合资公司质量成本管理制度范本

第页共页合资公司质量成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强合资公司的质量管理，提高企业产品和服务的质量，合资公司制定本管理制度。第二条本管理制度适用于合资公司的质量成本管理。第三条质量成本管理是指通过制定合适的管理措施，合理分配资源，控制成本，提高质量，实现质量成本效益的管理活动。第四条本管理制度的任务是合资公司质量成本管理的有关规定，包括质量成本的划分、计算、分析、控制和评价等内容。第五条质量成本管理的目标是降低质量成本，提高质量，增加企业的经济效益和竞争力。第六条合资公司应建立适当的质量成本管理制度，明确各部门和岗位负责人的责任和义务，确保质量成本管理工作的有效进行。第七条合资公司应按照国家相关法律法规的要求，制定并实施质量成本管理制度。第二章质量成本划分与计算第八条质量成本的划分应按照质量差异、质量失误、质量控制和质量保证等方面进行。第九条质量差异成本主要是指由于产品质量差异引起的不合格产品和返工、报废等带来的成本。第十条质量失误成本主要是指由于设计、采购、生产、销售和服务等方面的失误所引起的质量问题，包括客户投诉、索赔和赔偿等带来的成本。第十一条质量控制成本主要是指为了控制质量而产生的成本，包括检验、测试、评估、监控等方面的成本。第十二条质量保证成本主要是指为了保证产品质量而产生的成本，包括质量管理体系的建立、质量培训、质量审核等方面的成本。第十三条质量成本的计算应采用合适的方法和指标，确保计算结果的准确和可靠性。第十四条合资公司应建立质量成本计算的相关文件和记录，确保质量成本的计算过程和结果可追溯和审核。第三章质量成本分析与控制第十五条质量成本分析是指对质量成本的计算结果进行分析和评价，找出问题和改进的方向。第十六条质量成本控制是指根据质量成本的分析结果，通过制定相应的措施和计划，降低质量成本，提高产品和服务的质量。第十七条质量成本分析和控制应注重根本原因的分析和解决，避免纠正措施的频繁和临时性。第十八条合资公司应建立质量成本分析和控制的相关文档和记录，确保质量成本的分析和控制工作的有效进行。第四章质量成本评价与改进第十九条质量成本评价是指对质量成本管理工作开展综合评价，找出不足和改进的方向。第二十条质量成本改进是指根据质量成本评价的结果，制定相应的改进措施和计划，优化质量成本管理，提高质量成本效益。第二十一条质量成本评价和改进应注重质量成本与企业经济效益的关系，确保质量成本管理工作对企业经济效益的积极影响。第二十二条合资公司应建立质量成本评价和改进的相关文档和记录，确保质量成本评价和改进工作的有效进行。第五章责任与义务第二十三条合资公司领导应高度重视质量成本管理工作，确保质量成本管理工作的顺利进行。第二十四条合资公司各部门和岗位负责人应按照本管理制度的要求，认真履行质量成本管理的责任和义务。第二十五条合资公司应对质量成本管理工作进行监督，发现问题及时纠正，并对质量成本管理工作进行评价和改进。第六章附则第二十六条本管理制度从制定之日起施行。第二十七条本管理制度的解释权归合资公司所有。第二十八条本管理制度的修改和补充，应由合资公司领导审批。第二十九条本管理制度