危险点分析控制在变电所的应用

危险点分析控制在变电所的应用一、变电运行工作特别性的本身就存在潜在的危急源变电运行人员在正常工作中，由于其供电的特别性，每天都在高度紧急的状况下工作着，时刻预备着各种问题的发生，大脑始终在高度运转，一切预想的事故在运行中可能会随时发生，面对突然冒出的特别或者事故现象，必需进行坚决的处理和操作，随时有面对操作差错的可能性，真可谓如履薄冰，如临深渊。变电运行工作包括操作、维护、检修及运行管理等方面，针对变电运行工作的各种规章制度是最多的最全的。假如在每次工作前再排列一些没有针对性的、烦琐的规定，往往会消失规定重复且无的放矢的状况，其效果则不肯定好。假如平安工作仅仅依靠规章制度的约束和少量管理者的监督检查，也只能是杯水车薪，而且还简单使变电运行人员产生要我平安和搞管理的人没事找添麻烦的被动思想和抵触心情。而危急点分析与掌握是对预备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并依据当前整体平安的现状找出薄弱环节，制定防范措施。这种平安管理方法，不论对于一个单位还是一个值班员都可以时时有效的应用，可以针对工作中的一些问题或者危急点进行实实在在的分析，从而可以避开紧急心情给工作带来的风险，保证各项工作的条理性，平安性。二、针对变电运行工作的特别性进行危急点分析与掌握开展危急点分析与掌握活动最关键的是要提高运行值班员的平安意识，增加开展危急点分析与掌握的自觉性和自我防护力量。为此，要从一下几个方面入手。运行人员必需熟悉到开展危急点分析与掌握是使平安工作的重点更突出、更有效。可使运行人员在工作前做到心中有数，从而减轻精神压力和工作的盲目性，增加工作的平安性。1、要找准危急点、掌握事故的发生、保证全过程的平安是危急点分析与掌握的目的。其关键是让使用者把握危急点分析与掌握的方法，达到对危急因素的动态掌握。每个人要在上班前都仔细想想，今日有哪些工作项目要做，其中哪些项目比较困难，比较危急，应当如何去做，由谁去做。实际这些方案式的预备工作已包含了危急点分析与掌握的内容。提出危急点分析与掌握是要求现场工作人员形成预警的思维方式和良好的工作习惯，要提前对危急点进行有效地掌握。危急点分析与掌握应当建立纪录，作为指导工作的真实依据，它既是一个平安的保证，也是一次很好的培训活动，是进一步搞好平安工作的直接的珍贵的资料，危急点分析与掌握是平安运行的基石。2、《平安生产工作规定》中明确了做好危急点分析的时间和内容。然而变电运行工作不是一项单一、详细的作业和工程，而是一个时间段的工作，由于在这段时间里，从事这项工作的劳动者本身、工具设备、劳动对象、作业环境等都在变化，因而难以对变电运行工作规定一个危急点分析的标准内容和措施。但是，为了更好地应用危急点分析与掌握，要先组织一些有实际阅历的人员对有关工作进行分析，列出重点的、提示性的危急点，并编制掌握措施作为参考，并在每次工作的工作票中仔细填写，工作负责人要仔细交代每次工作的危急点及相关平安措施及留意事项，从而保证削减一切危急点，使各项工作在受控条件下平稳运转，有序进行。3、要正确熟悉危急点分析与掌握不仅是现场人员的事情，也是整个成员企业各个层次应开展的工作。只有做到多层次分级掌握，才能抓住不同层面、不同时间段的平安工作重点，这样平安工作才能真正抓到点子上，并落实到实处。4、必需要突出全员、全过程、全方位的特点，依据变电运行工作的特点，要从以下几方面进行危急点分析与掌握。1）要按时间段来分析。如变电所的年检、预试时误操作的可能性就比平常大；高温、高负荷阶段就简单发生设备事故；雷雨、爆雨期间绝缘闪络就比较频繁；一天中在有操作、巡察维护、设备验收时就有可能发生人员的疏漏错误等，所以要针对详细状况，逐一的进行危急点分析，从而实行有效的措施加以掌握。(2)要按变电所的详细设备健康状况进行分析。由于各变电所的设备型号、运行时间都不一样，所以必需针对变电所的详细设备进行设备隐患的分析和排查，并结合运行实际对这些设备进行重点巡察、检查和跟踪。然后对可能发生的问题进行猜测，并实行预防措施。防止值班员在处理特别时因慌张失措而发生事故。(3)要按工作内容分类分析。变电所的常常性工作有交接班、倒闸操作、设备验收、巡察检查、设备维护等。依据统计分析，运行人员比较简单发生的责任事故主要是误操作，因而重点对运行人员进行操作票填写、规范操作步骤和处理特别的培训。要求运行人员在操作前思索操作过程中可能遇到的特别状况，并仔细制定防范措施，必要时可以写在操作票上，作为操作提示。(4)要按人员对设备的熟识程度进行危急点分析。如对比较熟识的设备进行操作、验收、检查、维护就得心应手；对比较生疏的设备进行操作、验收、检查就简单出差错。为了解决这个问题，各变电所要针对现场简单发生的错误状况进行危急点分析，并编写现场技术问答，然后由技术管理人员协作现场开展培训工作，使危急点人人皆知，并懂得防范措施，从而做到工作心中有数。(5)要对值班人员身体状况、思想心情、平安行为、技术水平、动手力量进行危急点分析。作为变电所负责人要了解本所职工的思想动态状况，作为工作负责人必需熟识所辖单位设备和检修人员的动态状况，在工作中做好人员的分工与搭配工作，防止由于个人的缘由而消失担心全因素。(6)要对平安、生产工护具及使用环境进行危急点分析。定期检查平安工护具是否合格，使用环境是否合适，使用方法是否得当，从而避开由于工护具使用不当造成事故。(7)要对本单位的班组间及设备状况综合状况进行比较，找出平安状况最薄弱的环节及薄弱点，制定掌握风险措施，从而有重点的投入人力和精力，做到有的放矢。危急点分析与掌握是平安管理工作由粗放向精细、由阅历向科学