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文档简介

第页共页工程咨询工作质量管理制度范本一、总则1.1为保证工程咨询工作的质量，提高项目成果的水平和效果，制定本制度。1.2本制度适用于所有从事工程咨询工作的人员，包括咨询师、工程师、技术人员等。1.3工程咨询工作的质量管理应符合国家相关法律法规和规定，以及行业标准。二、质量管理责任2.1公司总经理负责整体工程咨询工作的质量管理，并指定专人负责具体实施。2.2专人负责制定和修订工程咨询工作的质量管理制度，并监督落实。2.3各部门负责人要把工程咨询工作的质量管理纳入日常工作中，负责本部门工程咨询工作的质量控制。三、质量管理规定3.1工程咨询项目的立项工作应符合相关程序，包括项目可行性研究、前期准备工作等。3.2工程咨询项目的执行过程应严格按照合同和相关规定进行，并保证项目的顺利进行。3.3工程咨询项目的成果应符合国家相关标准和规范，并高质量完成。3.4工程咨询项目的文件资料应做好归档管理，以备查阅和审查。3.5工程咨询项目的验收工作应按照相关程序进行，确保项目的顺利验收。四、质量管理措施4.1建立健全工程咨询项目的质量管理体系，明确各项工作的责任和要求。4.2制定工程咨询项目的质量控制计划，对关键环节进行重点把控。4.3定期开展工程咨询项目的质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。4.4建立工程咨询项目的质量档案，对每个项目进行详细记录和汇总。4.5加强对工程咨询工作人员的培训和考核，提高其专业水平和工作质量。五、质量管理评估5.1定期对工程咨询项目的质量管理进行评估，查看制度的有效性和执行情况。5.2根据评估结果，及时调整和修订工程咨询工作的质量管理制度。5.3对达到一定质量要求的项目，给予表彰和奖励，推进工程咨询工作的质量提升。5.4对未达到质量要求的项目，要深入分析原因，制定改进措施，并进行整改。六、附则6.1本制度的解释权归公司总经理。6.2本制度自发布之日起生效，并适用于所有工程咨询项目。6.3本制度的修订权归公司总经理，并应及时通知相

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