采购与供应链管理

采购与供应链管理2024-01-31汇报人：AACATALOGUE目录引言采购管理概述供应链管理基础采购与供应链管理的关键环节采购与供应链管理的优化措施采购与供应链管理的未来趋势CHAPTER引言01全球化背景下，采购与供应链管理日益重要提高企业竞争力，降低成本，优化资源配置实现供应链的高效运作，满足客户需求背景与目的采购是供应链管理的重要环节供应链管理涵盖采购、生产、物流等多个领域两者相互促进，共同实现企业战略目标采购与供应链管理的关系010204汇报范围与重点汇报采购与供应链管理的基本概念、流程和方法分析采购与供应链管理在企业中的应用案例探讨采购与供应链管理的未来发展趋势和挑战重点关注如何优化采购与供应链管理，提高企业绩效03CHAPTER采购管理概述02采购是指企业为满足生产和经营活动需要，从外部获取物资、服务和信息的过程。按采购范围可分为国内采购和国际采购；按采购时间可分为长期合同采购和短期合同采购；按采购主体可分为个人采购、企业采购和政府采购等。采购的定义与分类采购分类采购定义采购流程通常包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等环节。采购制度包括采购申请制度、审批制度、比价制度、招标制度、合同管理制度、验收制度、付款制度等，以确保采购活动的规范化和效率化。采购流程与制度根据企业战略目标、市场环境、产品特点等因素，制定不同的采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等。采购策略通过市场调查、供应商评估、比价谈判等程序，选择具有竞争优势、信誉良好的供应商，并建立长期稳定的合作关系。同时，对供应商进行动态管理，定期评估和调整供应商名单，以确保采购质量和成本控制的有效性。供应商选择采购策略与供应商选择CHAPTER供应链管理基础03供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，以及从原材料采购到产品完成再到顾客手中的整个过程。供应链构成供应链的定义与构成供应链协同供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。包括树立协同意识、建立协同关系、促进协同合作和加强协同管理等多个方面。供应链整合供应链整合是对供应链资源进行重新组合，以提高供应链系统的整体效能。包括内部整合和外部整合两个方面，其中内部整合主要关注企业内部资源和流程的整合，而外部整合则关注企业与供应商、客户等外部实体之间的整合。供应链协同与整合供应链风险识别供应链风险识别是对供应链中可能存在的风险进行辨识和确认的过程。这些风险可能来自于供应商、制造商、仓库、配送中心等各个环节，也可能来自于市场需求、政策法规等外部环境的变化。供应链风险防范供应链风险防范是指针对识别出的风险采取相应的措施进行预防和控制。包括建立风险管理机制、制定风险应对策略、加强风险监控和预警等多个方面。同时，还需要建立应急响应机制，以便在风险发生时能够及时应对和处理。供应链风险识别与防范CHAPTER采购与供应链管理的关键环节04通过历史数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间内的产品需求。需求预测计划管理协同与沟通根据需求预测结果，制定采购计划、生产计划、库存计划等，确保供应链的顺畅运作。加强内部各部门之间的协同与沟通，确保计划的有效实施。030201需求预测与计划管理通过市场调研、网络搜索等方式，寻找潜在供应商，并建立联系。供应商开发对潜在供应商进行资质审核、现场考察等评估工作，确保其能够满足采购需求。供应商评估与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化。供应商关系管理供应商开发与评估与供应商就价格、质量、交货期等关键条款进行谈判，争取最优采购条件。采购谈判根据谈判结果，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订加强合同履行过程中的监督和管理，确保供应商按照合同约定履行义务。合同管理采购谈判与合同签订

订单执行与物流跟踪订单执行根据采购合同和采购计划，下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。物流跟踪与供应商和物流公司保持密切联系，实时掌握物流信息，确保产品按时到达。异常处理对订单执行和物流过程中出现的异常情况及时进行处理，确保供应链的稳定性。CHAPTER采购与供应链管理的优化措施0503降低采购成本技巧采用集中采购、电子化采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。01制定合理的采购计划根据企业需求和市场情况，制定科学的采购计划，避免盲目采购和过量库存。02供应商谈判与选择与供应商进行有效谈判，争取更优惠的价格和条款，同时选择具有竞争力的供应商。采购成本控制与降低建立长期合作关系与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商评估与分类对供应商进行全面评估，根据评估结果对供应商进行分类管理。供应商激励与约束通过合理的激励和约束机制，引导供应商提高产品质量和服务水平。供应商关系管理与维护库存需求预测运用科学的方法对库存需求进行预测，为库存管理提供依据。库存控制策略制定合理的库存控制策略，如安全库存、经济订货量等，实现库存成本最小化。库存优化技术采用先进的库存优化技术，如ABC分类法、JIT管理等，提高库存管理效率。库存控制与优化合理规划物流网络，提高物流运作效率。物流网络优化根据货物特性和运输要求，选择合适的运输方式，降低运输成本。运输方式选择通过物流协同管理，实现供应链各环节之间的无缝衔接和高效运作。物流协同管理物流效率提升与协同CHAPTER采购与供应链管理的未来趋势06透明化与可追溯性通过数字化手段提高供应链的透明度和可追溯性，降低风险和不确定性。自动化与智能化应用自动化和智能化技术，提高采购与供应链管理的效率和准确性。数字化技术的应用利用大数据、云计算、物联网等数字化技术，实现采购与供应链管理的全面数字化。数字化采购与供应链管理预测与需求规划利用机器学习等算法，对市场需求进行准确预测，优化库存管理和采购计划。供应商智能评估与选择通过智能化评估系统，对供应商进行全面、客观的评估，提高供应商选择的准确性和效率。数据驱动的决策支持基于大数据分析和人工智能技术，为采购决策提供数据支持和智能建议。智能化采购决策支持系统123在采购与供应链管理中注重环境保护，选择环保材料和供应商，降低资源消耗和废弃物排放。环境友好的采购与供应链管理强调企业的社会责任，关注供应链的可持续发展，促进经济、社会和环境的协调发展。社会责任与可持续发展优化物流运输方案，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高物流的绿色度和效率。绿色物流与运输绿色供应链与可