版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页电视台设备管理制度电视台作为一种重要的传媒机构,其设备管理制度是保障工作效率和质量的重要保证。在电视台的设备管理制度中,应包括设备的购置、使用、保养、维修和报废等方面的规定,以确保设备的正常运转和有效利用。一、设备购置管理电视台设备购置管理是指电视台为开展工作需要,对设备进行定期检查和更新的管理过程。1.设备购置程序a.工作需求评估:根据电视台的工作计划和需求,对需要购置的设备进行评估,并列出详细的购置清单。b.设备选型:在购置清单的基础上,组织相关人员,包括节目制作人员、技术人员等,进行设备选型,选择适合电视台工作需要的设备。c.采购招标:对设备进行招标采购,选择信誉好、质量过硬的供应商进行合作,确保购置的设备品质可靠。d.设备验收:在设备到货后,进行验收工作,对设备进行检查、测试,确保设备符合购买要求和质量标准。e.设备入库:验收合格后,将设备进行标识并入库,建立设备档案,记录设备的基本信息和购买细节。2.设备购置原则a.合理性原则:设备的购置必须与电视台的工作需求相匹配,确保购置的设备在工作中能够发挥出最大的效益。b.经济性原则:在满足工作需求的前提下,尽可能选择价格合理、性能稳定的设备,提高设备的经济性。c.可靠性原则:为确保设备良好的使用寿命和工作效率,应选择质量可靠、经久耐用的设备,减少故障率。二、设备使用管理电视台设备使用管理是指对设备的日常使用进行规范和监督,确保设备的正常运转和有效利用。1.设备使用规定a.设备使用权限:根据不同岗位的工作需要,设定设备的使用权限,明确人员在不同设备上的使用权限。b.设备使用操作规范:制定设备使用操作规范,确保设备使用人员按照规范进行操作,减少设备故障的发生。c.设备维护要求:明确设备的维护要求,包括设备的清洁、保养、定期检查等,保证设备的正常工作。2.设备使用监督a.设备使用登记:设置设备使用登记制度,记录设备的使用情况,包括设备的领用、归还以及使用人员等。b.设备使用巡查:定期组织设备使用巡查,对设备的使用情况进行检查,及时发现和处理设备使用中存在的问题。c.技术指导和培训:组织相关技术人员对设备使用人员进行必要的技术指导和培训,提高设备使用效率和操作技能。三、设备保养管理设备保养管理是指定期对设备进行保养维护,提高设备的使用寿命和工作效率。1.设备保养制度a.设备保养周期:根据设备的使用情况和制造商的要求,制定设备的保养周期,明确保养的时间和方法。b.设备保养项目:制定设备的保养项目,包括设备的清洁、润滑、紧固、调试等,确保设备的正常运作。2.设备保养措施a.设备保养记录:设置设备保养记录表,记录设备的保养情况,包括保养日期、保养项目和保养人员等。b.设备故障处理:及时对设备出现的故障进行处理,包括设备的维修和更换,确保设备能够正常工作。四、设备维修管理设备维修管理是指对设备出现故障时的维修处理和维修记录的管理。1.设备维修流程a.故障报修:设备使用人员在发现设备故障时,及时向相关技术人员报修,描述故障情况。b.故障排查:技术人员根据设备故障的报修信息进行排查,确定故障原因和处理方案。c.维修处理:技术人员按照维修方案进行设备的维修处理,确保设备能够正常工作。d.维修记录:对设备的维修情况进行记录,包括维修日期、故障原因和维修措施等。2.预防性维修针对设备常见的故障问题,制定相应的预防性维修措施,定期对设备进行检查和维护,减少故障发生的概率。五、设备报废管理设备报废管理是指对设备进行报废处理和设备报废记录的管理。1.设备报废标准根据设备的实际使用情况和维修成本,制定设备报废标准,确保设备在达到使用寿命或经济效益不高时及时报废。2.设备报废程序a.提交报废申请:设备使用人员根据设备的实际情况,向设备管理部门提交报废申请,注明报废原因和报废依据。b.报废审批:设备管理部门对报废申请进行审批,确保报废申请符合设备报废标准,并进行相应的审批手续。c.设备报废处置:经过审批后,对设备进行报废处理,包括设备的退库或销售等,确保设备的合理处置。d.报废记录:对设备报废的相关信息进行记录,包括报废日期、报废原因和报废
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年品管部主管职责与权限模版(二篇)
- 2024年小学语文教师个人研修计划范例(三篇)
- 2024年小学体育器材管理制度范文(三篇)
- 2024年外商投资企业劳动合同经典版(三篇)
- 2024年安全总监岗位职责具体内容模版(三篇)
- 2024年学校校本培训计划模版(二篇)
- 2024年各种管理制度(二篇)
- 2024年幼儿园大班的下学期工作计划范例(四篇)
- 2024年城镇集体所有制企业职工劳动合同格式范本(二篇)
- 【《幼儿园自然课程游戏活动指导的适应性策略探究》6400字(论文)】
- 江苏省连云港市东海县2023-2024学年八年级上学期期中数学试题
- 大豆玉米带状复合种植技术
- 空气源热泵安装方案
- 学前教育专业 学前儿童使用电子产品的现状及应对策略的调查研究
- 2024届绵阳市2021级高三一诊(第一次诊断性考试)英语试卷(含答案+听力音频)
- Unit+6+Understanding+ideas 教学设计 高中英语外研版(2019)+必修第一册
- 工程旧设备翻新喷漆合同范本
- 四上科学2.8《食物在身体里的旅行》教学设计(新课标)
- unity开发基础课件01初识
- 融媒体内容策划与制作竞赛考试参考题库(含答案)
- 八年级道德与法治上册 (法不可违) 教学课件
评论
0/150
提交评论