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文档简介

EPC项目设计管理流程设计、深化设计审核流程图设计院出初步设计方案，报总承包商审核，总承包商对初步设计组织评审，评审通过后，总承包商组织向业主报审，业主审批通过后，向政府相关部门报审，报审通过后，取得相关文件，同时将初步设计方案图纸向业主报备。各分包商之间设计相互提资，设计分包商开展施工图设计。施工图设计完成后，报总承包商评审，各相关分包商参与评审，评审通过后报业主审核，同时报送第三方图纸审查。审查通过后，组织各分包商深化设计。同时，总承包商组织各专业分包商提出接口需求（接口需求表），对所有接口进一步完善及细化，最终固化接口工作，接口在图纸或表格中表达。深化设计图完成后，总承包商组织相关分包商对深化设计图进行评审，评审通过后，出蓝图报总承包商备案，并发放至各相关分包商。设计管理活动的开展，包括以下三个步骤：设计需求的确认与下达、设计过程的跟踪与控制、设计成果的固化与交底。设计管理的过程要保证纵向各业务集成和横向各专业集成，必须在设计管理每一步骤进行业务和专业的系统联动。为了实现集成管理目标，促进联动，项目部梳理了设计管理各个环节参与相关方、参与内容、参与方式以及形成成果，制定了如下设计管理流程表。设计管理流程表序号设计管理步骤参与方参与内容形成成果1设计需求集成与下达业主单位提资需求与交付标准（1）交付标准（2）材料设备品牌要求（3）设计合同（4）设计任务书（5）接口规格需求书总包设计部提资设计进度要求总包技术部提资技术方案反馈总包商务合约部提资商务策划反馈总包报建部提资报建资料需求总包建造部提资施工策划反馈总包设计部集成上述所有提资内容，编制设计任务书。设计单位接受设计任务交底2设计过程跟踪与控制总包设计部组织设计过程评审设计过程成果评审意见表总包设计部参与设计成果过程评审总包技术部总包商务合约部总包报建部总包建造部设计单位提资设计过程成果，按设计过程成果评审意见表修改设计。3设计成果固化与交底总包设计部组织设计最终成果评审设计成果审批表业主单位参与设计最终成果评审总包技术部总包商务合约部总包报建部总包建造部设计

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