2-装饰施工管理课件

装饰工程招投标

与

施工管理环艺教研室1精选2021版课件第二单元

室内装饰工程施工管理

2精选2021版课件

现代室内装饰业是由土木建筑行业中逐渐分离出来的，经过不断完善充实，现已独立成为一项专业化程度很高的工程体系。与土木建筑工程相比，装饰工程的特点表现在工程施工工期短、分工细、人员和机具较为集中，各工种之间，施工环节配合要求比较高。装饰工程管理工作主要有人事管理、现场(材料机具)管理、施工进度管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。而工程管理水平的高低，直接影响到工程质量的好坏和工程收益的大小。所以，要求工程管理人员具有丰富的专业知识和实践经验，熟识各工序施工过程的各环节，并具有解决问题、灵活协调工地事务的本领。3精选2021版课件(1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项目上的委托代理人。(2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的建筑装饰工程施工项目管理目标责任制度。一项目经理责任制1基本概念4精选2021版课件项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。5精选2021版课件项目经理应具备下列素质：(1)具有符合施工项目管理要求的能力。(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。6精选2021版课件项目经理应履行下列职责：(1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4项目经理的职责、权限7精选2021版课件

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(9)处理项目经理部的善后工作。(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。8精选2021版课件项目经理应具有下列权限：(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。9精选2021版课件(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。10精选2021版课件组织准备是建立项目施工的经营和指挥机构以及职能部门，并配备一定的专业管理人员的工作。建筑装饰装修工程施工准备工作1组织准备11精选2021版课件技术准备工作具体内容有：(1)向建设单位和设计调查了解项目的基本情况，索取有关技术资料。(2)对施工区域自然条件进行调查。(3)编制施工组织设计和工程预算。2技术准备12精选2021版课件(1)施工前，应及早办理物资计划申请和订购手续，组织预制构件订购,材料采购，调配机械设备等。(2)施工开始后，应抓好进场材料、配件和机械的核对、检查和验收，进行场内材料调度以及材料的合理堆放，抓好材料管理工作。3物资准备13精选2021版课件施工队伍的准备工作主要有：(1)按计划分期分批组织施工队伍进场。(2)办理临时工，合同工的工作手续。(3)按计划培训施工中所需的稀缺工种特殊工种的工人。4队伍准备14精选2021版课件(1)搞好“三通一平”，即路通、电通、水通，平整、清理施工场地。(2)现场施工测量。对拟装修工程进行抄平、定位放线等。5现场场地准备15精选2021版课件(1)编好材料供应计划，合理组织货源，做好供应工作。(2)按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料。装饰工程施工材料管理1建筑装饰装修材料管理的任务16精选2021版课件(3)严格控制、合理使用材料，以降低消耗。(4)加强仓库管理，控制材料储存，切实履行仓库保管和监督的职能。(5)建立健全材料管理规章制度，使材料管理条理化。17精选2021版课件(1)材料的消耗量与消耗定额材料的消耗量是指材料在运输、装卸、保管、施工准备、施工过程、发生返工和材料形成工程实体的额外损耗与有效消耗的总和。材料消耗定额是指在一定条件下，完成单位工程量，合理消耗材料的数量标准。材料消耗定额的构成包括有效消耗、施工损耗和管理损耗。2材料定额与计划管理18精选2021版课件材料需用量计划直接计算法公式：某种材料计划需用量=建筑装饰装修实物工程量×某种材料消耗定额19精选2021版课件(3)材料计划的执行和检查材料计划编制后，要积极组织材料供应计划的执行和实现，要明确分工，各部门要相互支持、协调配合，积极做好供应材料的工作。20精选2021版课件(2)材料的库存管理材料库存管理工作的内容与要求主要有：合理确定仓库的设置位置、面积、结构和储存、装卸、计量等仓库作业设施的配备；精心计算库存，建立库存管理制度；把好物资验收入库关，做好科学保管和保养；做好材料的出库和退库工作；做好清仓盘点和利库工作。21精选2021版课件(1)施工准备阶段的材料管理施工准备阶段的材料管理包括：

做好现场调查和规划；根据施工图预算和施工预算，计算主要材料需用量，结合施工进度分期分批组织材料进场并为定额供料做好准备。

规划材料堆放位置，按先后顺序组织进场，为验收保管创造条件；建立健全现场材料管理制度。7.3.2.6材料的现场管理22精选2021版课件(2)施工阶段的材料管理主要内容：

根据工程进度的不同阶段所需的各种材料，及时、准确、配套地组织进场，保证施工顺利进行，

合理调整材料堆放位置，尽量做到分项工程活完料尽；认真做好材料消耗过程的管理，健全现场材料领退料交接制度、消耗考核制度、废旧回收制度、

认真执行定额供料制、积极推行“定、包、奖”，即定额供料、包干使用、节约奖励的办法，促进降低材料消耗；。

23精选2021版课件(3)施工收尾阶段的材料管理其主要内容是：认真做好收尾准备工作，控制进料，减少余料，拆除不用的临时设施，整理、汇总各种原始资料、全面清点现场及库存材料；核算工程材料消耗量，计算工程成本；工完场清，余料清理。24精选2021版课件全面而科学地做好机具设备的选配、管理、保养和更新，保证为企业提供适宜的技术装备，为机械化施工提供性能好、效率高、作业成本低、操作安全的机具设备，不断提高企业的经济效益。建筑装饰工程施工机具设备管理1建筑装饰装修工程施工机具设备管理的任务25精选2021版课件(1)建筑装饰装修工程施工机械设备的使用管理主要工作：人机固定，实行机械使用、保养责任制，机械设备要定机定人明确责任制，在降低使用消耗，提高效率上与个人经济利益结合起来。建筑装饰工程施工机械设备管理26精选2021版课件操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，经常保持机械设备的良好状态；遵守磨合期使用规定；合理组织机械设备施工，建立设备档案制度。27精选2021版课件

2库存管理的内容主要有：(1)建立机具(工具)管理仓库和机具(工具)管理帐。(2)工人调动时，应将全部机具(工具)退还清楚。28精选2021版课件建筑装饰装修工程施工项目技术管理，是指建筑装饰装修施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其技术要素的科学管理。4建筑装饰工程施工技术管理1装修工程施工技术管理的概念29精选2021版课件科学地组织施工过程中的各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高建筑装饰装修施工企业的技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的目的。2装修工程施工技术管理的任务30精选2021版课件建筑装饰装修施工企业技术管理的内容，可以分为基础工作和业务工作两大部分。(1)基础工作基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理等工作。3.技术管理的内容31精选2021版课件(2)业务工作业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括以下几项工作：a.施工技术准备工作。b.施工过程中的技术管理工作。c.技术开发工作。32精选2021版课件(1)技术责任制度技术责任制度是建筑装饰施工项目技术管理中，在对各级技术人员进行系统分类的基础上，规定各种技术岗位的职责范围，以便整个企业的技术活动能有条不紊地进行。4技术管理制度33精选2021版课件(2)图纸会审制度图纸会审制度是指每项工程在施工前，均要在熟悉图纸的基础上，对图纸进行会审，目的是领会设计意图；明确技术要求；发现其中的问题和差错，从而及时更正，以避免造成技术事故和经济浪费。34精选2021版课件(3)技术交底制度技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场，以便参与施工的技术人员和工人明了所担负任务的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。35精选2021版课件(4)材料验收制度在施工中，使用的所有原料、材料、构配件和设备等物资，必须由供应部门提供合格证明和检验单，对各种材料在使用前应按规定抽样检验，新材料要经过技术鉴定合格后才能在工程上使用。36精选2021版课件(5)技术复核和施工日志制度在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的或影响工程全局的技术工作，必须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。施工日志也叫施工技术日志，是在工程项目施工的全过程中有关技术方面的原始记录，是改进和提高技术管理水平的重要工作。37精选2021版课件(6)工程质量检查和验收制度在现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，必须根据国家规定的质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，并根据建筑装饰装修工程的特点，在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收。38精选2021版课件(7)工程技术档案制度工程技术档案是国家整个技术档案中的一个组成部分。它是记述和反映工程施工技术科研等活动，具有保存从价值，并且按照一定的档案制度，做为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。39精选2021版课件工程技术档案工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度加以整理，以便工程交工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。施工企业技术档案收集的内容分为建设单位保管的档案和施工单位保管的档案两部分。40精选2021版课件装饰工程施工程序计划管理

每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工的指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到按计划，按进度，高质量完成工程施工之目的。

不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按先后施工次序编排好，一般用流程图来表达。41精选2021版课件1．1装饰工程中常见工程项目种类（1）木作工程（2）油漆、壁纸工程（3）泥水、石材工程（4）粉刷喷涂工程（5）金属结构工程（6）门窗工程（7）地毡工程（8）水电工程（9）空调安装（10）玻璃镜面工程（11）石膏板、埃特尼板类工程（12）招牌广告工程（13）饰面工程（14）设备安装工程（15）窗帘工程（16）波瓦工程（17）绿化工程（18）拆除、清洁工程42精选2021版课件1.2施工流程图

施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。1．编排工程项目先后次序的原则（l）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。（2）头顶的工作（顶棚等）．先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行（从上至下的秩序）。（3）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行（先内后外）。（4）家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。（5）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。43精选2021版课件室内装修工程施工顺序

室内装饰、装修工程通常的施工顺序44精选2021版课件1·3实例:某办公楼装修

1．面积

2．主要工程项目（1）木质天花板工程（2）木质墙身板工程（3）地毯工程（4）铝合金隔间工程（5）门窗改造工程（6）墙纸工程（7）电气工程（8）空调安装（9）家具工程（10）不锈钢工程（11）皮革饰面（12）不锈钢招牌字（13）油漆工程（14）玻璃镜包柱（15）窗帘工程（16）装饰画、盆景（17）柜子翻新（18）展示台

3．现场环境及要求（1）缺少堆放材料的空余房间，需在走廊、楼梯底间隔临时仓库设施。（2）原灯具线路需拆除，并保全完好交回甲方。根据以上内容编排出如下施工流程图45精选2021版课件46精选2021版课件2、进场前的准备工作

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开,为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是；组织和制定管理所必需的数据和资料。

47精选2021版课件2．1施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。

2．2依据设计图纸施工工艺分析48精选2021版课件2.3工程量的计算

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量…等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。49精选2021版课件2.3材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的，材料计划表如表。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。50精选2021版课件51精选2021版课件2·4建筑装饰装修工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在实施建筑装饰装修施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，不断调整的一个循环过程。52精选2021版课件制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。施工进度表主要分表格式和网络式两种，53精选2021版课件工程项目进度计划表类型内容表达方式作用项目总进度计划工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节一般多用直线在时间坐标上(横道图)表示。显示项目设计、施工、安装竣工验收等各个阶段的日历进度供工程师作为控制、协调总进度以及其他监理工作之用54精选2021版课件类型内容表达方式作用项目施工进度规划

施工阶段各个环节(工序)的总体安排，必须报监理工程师审批。该计划以各种定额为准，根据每道工序所需耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项目工程及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出总项目施工进度计划

横道图或网络图指导施工的各项具体工作控制进度的主要依据55精选2021版课件56精选2021版课件57精选2021版课件网络图中所示各施工项目的先后次序是从左到右，首先对图纸及施工说明进行整体工程施工项目和要求的了解，然后根据施工要求进行人员的调配。例如，施工时先将地下管线敷设完、地脚基础处理好之后，才能进行地面找平工序的施工。灯具线路工序与空调线路工序、砖墙喷塑工序与隔墙喷塑工序等在施工时需要交叉进行，在网络图上用竖线反应。58精选2021版课件2.5工地勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，同时了解施工条件。在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。

59精选2021版课件2.6材料进场材料进场应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意推置以致影响工期和材料管理的严密性。（3）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验，并且做好临时保管工作。60精选2021版课件2.7接通工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆施板的形式提供的，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。61精选2021版课件2．8施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。62精选2021版课件2.9办理工地保险工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。63精选2021版课件3、施工进行期的管理工作在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。64精选2021版课件3.1工地放大样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。65精选2021版课件3.2施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的损失：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。66精选2021版课件3.3资金管理管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。向财务领款、购置材料对杂项开支及劳务费预付、劳务费结算，整理工程财务报表、向财务缴回发票单据和余款。67精选2021版课件3．4施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。68精选2021版课件3．5施工检查施工检查分三个方面：

1．安全检查2．工艺质量检查3．施工进度检查

69精选2021版课件3·6与甲方（业主）的联系