技术管理工作总结范文

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2022年企业经济形式尾随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺当的更舒畅的路来达到抱负的那个生活境界，打个比喻来说就是都希翼走两点之间直线最短的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会由于自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的各业与共业的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如无数个运行着的小星球普通，转在这些大大小小的圈子里面。由于万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走直线最短的那条路。

越是把容易问题复杂化的人就越会自己造成无数弯路和棘手，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的崎岖上，最后自己的心智都将枯竭普通。越是把复杂问题容易化的人，越能踏踏实实的往一个详细的目标努力，这样看似的容易反而会更简单临近自己抱负中的生活或境界，不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静，无论处在什么环境，人终于极的幸福就是拥有安静美妙的心灵来享受生命的这个过程，假如连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾普通。生活需要每个人真切去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

2022年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就浮现一个主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐渐的成熟起来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人交流协调能力和比较全面系统的专业学问，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种堆积变成详细的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而终于，我要用岁月赋予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：做最好的自己推举每一个人都去专心读一下，即使已经不再衰老的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必需的一些养分。人生假如非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到慈善的圆融通透的心态，能主动熟悉到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作教师一样去恭敬，去从心里接受别人的特长，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美妙的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光乐观的气氛里。

过去的工作和学习的经受它给我的人生改变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心脆弱而有主张，懂得听从而不缺少创意，理解他人犹如理解自己。在合适的时光里，我挑选了做我先前不非常感爱好的管理工作，以便在我的能力范围内去完美我所发觉或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。固然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经受、修养、品性的不同而浮现不同的做事办法，但我信任每个人终于的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己乐观向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消逝，以达到一种无为而治的最高境界里。更多总结延长阅读

工程技术管理工作总结

2022年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在项目部晋总的总体掌握和详细支配下，一号楼从地面三层开头，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开头，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开头。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面向主体施工工人多数是四川籍的现状，乐观送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工制造了有利条件。

今年工程发展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；工程后半段，因为前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，乐观协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素质，同时，深感还有无数不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络连接

今年一开头，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和掌握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的暂时调配、钢材供给紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难掌握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工计划，连接合理，也争取了时光，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

按照工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场发展，没有特别状况，坚持参与例会，聆听各方反馈看法，把握第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，准时请示，准时交流，形成共识后，再决策执行。坚持天天深化施工一线，发觉问题矛头，掌握现场动态，准时和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部交流，会中分析评价工程状态，提出当前应注重的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置能力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出界定范围，掌握深度，满足进度，作好统计的材料管理建议下，乐观统计材料设备清单，协作工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，互相学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，因为各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括：

降水与主体工程的结合

沉降观测跟踪

组织主体分段验收和结构检验

汛期工序支配

交错施工的协调塔吊的交错，土建安装的交错

出入口支配及总平面布局；

二期计划与一期施工的预支配

防水工程与主导工序的协调结合

场区土方调配的均衡

场区道路调节支配及东段支护工程计划

用线性规划的办法指导地下室工序支配。

参加部分材料的考察

催促现场通道防护设置

三号楼停车场计划的制定

销售百题部分答疑

分包单位的场地统筹

标段间及标段内承包范围的细分

协作质监站安监站处理质量平安隐患

现场用水用电管理；

读图、辩图及图纸技术核定要求

观光电梯的现场后对接

有关分包工程招标的综合要求

消防门窗工程与主体单位的协调

地下室内设备管线的综合处理及标高处理

图纸优化与设计单位的协调

临街平安防护计划

安装工程专业间协调等

二、很抓细节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方交流，不断优化处理计划。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合掌握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查讨论后，准时制定新的管理措施，阻塞漏洞。准时召开部门会议，制定内部监控要点，寻觅盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细节问题，大量的浮现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体味议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序挑选性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售允诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）。

三、强化责任，提高质量平安水平。

在做好各项协作工作的基础上，工程部落实说得清；摆得正；管得住的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年碰到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧急时期，现场一度由于买不来钢材半停工，项目部乐观想方法，联系渠道，现场管理准时调节工作重点，制造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，催促施工单位准时制定通病防治方案，根据分户验收要求，举行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的小学周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，准时争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求天天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置能力。工作中深化一线，跟踪现场发展，把握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注重订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细大事的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。

四、准时总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临小学、临高层建造，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。因为客观缘由，造成降水时光长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里骤然想起一个工程问题，用笔简记以后才干继续入睡。利用博客形式准时记录了瑞园工程管理的经受和感悟，为以后深化总结，留下了丰盛的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，责任面前不缺位，权利面前不越位。在工作实践中，不断培养自己

技术管理工作总结参考

2022年企业经济形式尾随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺当的更舒畅的路来达到抱负的那个生活境界，打个比喻来说就是都希翼走两点之间直线最短的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会由于自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的各业与共业的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如无数个运行着的小星球普通，转在这些大大小小的圈子里面。由于万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走直线最短的那条路。

越是把容易问题复杂化的人就越会自己造成无数弯路和棘手，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的崎岖上，最后自己的心智都将枯竭普通。越是把复杂问题容易化的人，越能踏踏实实的往一个详细的目标努力，这样看似的容易反而会更简单临近自己抱负中的生活或境界，不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静，无论处在什么环境，人终于极的幸福就是拥有安静美妙的心灵来享受生命的这个过程，假如连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾普通。生活需要每个人真切去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

2022年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就浮现一个主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐渐的成熟起来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀（转载自http://，请保留此标记。）的与人交流协调能力和比较全面系统的专业学问，这些都是岁月给我的的礼物，我要通过一种方式把这种堆积变成详细的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而终于，我要用岁月赋予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：做的自己推举每一个人都去专心读一下，即使已经不再衰老的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必需的一些养分。人生假如非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到慈善的圆融通透的心态，能主动熟悉到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作教师一样去恭敬，去从心里接受别人的特长，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美妙的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光乐观的气氛里。

过去的工作和学习的经受它给我的人生改变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心脆弱而有主张，懂得听从而不缺少创意，理解他人犹如理解自己。在合适的时光里，我挑选了做我先前不非常感爱好的管理工作，以便在我的能力范围内去完美我所发觉或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。固然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经受、修养、品性的不同而浮现不同的做事办法，但我信任每个人终于的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己乐观向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消逝，以达到一种无为而治的境界里。

您可以拜访（.DiYiFanW）查看更多与本文《技术管理工作总结》相关的文章。我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的圣人，他们是一般的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业学问有责任感的学问型人才，如何跟团队之间的人举行有效的交流，如何衔接起上层领导和一般员工这条交流的纽带，如何在有限的时光里完成详细的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的方法，解决问