美的集团财务共享下的风险防范探讨

PAGEPAGE8美的集团财务共享下的风险防范探讨内容摘要改变公司组织管理结构，因此达到了提高企业之间竞争优势的目的。财务共享使和业务平台。关键词：财务共享企业集团风险防范美的集团DiscussiononriskpreventioncountermeasuresunderfinancialsharingofMideaGroupAbstractFinancialsharingisanewfinancialmanagementmode,whichmeetsthecompany'sstrategicdevelopmentrequirementsandpromotesthetransformationandupgradingoffinancialmanagement.Throughtheimplementationofflatmanagementandprocessreconstruction,enterpriseschangetheorganizationandmanagementstructureofthecompany,soastoachievethepurposeofimprovingthecompetitiveadvantageamongenterprises.FinancialsharingenablesMideaGrouptoeffectivelyreduceoperatingcosts,improveservicequalityandworkefficiency.However,therearestillsomeproblemsintheaspectsofgrass-rootstax,datasecurity,integrationofbusinessandfinance,etc.Inordertofullyreflectthefunctionoffinancialsharing,thispaperprovidescorrespondingcountermeasurestotheseproblems,suchaspromotingintegrationofbusinessandfinance,andfurtherimprovingtheinformationsystemandbusinessplatform.Keywords：FinancialSharedEnterprisegroupRiskpreventionMideaGroup目录序言安全、业财融合等存在的问题，提出了业财融合等防范措施，进一步完善信息系统和业务平台。一、财务共享的概念与目标1.财务共享的定义可以融合不同国家和地点的会计业务进行记账和报告，使会计信，极大地减少了会计工作的差错，有效地提高财务工作的质量和效率，优化了组织结构并且规范流程，同时大量节省了在集团企业的中各个分支机构以及办事处服务的系统成本和人工成本。2.财务共享的适用范围（1）适用的企业从技术方面更适合财务共享模式的企业有金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业，有效合理的节约了财务核算成本，提高财务工作的效率和财务核算的可靠性，以及企业集团财务报表的标准。（2）适用的业务表1-1财务共享中最普遍的主要业务统计表排名业务内容百分比1应付账款83%2总账65%3固定资产57%4应收账款56%5费用报销50%6财务报告50%（二）财务共享的目标为了提高公司财务管理工作的质量和公司的整体防范财务风险的能力，美的集团实施了财务共享管理这一模理平台、搭建资金管理平台、建立集团财务报告和合并财务报表体系、建立集团财务管理信息共享平台。二、美的集团财务共享的管理模式1.基本介绍年在中国德顺成立，主要经营暖通空调、消费电器、机器人、物流、芯片等产业的科技集团。于1980年正式进入到了家电行业，1981年注册了自己的品牌。表2-1美的集团历史事件统计表1985年1993年1997年1999

开始制造空调进行事业部制改造年 被评为“中国驰名商标”2002年2006年

全面推行战略性结构调整美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励2008年2012年2010年2012年2013年2016年

型公司的合作正持续深化中整合总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型1000亿元人民币的目标，创造了十年增长十倍的奇迹美的推出中国好空调一晚一度电引领空调行业最高项峰美的集团(SZ.000333)在深交所上市美的完成对全球领先智能自动化解决方案供应商德国库卡集团的要约收购2.行业地位2013年9月18日，美的集团在深交所上市。2020年11月13日，美的集团股价达到了历史的最新高度，股价高达94.76元，总市值达6657.722013年9月18日上市开盘价3.7元上涨2453%，7年涨幅超24倍，投资年化收益率近59%。表2-2单位：百万20172018同比金额占收入比重金额占收入比重营业收入240,713100%259,664100%7.87%暖通空调95,35239.62%109,39442.13%14.73%消费电器98,74841.02%102,99239.66%4.30%机器人自动化27,03711.23%25,6679.89%5.03%（数据来源：根据公开年报整理）1.可行性分析从分析需要注意划进行准备。2.过程设计与实现（1）组织结构设计的有效整合，从而保持权利之间的相互平衡关系。（2）业务流程设计比较合适的业务流程主要包括四个方面：数据收集、流程设计、操作评估和具体操作。业务充分考虑公司和员工对新流程的接受程度是必不可少的。3.人员安排计划工作人员的合理选择和工作安排也是财务共享的核心功能。企业财务共享首先要根据自身业务经营情况和条作用。（三）运营管理评价1.建立服务水平协议必须由2.监督项目的运行在项目监控过程中，管理者需要及时发现问题，规划和开展适当的业务，以避免不必要的财务损失。3.给予执行人员过渡和业务正规化期限。在此期间，不需要为自己设定重大的代的业务特点和能力，只有当它进入正式市场时才有它的地位，要脚踏实地。4.运营效果评价表2-3美的集团共享服务中心的业绩评价方法统计表每月比较和报告实际和目标运营绩效35%共享服务中心与内部客户之间的定期会议33%与外部服务提供商在校准、质量和进度方面的比较10%比较其他组织的共享服务10%为不实施共享服务的部门采用基准2%在组织内采用其他共享服务基准2%其他方法8%务流程和组织结构。三、美的集团财务共享模式中存在的风险及成因（一）数据安全过互联网进行信息之间的传递与交流，这给了不诚实的人利用黑客技术入侵集团提供了机会，一旦关键数据被篡（二）员工流动经验和个人能力进行岗位划分，提高公司工作效率，同时也给公司带来隐患。对于文件分类、处理等基本工作岗位，这些岗位每天都要对大量文件进行审核、归档，这些员工面临着简单而上升，员工的高离职率将制约公司的长期发展。和经验分配了不同的职位。从事低端金融工作的人，每天都要面对大量简单的机械任务，如原始文件的处理和验的工作机会，便增加了企业集团的流动率和人员流动情况，不利于企业集团的长期稳定发展。（三）业财难融ERP系统建立的财务共享，但业财难融仍然制约着企业的发展。财务部门与业务部门整合的困难主要是由于两者定位的不同，财务人员关注收入、利润、成本、费用等业务过程的结果，为财务信息的使用者提供真实的信息。业务部门和金融部门之间的信息不对称使得这两个部门很难协同工作。务成本、支出控制不太重视。很多决策方案不能达到理想的效果，企业的发展规划和预期效益难以保证。果。从而在一定程度上影响公司的预期效益和公司的发展规划。（四）基层税务机构的地理差异往往导致分支机构信息无法及时更新。信息沟通不当有时会导致企业收入损失甚至不必要的损失，其中最典型的就是税务问题。200多家分公司，财务共享可以要求分支机构制定统一的会计准则。但是，当地的分支机构税收规则不同，总部的财务人员无法了解子公司的基层税务。财务共享将事业部终端与总部相连，导致会计与管理分离，这不仅增加了企业税收优惠的损失，而且降低了财务人员对税收风险的敏感性，给企业带来了不必要的税收损失。收益的损失。企业需要安排财务共享的税务人员继续在分支机构之间出差，这将大大增加差旅费用，降低工作效率，因为工作人员过度疲劳从而导致工作效率的降低。四、风险防范对策1.加强网络维护间的信息沟通可以通过多种方式实现，确保信息畅通，及时发现和处理异常情况，提高数据的可靠性和安全性。2.区块链技术，因此，区块链技术可以结合美的集团财务共享机制，能够有效地保证数据和信息的安全性和完整性。，将每个块的数据保存在相邻的块中。即使一个块的数据受到攻击，整个块的信息网络也能正常工作。（二）岗位轮换的实施职业水平，发挥优势，弥补不足。关注薄弱环节，尽快实现财务人员胜任新岗位的目标。此外，还可以实行轮班，降低员工的离职率。采取上述两个步骤，它还可以与合理、科学的奖惩制度相结合，使员工更加注重工作质量和速度，提高工作效率。1.岗位轮换，很难专注于一个小的工作领域。员工的轮调有助于提高财务工作人员的总的深入交流经验。用创始人的话说，这个“沙石”加入财务组织机构不能代替财务工作人员，而是形成“混凝同时也为了提高公司的工作效率和促进业财一体化。2.全面预算，检查、处理、分析于业财融合。使用专业术语，用简单的词语回答对方的问题，沟通艺术不仅适用于业财的融合，也适用于集团的每一位员工。（三）降低税务成本整合到共享金融服务中心，不仅可以根据当地情况利用分支机构资源，还可以有效降低员工流动性和企业税收成本。（四）变革进度保障措施不必要的经济损失。第二，必要时还可以给予一些优惠政策，减少利益冲突，实现中心标准化。（五）财务共享模式的改进程必须不断深化资源改进，降低成本，提高服务质量。降低企业运营过程中不必要的运营成本。结论全面监管。企业财务信息安全性；降低授权成本，促进业财融合；降低员工流动性和税务成本解决。参考文献[1][D].2018.[2]王召文.基于中小投资者视角的上市公司经营业绩评价研究[D].宁夏大学,2018.[3][D].2018.[4]李晴.基于PSI规划的威灵电机公司供应链构建研究[D].兰州大学,2017.郭彦曦.营运资本管理与盈利能力的相关性分析[D].厦门大学,2017.夏磊.财务共享服务模式下IT审计风险评价与控制研究[D].武汉科技大学,2019.[7][D].2019.[8]何丽.互联网对高职会计教育的影响[D].科技视界,2019.麻文婉.美的集团并购库卡财务风险控制研究[D].[1]长江大学,2020.[D].2018.[11]李晓雨.财务共享模式在零售企业中的应用研究[D].东北农业大学,201