幕墙工程材料采购组织措施

幕墙工程材料采购组织措施2.1工程材料组成本工程材料主要包括铝合金型材、钢材、玻璃、铝单板、陶板、陶棍、保温材料、五金件、胶条、结构密封胶和耐候密封胶等。2.2材料采购计划本工程装饰材料多，施工工期长。为了确保材料在比较长的施工周期内均及时采购进场、幕墙工程进度得以保证，我公司拟定分阶段的材料采购计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工。本工程铝合金型材包括幕墙横竖框、副框、开启扇框、压板等多种铝合金型材。为了保证铝型材的按时供应，为工程工期争取时间，我司将在中标后立即派人到铝型材生产厂家进行合同商谈。统计出本工程所需要的钢型材种类和数量，与厂家沟通，保证钢材生产的进度满足采购、加工的要求。玻璃供应量需要在采购计划前与玻璃厂家沟通，提前统计出所有玻璃的加工尺寸、形状等必要数据。采购时由专人在玻璃厂家进行监督，保证玻璃生产的进度满足采购、加工的要求。为了保证铝单板的采购、加工进度，我司在工程中标后立即与本工程的建筑设计师及业主沟通，对金属板颜色及表面处理按照招标文件技术要求进行封样，确定后派专人到厂家进行沟通，保证采购时间符合工程进度需求。为了保证陶板及陶棍采购的质量和及时性，我司将派专人常驻陶板及陶棍厂家监督陶板及陶棍的生产进度，并总负责陶板及陶棍的采购。同时对陶板及陶棍的装箱，运输、到货检验等环节，保证陶板及陶棍按进度计划分批次进场。保温材料、五金件、结构密封胶和耐候密封胶的采购需要提前于其它材料的采购时间。以上产品都为成型产品可以直接用于现场施工，所以尽管采购时间长一些，但并不会影响工程的正常施工。上述的周期是所有材料回厂的时间。为了达到提前生产、提早备料的目的，将采取整批下订单，但分期分批回料的策略，使材料既能满足生产的需要，也不会发生严重库存积压的现象。2.3材料采购流程

2.3.1采购文件制定及样本样品提供：材料采购前，我司材料供应部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、审阅、修正和重新提交及开始生产所要求的日期）提交建设单位。2.3.2考察和确定材料供应商：由材料供应部、项目部、业主、设计院等实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后评定和选择供应商。2.3.3材料采购的定额和计划：由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司供应部，由供应部根据计调中心的整体计划制定采购计划，根据确定的材料厂家，与材料厂家签定供货合同。2.3.4材料供货合同的签定：主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其它辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，进行采购合同评审，由采购主管签订。2.3.5材料入库：对供应商发货进厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。2.4材料采购的组织措施2.4.1进度保证措施加快设计进程，提前制定材料定额。供应部由专人负责各项材料的采购计划执行与督促，必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口材料的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。2.4.2材料质量控制措施严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起，以确保本工程的整体质量。采购材料的验证：对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法作出规定，并纳入采购合同中。当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。进货检验和试验：对供应商发货进厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以