顾问式管理-心得体会

《参谋式管理》学习心得体会前言1什么是执行力；2业绩表现卓越；56团队成员拥有归属感。61时间管理3标准不明确；4目

录前言《参谋式管理》包括了组织管控、业绩倍增两大板块。其中让我感受挺深的是组织管控这块模版。组织管控其中包括了：责任体系、执行体系、招聘体系、薪酬体系、文化体系。其中让我感触最深的就是执行体系，让我和大家一起分享一下。什么是执行力执行力=责任+成果〔1〕负起100%的责任；〔2〕不折不扣的拿到成果。执行力当通过学习之后才知道执行力。执行力就是真正的到达标准，拿到好的结果。不是单一的执行没有任何结果的执行。执行力无法就是领导交给的任务，完成与否都无所谓。个人观点学习后观点什么是“时间〞管？时间管理用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好、做出好的成果。把时间花在值得的事情上而不是需要的事情上。明确价值观清晰目标十大实施方法保持充沛体力四部曲时间管理——四大步骤及十大方法

一个人确立个人价值观，假如价值观不明确，你就很难找到什么对你是最最要、如何合理分配时间，就会在矛盾中浪费时间、在犹豫中谋杀生命。价值观时间管理四大步骤——步骤一：明确价值观标目清晰目标方向期望动力紧迫感时间管理四大步骤——步骤二：清晰目标年度月度周计划周结果日计划日结果1、详细方案要预先规划时间人生的七大规划领域事业家庭财富学习人际健康奉献时间管理四大步骤——步骤三：十大实施方法根据重要与紧急程度排序列出清单2、优先顺序法时间管理四大步骤——十大实施方法每日代办清单：每天下班之前列出你第二天要做的事情；每周代办清单：每周日把下周要完成的事情列出了；工程代办清单：把近期要完成的工程列出来；长期代办清单：把大的、重要的工程列出来。重要不重要重要不紧急重要并紧急不重要不紧急紧急不重要一二三四重要？不重要？时间管理四大步骤——十大实施方法3、“不被干扰〞时间段自查自检修正时间管理四大步骤——十大实施方法4、三一原那么做事一次性做对，不要重复做浪费时间；每一秒都做有价值的事情；同一类型、同一区域的事情一起做。不要做“好好先生〞学会婉拒的技巧对无价值的事说“不〞时间管理四大步骤——十大实施方法5、学好说“不〞我是“好好先生”有求必应！能做的事情马上做把各类常用东西编号贴上字条要保存的东西立即归档把同类、同样、同时使用的东西放在一起待做的事情记入日志设立一条高效的处理文件系统做不出决定的先扔掉改善工作环境，定期整理邮件、文件、桌面时间管理四大步骤——十大实施方法6、调理整洁凡是设定期限，不要等！时间管理四大步骤——十大实施方法7、杜绝拖延时间管理四大步骤——十大实施方法8、流程化细化任务细化任务明确时间明确时间主次分明主次分明达成效果达成结果达成效果总结结果步骤三：十大实施方法时间管理四大步骤——十大实施方法9、时间日志10、有效授权时间管理四大步骤——十大实施方法时间管理四大步骤——十大实施方法时间管理〔1〕任务的下发有时间、节点；〔2〕在规定时间内未完成任务的应接受什么样的惩罚；〔3〕在给领导承诺任务时，给出明确的时间、完成结果。个人观点学习后观点在曾经工作中，从未在意过自己完成的时间和完成的结果是什么？在接到任务时，也未曾向公司领导一个明确的完成时间和一个完成什么样的结果，总是大而化之的按自己的思维行事。1、在给领导承诺任务时，给出明确的时间、完成什么样的结果；2、完不成或达不到好的成果将受到什么的惩罚。时间观念标准不明确标准要统一量化要明确很多公司就是因为自己的随意性管理和差不多管理，让自己的企业走上了倒闭的之路。通过标准、明确化的管理总结了以下几点：单击添加内容文字高标准严