招投标类培训课件

招投标类培训课件招投标基本概念与法律法规招标流程及关键环节投标策略与技巧合同签订与履行管理招投标案例分析招投标实战演练contents目录招投标基本概念与法律法规01招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式，是采购人通过事先公布采购条件和要求，众多投标人按照同等条件进行竞争，采购人按照规定程序从中选择定约方的一种市场交易行为。招投标定义实现投资效益最大化，节约资金，保证项目质量，提高经济效益。招投标目的招投标定义及目的《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。030201法律法规体系概述编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标、签订合同等；享有自主选择中标人、要求投标人提供保证金等权利。招标人职责与权利购买招标文件、编制投标文件、参加开标会议、接受评标结果等；享有公平竞争、投诉维权等权利。投标人职责与权利按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标、提出评标报告等；享有独立评标、获取合理报酬等权利。评标专家职责与权利对招投标活动进行监督和管理、受理投诉和举报等；享有调查取证、行政处罚等权利。监管机构职责与权利招投标参与方职责与权利招标流程及关键环节02明确招标项目的范围、规模、标准和要求，编制项目建议书或可行性研究报告。确定招标项目成立专门的招标工作小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。组建招标工作小组确保招标项目所需资金已经落实，包括财政拨款、自筹资金等。落实资金来源招标前期准备工作

编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术标准和要求等。发布招标公告在指定的媒介上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。澄清与修改在招标文件发出后，如有必要，可对招标文件进行澄清或修改，并通知所有潜在投标人。在招标文件规定的时间和地点，组织开标会议，当众启封投标文件，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。组织开标组建评标委员会，按照招标文件规定的评标方法和标准，对投标文件进行评审和比较。评标根据评标结果确定中标人，发出中标通知书，并通知未中标人。如有必要，可进行谈判并签订合同。定标组织开标、评标与定标投标策略与技巧03123仔细研究招标文件，包括招标公告、投标邀请书、技术规格书、合同条款等，确保对招标要求有全面深入的理解。全面了解招标信息收集相关市场信息，了解行业动态和竞争对手情况，为制定投标策略提供数据支持。市场调研与竞争分析根据招标要求和自身条件，对收集的信息进行筛选和评估，确定潜在的项目机会和风险。信息筛选与评估信息收集与筛选策略合理报价策略综合考虑成本、市场竞争、客户需求等因素，制定合理的报价策略，确保报价具有竞争力和盈利性。制定投标方案根据招标要求，结合公司实际情况，制定切实可行的投标方案，包括技术方案、实施方案、质量保证措施等。投标文件编制按照招标文件要求，认真编制投标文件，包括投标书、技术文件、商务文件等，确保文件内容完整、准确、规范。制定投标方案及报价策略突出自身优势在投标文件中充分展示公司的技术实力、行业经验、成功案例等优势，提高评委对公司的认知和信任度。针对招标要求中的关键点和难点，制定针对性的解决方案和措施，提高投标文件的针对性和响应度。在投标前和投标过程中，积极与招标方进行沟通和交流，了解招标方的需求和关注点，为制定投标策略和方案提供依据。认真检查投标文件的格式、排版、装订等细节问题，确保文件规范、整洁、易读。同时注重语言表达的准确性和专业性，避免出现歧义和误解。精准响应招标要求加强与招标方的沟通注重投标文件的细节和规范性提高中标率的方法和技巧合同签订与履行管理04根据招投标项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。合同类型考虑项目规模、复杂程度、工期要求、风险分配等因素，选择最有利于项目实施的合同类型。选择依据合同类型及选择依据明确谈判目标、制定谈判策略、准备相关资料和依据。谈判准备就合同关键条款进行谈判，如价格、支付方式、交货期、质量标准、违约责任等。条款谈判达成一致后，双方正式签署合同，并加盖公章或合同章。合同签订合同条款谈判与签订流程合同履行过程中的风险控制识别合同履行过程中可能出现的风险，如交货延迟、质量不达标、价格变动等。对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。制定相应的风险应对措施，如协商、索赔、仲裁等，确保合同顺利履行。定期对合同履行情况进行监控和报告，及时发现并处理潜在风险。风险识别风险评估风险应对监控与报告招投标案例分析05成功案例分享及经验总结案例一：某大型基础设施建设项目成功招标充分的市场调研和前期准备规范的招标流程和透明的信息披露经验总结明确的招标要求和评标标准有效的风险控制和合同履行01案例二：某政府采购项目流标02教训汲取03招标文件编制不规范，存在歧义和漏洞04评标过程不严谨，专家评审意见不统一05信息披露不充分，导致投标方质疑和投诉06风险控制不到位，合同履行出现纠纷失败案例剖析及教训汲取针对招标方的风险防范措施加强招标文件编制和审核，确保内容准确、完整、规范建立完善的评标机制和专家库，确保评标过程公正、严谨风险防范措施建议加强信息披露和公示，提高招标透明度和公信力加强合同履行监管和风险预警，确保项目顺利实施针对投标方的风险防范措施风险防范措施建议010204风险防范措施建议仔细阅读招标文件，充分理解招标要求和评标标准加强投标策略和技巧研究，提高中标概率和竞争优势注重投标文件的编制和递交，确保内容准确、完整、及时加强合同履行过程中的风险控制和应对能力03招投标实战演练06演示招标文件的准备和发布流程展示投标文件的递交和接收过程模拟开标、评标、定标等环节的操作演示中标通知书的发放和合同签署过程01020304模拟招标现场操作演示讲解投标文件的组成要素和格式要求分享投标报价策略和技巧指导如何编写高质量的投标方案和技术文件提