工程部文员工作总结

Word文档工程部文员工作总结一、部门管理工作俗话说：没有法规，不成方圆。根据酒店的规则制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规则制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规则制度、员工日常行为规范约束每一位员工。天天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，无数设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

XX年工程部完成主要工作项目：

1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.协作完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议举行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期举行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装点布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件事件来抓，寻觅新的节能途径，把节能减排贯通于全年的管理之中，如调节公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光芒充沛的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

四、平安管理

操作平安：因为部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常举行平安教导，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工举行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备举行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜举行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室举行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备举行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象举行了清理和修理，对不符合平安规范的线路举行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，因为多年未投入资金对设备设施举行改造和维护，陈旧现象较严峻。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

XX年主要工作方案

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步举行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.对客房供暖设施举行一次全面修理。

5.完成工程部日常修理和方案修理工作。

1、施工现场协调管理

工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作，对工程进度状况依据合同条款和招标文件，严格根据施工进度方案整体部署，加强方案的郑重性，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面举行控制：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个施工单位的目标，通过以分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。3)按总进度方案的时光要求，将施工总进度方案分解为月和周进度方案加大对施工单位的监控力度和深度。

工程部在狠抓生产进度管理的同时乐观开展协调服务工作，用昂扬的战争激情和饱满的工作态度去推进各项工作的顺当开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地举行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开挖到一期围堰的施工及开挖，最后到二期围堰的成功截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的脚印     遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道（el702-el713）和门楣的安装工作中，因为出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺当截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工互相协作，遗憾完成了今年二期截流目标的实现。

2、平安及文明施工管理

XX年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危急场所作业的逐步增多，平安生产工作的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了平安领导小组。工程部准时出台了《平安管理制度》并下发施工单位，由监理监督落实。坚定贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，始终贯彻双零（零伤亡、零重大机械事故）的平安生产管理目标，坚持以人为本，重在教导的管理理念，加强管理，做好施工现场平安环境评估，预知危急源，制定并坚定落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，订正违章行为。

根据水利部《关于水利平安生产隐患检查治理专项活动的通知》来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，举行统一布置，逐条举行自查；在冲乎尔水电站工地开展工程平安专项整治活动，整改了平安隐患，提高了工程建设的平安水平。

每周举行一次平安、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员平安防护用品、平安用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理举行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚定举行整改，并下发《整改通知书》；

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的平安使用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理使用，确保了生产的正常举行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重事件故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。

3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。

始终把质量放在第一位，强化项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制，设计部门参加一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐蔽部分都有施工记录并举行按批次的举行联合检查验收。出台了《质量管理方法》，加强质量监督检查；要求监理单位及施工单位质检员在施工的囫囵过程中坚持旁站制，在现场举行质量跟踪检查，加强对各道工序特殊是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发觉问题准时催促有关人员订正，对在施工中发觉的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完美质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。

定期对前方浇筑的混凝土实施质量检查，包括砂石骨料、钢筋、胶凝材料及外加剂等的抽检。在抽检过程中对所发觉的质量问题及缺陷举行现场整改，共计下发《整改通知单》4份、《会议纪要》8份；

4、工程量结算及资料档案管理

对工程量的结算控制举行了严格的审核，对图纸和业务联系单作清楚、细致的审查，每一笔工程量必需附有计算书和相关备查资料，最后肃清台账。

工程部制定了收发文管理方法，按照总公司下发的管理方法和相关的档案管理的标准，今年接收各种文件350余件，其中：公司综合部95件、监理单位135件、设计单位21件、施工单位134件，全部档案从收集、收拾、分类、编号、装订、打印名目都已完成，使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完美。在今年8月份上级领导检查组到工程部检查资料管理工作，工程部的档案管理工作得到了检查组的充分绝对，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进工程部档案管理达标工作起到了乐观的促进作用。

存在问题及明年工作决定

1、存在问题

（1）、工程部技术人员的专业水平学问不够全面，缺乏全面把握的能力；对招投标学问，合同管理阅历不足缺乏熟悉。

（2）、工程部在前方主要实施质量、生产、平安及投资管理,目前在编人员有4人,其中文员1名；无法做到在前方对质量和平安生产文明施工全面实施监控，存在检查和监控不全面的地方。

2、明年工作支配

总体思路:进一步加强工程项目平安、进度、质量的控制工作；建立健全工程量审核制度；协调好监理、设计及承包商的之间的关系；加强员工的思想教导和团结合作精神.详细支配有:

（1）、XX年工程方案达到的目标：主坝混凝土所有升高至725m高程以上；满足XX年防洪度汛要求；主厂房土建所有完成并完成封顶工作；完成部分进水及尾水钢管安装；

（2）、完美规则制度,建立健全并形成一整套系统的工作流程；

（3）、进一步加大质量检查,质量监督工作的频度和力度,切实提高设计等前期工作的质量,加强过程控制,确保工程质量；

（4）、实现由传统的看,问向数据监督改变;采取建设过程取样抽查,从施工过程上把握工程质量动态;（5）、严格控制工程节点目标，实施奖罚制度。

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工程部资料员工作总结

工程部资料员工作总结范文一：

在xxxx期间我主要是跟着洪工在各工地举行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、收拾与归档。

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽略的作用。作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、收拾工作。那么，作为一名监理资料员，如何才干做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

一、重视对资料的管理，做到资料预控

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。由于无数人都认为现场打算一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写回忆录的，以至于浮现工程举行了很长时光，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的。试想，不见证取样、不举行任何实验编造出来的资料能真切反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真切、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，假如资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必需资料先行，争取做到资料预控。所谓资料预控是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。由于每一个工程从基础到主体、到装点直至竣工验收都有其内在的逻辑和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、催促施工单位做到资料与施工同步。

二、娴熟把握各阶段资料收集的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的交流与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习

除了做好以上五点以外，对工程技术的资料收拾还必需做到准时、真切、精确     、完整。详细地说：准时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建造实物质量状况的真切反映，因此要求资料必需根据建造物施工的进度准时收拾.同时，准时性还反映在施工企业内部质量的管理上.自检、互检和交接检的质量管理体制要求工程技术资料的收拾必需准时，这是施工时严格控制的质量环。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的收拾必需准时，为控制提供牢靠的依据。

在短短几个月的实习生活中我作为资料员，工作中还存在许多的不足之处，在即未来临的新的一年里我会越发严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作能力，总结阅历，更好的完成监理工作。

工程部资料员工作总结范文二：

时间匆忙流走，转瞬已是我XXX担任项目部的资料员的其次个年头。

在项目上我的主要工作是对XXX项目资料的收集收拾及管理工作并准时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的交流联系，仔细处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的协作项目部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希翼各位领导及同事提出珍贵的看法及建议。

工作状况总结

1、工作方面

(1)准时收拾齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把本来没有详细收拾的文件按类别收拾好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了便利；做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，准时作好资料的审查备案工作；对文件举行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上举行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅记下表催促借用人归还资料。

(2)在X经理的指导下，核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件举行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料举行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料举行核查，对遗缺文件举行追查，查明缘由工程资料应仔细填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利，记下保管好项目部各种书籍、资料表。

(3)负责准时处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报审。

(4)负责项目部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档收拾等其它文书工作，以及办公室的电话接打。

2、思想方面

因为资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我向来以乐观工作态度去处理工作中碰到的事情，虽然间或会浮现一些心情问题，但我很快能够处理好自身问题，乐观投入到工作中去，能够正确仔细的对待每一项工作；仔细学习公司的各项规则制度，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

虽然我以前向来在房地产公司从事资料员的工作，因为我并不是土建专业毕业，因而所把握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步试探和探究中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档收拾归档，都需要进一步学习和改进，特殊是图纸的识别，要不断学习。

今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作办法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为XX的明天贡献出一份力。

工程部资料员工作总结范文三：

新年伊始，总结即将过去的08年，从刚开头收拾工程养护部和档案室的资料时的不熟练，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热烈协助是分不开的。

记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而烦恼，然经过近半年时光的工作和学习，我发觉起初所担忧的都是多余的。公司宽裕融洽的工作氛围、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热烈，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。

在工程部的近半年时光里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：

一、收集收拾工程部本部门所产生的资料

1、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。天天收到的文件性资料都做到在当天内处理完美，其他资料在没有特别的状况下都在一到两天内处理完美，需扫描的资料都准时送往相关人员处举行扫描上传，无资料积压状况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了具体的记下台帐。

2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料收拾方面，建立了具体的接收与返还台帐（手写与电子版两种）。养护资料的收拾归档工作比较滞后，因为工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了（编号为yh2022-0061的工程养护申请表上报的时光为2022.07.10），到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档（详见附表）。

3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了特地的档案盒，有明确的电子卷内名目，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，便利查找。

二、档案室资料的收拾

对于档案室资料的收拾，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型举行分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等举行具体的分类、装盒，分柜陈设。

一）江门段资料的收拾状况

1、各标段的收发文存在的现象

江门段各标段的收文都存在文件走失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，无数文件都没有公司文件批阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备竣工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在走失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。

2、变更设计通知单存在的现象

设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单走失很严峻，现有的资料里有一些原件已走失，惟独复印件。线变惟独线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。

3、工程变更报告存在的现象

江门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有无数都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门举行审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一份，剩余的应返还给相关的单位或部门举行保存，但未返还。

4、计量方面的资料收拾存在的现象

江门段各标段的计量方面的资料，不论是施工单位上报的每期计量资料（包括附件资料），还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有走失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。

5、各标段图纸存在的现象

图纸的收拾是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类收拾的，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不便利，所以临时先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未达到档案资料的摆放要求。

6、江门段各标段竣工资料的移交状况

江门段目前将竣工资料移交到档案室的标段惟独江门段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因交错施工导致，所移交的竣工资料都是不完整的。

二）珠海段资料收拾状况

1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料收拾状况和江门段的资料一样存在走失、复印件、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号开头的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。

2、各标段图纸存在的现象

珠海段图纸同江门段图纸收拾办法一样，按标段、类别分离摆放在地面上。在收拾的过程中发觉珠海段二标荷麻溪特大桥的图纸惟独初步设计图和计划设计图，其余的图纸已所有走失。

3、珠海段竣工资料的移交状况

珠海段到目前将竣工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未举行装订；珠海十标的竣工图纸未按竣工图的要求去装盒。珠海段存在交错施工状况，因此所移交的竣工资料是不完整的。伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。

三）档案室的资料借阅、领取状况

乐观协作各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的状况下，都在第一时光内为他们拿到（因档案室里存放的资料并不齐全），假如在档案室里没有所要查找的资料，也赋予他们明确的答复，没有。为了防止档案室的资料在借阅的过程中走失，因此档案室资料的借阅都有具体的借阅记下台帐；为避开浮现资料在领取后走失而说并未领取的状况，档案室资料的领取也做有具体的记录台帐。

三、工作中存在的不足

因为是首次接触工程养护资料，在实际工作中是处于边工作边学习的情况，资料的收拾并不像施工过程中的施工资料和竣工资料那样随手和抱负。另外，档案室的资料种类多、复杂，刚接手时又比较乱，资料的收拾工作相对就难一些，全部的资料均需录入电脑，建立成电子版的卷内名目，因此电子版卷内名目录入工作有些缓慢。

工程部技恋人员工作总结

一、工程技巧治理方面

三、工程成本控制方面：

这是我的工作重心。①工程质量、安稳控制：按施工规范和设计哀求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋支配，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发清晰明白质量、安稳隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，调和施工人员处理问题，待处理完毕后，举行检考验收，终于达到清除质量安稳隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不稳定，在角柱膳绫腔有加强支模处理，在浇筑砼时产生严峻的爆模，墙体移位。经由严格的监督和催促，项目部按规范，按我们的哀求把新浇的砼所有清打整洁，经设计、监理、扶植单位检考验收后，从新浇筑的砼。经由此次阅历和教训，在8层以上雷同部位，加强了模板的支撑，实行纵横偏向拉撑，再也没有产生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度筹划的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，调和各方面的关系，尽可能的为项目标进度供应优质前提，加强现场进度的催促。特殊以我们工程部引导为首的批示下，工程总进度达到了预期的┞菲握目标。

二、工程现场治理方面：

在这个施工现场治理中，我始终站好甲方的岗亭，严格哀求本身，催促监理人员的工作状况，尽力控制好工程质量、安稳、进度。发明问题准时处理，如有重大年夜问题，准时向工程部引导报告请示，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的举行。

①设计变革的审核控制。凡涉及增长工程量的变革，我都反复的核实，绝对其变革的精确性、必要性和有用性。所羽蹦更都向引导报告请示，并做好材料的收集和整顿，以便结算工作。②在原有的设计基本上，不影响工程的应用功能和整体效不雅的前提下，合理变革或减少施工内容。如我们工程部在知足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的从新推敲等等。都节省了工程成本。③做好现场工程的收方工作。精心查看合同，绝对收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部合营收方确认。做好收方材料的收集和整顿，并准时向工程部引导报告请示收方结不雅。做到收方的┞锋实性和精确性。

xxxx年是我们公司开拓xx国际项目标一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部光辉的一年。作为一名土建工程师，在工程部引导下，我重要做了一下几方面的工作。

我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技恋人员和治理人员。能为本身的专业而斗争拼搏，我认为无比的自豪和喜悦，同时深深感激公司给我如许一个机会，一个成长空间!

在公司这个大年夜家庭中，我认为特其余温暖，我们公司是一个联结向上的公司，是一个和气相处的家庭。我们的工程部更是一个联结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天，联结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了联结，有了拼搏，我们看到了欲望，看到了明天。①卖力审核施工图，这是施工技巧治理中的第一步，也是关键的一步。在精心查看建造构造图纸中发清晰明白设计上有无数漏掉、缺点和抵触的处所。比如：1#楼联廊处构造上多设一根梁，影响了所有立面效不雅。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部分窗没有细部尺寸，等等问题。在发清晰明白这些技巧问题后，我准时准备的向工程部引导和设计人员接洽，按照现场的状况和规范哀求，提出优胜的建议和处理筹划，终于达到解决问题，确保了施工图的精确性和彻低性。②做好技巧交底，这是施工技巧治理中的中间环节。在查阅了施工组织设计和专项筹划设计，针对施工各工序、各部位的特点。举行特地的口头和书面交底并作施工日记记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技巧问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安稳、进度奠定了基本。

回想汗青，瞻望未来。xxxx年在各位引导和同事的关心支撑下，所有西锦国际一期的工程扶植比较顺当，我也取得了比较优胜的成就。在所做工作中，还有无数不足之处，请引导和同事多多批驳斧正。作为一名技恋人员，我将加倍尽力的进修专业常识，相干的司法律例。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行理论接洽实际，在实践中进维修论，长进营业程度;更好的为工程技巧办事。作为一名治理人员，我将加倍耐劳的讨论治理常识。运筹帷幄之中，决胜于千里之外，多动脑筋，推敲问题周全，长进治理程度;更好为工程治理办事。争夺在xx年中做的更好。

庆贺成都易和置业有限公司在来年加倍光辉腾达;庆贺工程部在来年美满完成西锦国际一期施工义务,为公司交出知足的答卷,为客户交出宁神的工程。

最后，再祝各位引导和同事，身段健康，万事如意，新春兴奋!

公司工程部职员工作总结格式

我工作总结频道为大家收拾的公司工程部职员工作总结格式，供大家阅读参考。

时光飞逝，转瞬间200x年已经过去。这一年是紧急的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的全部人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司