工程部门2022年上半年个人工作总结

Word文档工程部门2022年上半年个人工作总结都说一个人是做不成大工作的，但假如一个人的工作都不能做好，那又怎么做好大工作呢？看了这篇由我供应的《工程部门2022年上半年个人工作总结》，信任你会有诸多收获，祝您参考顺当！

以下是我为大家整理的关于工程部门2022年上半年个人工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2022年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为2022新的一年的工作部署，依据公司会议2022年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、平安、掌握管理。2022年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、平安。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导掌握。2022年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午支配了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物平安，7月2日全部货物已平安到达了广东中山项目。

一、施工质量检查总结

1、2022年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析；

a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。

b、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。

c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消失的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简单的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、管理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳项目2#楼转换层消失整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标方案

1、质量方案应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量达到目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。

3、制定的目标方案应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理方案

1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标管理方案，假如项目的主要负责人对生产的目标方案失控，那么整个生产线的分项工程就会消失一个不行意见的经济损失。

2、施工预备、项目生产负责人必需组织编制施工预备方案；编制完成由项目经理审核施工预备方案，并指令项目组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的训练交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场方案。

4．施工方案的内容，分阶段形象进度掌握方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量掌握指标与方案，成本掌握方案及三材节省指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品托付加工方案，分阶段形象掌握方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬（周方案），以及分项工程日进度。

5、项目编制的方案，

a）.工程总体网络施工进度方案（总体）

b).单项工程施工进度方案（各分包分项）

c).分部工程施工进度方案（各分部分项）

d).月方案（各分项班组）

e).旬（周方案）（各分项班组）

f、方案的批准

g、项目方案检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。

h、通过方案的检查，找出关键问题，实行对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度状况。

6、在施工过程中要随时对掌握工期进行猜测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度方案未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。

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2022酒店工程部个人工作总结

我为大家收集整理了《2022酒店工程部个人工作总结》供大家参考，盼望对大家有所关心！！！

本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下：

第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我适合这份工作吗？后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用（图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、平安以及一些应急突发状况的协调处理等）。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。

第二，学习无止境，职业只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，敏捷的运用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应当实行周末休息，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

2022年上半年个人工作总结

我为大家收集整理了《2022年上半年个人工作总结精选》供大家参考，盼望对大家有所关心！！！

一、日常工作

在XX年上半年，从总体来讲，日常的数据采集依旧占据了很大的比重。在数据录入方面，我依旧严格要求自己，在保证速度的同时做到精确     录入。在上半年，我参加了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我依旧不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。

另外，在日常工作之余，也向周学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不生疏，因为以前曾经也接触过，考核规章简化之后，上手更加简单。主要是做到急躁细致就不会出错。

那么，本年度除日常工作外，应中心领导要求，每日由广告部渠道组供应当日未到达名单，由李和我轮番在系统中查询最终一次投放本报的时间。广告部渠道组供应名单并不细致，加大了查询工作的难度，盼望日后通过有效的沟通和沟通，双方可以达成统一，提高工作效率。

二、调研项目

人才聘请行业调研报告：年初，在报社领导的指示下，我和祁共同完成了人才聘请行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才聘请行业的认真讨论，包括全国媒体人才聘请广告投放状况与沈阳地区媒体投放对比分析，沈阳地区自身聘请行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深化分析，在金融危机的影响下，对XX年聘请行业状况做出了有预见性的猜测，并验证了领导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了许多东西，也把握了一些撰写专项分析报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有肯定的关心。在这里感谢主任对我和祁的信任和指导。

电器调研项目：4月份，在领导的指示下，我们与电器一起合作了一次关于家电行业的调研活动。本次调研方式为街头拦访。关于问卷，个人认为，由于街头拦访形式比较特别，被访者是在行走过程中，问卷题目应当尽量短小简洁。本次问卷题目一共26道题目，包括单选、多选以及复合题目，a4纸打印需要三张。在访问过程中，感觉有些繁琐冗长。被访者大多觉得题目较多，一张问卷访问下来，大约需要10分钟的时间。就日后的调研来看，个人认为，街头拦访问卷一般题目在10-20个问题，a4纸打印2张，访问时间掌握在5-8分钟左右为宜。过长会导致被访者的厌烦心情，在问卷的最终简单任凭糊弄了事，影响调研的精确     性。虽然调研中有这样和那样的困难，但经过全体项目人员的努力，本次调研项目执行到位，保质保量的完成了任务，达到预期要求。

版面监测调研：4月份，与市场讨论公司合作开展了XX年第一期版面监测调研项目。针对项目执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的真实精确     。并在6月初召开了报告讲解会。本次报告在原有基础上增加了定性讨论与版面的直观对比，对各部们领导解读报告起到肯定的作用。

客户满足度调研：6月末，在集团要求下，和祁一起完成了《XX年上半年客户满足度调研报告》，为经营工作考核供应了肯定的数据依据。

发行调研：在XX年初，发行调研已经全部由市场部独立进行，每月进行一周。虽然人员有限，但市场部人员尽出，保证了发行调研的按期进行。就发行调研本身来说，个人认为，由于选择摊点过少，每期报告不免单调重复，在XX年下半年应当改进调研方式，不再单纯进行要报销报的数量，要在原有基础上有方案的进行较为深化的调研。这样可以使得发行调研更加具有指导意义。

三、活动协作与外出培训

在上半年，市场部协作房产专刊部进行了购房消费卷活动，在活动结束之后，为领导撰写了《春暖花开购房消费卷报告》，报告以漫画等幽默的方式展现了华商晨报购房消费卷活动，并对其他媒体在房产行业方面的政策以及地产商投放广告心态进行了分析，得到了领导的认可。

另外，在5月末，在中心领导的指示下，深化讨论了活动，在查阅了大量资料，并在部门主任的指导下，撰写了《》活动策划报告。通过此次报告的撰写，让我自己所从事的工作的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依据数据而不局限于数据。作为市场部的一员，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路与眼界，放眼市场放眼全局。

在5月，我有幸赴北京参与了市场讨论基础学问培训。本次培训主要是数据基础分析与处理，在介绍了我们日常工作常用软件execl的同时，讲解了专业的数据统计软件spss的基础操作。这次学习机会对我来说相当宝贵，而这次培训也对我日后的工作有了很大的关心，盼望在接下来慧聪所举办的一系列培训中依旧可以去学习参与，提高自己的分析水平，业务力量。

四、展望

从事数据工作已经是第四个年头了，各类调研项目也开展了许多，如何在数据分析与调查讨论中更加深造自己，将是我XX年下半年的工作重点。

我想，下半年的工作中，除了进行各种调研项目意外，也要在撰写各种常规数据报告的同时适当的进行专一行业的深度分析讨论。

2022年工程部技术人员个人工作总结

我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间！

xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确     性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质