操作工薪酬管理制度

PAGEPAGE2机械制造有限公司生产作业人员薪酬管理制度签发人：第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范生产作业人员工资发放标准，发挥薪酬的激励功能，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用范围：公司生产作业人员。第二章薪酬内容与核算第三条生产作业人员月度薪酬由三大部分构成：（一）、工资：包括基本工资和岗位技能工资；（二）、绩效奖金：包括月度绩效奖金、超产奖金、质量奖金；1、月度绩效奖金计算：月度绩效奖金=任务完成天数=2、超产奖金计算：超产奖金=(基本工资+岗位技能工资)×超产工时百分比超产工时百分比=附表：超产工时百分比20%25%30%35%40%45%50%基本工资+岗位技能工资20%28%34%40%47%56%66%注：超产奖金的计算按照正常工作日完成的任务量计算，加班完成任务量不参与超产奖金计算。3、质量奖罚计算参照公司相关质量管理制度。（三）、加班工资：工作日加班工资按照加班期间实际完成任务量或实际有效工时的1.5倍计算，法定节假日按照法法律规定倍数计算；加班延点班产不再计入正常任务计算工资。第四条普工、未定岗的新员工以及进行未定额新产品生产的员工，按照实际出勤天数计算：第五条车间班组长工资计算详见生产部《班组长岗位津贴及升降管理规定》。第六条员工试用期薪酬（一）、生产作业人员试用期工资，由人力资源部根据试工期考评小组考评结果以及公司整体薪酬结构拟定，上报副总经理审批签字后确定，所确定试用期基本工资为浮动工资，根据所分配任务量的完成情况多劳多得、少劳少得，但不低于法律规定的最低工资标准；（二）、新入职员工在试用期（或试工期）前3个工作日内离职的不计发工资。第七条员工加班、事病假、迟到、早退、旷工等的处理详见公司考勤管理制度，其中应增加或扣除的工资计算基数为基本工资。第八条由于工作需要，调岗员工的工资，前一个月如果调岗后的工资总额高于其基本工资，按照调岗后的工资总额计发，否则按照实际出勤计发工资。第九条公司选派员工进行脱产培训、进修、学习、考察等期间工资的计算基数为基本工资+岗位技能工资。第十条工资计算时，总数若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。下列各款项须直接从工资中扣除：（一）、职员个人工资所得税；（二）、应由员工个人缴纳的各项保险费用；（三）、以个人名义从公司借支的款项逾期未还的；（四）、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；（五）、各种罚金。第三章薪酬发放流程第十一条工资发放时间为次月20日发放上月工资。若遇支薪日为法定休假日时，则提前至最近工作日发放。（一）、生产部、质检部、仓库每周各将上周生产任务分配单和半成品报表、产品检验报表、成品入库报表等原始资料上报人力资源部，由人力资源部对产品合格品数以及入库数等进行核查，如有出入及时以书面的形式报相关部门处理；（二）、生产部于当月28日之前将生产作业人员考勤表上交人力资源部，由人力资源部根据相关制度统计、计算考勤。次月8日之前生产部将生产作业人员任务量完成统计报表以及加班汇总信息上交人力资源部核对。（三）、人力资源部核查后根据相关制度以及质量部不合格品检验统计报表，核算生产员工质量奖罚情况，并制作生产作业人员工资报表，于次月13日之前交生产部，生产部签字确认后，报送副总经理审批，副总经理审批签字后由人力资源部将生产作业人员工资报表及相关原始数据交财务部审核；（四）、财务部审核后通过计算超额奖金，制作生产作业人员应发工资报表于次月19日之前报送总经理审批；（五）、总经理批准签字后、由财务部扣缴税金、伙食费等操作后制作实发工资报表，确保准时发放员工上月工资。（附生产作业人员工资核算流程图）第十二条在工资核算过程中，如遇组织层面不确定事项，对工资核算造成直接影响的，由人力资源部组织各部门相关责任人及时组成协商小组，商议问题解决方案，商议未果者，由总经理做最后决定。第十三条工资审核人在审查工资过程中，如发现数据核算有出入，应以书面的形式及时反馈给数据核算相关责任人，数据核算责任人应解释原因，并出示书面说明。第十四条各类数据经上级主管签字确认后不得私自修改，如有出入，由相关部门出具证明，并在下个月的工资核算时予以相应调整。第十五条为保证工资能及时准确发放，工资核算相关责任人需严格控制工资核算进度，如在规定之日没有完成上报任务的，需提前向所要上报部门解释原因，并明确上报期限，具体考核详见《晟泰绩效指标考核体系》。第十六条工资发放时出具工资条，明确工资构成并由领取者签字，发放记录应至少保存两年以备查用。第十七条工资发放原则上不得代领，若确实需要代领的，其本人须提前写委托书经生产部经理或人力资源部经理确认签字后交财务部留存。规定非本企业人员不得代领。第十八条员工对薪资产生疑义时，可以在领取工资10日内向公司人力资源部咨询，如超过10日视为认可。若因计算错误或业务过失而造成工资错发，在下一个支薪日纠正差额。第四章薪酬调整第十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十条公司工资整体调整根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业及地区竞争状况，以及公司整体效益情况效益与发展情况决定。第二十一条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动情况决定。第二十二条各岗位员工工资调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由公司人力资源部组织实施。