民营企业发展面临的问题及其思考

PAGEPAGE8民营企业发展面临的问题及其思考摘要，民营理水平、增强经济效益这几方面改进，使民营企业为我国国民经济注入更多活力。关键词：民营企业；技术创新；融资困难；管理水平；经济效益引言所面临的国内外环境变的愈加复杂，随着国进而发现民营企业发展过程中所面临的问题，针对性，最终逐步完善问题所相应的解决对策，使民营企业更好的推动我国经济和社会发展。一、民营企业发展现状展较好，但是大多中小企业市场应对能力较弱，还需不断提高。在融资方面，主要表现为单一化，缺少多元化融少。（一）规模迅速扩大，但市场应对能力不足整体规模不断扩大，企业数量持续增多。国家统计局发布的数据显示，1988年我国民营企业总体数量为44.3万家，而到2019年已经上升至1892.19万家，比2010年上升了17.85个百分点；在中国企业500强中，民营企业在2015年数量为207家，2018年达到237家；在世界500强企业中，民营企业由2010年的1家增加到2018年的28家[1]，整体上升了27家，由此可以看出民营企业在国家政策的支持下正在不断蓬勃发展。但是在实践中，在应对市场能力方面其还有很大不足。据统计，我100万家企业倒闭，其中90%以上的都是中小企业，60%～70%的中小企业面临严重的生存困境[2]。并且我国中小企业的平均生存周期仅为2.5年[3]，大多处于初创期和成长期，成熟期和成熟期后再生发展企业较少。在复杂的市场经营环境和竞争压力下，民营企业市场应对能力还存在明显不足。因此，在民营企业规模迅速扩大的同时，还应该思考如何提高市场应对能力。（二）融资渠道单一，仍受到国企压力为获得资金，不得不寻求外源融资。在外源融资方面，我国民营企业多以间接资也较为困难。融资渠道的单一，大大限制了民营企业的发展进程。除了融资渠道的单一化，民营企业在发展中仍受到国有企业的压力。在实力方面，国有资本在经济结构中拥有[4]，相比而言，在产业水平上民营企业实力较弱。在国情方面，国有企业同样有着显著优势，在面临经济危机和突发情况时，国家为了最大程度减少经济损失，稳固向好的经济势头，会高度重视国有企业的重要作情中，不少民营企业面临破产和倒闭的困难处境。（三）存在大量新创企业，多家族式企业改革开放以来，在国家的大力支持下，我国民营企业发展势头较好，企业数量持续增加，其中包含了大量新创立的企业。根据统计资料显示，截至2018年底，我国共有个体工商户7328.6万户，其中1456.4万户为当年新注册用的朋友、伙伴合伙组建成立，并由他们提供创业的初始资金，企业的一些重要职位也通常由家庭成员和创业团队内部人员担任，共同经营和管理企业，职业经理人和具有专业技术素养的团队较少。现阶段，在国家政策的支持下，很多中小民营企业经过多年的发展虽然有了一定的发展规模，但以家族成员为主的民营企业还是居多。在中小民营企业大量创立、家族式企业居多的情况下，企业还应该思考如何做到长足的健康发展。二、民营企业发展面临的问题的管理情况也大大限制了民营企业自身造血能力，导致其经济效益状况普遍不高。1.企业缺乏创新意愿我国中小民营企业发展迅速，但在实践中很多企业对于技术创新的意愿和热情并不高，主要与我国民营企业的发展特质和技术创新产权保护不足有关。就企业自身发展来看，我国民营企业大多起步较低，发展较晚，很多中小企业管理者缺乏专业知识和技能的积累，对相关领域的研究相对不够深入，所以在进行技术创新时，企业的管理者对市场、创新方向和创新主体的判断和把握存在一定的认知偏差，导致技术创新存在很大风险。在技术创新的研发投入上，通常一项技术创新成果往往需要长时间投入才可能取得收益，而中小民营企业管理者在发展战略上，往往展不够。在技术创新的产出上，技术创新具有外部性，在充满竞争的市场中进行创新的企业一般想获得较多利润存所以很多中小企业在研发和创新方面不注重自主研发，倾向于引进其他企业已经形成的先进成果，所以很多中小民营企业更愿意安于现状,不愿进行技术创新。2.缺乏有力资金支持业自身和其他客观因素的制约，很多民营企业在产品研发升级和市场竞争方面都面临资金缺乏的问题。我国民营企业大多为中小企业，自有资金数量有限，在外部融资方面，企业筹集资金成本大，加上资本市场相应的体系法规不健全，企业自身商业信用低，通常外部所筹资金额度存在一定限制。企业内外部两方面筹得的资金减去企业各种耗费，留下来能用于创新发展的资金大多不足，一般很难支付企业自身技术创新的耗资。并且目前民乏，在无法通过技术创新实现产业的转型升级的情况下，会让企业越来越难以处理，资金问题会形成恶性循环。3.缺乏创新型人才。在成了很大的阻碍。在具体实践中，从人才的流动和企业环境来看，一方面，民营企业自身实力有限，不够有效吸引较优秀的人[7]，加上在一个缺少大量优秀创新型人才队伍的环境中，优秀人才缺乏竞争压力和动力，无法有效发挥积极性和创造潜能，这种状况也加剧了人员流失。1.金融机构信贷存在限制民营企业融资难问题产生的一个重要原因是金融机构与企业之间存在信息不对称。信息不对称是指市场中参与[8]。在融资过程中，大多民营企业内部信息难以获取，银行等金融机构很难了解到企业真实的运行状况，不能对其贷款申请做出及时准确的判断，此时为了降低信贷风险，银行在信贷程序或资质等方面就会增加审批要求，然而这种做法相应增加了银[9]和道德风险，即在对资金进行配置时，在相同情况下银行等金融机构会更倾向于投放给信息相对规范完善、贷款风险较小的国有企业。统计数据显示，2018年，我国银行贷款中，国有企业75%，民营企业贷款比例约25%。四大国有银行的信贷资金占整体信贷资金的比例约80%。获得贷款比10%左右数量的国有企业获得四大国有银行的贷款比例在80%左右，而拥有90%左右数量的民营企业获得20%，贷款占比较低[10]。当民营企业急需资金周转而在银行贷不到款时，就会寻求民间的借贷机构融资，但是这种方式下，往往存在高额的利息成本，这些利息不仅没有替其减轻负担，还有可能将其拖入更大的资金困境。现资金合理流动。2.政策支持力度不足近年来，政府为帮扶民营企业融资，在减税降负等方面出台了一系列相关政策措施，但效能并未完全显现，对于民营企业的政策支持还存在不足。首先，我国针对中小民营企业的财税政策覆盖面较窄。相比于大型国有企业，民营企业不管是在筹资金额还是在筹资效率上都远远低于大型国有企业。其次，我国融资担保体系和资本市场不完善，也增加了民营企业从金融机构融资的信贷难度。现阶段，我国融资担保供给严重不足，从我国建立政策性融资法充分发挥融资服务功能。同时，现有担保机构的管理体制还不是很成熟，虽然持续扩大的担保需求不断推动着担保机构发展，但就发展需求而言，与对应的机构内部管理机制、风险管理体系并不适应，担保类型不多，担保风险[11]，这些问题都导致在为民营企业提供信用担保时，往往受到限制。3.民营企业自身缺陷民营企业自身的很多缺陷直接导致了融资困难。从自身发展来看，大多存在起步低、产品结构单一、规模小、技术创新性不足，家族式管理，产权不清晰，缺少优秀企业文化等特点。从资产结构来看，存在固定资产价值低，[12]。从融资意向来看，民营企业管理者融资意识淡薄,主动性不强，不融资渠道。加上民营企业缺乏品牌意识和产权意识，不能完全认识到品牌的积极导向作用，所以在面对向金融机构融资时，往往因为自身影响力小，没有足够的抵押物，不能保证到期还本付息，而出现违约率高，商业信用差的情况，银行作为资金提供方，出于避免信贷风险的考虑，通常采取谨慎态度。民营企业的自身缺陷直接导致了企业自我造血能力不足，融资能力较弱。1.管理制度不健全“亲缘化”和“家族化”的管理特征较为明显，在企业结构中，经营者既是企业的所有者，也是断发展，治理架构逐渐复杂，家族管理模式带来的弊端随之凸显[13]，由此带来权责划分不清晰、决策模糊不科足中小民营企业发展需要，严重阻碍了企业经济效益提升。2.绩效管理水平低理方面主要存在以下三方面不足。第一，在认知方面，对绩效和绩效管理未有科学的认识。第二，在企业绩效管理过程方面，缺乏完善的沟通反馈机制，公司在考核的过程中未有相应的反馈程序，没有对应的渠道来进行及时有效反馈沟通和解决，或者考核结果应用不够，没有达到激励约束的作用[14]。第三，在企业绩效的考核方面，考核制度不完善，出现流于形式的情况，评价标准模糊，考核目的不明确，考核指标单一[15]，很多民营企业只是借鉴了其他企业的绩效管理方法，并没有结合企业的自身特点恰当的去选择。这些都使得员工对企业的绩效考核机制产生质疑，增大了员工之间的矛盾，也使得员工与企业的关系不融洽，管理风险加大，整体绩效管理水平不高，最终导致企业经营效益普遍低。3.财务管理存在风险在筹资、投资、运营、利润分配四大资金运动环节中都扮演着重要角色。但我国民营企业财务管理水平还存在不管理水平还需不断提高。三、民营企业发展的对策建议和财务风险管理，来改善企业管理水平，最终促进经济效益长足可持续增长。1.提高企业创新意愿效益，尽可能使决策服务于长期发展战略目标，以保障企业健康可持续的发展。知识产权的保护，注重培养一个良好的研发气氛，减少企业创新威胁，增强民营企业的创新意愿，助推我国民营企业创新发展。2.加大资金扶持力度，缺乏充足的资金支持，很可能加速企业资金流的断裂，使企业面临破产风险。从企业提高资金使用效率，尽量减少外部融资成本。对于企业资源少、能力较弱、无法建立完整的自主研发机构的企业抗力和创新能力。一方面可以增加对民营企业的技术创新的研发投入，支持民营企业技术创新研发。同时，政府应助力民营企业进行多元化融资，扩大资金来源，鼓励支持各类商业银行和中小型银行向中小民营企业积极投放资,通过发挥担保基金和担保公司的方式，完善民营企业融资方式，让其惠及更多的中小民营企业，同时还应该健全相应的法律法规，规范资本市场发展。3.优化创新人才建设要想增强企业技术创新能力，提高市场竞争能力，创新人才的建设是企业发展中的重要一环。优化人才建设可疗保障等方面提供便利通道。其次，应该加强地方的基础设施建设，创造良好的环境减少优秀人才流失，同时从强供平台。另一方面企业自身应注重优化和提升自身配置，通过人员的合理配置、加强员工培训等方式，提高员工的综合素质、优化企业内部环境，促进企业内部控制体系有效运转，激励优秀人才，使其更好的助力提高企业市场竞争力。1.金融机构降低信贷难度[17]，适当管理，保证征信系统的有效性和法律法规的落地。[18]，大力发展中[19]。同时还应该筑牢长效机制，推动银行与银行、银行与企业之间联合防控金融风险，使融资更加透明化，降低融资沟通成本，减少民营企业融资约束。2.强化国家政策效能政策覆盖面入手，针对中小民营企业现状出台相应的政策。出台有利于民营企业可30万元创业资金扶持，并针对高新产业的发展制定了“小巨[20]。其次，在规范市场内外部环境，促使市场均衡发展的情况下，还应该健全中小企业融资担保体低而难以取得贷款的问题，同时也可以减少金融机构贷款风险，降低融资成本。3.克服自身发展缺陷架构，使得企业信息更加透明公开，降低银行为自身提供贷款的风险和沟通成本，使银行愿意为自己提供融资服营收益，增加资金供给，提高自身活力。1.健全现代企业制度管理，相比于营过程中更加有秩序。建立规范的治理机制，如股东会、董事会、监事会等，对其职责、权利加以明确[21]，彼此之间在决策、监督等方面互相制衡，让原有家族式企业结构，按照现代企业制度规范运作。2.全面改进企业绩效管理确的绩效管理观念，明确区分绩效考核和绩效管理，不能把绩效管理只认为是简单的绩效考核。通反馈，减少员工考核不满的情绪。在绩效考核方面，首先应该科学合理的设定绩效考核体系中的各项指标和权对应的考核方法。例如在考核方法的选取上，平衡计分卡、目标管理法对员工素质和对，一般更适用于大型民营企业；而中小民营企业，应该选取使用成本较低、使用更简便的。其次，应该将绩效考核目标与企业发展目标相结合，加强绩效考核与企业员工薪酬的联动性，激励员工积极性，为企业发展注入更多动力。3.增强企业财务管理水平。经济发展的关键要素，财务管理工作经过了会计电算，需要组建相应的专业队伍，配置相应的硬软件系统设备。对于现金管理，应该合理衡量现金的收益性和流动性之间的关系，在时把握财务风险，对企业来讲至关重要，对提高经济效益增长也具有重要的现实意义。参考文献[N].人民日报,2018-11-02.[2]王一中.民营中小企业财务风险识别与防控[J].合作经济与科技,2021(08):146-147.2018蓝皮书[M].北京:中国商务出版社,2019.[4]孙可,邵亦豪,武文慧.民营企业发展面临的困境与应对策略[J].商场现代化,2020(07):112-113..2018年全国市场主体发展基本情况[EB/OL]./zhghs/tjsj/201902/t20190228_291539.html,2019-02-28.[6]王兰珠.民营企业技术创新困境与对策[J].广西民族师范学院学报,2020,37(02):53-56.[J].天津经济,2021(01):23-27.[8]党先.商业银行对民营企业信贷歧视问题研究[D].山东大学,2020.[J].现代管理科学,