办公文档范本员工绩效考核管理表格

企业有关员工绩效考核管控管理管控表格

机构部门机构工作综合测量表

定期考绩汇总表

管控管理管控企业有关员工考核表

绩效考核审批相关流程图

考核表范例

考核规章制度规章

年度考绩表

人事考评表

软件工程师考评表

相互评价表

选拔干部候选人评分表

业务相关有关人员考核表

营销相关有关人员能力考核表

营业机构部门机构业务能力分析表

月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表

职员考核表

职员品行分析表

职员品行考核表

职员品行评定表

中层相关领导人年度工作考核表

重要任务考评表

主管相关有关人员服务成绩考核表

主管相关有关人员考核表

自我鉴定表

综合能力考核表

总务机构部门机构业务能力分析表

机构部门机构工作综合测量表

机构部门机构页次

现状工作量需具备能力或所受训练

类别工作项目工作细目满意待加强未做

定期考绩汇总表

所属机构复考绩总经理

姓名性别到职日期年龄职位现在薪金上次考绩备注

部门机构分数等级拟予奖惩增减金额后薪资核定

管控管理管控企业有关员工考核表

姓名：机构部门机构：岗位：考评日期：

诃z价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

把工作放在第一位，努力工作14121086

务

勤

对新工作表现出积极态度14121086

态

度

忠于职守，严守岗位14121086

对部下的过失勇于承担责任14121086

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086

业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086

工作及时与有关机构部门机构进行必要的工作联系14121086

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086

在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086

管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086

监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086

经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086

指导主动努力改善工作和提高效率14121086

协调

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086

注意进行目标管控管理管控，使工作协调进行14121086

正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086

工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086

效果工作成绩达到预期目标或计划相关要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

1.通过以上各项的评分，该企业有关员工的综合得分是：__________分

2.你认为该企业有关员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C

[]D

考核

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

结果

考核者本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：

年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

1」]转正：在______任____职□升职至_____任_________

2.□续签劳动协议合同协议自____年____月一日至_____年一月—日

处理3.口降职为_______________________

4.口提薪/降薪为_______________________

方式4.[]辞退

5.□其它_____________________________

经理：日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

绩效考核流程图

考核表范例

成绩与效率评估

行政管控管理管控相关有关人员/中阶管控管理管控干部/专业相关有关人员

姓名工作职称

机构部门机构考核期间自

,至

工作说明书口如附件口正修订中，随后检送

I.前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

目标1口达成口未达成

目标2口达成口未达成

目标3口达成口未达成

II.企业有关员工评估

主要工作成效-——职位说明中各项职责达成的程度

口极优□杰出口平均口可接受口差

评语：

管控管理管控技术——计划、组织、相关领导人、控制的成效

□极优口杰出□平均口可接受□差

评语：________________________________________________________________________________

沟通能力——口头、文字沟通的成效

口极优□杰出口平均口可接受口差

评语：_________________________________________________________

人际关系—上司、部属的成效

□极优□杰出口平均口可接受口差

评语：--------------------------------------------------------

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优□杰出口平均口可接受口差

评语：__________________________________________________________

适应性——配合改变的能力

口极优□杰出口平均口可接受口差

评语：

III.摘述

与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平:

□改时口相同□退步

（续表）

考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该企业有关员工整体

成效的评

估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的正式正式

合约生效也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

IV.新年度目标

目标1

细节

现期阻碍

和何解山?

目标2

细节

（续表）

预期成果

预期阻碍

目标3

细节

预期成果

预期阻碍

V.成绩与效率改进

将企业有关员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助企业有关员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名______________________________考核人主管签名____________________________

日期___________________________________日期_______________________________________

考核人主管的评语（可不填）

成绩与效率改进计划

待改进成绩与效率：训练新进企业有关员工

企业有关员工：主管：时间：月日

执行项目执行者执行时间

1.请教他的方法

2.观察带领训练新进企业有关员工

3.参加人事机构部门机构举办的新进企

业有关员工座谈会

4.决定新进企业有关员工报到的适当时

间

5.参加“如何训练新进相关有关人员”研

讨会

6.读下列书籍

(1)干部与经理的自我发展

(2)有效的沟通

(3)干部与在职训练

7.观察主管训练新进企业有关员工

8.有一名新进人谈话

9.提供一份检查表给理体主管供训练新

人之用

10.安排专用办公室，以便训练新人

11.安排永久性训练场所

出版业成绩与效率考核表典范

专业考核

不予ABCD积分

A：特优B：优C：可D：劣

评分

1.作业细部规划能力

2.指定时间内完成工作

3.特殊问题处理与解决

4.专业简报，表达能力

5.对业主洽谈能力

6,对消费者说服力

7.对其他一般性对象洽谈能力

8.情报收集及分析

9.专业知识

10.报告编撰与书写

11.相关领导人统御

12.协调

13.对部属训练及指导能力

14.组织能力

15.创意

16.潜能及未来发展

17.业务/工作主动性

18.独立作业能力

19.同时相关相关本次项目或执行若干项工作的可能性

20.吸收及学习能力

21.对公司及工作的态度及责任感

22.对时间安排及使用

23.一般人际关系

综合评估

口特优口优□可□劣

个性分析

A二特优B二水平以上下C二可D二需要改E二不予评估

项目评分项目评分

1.仪表

2.口才

3.表达

4.谈吐

5.性情

6.脾气

7.处人

8.处事

9.反应

10.判断

11.精力26.相关领导人

12.合作27.气量

13.自信28.习惯

14.准时29.理解力

15.个人主义30.表现欲

考核员结论

1.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

口特优□水平以上口可口劣

2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

口有此需要□可以接受□另选他人

3.本人对受考核人的潜能认为

口优□可口到此为止口不确定

4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

目前：口可口不可

未来：口可口不可

5.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

口接受口无所谓口反对

意见及建议

考核员：

时间：年月日签名

机构部门机构主管:

时间:年月日签名

总经理:

时间：年月日签名

请详列受核人的缺点及改进正式正式合约生效及方向:

受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）

本考核表已于1al与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:

i.调整工区资--------------------

晋升

2.调职一

调往机构部门机构________________

3.辞退

4.上列决定正式合约生效日期年月日

相关相关本次项目人签名

广告业成绩与效率考核表典范

（-）业务相关有关人员评量及发展方案

被评人：职称：日期：

评量人：评量时间：

职务有关内容描述（所相关相关本次项目客户、任务……等）

1.专业技术评量点数

（从1到10）

（1）能妥善地处理并执行日常作业

（2）执行任务时，致力追求超高水平

（3）不断学习广告与行销的知识

（4）了解行销并且能引发产生创意

（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“机构部门机构纪律”的意义

（6）了解创意过程，并能予以协助

（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业

（8）与他人合作愉快

（9）客户建立良好的关系

（10）了解公司的成本营运及财务规章制度规章，预估并且控制预算

（11）能有效地分析与解决问题

（12）其他意见

2.人际技巧评量点数

（从1到10）

（1）具有相关领导人能力

（2）展现创意能力

（3）能自动自发

（4）仪容方面

（5）成熟且具判断力

（6）热心助人并能自我激励

（7）具有人际关系的技巧

（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度

（9）具有完成工作的能力

（10）有见解，具追根究底的求知精神

（11）具广泛的兴趣

考核制度

一、总则

第一条为加强和提升企业有关员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力,

调动企业有关员工的工作积极性，制定此考核规章制度规章。

第二条绩效考核针对企业有关员工的工作表现。

第三条本规章制度规章适用于公司内所有企业有关员工，包括试用期内的企业有关员工和

临时工。

二、考核方法

第四条对机构部门机构经理以上相关有关人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核

综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管控管理管控相关有关人员的考核，采取自我述职报告和

上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合

评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为”C"者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面企业有关员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工龄

工资不在其内）增加5%；

6.月度业绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加

2%；

7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该企业有关员工。

第八条操作层面企业有关员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合

判断。综合判断的结果将与该企业有关员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5-由12个月的累

计分数确定对该企业有关员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B"；

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；

5.累计分数小于0分者,年度为"D"；

三、考核时间

第九条经理相关有关人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一

月十五日；外地办事处经理和一般管控管理管控相关有关人员的考核时间安排在

每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的企业有关员工考核时间为每

月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应

在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

年度考绩表

姓名职位薪金到职后

本年度本年度迟到早退旷工事假请假其他本年度大功小功嘉奖大过小过申诫

考绩勤假功过

考绩初核复核

最高分数

相关本目分项分目分项分

次项目

本职技能及智识25

专长及

经验及见解25

学识

特殊之贡献25

25%

专长及一般常识25

平常考

绩得分100

75%

年度总

成绩合

计分数

考绩本年度勤假应扣分数

本年度功过应增减分数

成果实得分数

等级

应予奖惩

关键重

要备注

机构部

直属

门机构

上司

主管

人事考评表

填表时间年月

审

考

姓名姓名年龄岁初评调整

批

评

者

B者

（章）

职别（章）（章）

评定评定相关本奖金考评提薪考评

特记事项

因素次项目初评调整初评调整

成

质量

绩数量

评教育指导

价创新改进

工纪律性

作

态协调性

度

积极性

评

价责任性

自我开发

热情

能

知识技能

力

判断决断

评交涉协调

应用开发

价指导监督

考

考

评

评

合

评语合

计

计分分分分人事部记入栏

S...180以上

A...150-179最

终

B...90〜149提

薪

评语评语评奖金

C...60〜89

语

D……59以下

申请

评语

填写注意点：

①评定日:请在应得分数下面“J”，最后将合计分数填入合计栏。

评语的含义：

②根据合计分数确定评语。秀一非常优秀、

③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请毫无过失。

评语“栏。

④眼定而需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。优——毫无过失。

良——符合相关要求，

⑤有*符号的栏目请勿填写.基本满意。

可——最好再努把力

劣——尚需非常努力

才行

软件工程师考评表

时间：一年—月—日

被考评人：考评人:

1、重要任务/满分：90分及格分：45分

(1)工作量(50%)：A()B)C()D()E

()

(2)技术难度(10%)：A)B()C()D()E

)

(3)新技术使用情况(10%)：A)B)C()D()E

()

(4)管控管理管控责任(10%)：A()B()C()D()

E()

(5)技术责任(10%)：A)B)C)D()E

)

(6)其他临时工作(10%)：A)B)C)D()E

)

分数：

2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分

A()B()C()D()

1、编码水平

E()

A()B()C()D()

2、文档编写水平

E()

A()B()C()D()

3、建议及接受建议

E()

A()B()C()D()

4、工作总结及开发计划

E()

A()B()C()D()

5、备份源程序

E()

A()B()C()D()

6、技术保密

E()

分数：

3、工作态度/满分：45分及格分：22.5分

互评分数：

考评人评语：

考评人本相关本次项目联系相关公司正式正

合计总分：

式合约生效方法：

相互评价表

计分者与分数平

均

分54321

数

项目

：：：：：

1.生活是否规律？

：：：：：

2.情绪是否安定？

：：：：：

3.是否讨厌推销工作？

：：：：：

4.服装、仪容是否整齐？

：：：：：

5.耐力够不够？

：：：：：

6.是否具有积极性？

：：：：：

7.谈话是否粗俗？

8.是否有自我启发？..........

：：：：：

9.能否遵守时间？

：：：：：

10.是否遵守约定？

11.对工作是否热心？..........

：：：：：

12.目标意识高不高？

：：：：：

13.是否努力达成目标？

：：：：：

14.是否欠缺计划性？

:::::

15.行动日数、行动时间是否恰当？

:::::

16.行为举止是否合宜？

:::::

17.是否有丰富的商品知识？

18.是否具备与客户洽谈的技巧？:::::

:::::

19.与客户的关系是否良好？

:::::

20.团队默契是否良好？

选拔干部候选人评分表

姓名：部分：年月日

服务单位到职日期年月日全年资年日

出年年月曰籍省性学

生月岁贯县市别历

现职任务

本经十年以上五年以上三年以上一年以上执司贯彻大部分部份小部份

职10742行政10862

位验公策

有相关领稍具相关领需加训练无能力熟规熟悉尚熟悉部份不太熟悉

统

悉

御导人力导人力

公

性

10620司章10862

向

工

对有上次以上五次以上一次以上无能力忠贞热诚合作保守

作

以否

态

司建1074010862

度

议

智慧知识判断力主见计评语：

发

展10101010分

潜

力

以上由评审小组评分

学人「不专科高中初中本年十年以上五年以上三年以上一年以上

1()864公10742

历司资

出准时到班偶有迟到常请假不守规则热公参加部份偶而不参加

勤10620诚司10740

情参集

奖大功小功嘉奖表扬惩大过小过申诚警告

励9310.5罚9310

分分

以上由人事单位评分计分：

批人事单位：

示章

业务相关有关人员考核表

姓名：机构部门机构：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

成果计戈U实际完成完成计划％14121086

A.总产值（万）14121086

业务B.利润（万）14121086

成绩C.费用（万）14121086

D.新增客户数14121086

14121086

A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

业务B.按照部下的能力和个性合理分配工作

14121086

活动C.及时与有关机构部门机构进行必要的工作联系

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086

14121086

14121086

10.在人事关系方面部下没有不满或怨言

管理11.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐