妇幼保健院财务科科长个人述职报告

第页共页妇幼保健院财务科科长个人述职报告尊敬的领导、各位评议专家：大家好！我是妇幼保健院财务科科长，今天我非常荣幸能够在这个重要的评议会上向大家述职，回顾并总结过去一年的工作，同时也对未来工作进行规划和展望。一、回顾过去一年的工作过去一年，我们科室围绕医院的中心工作，紧密结合财务工作职责，不断创新改革，提高科室的工作效率和质量，取得了一定的成绩。具体工作如下：1.完善财务管理制度我积极推动财务管理制度的完善，组织制定了一系列详细的工作规范和程序，及时更新和修订了相关制度和规定，确保财务工作的规范和严谨。2.加强预算管理我围绕医院的年度预算制定和管理，结合各科室实际需求，制定了科室预算，并督促各科室按照预算执行，及时进行预算的动态调整和控制，保证了科室财务的合理运转。3.加强成本管理与控制针对医疗资源的日益紧张和财务收支的压力，我加强了科室的成本控制工作。通过合理使用和分配资源，降低了科室的运营成本，提高了财务效益。4.加强经费报销审核为了规范科室经费报销流程，我加强了对经费报销的审核工作。严格按照相关规定审核经费报销事项，杜绝财务风险，确保财务的安全和稳定。5.提升财务数据分析能力为了更好地分析和研判财务数据，为决策提供科学依据，我积极参加相关培训和学习，提升了财务数据分析的能力，为科室的发展和管理提供了支持。二、存在的问题及解决对策在工作中，我也发现了一些问题，对于这些问题，我将制定相应的对策来加以解决。1.信息化建设亟待加强妇幼保健院财务科在信息化建设方面还存在一定的薄弱环节，信息系统的运行速度较慢，数据的准确性和完整性有待进一步提高。因此，我将积极与信息科进行沟通，协助解决信息化建设中的问题，提高信息管理和处理的效率。2.人员配备不足随着医院的发展，科室工作量逐渐增加，人员配备已经跟不上工作需求。因此，我将积极与上级部门协调，争取适量增加科室的人员编制，确保科室工作的顺利开展。三、未来的工作计划及展望1.推行绩效考核制度为了激励科室全体人员的工作积极性和创造性，我计划推行绩效考核制度，通过量化的指标和严格的评估体系，激励科室全体人员在工作中发挥更大的潜力，为医院的发展和成长贡献更多力量。2.强化培训和学习财务工作的要求日益复杂和多样化，为了适应新形势下的工作需要，我将积极参加相关培训和学习，提升自身的业务水平和综合素质，为科室的发展提供更加有力的支持。3.加强与其他科室的合作妇幼保健院是一个综合性医院，只有与其他科室密切合作，才能实现资源共享和优势互补。我将积极与其他科室加强沟通和交流，围绕医院的发展目标，开展更广泛的合作，共同推动医院事业的蓬勃发展。4.提高财务管理和服务水平作为妇幼保健院财务科科长，提高财务管理和服务水平是我的责任和使命。我将不断改进工作方法和流程，提高工作效率，同时加强与上级部门和同行单位的交流与合作，吸取更多的经验和教训，不断提高科室的管理水平和质量。在未来的工作中，我将继续坚持以全院整体利益为重，加强学习和自我提升，提高科室的工作效率和质量，为妇幼保健院的可持续发展做出更大的贡献。