并与供应商进行沟通解决。5.物流部门负责原材料的运输和仓储工作。6.质量部门负责原材料的质量把关和验收工作。7.财务部门负责原材料采购订单的支付和结算。三、流程1.采购计划编制（1）采购部门定期收集和整理各部门的原材料需求，并制定采购计划。（2）采购计划应包括原材料的种类、数量、采购日期和预算金额等信息。（3）采购计划需经相关部门审核和批准后方可执行。2.供应商评估和选择（1）采购部门负责对新的供应商进行评估和审核，包括供应商的资质、信用状况和生产能力等。（2）采购部门根据评估结果和公司的采购政策选择合适的供应商，并与其谈判和签订合同。3.采购执行（1）采购部门按照采购计划和合同要求与供应商进行货物交付和付款。（2）物流部门负责安排货物的运输和仓储，确保货物的及时到达和安全存放。（3）质量部门负责对原材料进行质量把关和验收，确保原材料符合公司的质量要求。4.问题处理（1）采购部门负责处理原材料采购过程中的问题和纠纷，与供应商进行沟通解决。（2）如果原材料存在质量问题，质量部门应及时通知采购部门采取相应措施，如退货或索赔。5.采购管理（1）采购部门定期进行原材料库存的盘点和分析，及时调整采购量和时间，确保库存的合理性。（2）采购部门定期对供应商进行评估，包括对其供货能力、价格和服务等方面的考核。四、制度执行1.全体相关部门人员应严格按照本制度的规定执行采购工作。2.违反本制度规定的行为将面临相应的纪律处分。3.采购部门应定期对本制度进行评估和修订，确保其适应公司发展的需求。五、附则1.物料SEF的申请、结账、维护和库存管理工作，请参照相关物料SEF管理制度。2.公司其他相关制度的规定与本制度有冲突的，以本制度为准。3.本制

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