公司年终人力资源工作总结范本

Word文档公司年终人力资源工作总结范本到了年尾，回头看这一年所做过的工作，有收获，固然也是会有一些做的还不够好的地方，做好年终的总结，让自己更了解这一年的收获和圆满。下面是由我我为大家收拾的《公司年终人力资源工作总结范本》。

一年的工作已经结束了，各项工作基本告一段落了，以下是我搜寻收拾的公司年终人力资源范本，供参考借鉴！

一、20xx年人力资源工作总述。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，掌握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，举行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本状况。

略

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，按照精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况举行定岗定员，详细状况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员举行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业按照高速马路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。

（四）威盛按照海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作举行调研，把握了第一手定岗定员资料。

四、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部按照公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。

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公司人力资源年终总结

人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。下面是收拾的公司人力资源范文，欢迎参考。

公司人力资源年终总结(1)

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开辟人力资源视野，掌握人力资源动态，举行人力资源管理改革与创新。

从刚加入这个团队彼此都是生疏人到现在能与大家其乐融融地工作在一起，期间的时光并不算太长，但在这里我们都在奔走，放逐自己的幻想，熬炼自己，成长与欢乐 ，这一切都是值得我们一辈子去珍惜的。

储备干部的聘请可以说是我进入这个团队的第一份工作也是印象最深刻的，因为我们无数事情和详细信息知道的不是太完美所以当初只是根据宣扬页上的举行户外聘请，当初我们赞足劲头聘请了无数人时，但后来因为各种缘由，让这次面试延后了好多次。这次面试因为后续情况比较多导致后期任务的执行浮现了不少问题，也在一定程度上对当初我们聘请与应聘者的交流问题上产生了一些不须要的负面影响，但看着其它同事的淡定与积极，自己也淡然了不少。固然，这也让我学习到了处理问题时临危不惧的品质。或许人事专员的事情比较琐碎，但是越是琐碎的事情越考验人的耐力与品质，这一点也在以后的工作中慢慢体味到了。

20xx年已经到来，加入了人力资源也有了不少的感触和收获。对于上一年的工作经受，我作了如下的总结：

1、不管做什么都要精心，抓住细节才干更高效的完成一件事情，有时一个不经意的动作和打算会带来巨大的转变。但细节问题不是短时光能够解决的，需要在一次次的熬炼中吸取教训，然后渐渐成长，更需要在平时的生活中加强培养。

2、考虑问题要全面，每一件事情不能仅站在个人的角度，任何事情都要站在别人的角度考虑，这样团队的惬意度才有可能达到最高，人力是一个大家庭，更需要每个人的共同努力，考虑到每一个家庭成员的感触，这样的大家庭才会更温馨。

3、要学会多交流。交流是人与人沟通的基础，没有交流信息就不能有效地传达，良好的交流更是一门艺术，在每一个部门都是必不行少的。每一天的面试我们都需要交流，面试的前期预备完成与否需要向上级汇报，面试举行中的交流能够解决突发问题，面试结束后的交流更是为面试画上遗憾的句号。在平时的开会中交流更是极为重要的，每个人的主意都是不一样的，每个人的主意都有珍贵之处，都能为这个部门输入新奇的血液。

在这半年里大家工作都十分努力，每个人也都很热爱这个大家庭，但家庭也有冲突，我就说一下这半年里我发觉的一些问题吧：

面试前的一些信息把握的不是非常到位。基本大多数面试的都是各主管带队，基层员工参加度不够，因此基层员工不能得到良好的熬炼。有无数事情基层员工都不是太了解，造成面试活动举行中的一些不顺当。我认为201X年的一些面试可以多让基层员工参加一些，也更能熬炼能力，对以后的面试也举行的也更有效率。

如今写总结，全部事情历历在目，很谢谢大家让我融入这个朝气蓬勃的团队，让我体味到什么是累并欢乐着。虽然这条路并不总是笔直的，但能熟悉到你们就足够了，而我也会在明年继续努力的。

说了这么多希翼和大家一起长进，一起成长!

不竭动力，源自人力!

公司人力资源年终总结(2)

随着公司的迅速进展，企业科学的人力资源结构，就显得越发重要。为实现公司的经营进展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工最大的工作潜能，目前，按照公司的统一支配和部署，我们对企业员工工作岗位举行了优先，现在将优化小结如下：

一、重视生产、进展生产，取保生产高效有力

首先，生产部是公司进展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调节为计件制并把本来的二线岗位人员缩编，采取竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和乐观性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。第二，电工划入生产部举行管理。通过生产一线的整合和调节，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。

二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性

财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，按照目前财务部情况，人员结构需要调节，我们采取工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。

三、精兵减政，优化人员结构

目前，公司设备部人员较多，人员闲置状况比较严峻，不仅铺张了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们按照设备部的实际状况，乐观调节设备部的人员配置，调节后设备部的人员情况为1人自动离职，1人劝退。

四、发挥潜能，做好人力资源工作

为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的员工举行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人.

五、乐观提高选购和仓管工作的效率性和科学性

物料部和选购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和选购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和乐观性，确保公司的利益，缩减企业的成本，选购和物料两个部门的员工采取了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰2人，选购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。

此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋进展的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公司的综合竞争力，对于公司将来的进展意义重大!

人力资源经理年终工作总结范本

2022年新年的钟声又在耳边敲响，面向朝夕相处并赋予自己工作极大支持的同事与各位领导的关心，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。

一、人力资源部工作

1、院校人员档案的收拾、完美。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案举行收拾、编排和完美。

2、人员聘请工作。院校目前的聘请方式以网络聘请为主，本人按照院校人事需求，即时发布聘请信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对聘请信息举行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。

3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。

4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日记下，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美妙祝福;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前预备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。

5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源状况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动状况的人事月报表。

6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工举行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其举行社保转入和续保。社保的停退，准时对离职员工举行社保停退。

7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间收拾合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。

二、辅导员工作

1、日常管理工作。①催费清欠工作，部分同学因各种缘由末能交齐学费，为此我特地召开班会，结合诚信教导和学院有关缴费规定，对他们举行教导，做思想工作，截至目前，我所带的年级共有四名同学欠缴学费;②每周的辅导员例会仔细做好记录，涉及到所带同学事宜都会准时传达给班委或同学本人;③同学请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。

2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设年级优良学风。优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资历证书、毕业证书并不彻低代表同学的真切水平，但其却是毕业生找工作时须要的敲门砖和垫脚石。引导同学不仅要正视自己与本科院校同学的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要办法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多堆积些实用的等级证书和就业资历证书。

3、深化同学公寓，了解同学动态。坚持每周走访同学宿舍二次以上，准时深化到同学生活中去，亲身了解同学生活和学习状况，妥当解决同学反映的各种问题，做同学的贴心人;在年级建设中创建交流平台，如空间、微博等方式来丰盛沟通形式，多渠道了解同学的思想动态。同学生活或学习上浮现问题，我会常常找其谈话，缩短师生间的距离，做同学的知心人，针对个别同学价值观、道德观浮现扭曲现象，我乐观引导，尽最大努力让同学熟悉到价值观、道德观扭曲的危害并协助其改正。

四、通过主题班会、各类竞赛，逐步凝结年级向心力。由于高校课程支配较高中时代削减、自由时光增多，同学的自立共性得到充分呈现，表现为年级学生感情淡远，整体比较散漫。针对这些状况，主要努力不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来，先后举行了国庆，回家?旅行?、高校生不文明行为我来评、南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看?、一天你都干了啥?旷课，干什么事去了?、‘‘亲，愿不肯意做啃老族?等主题班会，为学生们指明白道路。于此同时还在班上开展了心有灵犀、天黑请闭眼等趣味嬉戏竞赛。

三、其它工作

1、办公室日常工作。协作办公室领导完成日常工作，如会议支配、来访接待等工作。

2、帮助吴主任做好共达学院统招录用和已报到同学的地区别布汇总工作。

3、每月做好员工(老师、辅导员、科级以上除外)的绩效工资考核。

以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导以及同事的大力支持、鼓舞和协助下，我虽然取得了一点点的成果，但也的确存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之，人力资源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作，又是一件烦琐的工作，今后我将以更高的热烈、更强的责随意识、更坚决的信心，全面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服务教职员工和同学，争取把工作干得更精彩。以上是我个人述职，敬请各位领导和同事批判指正。感谢!

公司人力资源年终工作总结

工作总结必需有状况的概述和讲述，有的比较容易，有的比较具体。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等举行分析。工作总结频道为您收拾了《公司人力资源年终工作总结》，谢谢阅读！

【篇一】

一、乐观、仔细完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料举行收集、收拾、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录取、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完美标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教导程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与暂时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素养。

根据总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围围着《xxx公司规则制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开辟创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工举行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在郑重课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了乐观的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中浮现的员工之间的分歧，并将状况准时反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规则制度汇编》其次册编写过程中，主动收集各部门规则制度，帮助上级领导编写，为凝结着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

2022年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，通过全体员工的同心协力，乐观开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序进展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2022年公司人力资源现状

20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)

20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60岁以上：1%。其中男工1.5%。

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段显然比男工偏多，这一方面是由于年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是由于这个年龄段的女工基本不流淌，而男工流淌性较大。

初中及初中以下学历占53%。

高中(含中专职高)学历占37.2%。

大专学历占7%。

本科学历占2.4%。

硕士学历占0.4%。

人员学历段结构展现显然的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历惟独7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。

在现有人员1463人中

工龄不满一年的398人，占27%。

1-5年工龄的795人，占54%。

6-10年工龄的185人，占13%。

10年以上工龄的85人，占6%。

人员工龄段结构展现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工显然偏多，而6-10年工龄的员工显然偏少，一方面由于焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍然偏大，

聘请状况

今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63%。

异动状况

全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后支配到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。

考勤

以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。

全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。

二、2022年主要完成的工作简述

1、劳资方面

对工资奖金、劳保福利等举行仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格举行核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以郑重仔细细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作举行监督、检查、指导，确保了任务的完成。

2、培训方面：(全年培训总结附后)

全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参与学习培训，包括

组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。

从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成果。进入10月，经过与运城工学院多次商议，我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在举行中。

各单位组织的培训。各单位根据年初方案自行组织学习培训，有些单位还招聘专家学者举行讲课，学习内容主要包括专业学问、管理学问、平安学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共举行138场有4539人次参与的学习。

对于各单位的培训状况教培科举行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时光达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员笼罩达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。

3、考勤及劳动纪律方面

上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位举行指纹考勤核对，对考勤的异样状况举行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为举行处罚。每月对指纹考勤运行状况和人工考勤运行状况举行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了显然的改善，违规违纪现象显然削减。

4、信息化管理方面

上半年开头对要求内部逐步开头使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统举行解决，我部门员工发挥乐观主动的工作热烈，克服了对软件系统不认识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边使用边试探，已经形成了比较完美的数据信息档案库，下半年开头由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。

5、聘请方面

聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员举行了补充。组织举行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。

6、参加绩效考核工作

每月对相关部门的考核指标举行仔细考核并记录数据，准时向企管部报送资料，下半年开头参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程举行了调节。

7、乐观参加公司组织的其他活动

仔细完成了公司支配的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。

三、存在的主要问题

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。

2、培训档案工作没有举行系统的收拾，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。

3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希翼公司予以解决。

4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再举行斟酌。

(二)2022年主要工作方案

结合目前公司进展情况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2022年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶

1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2022年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面

全年仔细对各单位的培训工作举行考核。教培科每月盘点收拾培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况举行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并举行考核。加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理学问等举行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完美指纹考勤机的各项管理，在化工厂增强一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头举行监控。对考勤数据报表举行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续举行双向核对，以终于核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确     性举行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息举行盘点形成报表。

对工资核算核发举行考核，确保工资核算核发的精确     性。

做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

协作公司经营政策对2022年人员举行再次编制。

协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完美《员工培训管理方法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报

一、公司基本人力情况分析

年底对公司基本人力情况举行总结，包括各部门的人数对照，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对照

相比于上一年度，员工总数增强13人，约12.5%。总经办因为财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部因为部分项目临时搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增强，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历惟独个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调节，产品运营部今年增强的员工数比较多，流淌比较大。从其他时光段的司龄数据来看，分布较稳定，没有显然的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较衰老，弥漫活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大哺育力度，作为公司进展壮大的储备力气。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司进展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成

公司男女比例差距十分大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、聘请工作总结，相关数据分析

1、聘请完成率分析。

除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓聘请，争取完成年度目标。

2、聘请人数相关性分析。

本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从xx年-xx年的毕业生选择录取，面试放鸽子的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录取入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录取的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业挑选等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录取入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，挑选较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录取入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、聘请渠道分析。

公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程、智联聘请和中国人才热线三大网站，惟独个别岗位是内部推举。公司的中高层管理比较稳定，聘请人数十分少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时按照公司业务进展情况举行调节，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。

以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对照如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程和中国人才热线的简历数较多，分离占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。

内部推举渠道不容忽略，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，继续推行内部人才推举奖。

另外，下半年完美了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增强了黑名单，如个别面试者、无正值理由未报到且未交流说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝结力十分好。

离职缘由分析与改善措施

如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调节后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。

改善措施

(1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完美各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录取与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开浮现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业挑选，不牵强。

(2)完美公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增强团队凝结力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，准时引导和交流。

三、培训工作总结

xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结

1、落实和优化伙伴制度。

伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括

入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您认识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可寻求伙伴的协助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都会挑选小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增强了伙伴—新员工交流沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感触和体味和主要问题及建议三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，普通新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时光会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调节，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。

四、企业文化活动组织

1、成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶方案。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队凝结力的打造。后续我们会组织的活动，调动员工的乐观性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略进展规划，不断完美和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝结力的创业团队!

人力资源经理年终工作总结范本2022

2022年新年的钟声又在耳边敲响，面向朝夕相处并赋予自己工作极大支持的同事与各位领导的关心，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。

一、人力资源部工作

1、院校人员档案的收拾、完美。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案举行收拾、编排和完美。

2、人员聘请工作。院校目前的聘请方式以网络聘请为主，本人按照院校人事需求，即时发布聘请信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对聘请信息举行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。

3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。

4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日记下，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美妙祝福;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前预备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。

5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源状况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动状况的人事月报表。

6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工举行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其举行社保转入和续保。社保的停退，准时对离职员工举行社保停退。

7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间收拾合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。

二、辅导员工作

1、日常管理工作。①催费清欠工作，部分同学因各种缘由末能交齐学费，为此我特地召开班会，结合诚信教导和学院有关缴费规定，对他们举行教导，做思想工作，截至目前，我所带的年级共有四名同学欠缴学费;②每周的辅导员例会仔细做好记录，涉及到所带同学事宜都会准时传达给班委或同学本人;③同学请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。

2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设年级优良学风。优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资历证书、毕业证书并不彻低代表同学的真切水平，但其却是毕业生找工作时须要的敲门砖和垫脚石。引导同学不仅要正视自己与本科院校同学的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要办法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多堆积些实用的等级证书和就业资历证书。

3、深化同学公寓，了解同学动态。坚持每周走访同学宿舍二次以上，准时深化到同学生活中去，亲身了解同学生活和学习状况，妥当解决同学反映的各种问题，做同学的贴心人;在年级建设中创建交流平台，如空间、微博等方式来丰盛沟通形式，多渠道了解同学的思想动态。同学生活或学习上浮现问题，我会常常找其谈话，缩短师生间的距离，做同学的知心人，针对个别同学价值观、道德观浮现扭曲现象，我乐观引导，尽努力让同学熟悉到价值观、道德观