对如何管理好变电站的研讨

对如何管理好变电站的研讨前言：6月10日至6月20日，本人在国网新源公司于徐洲发电厂培训中心举办的班长学习班上进行了为期10天的学习，通过学习对变电站管理工作有了新的熟悉和体会，结合自身对变电站多年的管理阅历，对如何管理好变电站进行了多方面的阐述。错误和不足之处欢迎各位同行指正。一、我厂变电站在系统中的地位和作用由于辽西系统是典型的大电源小负荷系统，我厂的两条500KV线路－元董＃1、＃2线是辽西系统与主系统联系重要通道，也是我厂电能外送的主要线路，所以我厂变电站在系统中的重要作用不言而喻。同时，我厂变电站系统简单，含多个电压等级，220KV及500KV线路多达5条，所以无论是从机组运行的经济性、区域电网的稳定性、用户供电的牢靠性哪个方面考虑，我厂变电站的平安运行都是至关重要的。另外，我厂的变电站与真正意义上的变电站还有显著区分，无论是日常管理方式还是运行模式，都是以机组为参照来进行的。加之我厂变电站在系统中的重要作用，使得提高其管理水平显得至关重要。变电站管理水平凹凸不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到电网公司总体目标的实现。二、变电站的平安管理平安管理就是通过管理者对平安生产各要素进行方案、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身平安和设备平安，保证企业生产顺当完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站平安管理的几点熟悉。一）、明确管理思想电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质打算的，是随着企业的进展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会转变，转变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必需坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应当是变电站的基本管理思想。同时，我们应当看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必需要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必需客观分析，充分考虑本站本单位的实际状况，要擅长将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“共性”。譬如发觉缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。二）、健全完善规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也肯定是低效率的。由于，一个行业的规章制度，它是众多阅历教训的总结，是集体才智的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必定较弱，难以适应每一个变电站的详细状况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定相宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的详细要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证平安的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对比本站的实际逐条检查执行状况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必定会有较大的差别，你只有根据该制度的原则，依据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作详细规定，才能保证这一制度的真正执行。三）、加强思想政治工作我觉得在变电站管理中，思想工作是特别重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，心情消失波动，往往埋伏着对平安生产的巨大威逼。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。由于职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致心情激化、冲突升级，有的由于职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的协作和协作，打乱正常生产秩序。思想政治工作要说简单也不简单，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。一是要时刻关注每一位职工的思想状况，这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。二是思想工作肯定要做到准