《短期生产经营决策》课件

《短期生产经营决策》ppt课件CATALOGUE目录短期生产经营决策概述生产决策销售决策成本决策风险管理决策短期生产经营决策案例分析短期生产经营决策概述CATALOGUE01短期生产经营决策的定义短期生产经营决策：指企业根据市场环境和企业内部条件，在一年或一个经营周期内对如何组织生产经营活动进行规划、分析和选择的过程。短期生产经营决策涉及的内容包括生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等。决策的时效性通常为一年或一个经营周期，决策结果对企业未来的影响相对较短。短期性短期生产经营决策可以根据市场环境的变化和企业内部条件的变化进行调整和优化。灵活性由于市场环境的不确定性，短期生产经营决策也具有一定的风险性。风险性短期生产经营决策的特点市场环境包括市场需求、竞争状况、政策法规等，是影响企业生产经营决策的重要因素。企业内部条件包括企业的资源状况、生产能力、技术水平、管理水平等，是影响企业生产经营决策的内在因素。经济效益短期生产经营决策需要考虑经济效益，包括成本、利润、投资回报等，以实现企业价值的最大化。短期生产经营决策的考虑因素生产决策CATALOGUE02根据市场需求、企业战略和产品生命周期等因素，确定短期生产经营的产品种类。确定产品种类评估产品潜力创新产品研发分析现有产品的市场潜力和竞争优势，以及潜在产品的市场机会和盈利能力。鼓励创新和研发新产品，以满足市场变化和消费者需求。030201生产什么根据市场调查和历史销售数据，预测产品的市场需求量。市场需求预测根据预测需求量和库存水平，确定合理的生产数量，保持安全库存水平。安全库存管理根据实际销售情况和库存状况，适时调整生产计划，以满足市场需求。弹性生产调整生产多少生产成本控制优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。质量管理建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求，提高客户满意度。生产方式选择根据产品特性和市场需求，选择合适的生产方式，如自主生产、外包生产等。如何生产销售决策CATALOGUE03根据产品的成本加上预期利润来确定价格。成本导向定价根据竞争对手的价格来制定自己的价格。竞争导向定价根据市场需求和产品独特性来确定价格。市场导向定价运用消费者心理，采用多种价格策略，如奇数定价、捆绑定价等。心理定价产品定价折扣促销赠品促销组合促销限时促销产品促销01020304通过降低产品价格来吸引消费者。赠送相关产品或小礼品来吸引消费者。将多个产品组合在一起销售，以优惠价格吸引消费者。在特定时间段内提供优惠价格或促销活动。确定企业想要服务的消费者群体。目标市场选择将市场划分为具有相似需求和特点的消费者群体。市场细分根据市场需求和竞争情况，确定产品的独特卖点。产品定位建立品牌形象和声誉，使产品在市场上具有辨识度和吸引力。品牌定位市场定位成本决策CATALOGUE04企业在一定时期内，不随生产数量的变化而变化的成本。例如：租金、设备折旧等。企业在生产过程中，随着生产数量的变化而变化的成本。例如：直接材料、直接人工等。固定成本与变动成本变动成本固定成本平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。平均成本企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定价非常重要。边际成本平均成本与边际成本123通过分析成本、数量和利润之间的关系，帮助企业确定盈亏平衡点，预测在不同生产数量下的预期利润。本量利分析通过数学模型，帮助企业找到在给定资源限制下实现最大利润或最小成本的生产方案。线性规划分析不同因素对成本和利润的影响程度，帮助企业了解哪些因素对决策影响最大，从而制定相应的策略。敏感性分析成本决策的方法和工具风险管理决策CATALOGUE05总结词风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知和辨识。详细描述风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等。风险识别风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。总结词风险评估需要对每个已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和对企业的影响程度。这需要使用各种风险评估工具和技术，如概率-影响矩阵、敏感性分析等。详细描述风险评估总结词风险应对策略是根据风险评估的结果，制定相应的措施来降低、转移或消除风险的方案。详细描述风险应对策略需要根据风险的性质和企业的实际情况来制定。常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。在制定风险应对策略时，需要考虑成本效益原则，选择最合适的策略来降低风险对企业的影响。风险应对策略短期生产经营决策案例分析CATALOGUE06案例一：某制造企业的生产决策总结词生产能力扩张详细描述某制造企业面临市场需求增长，考虑是否扩大生产能力。决策需要考虑投资成本、市场需求预测、生产周期等因素，以实现利润最大化。案例二：某电商企业的销售策略促销活动策划总结词某电商企业计划通过促销活动提升销售额。决策需考虑促销方式、优惠力度、目标客户群体等因素，同时需关注促销成本与收