精益管理改善思路与方法

变革思路与方法运筹帷幄，决胜千里。第一章标准化建立过程01问题改善步骤讲解01020304通过数据统计与分析，找出重要问题点数据统计分析利用鱼骨头法、5问法等找出问题发生的根本原因查找根因经验证的改善方案，正式建立标准建立标准制定改善方案、实施并验证制定改善对策订单交期客户计划单号产品型号数量完成情况说明12月1日30-12820H06-13CF-24L1070OK12月2日30-12820H06-13CF-50L1200OK12月3日30-12820H06-13SCF-24L3喷塑延误12月4日8820Y07-10CF-24L150喷塑延误12月5日3620Y07-17WVT-200L1喷塑延误12月6日3420Y07-28CF-24L500OK12月7日3420Y07-29CF-60L125OK12月8日3420Y07-29CF-100L100喷塑延误12月9日3420Y07-30CF-24L40包装延误12月10日3420Y07-30CF-60L40包装延误12月11日3420Y07-30CF-100L20包装延误12月12日26620Y07-08TVT-100L10OK12月13日26620Y07-08WVT-100L5OK12月14日3420Y07-44CF-24L350OK12月15日3420Y07-45CF-19L200OK12月16日25120Y07-52SCF-24L25OK12月17日25120Y07-52SCF-50L30包装延误12月18日11120Y07-64CF-24L50喷塑延误12月19日11120Y07-64SF-24L20OK12月20日11120Y07-64TVT-50L20OK12月21日3920Y07-18VT-12L30OK12月22日3920Y07-18VT-24L20OK12月23日3920Y07-18CF-50L20包装延误12月24日3420Y07-47CF-24L冲字51喷塑延误12月25日13120Y07-50VT-24L50喷塑延误12月26日13120Y07-50VT-24L50OK12月27日13720C07-04CF-19L100喷塑延误12月28日24920C07-24ET-8L200OK用柏拉图，找出重点问题（二八原则）喷塑车间延误占80%，重点解决订单未按期完成原因统计表1人法机环料喷塑工有1人请假，只能开一条线生产（正常两条线）燃烧机故障，停机三天。利用鱼骨图法，找出原因为：机器故障、人员短缺两个主要问题2为什么只开一条线--因为有喷塑工请假为什么喷塑工请假，不安排人员顶替--因为没有替代人员为什么不培养多能工。。。。。。。。。。。。5问法5W找到问题根源，多能工培养问题3确认改善方案关键岗位需培养替代人员，编制多能工培养控制卡。（实行标准化）******有限公司多能工培养控制卡文件编号YH-PMC-001生效日期

制作部门生产部版本/次A/0失控点描述标准使用表单制约责任1、车间经常出现某岗位人员请假或突然离职后，没有人能顶替止岗位，造成整个生产的延误。1、各车间对岗位技能要求进行整理，特别是关键工序。限期一周内完成。2、各车间对操作技能或经验进行摸底调查。限期一周内完成。3、各车间对现有岗位及现有人员技能进行对比，找出还没有人员储备的岗位。限期一周内完成。4、各车间针对没有储备人员的岗位拟定培养计划（或招聘计划）。限期二周内完成。5、人员确定（到岗）后，实施培养计划。限期一个月内培训上岗。6、人事部及时招聘相关人员（如需外聘的）。限期一个月内培训上岗。

《岗位技能要求》《操作人员技能调查表》《招聘计划》《培养计划》1、生产部检查车间是否按要求进行2、生产部检查人事部是否按期招聘相关人员

各车间没按要求完成各种表单或计划的，乐捐50元/次。人员确定（到岗）后，没有按期完成培训的，乐捐50元/人次。人事部没按期完成招聘的，乐捐20元/人。

编制：***会签：***车间***车间***车间***车间***车间人事部生产部批准：

402管理方法例举要为成功找方法，不为失败找借口PMC管理六大组合拳备忘录日计划备料制日协调（会）备忘录日督导日稽核异常处理与攻关101.限制选择法（约束出效率）—

人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。02.03.04.九大控制法横向控制法（纵向管人，横向管事）—自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向管理法，使做管分离，相互制约，细节到位。三要素法（标准、制约、责任）—

有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。分段控制法（单位化小，控制更好）—把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。205.数据流动法（控制是条链，环环要相连）—

业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。06.07.08.九大控制法案例分析法（管理源于认同，认同源于接受—懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术。主题活动法（新人出自新关系，责任感出自身份感）—

行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力。稽核控制法（先改习惯，后出业绩）—管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模式最终建立起来。持续种因法（万法皆空，因果不空）——了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管

理改善之法。09.34