安全责任目标考核表郑

1汇报人：2024-02-03安全责任目标考核表郑目录contents安全责任目标概述安全责任目标分解考核方法与评分标准考核实施过程管理考核结果分析与反馈持续改进计划部署301安全责任目标概述

目标制定背景与意义提升企业安全管理水平通过设定明确的安全责任目标，推动企业加强安全管理体系建设，提升安全管理水平。降低安全事故发生率明确各级管理人员和员工的安全责任，强化安全意识，降低因人为因素导致的安全事故发生率。保障员工生命安全与健康确保员工在工作过程中遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品，减少职业伤害和职业病的发生。评估企业安全责任目标的完成情况，发现安全管理中存在的问题和不足，提出改进措施，推动企业持续改进安全管理绩效。依据国家相关法律法规、行业标准以及企业内部安全管理制度，制定具体的考核指标和评分标准，确保考核结果的客观、公正和准确。考核目的及标准考核标准考核目的适用于企业内部各级管理人员和员工，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。适用范围所有涉及企业安全管理的相关人员，均需接受安全责任目标的考核，以确保企业安全管理的全面性和有效性。适用对象适用范围和对象302安全责任目标分解生产部门质量部门研发部门采购部门按部门分解安全责任目标01020304负责生产过程中的安全管理和事故预防，确保生产设备和操作符合安全标准。负责产品质量的安全控制，防止因质量问题引发的安全事故。负责研发过程中的安全风险评估和控制，确保新产品、新技术符合安全要求。负责采购符合安全标准的原材料和设备，保障供应链的安全。生产岗位质量岗位研发岗位采购岗位按岗位划分具体任务指标严格执行安全操作规程，定期检查和维护生产设备，及时发现和报告安全隐患。在研发过程中充分考虑安全因素，进行安全风险评估和试验，确保新产品、新技术的安全性。制定严格的质量检验标准，对不合格产品及时进行处理，防止流入市场造成安全事故。选择符合安全标准的供应商和产品，进行严格的供应商审核和产品检验，保障采购安全。各部门、各岗位需根据年度安全责任目标制定具体的工作计划，明确每季度、每月、每周的工作任务和时间节点。对于重要的安全任务，需制定专项工作方案，明确责任人、完成时间和验收标准。各部门、各岗位需定期汇报工作进展情况，对未完成的任务进行原因分析并制定改进措施。明确时间节点和完成要求303考核方法与评分标准对安全责任目标的执行情况进行实地查看和评估。现场检查资料审查人员访谈检查相关文件、记录和资料，验证安全责任目标的落实情况。与相关人员进行交流，了解他们对安全责任目标的理解和执行情况。030201考核方法介绍评分标准应客观、公正，避免主观臆断和偏见。客观公正尽量将评分标准量化和细化，以便更准确地评估执行情况。量化细化评分标准应突出安全责任目标中的关键和重点内容。突出重点评分标准制定原则具体评分细则说明安全隐患排查治理情况评估企业是否定期开展安全隐患排查，并及时治理发现的隐患。安全投入情况评估企业在安全生产方面的投入是否充足、合理。安全生产责任制落实情况评估企业是否建立了完善的安全生产责任制，并得到有效执行。安全生产教育培训情况评估企业是否定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。应急管理能力评估企业是否具备应对突发事件的应急管理能力，包括应急预案制定、演练和救援等方面。304考核实施过程管理03制定考核计划根据考核目的和标准，制定详细的考核计划，包括考核时间、地点、方式等，确保考核的有序进行。01明确考核目的和标准确定安全责任目标考核的具体内容和标准，确保考核的公正性和客观性。02成立考核小组组建专业的考核小组，负责具体执行考核工作，确保考核的专业性和权威性。考核前准备工作安排深入现场检查考核小组成员应深入现场，对各项安全责任目标进行实地检查，确保考核结果的准确性和真实性。详细记录情况对现场检查情况进行详细记录，包括存在的问题、改进措施等，为后续整改工作提供依据。保留影像资料对现场检查过程进行拍照或录像，保留影像资料，以备后续查证和参考。现场检查与记录要求对现场检查中发现的问题，及时向被考核单位或个人进行反馈，明确整改要求和时限。及时反馈问题对被考核单位或个人提出的整改措施进行跟进，确保其得到有效落实。跟进整改措施在整改完成后，进行复查验证，确保问题得到彻底解决，并达到预期的安全责任目标。复查验证效果发现问题整改措施跟进305考核结果分析与反馈整理安全责任目标考核的各项数据，包括事故发生率、隐患排查整改率、安全培训合格率等。考核数据收集将本期考核数据与往期数据进行对比，分析各项指标的变化趋势，评估安全管理工作成效。数据对比分析根据考核标准对各项数据进行评分，综合评定本期安全责任目标考核的总体结果。考核结果评定考核结果汇总分析针对考核中发现的各项问题，进行梳理和分类，明确问题的具体表现和影响。问题梳理对问题产生的原因进行深入剖析，包括制度不完善、执行不到位、监管缺失等方面。原因分析根据问题性质和严重程度，对相关责任人进行责任追究，落实安全管理责任。责任追究存在问题诊断及原因剖析措施执行跟踪对改进措施的执行情况进行跟踪和监督，确保措施得到有效落实。效果评估与反馈对改进措施的实施效果进行评估，及时反馈评估结果，为后续安全管理工作提供参考。改进措施制定针对存在的问题，制定具体的改进措施和计划，明确改进目标和时间节点。改进措施制定与执行情况跟踪306持续改进计划部署考核流程不够规范，存在操作漏洞01应进一步完善考核流程，确保每个步骤都有明确的操作规范和标准。部分考核指标设置不合理02应根据实际情况调整考核指标，使其更加科学、合理、有效。员工安全意识有待加强03通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。总结本次考核经验教训加强员工安全教育培训制定详细的安全教育培训计划，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。推进安全隐患排查治理深入开展安全隐患排查治理工作，切实保障企业的安全生产。完善考核流程和指标体系建立更加完善的考核流程和指标体系，确保考核结果的客观、公正、准确。明确下一阶段改进方向和目标制定考核流程和指标体系完善方案，明确责任人和时间节点，确保按计划推进。安