抢修施工组织设计

抢修施工组织设计施工组织设计是施工部门依据设计图纸及其他技术文件和工程的工期要求，经过现场踏勘，收集施工现场的地形、交通、土质、水文等有关资料，依据施工技术、平安、质量、成本、施工力气和机具设备，编制各种图纸、表格、施工预算和文字说明。作为工程实施的技术文件，也称为施工组织设计。施工方案是施工预备和施工过程中生产活动的依据，对整个施工活动起着平衡和调整作用，使工程获得最佳经济效益。一、施工组织设计编制的主要依据1.经批准的扩大初步设计。2.设计图纸和设计的总概算。3.施工说明(工艺、质量、工期等)和质量验收标准。4.经与设计和托付施工单位(部门)现场踏勘交底，查清地上建筑物、电杆及设施、道路交通状况、土质、地下水位，现场的生活设施，搭建材料，机具和余土堆放场地许可条件，供水、供电条件。5.可以投入的施工力气(技术、帮助、后勤等方面的配置)。6.可以使用的机具(包括自备、外借)状况。7.施工设计图纸及技术文件(规范)，定额手册等技术资料。8.施工协议、技术(质量)协议以及有关照证规定的要求。二、施工组织设计编制的主要原则1.合理支配施工挨次和各个环节的连接，力争做到均衡生产。2.确保工程质量和工期要求。3.确保施工平安，改善劳动条件，加强劳动爱护。4.留意施工季节的气候变化，尽量支配在有利于施工的时机。5.遵守有关城市建设法规和本工程有关协议。6.讨论如何采纳先进的施工技术、施工工艺和现场管理阅历。7.尽量发挥机械作用，提高施工机械化、装配化及工厂化的水平，以降低劳动强度，提高生产效率。8.大型项目要考虑分段、分期进行施工，边施工、边清理，以缩小工作面（点）场地，材料、工具堆放要相宜。三、施工组织设计的主要内容1.工程概况(1)工程建设依据、工程规模、投资额以及资金的来源，工程的特点和涉及的主要问题。(2)工程中各种施工项目的划分说明，管道及设备的敷设、安装位置。(3)各施工项目的主要技术、平安、质量、工期要求。(4)工程建设估计可能消失的各类问题和困难。(5)工程投产运行的方案要求。(6)对协作施工单位的要求，以及对甲方的要求。2.施工进度方案编制编制施工进度方案必需遵循合理组织施工，确保均衡生产的基本原则。它是施工组织设计的主要内容之一。它对劳动力、机具的配备和材料供应起着主导作用。(1)施工进度方案编制的基本要求①根据上级下达的工期要求，编排工程分项目的进度，尽可能提前竣工交付使用，以缩短资金周转日期。②确定工程中的重点项目，集中力气分段（块）进行。对长距离管道，建成一批即行投产运行，使在排管过程中避开管线拉得太长。③做好人力物力的预备和现场踏勘工作，不误工时及早制造开工条件。(2)施工进度方案的编制挨次①根据施工挨次排列出各项施工项目。首先排出主要项目(工程量大、技术要求高的项目)，然后排出一般项目。根据总工期的要求，将工期分摊到各个项目，确定各个工期和保留工期。②计算每个项目的人工(劳动量)和机械台班量：

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工时每工按八小时计算；机械台班每台班也按八小时计算。③根据各个分项目的工期要求和需要的人工、机械台班量计算出所需要配备的劳动力和机械设备数及每天平均需要支配劳动力人数。④将各个项目所需要的人工、设备汇总，并留意各工序的交接、劳动力的调配、机械设备的保养、材料供应等因素进行平衡和调整，以满意规定的总工期的要求。施工方案进度在实施过程中，因多种因素影响还可调整。但是一旦确定后，无特别状况基本上不作更动。3.施工总平面图的绘制(1)施工总平面图施工平面图是依据施工图纸，现场交通状况和城建法规，布置现场施工作业面，其中包括管道敷设位置，材料机具堆放地点，交通车辆行驶道路线，施工临时设施占用面积、位置以及供电供水点等均需作较为具体的表述。施工总平面图应依据设计图及现场第一手资料和施工进度进行绘制。图纸重点应突出涉及到的施工设施和施工方位。要求如下：①敷设管道的位置应标出其口径、长度、离建筑物的距离。②工程各类临时仓库和工棚，应尽量选择运输便利和靠近施工点，并考