后勤部年终工作总结报告

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一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作

1、仔细做好校内环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作，坚持每月对教职工办公室，天天对同学宿舍的卫生检查与内勤考核，保持洁净柔美的校内环境和舒服的学习、生活环境。

2、仔细做好校舍设施的常规维护与修理。基本做到电梯、中央空调等大设备按月检测维护，确保平安使用；水、电、木工应急修理，做到有报即修，确保不影响教导教学工作和师生生活。本学期运河工承接报修单共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更换台盆水管170根，水龙头47只，修补侧石38米。电工接报修理417次，其中维修更换教室宿舍灯具及开关、插座315只，因停电切换电源、排解因用电不当、雨天漏电造成的电路跳闸等故障36次，维修电热水器、电水壶10次，立式、挂壁式空调56次。木工接报修理697次，其中维修门、门拉手、橱门162扇，修锁、换锁145把，更换同学宿舍移门滑轮260只，移门铜条45根，配换玻璃55块，维修教室板凳15只，讲台3只，办公桌12只。

为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁使用谁管理，人为损坏必需赔偿的原则，在三校部同学科、学工部同学管理科的大力支持协作下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款3000余元。

3、利用暑期对部分校舍设施举行了整修。一是分离对同学宿舍7号楼、11号楼、试验楼局部，高职教学区a、b、c、d楼局部墙面举行了粉刷。二是对三校同学宿舍15间卫生间举行了防渗漏的地面处理，对高职教学区16间厕所举行了防渗漏处理和重新吊顶。三是对屋顶严峻渗漏的三校部10号楼同学宿舍、三校部2号楼教学楼（局部）、3号教学楼（局部）屋顶、办公楼屋顶、试验楼东楼平台、高职a楼二层平台都举行了浇油胶工程。四是对南大门湖边观景台木楞地板举行了整修，实行了底层垫木涂柏油，层面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔细做好校内一期绿化养护管理的督察工作，对校内绿化二期一、二标段（三校部教学、生活区、高职同学宿舍5、6、7号楼区域）的苗木种植举行了清点验收管理，对死亡的总价值3万余元的雪松、红枫、合欢等苗木都适时举行了补种。补种后又再次验收、正式接收。经向市园林局询问养护管理费用标准后邀标商议，由校内一期绿化养护管理单位（江苏省园林绿化工程公司吴江分公司），以单价2元，总面积19000平方，总价3.8万元担当校内二期一、二标段绿化的管理养护任务。

5、仔细做好物质选购供给。其中有一年一度教职工办公用品的选购分发、教室、同学宿舍卫生用品、纯净水等物质用品的供给分发。更换第四会议室皮沙发3套，试验楼通信电子系同学办公室、现教中心老师办公室分离新安装和更换挂壁式空调1台，新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办公桌椅2套，文件柜4只，还与三校部体育教研室共同选购了张家港金陵体育器材有限公司的室外固定式钢架玻璃篮球架9付，排球网架1付，移动球框2只。暑假，施工人员冒着地面温度40℃—50℃的高温酷暑开凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部每天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入使用。

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后勤部年终总结

这篇关于后勤部年终总结，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作

1、仔细做好校内环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作，坚持每月对教职工办公室，天天对同学宿舍的卫生检查与内勤考核，保持洁净柔美的校内环境和舒服的学习、生活环境。

2、仔细做好校舍设施的常规维护与修理。基本做到电梯、中央空调等大设备按月检测维护，确保平安使用；水、电、木工应急修理，做到有报即修，确保不影响教导教学工作和师生生活。本学期运河工承接报修单共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更换台盆水管170根，水龙头47只，修补侧石38米。电工接报修理417次，其中维修更换教室宿舍灯具及开关、插座315只，因停电切换电源、排解因用电不当、雨天漏电造成的电路跳闸等故障36次，维修电热水器、电水壶10次，立式、挂壁式空调56次。木工接报修理697次，其中维修门、门拉手、橱门162扇，修锁、换锁145把，更换同学宿舍移门滑轮260只，移门铜条45根，配换玻璃55块，维修教室板凳15只，讲台3只，办公桌12只。

为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁使用谁管理，人为损坏必需赔偿的原则，在三校部同学科、学工部同学管理科的大力支持协作下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款3000余元。

3、利用暑期对部分校舍设施举行了整修。一是分离对同学宿舍7号楼、11号楼、试验楼局部，高职教学区a、b、c、d楼局部墙面举行了粉刷。二是对三校同学宿舍15间卫生间举行了防渗漏的地面处理，对高职教学区16间厕所举行了防渗漏处理和重新吊顶。三是对屋顶严峻渗漏的三校部10号楼同学宿舍、三校部2号楼教学楼（局部）、3号教学楼（局部）屋顶、办公楼屋顶、试验楼东楼平台、高职a楼二层平台都举行了浇油胶工程。四是对南大门湖边观景台木楞地板举行了整修，实行了底层垫木涂柏油，层面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔细做好校内一期绿化养护管理的督察工作，对校内绿化二期一、二标段（三校部教学、生活区、高职同学宿舍5、6、7号楼区域）的苗木种植举行了清点验收管理，对死亡的总价值3万余元的雪松、红枫、合欢等苗木都适时举行了补种。补种后又再次验收、正式接收。经向市园林局询问养护管理费用标准后邀标商议，由校内一期绿化养护管理单位（江苏省园林绿化工程公司吴江分公司），以单价2元，总面积19000平方，总价3.8万元担当校内二期一、二标段绿化的管理养护任务。

5、仔细做好物质选购供给。其中有一年一度教职工办公用品的选购分发、教室、同学宿舍卫生用品、纯净水等物质用品的供给分发。更换第四会议室皮沙发3套，试验楼通信电子系同学办公室、现教中心老师办公室分离新安装和更换挂壁式空调1台，新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办公桌椅2套，文件柜4只，还与三校部体育教研室共同选购了张家港金陵体育器材有限公司的室外固定式钢架玻璃篮球架9付，排球网架1付，移动球框2只。暑假，施工人员冒着地面温度40℃—50℃的高温酷暑开凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部每天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入使用。

后勤部工作总结

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部总结工作总结

2022年，后勤部在总经理的领导下，仔细贯彻落实的各项规则制度，紧紧围绕公司的中心工作，努力提升工作质量，不断增加意识，抓管理，促保障，搞建设，求配套，深入制度落实，管理创新，协调协作，打败了人少，事杂，时光紧，要求急，任务重等困难。较好地完成了公司的正常保障和领导交办的各项工作任务。

一、主要开展的工作

全年动用车辆5000余台次，平安行驶8万多公里；接送加工车辆配件上万件无差错；对厂内车间设备、设施修理上百次；屋顶防水处理300平方米；新增室外消火栓2个，安装指示标牌21个，应急照明灯9个，得到了有关部门的好评；改造监控设备，新装摄像头10个，完美配套了控制台，现运转正常；对公司内的用电设备举行了改造，重新铺设电揽线480米，对车间及食堂等用电线路举行了分路单控，对担心全的用电设备举行了更换，解决了食堂主线路渗水漏电状况；新建库房1800平方米（600平方米、1200平方米），完美配套了水、电、暖等设施；对围栏、广告牌等有关设施举行了除锈、刷漆庇护；食堂工作人员努力工作，较好地保证了用餐，副业生产取得了较好收益；执勤人员仔细负责，无车辆物品等走失损坏现象。

二、详细做法

1、完美制度，规范秩序

后勤部是公司内工作涉及面最多的部门，是直接为公司工作服务较为综合的办事机构，是维持公司经营，保证公司有效运转和进展的辅助系统和生活系统。周到、细致、温馨、一流的服务是目标，

人少、事多是特点。

为了开展好我部的工作，掌握特征，明确目标，抓好管理，保障公司经营进展战略的实现，我们结合历年来后勤工作状况，依据公司统一要求，分离制定了《车辆管理使用规定》、《驾驶员管理规定》、水、电、暖、守卫、门岗、食堂等各岗位管理规定8个。后勤部统一组织传达，各岗位组织学习贯彻，达到职责明确，分工落实。

2、加强管理，服务周到

管理出成果，管理出效益，管理在公司经营中占有相当重要的位置，并受到更多的关注。后勤工作是服务性的，也是消耗性的工作，后勤的管理工作包括方方面面，车辆使用、物品选购、用品的非正常损坏和铺张等都会造成支出费用的增强。

一年来不断加强后勤工作监管力度，确保服务质量。工作上仔细履行监督、管理、服务职能，利用公司每周二，周五的工作会，快速传达公司精神和对详细工作的支配，做到工作清晰，任务明确，责任落实，手续完务。例如在公司用车方面，严格车辆动用规定，坚持用车申请和派车制度，做到了不该派的车坚定不派，不应加的油坚定不给加，因为各项管理趋向制度化，合理化，降低了不须要的支出，提高了服务质量。

3、加强团结，树立正气

企业员工要有和睦的生活环境，工作起来才干顺心，才干有劲头，因此我们要求同事之间要团结亲爱，彼此合作，互相关怀协助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏难规避，相互推诿，领取物品，购买物资不得谎报虚领，隐瞒事实真相的行为。

要树立正气，以大局为重，诚实做人，诚信做事，充分发扬吃苦耐劳，不怕脏累的精神。热烈服务，礼貌待人，一年来后勤部没有发生一件口角，打架现象，浮现了相此团结，互相扶持，有困难互相协助解决的好氛围。

三、几点体味

1、后勤部是服务性的工作，平庸、重复、繁锁、累人、简单被人不理解，周总理曾说过有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好。从事后勤工作的人员不但要有高度的责任心，而且要有全局观念，奉献精神，惟独这样才干把工作做好。有时要忍辱负重，或不被理解，但只要熟悉到位，服务方向明确没有打败不了的困难和问题。

2、要具有高度的听从意识，大局观念

后勤是参谋职能，承办职能，管理职能，协调职能。工作中要做到，正常保障工作仔细办，领导交办的事准时处理，准时反馈。协作其它部门的工作，主动、热烈周到。

3、为人正派，提高办事效率

明亮磊落，憨厚狡猾，公道正派、虚心谨慎、言以律己，秉法奉公、实事求是，勤勉尽责、把难事办妥，急办的事办稳，好事办实，实事办好、杂事理清，繁事化简，勤于学习，擅长奉献。

四、问题

1、工作不够深化，在实际工作中碰到问题，没有准时拿出有效的

措施和方法。

2、服务意识还需加强。

五、明年决定

1、坚持为公司服务的方向，妥当处理好公司的责权利关系，提高

后勤服务质量，降低服务成本。为提高公司的效益贡献一份力气。

2、继续探究后勤管理新路线，新理念，使后勤服务工作走上一个

新的台阶。

3、继续探究车辆管理的新途径，切实保证公司服务用车。

4、加强岗位练兵，增强工作娴熟程度，提高工作效率。

后勤部

刘万德同志简要事迹

刘万德同志，思想基础牢固，工作勤勤恳恳，任劳任怨，敬重领导，团结同事，份内工作仔细干，份外工作努力干，多次完成领导交给的工作任务，受到大家全都好评。

该同志主要负责厂内守卫和日常零活工作。他能大胆做事，仔细负责，工作态度端正，不以工作分工干零活不重要感到低人一等，而是干一行爱一行。他的工作虽然平时，但能始终如一，坚持不懈。在守卫工作方面：天天都重复着同样的工作步骤，从不厌倦一早为大家开门，下班后准时检查厂内设施、设备和人员走留状况。因为工作努力，厂内没有发生任何担心全的事情。在干零活方面：真是哪里需要，那里到，只要领导支配，从无冤言。同事之间有事，他乐于助人，主动帮忙，工作中勇于吃苦，不怕脏累，领导交待的工作他都能不折不扣的完成。

常宝丰同志简要事迹

常宝丰同志在2022年中，乐观学习，努力工作，对自己严格要求，热烈服务，他具有乐观的工作态度，正确的服务思想指导，精彩地完成了服务保障任务，得到大家的称赞。

该同志负责出车保障工作，后勤司机人少、事多、时光紧、要求急，一个人要多面手，既是驾驶员，还是装卸员，选购员，身兼多职，但他从不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤坚持不间断，服务保障用车随叫随到，到各地去救援服务热烈周到。对于车辆细心维护，做到勤擦、洗、保养，有上街取货或购物任务时，主动与各部门取得

下页后勤部工作总结联系，能顺路办的事，决不空跑，既增强了行车的平安性，又提高了车辆的使用效率，节省了经费开支。因为他兢兢业业工作，诚实做人，受得到了大家的好评。

常宝丰同志简要事迹

常宝丰同志在2022年中，乐观学习，努力工作，对自己严格要求(转载于:在点网)，热烈服务，他具有乐观的工作态度，正确的服务思想指导，精彩地完成了服务保障任务，得到大家的称赞。

该同志负责出车保障工作，后勤司机人少、事多、时光紧、要求急，一个人要多面手，既是驾驶员，还是装卸员，选购员，身兼多职，但他从不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤坚持不间断，服务保障用车随叫随到，到各地去救援服务热烈周到。对于车辆细心维护，做到勤擦、洗、保养，有上街取货或购物任务时，主动与各部门取得联系，能顺路办的事，决不空跑，既增强了行车的平安性，又提高了车辆的使用效率，节省了经费开支。因为他兢兢业业工作，诚实做人，受得到了大家的好评。

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《【公司后勤部工作总结】后勤部工作总结》是篇好范文参考，讲的是关于工作、服务、公司、后勤、后勤部、管理、车辆、大家等方面的内容，希翼对大家实用。

2022后勤部年终总结

2022年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经临近尾声,为了做好2022年的后勤工作，现对2022年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时光做好后勤内部服务，为公司员工制造良好的工作环境。

后勤部根据公司倡导员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作制造良好的工作环境。

(一)提高食堂质量关，让员工惬意。

搞好食堂向来是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心惬意是后勤部着重关注问题。2022年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱 的菜肴;同时，2022年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐惬意度的信息，按照员工惬意状况适时调节菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

(二)员工宿舍的管理，为员工提供平安整洁的住宿空间。

员工宿舍天天都有几十人在此歇息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时浮现物品失窃的大事。加强对暂时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了控制，2022年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，采取宿舍值日制，区域包干制，做到准时打扫，天天检查，保证员工宿舍始终保持干净整洁的状态。

(三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍举行不定期巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，准时举行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部乐观支配好工作，第一时光解决问题;有力地协助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产选购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再升高台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2022年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

(一)闲置资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍堆积了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，2022年，在选购需求执行前，采取资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节省选购资金几千元。

(二)执行选购程序，加强选购监督。

在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格举行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)采取定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。

(三)能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部十分关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和方案。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房举行普查，重新确定运行时光;二是对员工就餐后洗碗用水采取巡察管理，催促其节省用水，避开不须要的消耗;三是提高全员的节省意识，准时发觉和制止能源铺张的问题。

(四)费用使用分析，准时调节费用控制方法。

后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均举行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对方案执行状况及实际运行费用状况举行综合对照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用控制措施和方法，通过逐月的