2022年5月物流师全国统一考试试卷

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物流师级别考试试卷(A卷第一部分)注意：本次卷所有试题的答案均必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效。本场试卷共包含三类试题的120道题目，共计100分。一、判断题(本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分)

1.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。[0.5分]

2.WMS主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。[0.5分]

3.物流企业实际运作当中存在多种风险，车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。[0.5分]

4.按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。[0.5分]

5.商品包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。[0.5分]

6.仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。[0.5分]

7.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。[0.5分]

8.物流企业应用托管Ca11Center模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。[0.5分]

9.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合型三种类型。[0.5分]

10.相对于单个物流企业进行客户开发，产业联盟开发更具有竞争力和规范性。[0.5分]

11.物流投标标书的制作同方案设计一样，要详细明确。[0.5分]

12.商品群系统存放方法的特点是定位容易，但搬运困难，库存面积难以确定。[0.5分]

13.出入库频率高的商品要尽量靠近出口，减少作业量。[0.5分]

14.重心法配送中心选址是不断迭代求解的过程。[0.5分]

15.物流服务现状分析包括自我服务水平分析和竞争对手服务水平分析。[0.5分]

16.对客户进行ABC分类是为了将企业更好的服务提供给带来最多效益的客户。[0.5分]

17.“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。[0.5分]

18.物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。[0.5分]

19.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。[0.5分]

20.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行制造、转运、分销及销售的管理方法。[0.5分]

21.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。[0.5分]

22.主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。[0.5分]

23.在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。[0.5分]

24.虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。[0.5分]

25.独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。[0.5分]

26.定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。[0.5分]

27.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。[0.5分]

28.在对供应商进行评价时，只要关注与供应商的能力要素的评价就可以了。[0.5分]

29.采购的报价方法有竞争谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。[0.5分]

30.生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。[0.5分]

31.对于项目生产，供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。[0.5分]

32.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作，战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。[0.5分]

33.物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。[0.5分]

34.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。[0.5分]

35.传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以S1P方法对现代企业也有局限性。[0.5分]

36.约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。[0.5分]

37.供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。[0.5分]

38.库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。[0.5分]

39.有效消费者反应的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。[0.5分]

40.供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。[0.5分]

41.订单处理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作。[0.5分]

42.当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平、设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。[0.5分]

43.在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。[0.5分]

44.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。[0.5分]

45.所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。[0.5分]

46.回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。[0.5分]

47.供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程。需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。[0.5分]

48.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。[0.5分]

49.退货物流分为当场拒收和事后退货。[0.5分]

50.信息流是物流和资金流的基础和载体，同时也可能成为电子商务的瓶颈。[0.5分]

51.建立物流服务提供商的竞争模式，可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。[0.5分]

52.物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。[0.5分]

53.正确的堆码方式可以减少货物的损坏，保证商品的质量。[0.5分]

54.仓库中常见的动线种类有u型、I型、1型、S型动线。[0.5分]

55.正确的堆码方式包括重叠式、纵横交错式、旋转平衡式、正反交错式。[0.5分]

56.RFID标签可以提供供应商管理中产品流与资金流的双向通信。[0.5分]

57.拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动。在日常管理过程中，通常用拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量拣货作业。[0.5分]

58.托运人的定义是指货物所有者本人，或者委托他人以本人的名义，或者委托他人为本人与承运人订立货物运输合同的人。[0.5分]

59.海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物。只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内。[0.5分]

60.货运代理，简称“货代”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。[0.5分]

二、单项选择题(本类题型所包括的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40题40分，每小题1分。)

61.物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求（）为目标。[1分]

A某项成本最优

B主要物流项目的效益最优

C某部门效益

D系统总成本最优

62.配送中心选址有多种方法，（）是将配送中心的选址定位在各个需求点上，然后通过将需求点进行组合，降低配送中心的数量，并比较组合后的配送中心总成本是否小于组合前的总成本。[1分]

A重心法

BC1uster法

C混合一整数线性规划法

D模拟法

63.下面属于库存的固定成本的是：（）。[1分]

A仓库折旧

B占用资金的应计利息

C破损和变质损失

D保险费用

64.订货提前期是指（）为止的一段时间[1分]

A从订货开始到收到订货批量

B从产品生产完成到收到订货批量

C从产品生产开始到收到订货批量

D从订货开始到产品生产完成

65.当采购的产品项目不太昂贵，需要量相对较小且无规律时，使用的订货策略是（）。[1分]

A时间序列批量

B经济订货批量

C定期订货批量

D批量对批。

66.根据已销售或已消耗货物都是储存时间最长的货物，以及仓库中仍储存的货物都是最后购入或产出的货物的库存计价方式为（）。[1分]

A平均成本法

B特定成本法

C先入先出法

D后人先出法

67.某网上书店成若当天12：00送货，送货时间超过承诺时间2小时，客户就难以接受，如果没有按承诺的目标送货时间送货，公司就会给予客户一定赔偿，罚款是10元，那么损失函数式中的k值为（）。[1分]

A1

B1.5

C2

D2.5

68.选择经销商时必须考虑的硬件条件有：（）。[1分]

A经销商的地理位置

B经销商的财务状况及管理水平

C经销商的促销政策和技术

D经销商的综合服务能力。

69.将蔬菜、肉类洗净切块满足消费者需求属于（）的流通加工。[1分]

A弥补生产领域加工不足

B适应多样化需求

C提高物流效率

D促进销售

70.（）是多个起讫点的路径规划求解方法。[1分]

A扫描法

B表上作业法

C逐次逼近法

D节约法

71.流通加工和生产加工的区别在于流通加工是（）。[1分]

A为交换、消费进行的加工

B创造价值和使用价值的加工

C复杂的、完成大部分加工

D简单的、辅助性、补充加。

72.（）不属于“利用送奶线路的直接运送”的优点。[1分]

A简单的协作

B小批量、较低的成本

C较低的库存水平

D通过联合降低了进货运输成本

73.订单设计生产方式特点的描述正确的是：（）[1分]

A其生产是建立在对市场预测的基础上的

B保有库存

C它是大规模定制思想的具体体现

D这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂

74.下面对流水制造的描述正确的是：（）。[1分]

A流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定

B流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成

C流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源

D流水制造是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务

75.主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是：（）。[1分]

A一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划

B另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短

C主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变

D主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性

76.预测方法有四种基本的类型：定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟方法四类，指数平滑方法属于：（）。[1分]

A时间序列分析

B因果联系法

C模拟法

D定性预测

77.企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中集中采购的优点是：（）。[1分]

A减少企业内部各部门的竞争和冲突

B能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性

C对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速

D可以提高一线部门的积极性，提高其士气

78.采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：（）。[1分]

A高库存策略

B以降低管理费用为目标

C尽量压低价格或成本

D选用多个供应商

79.在采购实务中，获取与选择报价有以下几种方法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是：（）。[1分]

A违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展

B可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险

C无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格

D秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会

80.物料编码通常有以下几种方法，如，阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法和混合法，其中叙述正确的是：（）。[1分]

A暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来

B阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来

C字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来

D连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理

81.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，其中原则之一是：（）。[1分]

A重要的是平衡物流，不是平衡能力

B生产同步化

C生产均衡化

D弹性地增减各生产线的作业人数

82.在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）。[1分]

A临时的看板

B工序内看板

C工序间看板

D对外订货看板

83.下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（）。[1分]

A大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

B精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

C精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”

D大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”

84.在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）。[1分]

A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期

B关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟

C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量

D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路

85.按照国家标准，下列不是物流企业的分类的选项是：（）。[1分]

A设备租赁型物流企业

B仓储型物流企业

C运输型物流企业

D综合型物流企业

86.下列不属于物流企业业务风险范畴的选项是：（）。[1分]

A仓储货品风险

B人员风险

C资信能力风险

D车辆风险

87.物流企业与信息服务提供商的合同风险包括信息系统故障风险和（）。[1分]

A信息系统升级维护风险

B信息系统无法顺利上线风险

C工作人员离职风险

D商业机密丢失风险

88.下列关于统一授信担保模式的仓单融资描述不正确的是：（）。[1分]

A银行将一定的贷款额度直接授权给仓储公司

B仓储公司向银行提供信用担保并向相关企业提供质押贷款业务

C相关企业无需再将货物转移到银行指定的仓库中

D银行不参与仓单质押融资项目的具体运作

89.以某项特定项目为服务对象而产生的一系列物流活动称为：（）。[1分]

A项目物流

B多式联运

C综合物流

D功能物流

90.分析某地区的物流市场有哪些物流公司，以及它们规模大小、市场份额等，属于（）分析。[1分]

A物流市场构成

B物流市场规模

C消费者

D物流产品

91.某仓库货物平均存货量为2000，平均每个托盘可以存放20件该货物，托盘尺寸为1．0mX1．2m，通道面积约占总面积的30%，那么该存储区面积应该为：（）。[1分]

A200m2

B160m2

C180m2

D220m2

92.关于固定货位存储的描述错误的是：（）。[1分]

A用来存放固定品种货物

B货位是固定不变的

C仓库利用率低

D对仓储管理软件要求高

93.重心法进行配送中心选址无需统计的数据是：（）。[1分]

A运费率

B物流量

C客户仓库面积大小

D到客户的直线距离。

94.客户ABC分类中，A类客户属于：（）。[1分]

A为企业带来较少收益的客户

B为企业带来中等收益的客户

C为企业带来较多收益的客户

D为企业带来最多收益的客户

95.下列哪项不是PDCA质量管理方法策划“P”阶段的工作步骤：（）。[1分]

A分析现状，找出问题

B找出问题发生的原因

C制定措施计划

D实施措施计划

96.关于作业成本法的描述，不恰当的是：（）。[1分]

A评价作业业绩和资源利用情况的成本核算方法

B可有效弥补会计成本核算对间接费用核算随意的缺点

C基本思想是根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务

D可以精确计算出各个作业耗费的成本

97.货品验收的核心环节是：（）。[1分]

A验收准备

B清点数量

C核查货物种类

D质量检验

98.库房规划的原则是：（）。[1分]

A充分利用库房空间

B降低库房成本

C方便管理

D让货物快速流转

99.国际货运代理公司代表托运人(出口商)完成的工作不包括：（）。[1分]

A选择运输路线

B代办熏蒸

C称重和量尺码

D产品市场开发

100.海运进口货物通关后，货运代理可凭盖有海关放行章的（）和设备交接单交由车队到指定码头或者堆场办理提箱或提货手续。[1分]

A舱单(Manifest)

B提货单(DeliveryOrder)

C提单(Billoflading)

D装箱单(Cargolist)

三、多项选择题(本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。错选和多选者本小题不得分，少选但选项正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1.5分。)

101.备货生产是四类生产方式中的一种，对其正确的描述是：（）。[1.5分]

A是建立在预测基础上的

B有事前计划的

C保有产成品库存

D没有产成品库存

E这种方式支持客户化设计，批量小的需求

102.需求管理中，我们把需求分为独立需求和相关需求，其中独立需求的特点是：（）。[1.5分]

A其数量与出现的概率是随机的

B其数量与出现的概率是不确定的

C其数量与出现的概率是模糊的

D其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系

E其数量和需求时间是可以通过一定的数学关系推算得出

103.企业采购的组织中有集中采购和分散采购两种，其中集中采购的优点是：（）。[1.5分]

A更低的运输成本

B减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突

C能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性

D对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速

E可以提高一线部门的积极性，提高其士气

104.对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：（）。[1.5分]

A战略的一致性

B交往的方便性

C财务的稳定性

D未来的潜力

E采购价值

105.物料编码原则应该是：（）。[1.5分]

A通用性

B可扩展性

C效率性

D兼容性

E综合性

106.下面哪些是生产能力计划的要素?（）。[1.5分]

A工艺路线

B时间定额

C物资消耗定额；

D需求冻结

E计划冻结。

107.企业在追求产品品种多样性的同时，需要平衡由此带来的库存增加成本。（）的综合运用可以有效解决这一问题。[1.5分]

A客户驱动

B标准化

C系统总成本最优

D延迟

E大规模定制。

108.物流中心对外营运的收入包括：（）。[1.5分]

A设备费

B仓储费

C理货费

D运输费

E加工费

109.EIQ分析法是利用销售资料的（）之间的关系做出个别和交叉的统计比较。[1.5分]

A订单内容

B订单总笔数

C商品种类

D出货总品种数

E数量

110.有效消费者反应中的供应管理主要集中在（）等改善供应链上商品流动的概念。[1.5分]

A供应策略与能力

B商品组合最优化

C有效供给

D整合需求导向的供给

E操作最优化

111.物流客户服务评价指标中，属于交易中要素的是：（）。[1.5分]

A目标交付时间

B订单满足率

C订单跟踪

D票据的及时性

E货损率

112.实施延迟策略的企业应具备的生产技术特征有：（）。[1.5分]

A生产技术非常成熟

B模块化产品设计

C产品价值密度大

D设备智能化程度高

E产品生命周期短

113.物流企业信息化的原则包括：（）。[1.5分]

A注重效益原则

B围绕信息化的目标进行

C注重成本原则

D信息系统先进性原则

E整体与局部原则

114.仓储的主要作用可以概括为：（）。[1.5分]

A是实现社会生产的基本条件

B是物流活动的重要环节

C可以帮助企业节约成本、提高效益

D可以为商品进行流通加工

E可以为逆向物流提供场所

115.物流企业进行市场定位需考虑哪些方面因素?（）。[1.5分]

A经营层面

B核心竞争力

C主导区域

D主导行业

E资产能力和服务水平

116.物流企业在车辆选择的适应性方面可以从以下方面考虑：（）。[1.5分]

A符合自身物流特点

B符合自身服务的行业特征

C符合产品特征

D符合绿色环保要求

E符合相关政策

117.我国物流法律法规可以分为：（）。[1.5分]

A仓储内部作业相关法律法规

B客户服务相关法律法规

C装卸搬运相关法律法规

D运输交接作业相关法律法规

E口岸相关法律法规

118.配送中心选址流程主要有（）内容。[1.5分]

A人员到位

B收集整理资料

C地址筛选

D定量分析

E结果评价

119.仓库储位的管理原则是：（）。[1.5分]

A货物流通通畅

B变动更新及时

C存储空间明确

D商品数量合理

E先进先出

120.集装箱的种类有：（）。[1.5分]

A冷冻集装箱

B开顶集装箱

C框架集装箱

D牲畜集装箱

E罐式集装箱

物流师级别考试试卷(A卷第二部分)注意：本场试卷共包含三类题型的10道题目，总分100分。请将答案写在题目下面空白处。若空白处不够，请将答案写在白纸上并注明题型、题号，附在是试卷内，但不得写姓名和准考证号。请将姓名和准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废。一、情景问答题：(请简要回答下面的问题。本类题型共6道小题40分)

1.在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，争论最激烈的往往是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解释和理由。(6分)[6分]

2.某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同，平均误差在20%左右，供应商的生产计划员觉得不可思议。因为，计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的，怎么会总有误差呢?另外，生产计划一旦确定下来就会被“冻结”，而客户却总是修改订单数量。因此，供应商的生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题。你同意他的看法吗?理由是什么?(6分)[6分]

3.上海某超市连锁企业投资6000万元建立一个生鲜食品加工配送中心。对此，有人认为：这些加工作业完全可以在产地进行，投资建立加工配送中心是浪费的，没有必要。你是否同意上述观点?请阐述理由。(7分)[7分]

4.摩罗公司位于天津港保税区的原料库采用全球先进的供应商HUB系统管理模式，大约有30家零部件供应商在摩罗公司天津工厂周边地区设有工厂或仓库。摩罗公司每天将原料、零部件需求计划提供给这些供应商，供应商根据摩罗公司的需求计划管理库存，并且每天安排4次送货，使摩罗公司真正实现了JIT生产。你认为摩罗公司这种库存管理模式成功的原因是什么?这种库存管理方式有何优点，可能存在哪些风险?(7分)[7分]

5.某专业化仓储企业服务对象主要为国际知名跨国公司，其在全国主要城市设有仓库，货品年分拨量较大。近年来，客户对包含运输、包装、流通加工、装卸搬运、配送和物流信息等多环节的综合物流服务的需求明显增长，公司面临从传统仓储企业向综合服务型物流企业转型的压力。请问该公司需要在哪些方面进行提升，才能符合综合服务型物流企业的要求?(7分)[7分]

6.某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送，在鲜花运输方面也没有经验，因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率，项目经理提出：购买10台特种车辆，专门负责鲜花的配送；同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理，是否同意该项目经理的方案?(7分)[7分]

二、论述题：(本类题型共3道小题3