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文档简介

第页共页医院财务预算管理制度参考1.目的和范围-该制度的目的是规范医院财务预算管理的流程和程序，确保预算的编制、执行和控制符合财务规范和法律法规的要求。-适用范围包括医院所有部门和相关人员。2.预算编制-预算编制由财务部门负责，需要与各部门和管理层进行沟通和协调。-预算编制的依据包括过去的财务数据、市场需求和医疗服务规划等。-预算编制需要考虑各项收入和支出的项目，包括人员费用、设备费用、行政费用等。-预算编制需要按照年度进行，同时要进行月度和季度的预测和修正。3.预算审核和批准-预算需要经过相关部门和管理层的审核和批准才能生效。-审核和批准的依据包括预算的合理性、可行性和与医院发展战略的一致性等。4.预算执行和控制-预算执行需要严格按照预算计划执行，不得超出预算的范围。-预算控制需要监控和分析实际的收入和支出情况，及时进行调整和修正。-预算执行和控制需要进行月度、季度和年度的预算执行报告和分析。5.预算评估和奖惩-预算评估需要对预算执行情况进行评估和分析，包括预算的准确性和合理性等。-预算评估的结果可以作为奖励和惩罚的依据，奖励优秀的部门和个人，惩罚超出预算的部门和个人。6.相关制度和流程-预算管理制度需要与相关的财务制度和流程相配合，包括财务报表和审计制度等。-预算管理制度需要与医院的管理制度和流程相协调，包括人力资源管理和采购管理等。注意事项：-预算管理制度需要与法律法规和财务规范保持一致

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