浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

浅谈电能计量资产的全寿命周期管理摘要：随着社会经济的不断发展，国家对电力企业的重视程度也在不断提高，电能计量资产全寿命周期管理方法的把握，对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司“大营销”体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下，电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。关键词：电能计量；寿命周期；社会经济作为资产密集型企业，电网企业的电能计量资产管理水平高低，直接决定了企业能否健康可持续地发展。随着公司经营一体化的转变，电能计量资产管理水平需与营销管理目标及企业发展目标有机融合，才能实现计量资产管理层次上的综合水平的提升，从而带动企业效益的提升。现代社会对电力的需求越来越大，电力行业的完善发展关系到国计民生的建设，而电能计量资产的寿命周期管理对电力企业的生存发展更是至关重要。传统的管理方法已不能适应现代经济发展对电力企业的提出的要求，全新的管理技术的应用对电能计量资产的全寿命周期管理意义重大。电力企业想要获得长期稳定发展，就必须要采取一个合理有效的计量资产全生命周期管理模式，本文对现有电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题、应对策略与改进建议进行了分析。1电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题1.1计量资产管理不统一现阶段的电能计量资产在生命周期管理方面，沿用以采购成本进行成本分析的方法，没有形成系统化、全方位的成本全局分析意识。在采购管理方面，产品需求计划的制定较为粗放，尚未形成完善的供货体系，招标厂商分配模式不合理。在储存和管理方面，仓储、配送集约化程度不高，造成资源浪费及效率低下。另一方面，报废资产鉴定管理不规范，造成库存长期积压。1.2计量技术水平有待提高主要体现在人员技术水平和计量资产技术这两个方面：计量人员的学习水平普遍偏低，业务水平也有待加强，难以为高水平的计量资产管理提供可靠的支持。从公司整体而言，虽然已经沿用了较为高水平的技术措施，但由于计量人员专业水平不高，资产计量技术还有待加强。1.3绩效目标模糊作为衡量计量资产管理工作效率和效果的指标之一，绩效指标体系存在着定义模糊不清的现状，且主要集中在器具的管理以及质量的综合评价上。电网公司偏重于对基层供电局计量报表数量的管理，缺乏合理的仓储及配送方案，对现有的报表信息缺乏分析利用能力，信息统计部全面等问题，造成资产全寿命周期管理和业务流程难以持续改进。1.4缺乏全面的信息系统支持电能计量部门的职能及业务的集约化发展，对计量信息系统提出了更高要求。现阶段的电能计量工作在信息系统当中存在着信息系统不规范、各供电局之间编码标准不统一、信息系统缺乏全面覆盖性、系统录入不标准等问题。2电能计量资产全寿命周期的管理策略2.1设定电能计量资产管理的总体目标随着互联网的告诉发展，数字化信息系统表现出全新的特点，工作人员应采取灵活的组织形式，做到操作过程与周期管理相结合，有效的利用数字信息系统，加强电能计量资产全寿命周期管理。电能计量资产全寿命周期管理需设定准确可靠、高效率、低成本三大工作目标，严格把握数字化信息系统特点，确定以上三点管理目标在实际操作中的有效实施。2.2合同管理发达国家多采用合同管理的形式，加强对市场手段的运用，从而建立起计量资产生命周期管理的服务体系。所谓合同管理，指企业向用点单位提供服务的同时，在电能计量资产寿命周期管理方式之上，以获取管理效益为目的所采取的合同管理形式。电力企业应充分推行运用合同管理的方法，以提高企业管理效益。2.3理论与实践相结合在具体的电能计量资产全生命周期管理过程中，做到理论与实际的相结合对管理效率的提高和系统知识的形成有着至关重要的作用。实际操作过程中往往要用到较多的知识内容，如果只靠强行记忆，会随着时间的推移而淡忘。而在实际运用中对理论知识形成感性认识，对工作人员的专业技能提升无疑大有帮助。3改进建议电能计量资产全寿命周期管理体系如图1所示。3.1提升精细化管理水平提升整个采购、仓储、配送各个供应环节的标准规范；提升计量资产管理质量与营销业务之间的配合程度；掌握全面的生命周期动态信息；加大对采购成本及数字信息系统的完善力度，从而达到精细化管理水平的提高。3.2明确计量资产管理策略作为计量资产全生命周期管理的基础，明确计量资产管理工作应从以下几个方面展开：①应明确电能计量资产管理标准，明确管理范围及管理对象。②牢牢把握电能计量资产全生命周期管理的总体目标，明确三者之间的相互关系，达到计量资产管理效率的提高以及管理成本最大限度的优化。③形成完善的计量设备采购、运输、存储流程，建立畅通合理的反馈机制，从而提高电能计量资产全寿命周期的监控及管理水平。④完善评估考核制度，对业务能力薄弱的关键环节进行重点追踪考核，并以数字化信息系统为保障来落实各项监管工作的顺利实施，从而实现电能资产管理的综合最优目标。3.3提升客户满意度在电能计量过程中的公平、公正、可靠的电能计量工作，能大大提高客户对电能计量的放心度及满意度。基于客户满意的电能计量，生成准确的电费账单，增强客户信任度从而达到客户满意度的提升。完善问题解决机制，为系统故障定位及障碍维护抢修提供可靠的判断依据，从而做到电能计量自动化终端的不断完善。3.4加强计量人员专业技术培训针对目前普遍存在的计量人员业务水平及计量装备水平偏低的问题，应通过岗位培训的方式，以岗位要求为出发点，通过多途径加深对国内外先进计量资产管理技术的学习的应用，提升计量人员的专业标准化水平。3.5提高电网可靠性通过高效的电能计量手段，为反窃电分析提供有力的技术支撑，从而减少由违规窃电而引起的电网系统风险故障，并通过完善的电能自动化终端系统，进一步保证电网安全可靠运行。3.6完善管理制度电力企业在制度制定及晚上过程中，应严格遵守国家法律法规，对自身电能计量资产全寿命周期管理方法进行全方位的严格控制。电力企业本身应有一个相对完善标准的企业制度，其次应要求相关人员在制度下开展自身工作。一个好的电力企业，只有拥有完善的电能计量资产全寿命周期管理制度，才能保证管理工作在实际运用中的正确实施，才保证企业获得经济利润。在具体的电能计量资产全寿命周期管理过程中，应根据国家政策及市场导向的变化，作出适时的调整，综合考虑，使自身管理方法在最大程度上得到优化运用。4达到的效果通过持续改进提高报表填写规范性和便捷性，便于进行汇总分析。使信息的规范性大大提高，也使填写人员的手工录入工作量得以减少，提升了工作便捷性，同时，也便于对基层单位的报表进行合并汇总，提高了信息整合的效率。提高报表数据真实性，实现有据可查。便于查询具体设备信息，做到有据可查，提高信息的真实性和实用性。提高报表报送及时性，避免漏报、晚报现象。4.1提高拆旧表计再利用率减少浪费通过颁布并执行拆旧表计的规范化管理要求，可加强外委施工队对拆旧电能表的规范化管理，降低因保护不足而拆旧电能表二次损坏率，为拆旧电能表的再次利用奠定了基础。通过对拆旧表计数量、计划改造户数、新表使用数量的核对，并查看详细的拆换表清单，能够对拆旧电能表数量及新表使用数量的真实性进行相互印证，从而避免出现大规模的拆旧表计丢失的问题。4.2提升库房管理的精益化水平清理各级库房大量堆积的过期计量设备。再通过5S管理、目视管理等现场管理手段，在以上改进举措意见能够有力执行并顺利保障的前提下，各个二级库房的现场管理水平必定会上升到一个新的台阶，实现现代化的精益管理。4.3提高了回收报废环节的业务效率及操作规范性在计量设备筛选分类标准、回收报废环节各个步骤节点时限都严格保证的前提下，回收报废环节的时效性和工作效率将会大大提升，库房管理人员的工作量也会大大降低，实现真正的流程精益化。精益化改进之后要进行标准化，若无标准化的保障，精益化的效果无法得到有力的维持。因此将本方案有力的推广和执行，可以规范化和标准化回收报废环节操作流程。5结语电能计量资产的全寿命周期管理是一项全面的系统工程，电网企业只有通过各个业务环节的合理有效运作及对运行成本的有效优化，对可控成本及存在的问题提出针对性的控制解决策略，完善管理制度，加强人员业务能力及专业技术水平培训，完善自动化计量终端，提高客户满意度及精细化管理水平，才能确保有效减少成本支出，实现计量资产成本的最优化，达到电能计量资产“